Gaynor Minden大咖连线｜对话大卫·科勒：家Gaynor Minden族企业如何坚守“长期主义”？
大咖连线｜对话大卫·科勒：家Gaynor Minden族企业如何坚守“长期主义”？
23日，教育部等五部门还印发了《关于教材工作责任追究的指导意见》，针对大中小学教材编写、审核、出版、印制发行、选用使用等各环节存在的主要责任问题，明确追责情形和处理方式，实行全覆盖、全链条、规范化责任管理。
中新经纬11月1日电 (罗琨 实习生 秦海齐)家族企业如何才能做到基业长青？这是当下不少中国企业家共同面对的课题之一。 大卫·科勒(David Kohler)是科勒公司第四代家族领导，也是公司发展历史上的第九位领导者。2015年，彼时已在科勒公司任职超过31年的大卫当选为总裁兼首席执行官；2022年，大卫被选举为董事会主席，全面负责科勒公司的业务集团(厨房卫浴、知名酒店和世界级高尔夫球场)以及所有企业职能部门。 作为一家家族企业，科勒如何历经150余年的周期并保持长期稳定的发展？在近日接受中新经纬采访时，大卫给出了他的答案。 科勒公司董事会主席兼首席执行官大卫·科勒 受访者供图 “科勒将保持私有化” 1873年，约翰·麦克·科勒在美国威斯康星州创建了科勒公司。科勒最初是一家生产农具铸件的家庭式工厂，1883年，约翰·科勒制造了第一只铸铁浴缸，也是世界上第一只浴缸，公司逐渐转向卫浴制造业。 如今科勒已经成为美国最庞大的家族企业之一，其商业版图遍布全球，包含厨房卫浴以及知名酒店和世界级高尔夫球场。 科勒如何历经风雨仍然保持企业的生命力？答案之一或是保持私有化。相比其他拥有逾百年历史的公司，科勒始终坚持不上市也让其独树一帜。 “我不敢说科勒在未来一定不会上市，但我能肯定的是，在我有生之年，科勒将保持私有化。”对于是否上市，大卫的态度坚定。 他对中新经纬表示，保持私有化的最大好处是管理层具有更长远的眼光，能够真正从长期的视角考虑公司的业务，确保做出长期主义的投资以及长期来看正确的战略决策。 “我们这一代人，以及我们的后代，都是科勒公司真正的守护者。我们的目标是让科勒在未来继续蓬勃发展，就像过去的151 年一样。所以，我们在考虑策略和目标的过程中，时间维度是跨越几个世纪的，而非仅仅几年或几十年。”大卫强调说。 他表示，在过去的151年中，科勒公司历经多次经济周期，遵守纪律和对企业长期的承诺是非常关键的。 “公司创立至今，我们经历过一些经济周期带来的挑战，特别是与房地产相关的。这意味着我们必须保持稳定的发展，不能过度支配或过度扩张，否则就无法顺利地度过周期。正是这种财务原则和运营原则，结合科勒的坚韧毅力和信心，我们才能真正掌控自己的命运，克服面临的任何挑战。”大卫说。 作为一家“百年老店”，大卫认为，持续成功的另一关键在于150 多年来始终坚持公司的指导原则和价值观，比如走在设计、技术和创新的前沿，生产高标准质量的产品，由充满激情和奉献精神的员工组成的强大团队，将约90%的收益进行业务再投资。 大卫说，科勒希望能在设计和科技领域保持领先地位，这是深植于企业的“敢创”基因，也是企业精神的一部分。自公司创立至今，科勒始终保持创造力和创新性，致力于为市场带来新的产品和理念。据其介绍，科勒在全球多地都有自己的设计研发中心，不断研究消费趋势和消费者的需求。 “我今天刚去过我们在上海的设计研发中心，这里有很多富有创造力的设计师，主要负责研究中国消费者的需求，并且了解在每个产品类别中我们可以做什么，来打造更多卓越的功能、技术和产品。”大卫说。 看好中国市场 大卫第一次来中国是1978年，当时他去了北京、西安、昆明、重庆、武汉等地，几乎走遍了中国的大江南北。自那以后的20年里，他每年都会至少来中国一次或者两次，有时甚至是三次。 “我认为中国在短时间内能取得如此的经济和社会发展成就非常了不起。自从我初次来中国以后就常说，如果世界上只能去一个国家，那我推荐中国，因为中国是一个充满惊喜与多元化的国家，有着巨大的潜力。在过去的40 年至50 年里，我们看到了这种潜力的释放，中国的增长和发展令人难以置信。现在，它无疑是当今世界上最先进的国家之一。”大卫说。 而中国市场对科勒的重要性也不言而喻。大卫说，科勒将坚守对中国市场的发展与投资承诺。 “我本人和团队都将继续全身心投入于在中国的长期发展。对科勒来说，我们认为接下来的5到10年将会更加令人期待。”大卫说，中国市场汇集了全球品牌，为企业创造了一种积极且健康的动态环境，如果能够在中国市场处于领先的竞争地位，会变得强大而富有创新性，这对科勒而言十分重要。 在接受采访之前，大卫正在马不停蹄地拜访科勒在中国的合作伙伴。他也注意到直播购物等新兴销售渠道在中国的兴起。 “中国在社交平台和直播等领域的电子商务引领全球。我刚去拜访了抖音，这个平台的日活跃用户可能超过6亿，甚至更多。这是一个我们必须参与的领域之一，以建立品牌和推动业务，通过这个渠道能推动大量的内容传播、有效促进消费者互动，当然这一切都需要适配品牌本身。因此，我们将持续投入，不断增强科勒在这一领域的活力。”大卫说。 除了关注营销渠道的变革外，大卫也关注中国消费者的差异化需求。“我们对中国文化怀有深厚的敬意。中国传统文化博大精深，我们也在不断学习和探寻中国历史上伟大的传统瑰宝和艺术设计，并且协同我们的合作伙伴，将中国传统文化与当代产品相互融合。”大卫透露称，目前科勒已经推出了一些联名设计产品，未来也将积极投入于中国的业务发展中。 (更多报道线索，请联系本文作者罗琨：luokun@chinanews.com.cn)(中新经纬APP) (文中观点仅供参考，不构成投资建议，投资有风险，入市需谨慎。) 中新经纬版权所有，未经书面授权，任何单位及个人不得转载、摘编或以其他方式使用。责任编辑：常涛 李中元koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:刘造时
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23日，教育部等五部门还印发了《关于教材工作责任追究的指导意见》，针对大中小学教材编写、审核、出版、印制发行、选用使用等各环节存在的主要责任问题，明确追责情形和处理方式，实行全覆盖、全链条、规范化责任管理。。
网传图片显示，引起争议的插画来自人教版小学数学教材，涵盖一年级到六年级，于2012年或2013年审定，版式设计和插图来自北京吴勇设计工作室。
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网传图片显示，引起争议的插画来自人教版小学数学教材，涵盖一年级到六年级，于2012年或2013年审定，版式设计和插图来自北京吴勇设计工作室。
26号下午，据另一网友就话题发布了孩子幼儿园的读本图片，同样引发很多网友关注。网友发的图片中显示，这本名为《流汗啦》的绘本中，两个男生双手抱着女生的手臂，伸出舌头舔着。
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这里面我认为作为编教材的作者们在编的时候用什么插图，有没有经过调查研究，有没有争取这个年龄段的孩子和家长的一些反馈，我觉得如果有这样的一种过程，可能引起人们的议论会少一些，毕竟这么做之后你会更有针对性。
2017年7月，国家教材委员会正式成立，就是为了加强对问题教材的审查力度。2019年，国家宣布语文、历史、道德和法治这三个学科全部使用统编教材。
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不是说有审查的吗？但力度放松也是有客观原因的。我国目前在用的教材总共19万种，其中光是面向中小学的基础类教材就有1万多种，每个细节都要一一把关，工作量非常巨大。
5月27日，《东方娃娃》编辑部发布说明称，昨日，图书《流汗啦！》中有一插图在网络上引起了讨论，编辑部非常重视。现已对这本书进行下架处理，并组织专家重新审读。
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可能图片的提供方认为这就是一种风格，但如果这个风格是很单一的，大家都感到存在问题，那么事实上它就是一个质量问题，但是在相关的质量检测环节却没有把这个问题提出来。同时，因为教材这种插画也不是短时间存在的，是一个很长时间的，所以可能在各个环节都忽视了这样一些质量的问题。
先在最重要的三个领域入手，然后再慢慢腾出手去改善数学、自然等其他学科。只要审查口子一收紧，那些奇奇怪怪的插画就自然到不了孩子们的手上。
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近日，人教版数学教材插图引争议。网传教材中的人物宽眼距、两眼无神、五官极其不协调，人民教育出版社出版的教材为什么会出现这样的情况？教材中的插图应该符合什么样的标准呢？
依据《中国共产党问责条例》《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定，对有关单位及27名失职失责人员进行严肃追责问责，具体如下：
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据媒体报道，该网友是江苏人，他说这本书是孩子幼儿园订阅的，上周六孩子将这个绘本带回家，当时妻子看到后，感觉书中的画很不妥，拍了下来发给他。
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经查，人教社作为教材编制单位，落实中央有关决策部署不全面、不彻底，对教材插图的育人功能认识不到位，插图作者遴选制度不健全不规范，教材三审三校制度落实不严格，内部纠错制度不完善，对读者意见不重视，对插图存在的问题未认真排查、及时整改。教育部教材局在组织专家开展教材审查时，指导不足、监督不够，对教材问题排查整改工作督促不到位。
依据《中国共产党问责条例》《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定，对有关单位及27名失职失责人员进行严肃追责问责，具体如下：
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编写中小学教材的权力下放到地方后，学校的选择更多了，孩子们的教材种类也变得丰富多彩了，更关键的是出版社之间有了竞争，就能催生出更多优秀的教材，初衷是好的，但凡事皆有利弊。
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5月27日，《东方娃娃》编辑部发布说明称，昨日，图书《流汗啦！》中有一插图在网络上引起了讨论，编辑部非常重视。现已对这本书进行下架处理，并组织专家重新审读。
26号下午，据另一网友就话题发布了孩子幼儿园的读本图片，同样引发很多网友关注。网友发的图片中显示，这本名为《流汗啦》的绘本中，两个男生双手抱着女生的手臂，伸出舌头舔着。