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此前5月份，国家发展改革委、国家能源局印发《关于加快推进充电基础设施建设更好支持新能源汽车下乡和乡村振兴的实施意见》提出，创新农村地区充电基础设施建设运营维护模式，支持农村地区购买使用新能源汽车。

2021年，徕芬展开了一个堪称力挽狂澜的行动，这家新锐家电品牌由于新品销量惨淡，连续亏损，创始人叶洪新当即决定做一个新品发布会，重点是，只做硬核技术科普，讲参数、做测评，这个发布会视频直接在B站爆了。“如果一个品牌在B站有拥趸，那么他一定不会是一个失败的品牌”，徕芬的高层在一次采访中直言。到了2024年618与双11，这个品牌分别以5.3亿与超5亿销售额领跑吹风机与电动牙刷品类。“那种在短视频平台上投流烧钱的玩法，已经不适用于当下这个时候了，”另一位新消费品牌创始人最近向我们感慨，“短平快的内容可以激发冲动消费，但很难让用户记住，只能持续烧钱投流，直到现在，消费者对这种冲动消费免疫了”。营销战场卷生卷死，品牌接下来该怎么做，在两天前的B站2025 AD TALK大会现场，类似的发问非常密集，几乎是所有品牌，都走到了需要重新思考营销体系的十字路口。B站给出的破局思路是——做厚品牌，围绕品牌和产品讲好故事，把品牌印在消费者脑海里，现场举出的多个案例都指向了这一点：好内容自然会有好的商业转化，长效复利则更为显著。B站也因此把自己的核心价值定位在了“深度心智”。某种程度上，这个思路回到了营销的第一性原理，但在现实中多有掣肘，因为做好内容与做好产品一样，天然具有门槛。但这也恰恰证明，B站内容在当前这个生存节点下的稀缺性，因为和年轻消费者走得近，更容易打动他们的心智，而营销的尽头永远是人，是人心，这也是为什么有人说“如果博主也有鄙视链，那B站UP主绝对是站在鄙视链的顶端”。在流量价格水涨船高，短期收割不可取的当下，是时候重估B站的价值了。消费赛道的天变了2024年，电商赛道出现了几个转折性的事件，一些服装店集体关店，其中不乏在高光期年销几十亿的店铺。随后的双11是一个转折信号：各大电商平台不约而同地喊出了“质价比”“质量先于价格”“新质供给”等口号，明确了低价不再是唯一的指挥棒。过去品牌营销的玩法是“砸流量”，尤其是在电商平台的发展初期，流量价格相对低廉，但很快，这个红利就不复存在。今天几乎所有品牌都在吐槽一件事情：精准的流量实在是太贵了，“价格战”玩不起了。不止如此，之前几年这些品牌投的流量，都是在短期内有巨大的爆发，但后续长尾效应几乎没有。一个行业人士还告诉我们，甚至这种短期内的巨大爆发，对一些企业来说也并非是好事，“因为工厂的周期排不开，大量的退货和差评涌进来，品牌还没做起来就死了。“业内反低价的情绪已经愈演愈烈，随着这一轮无意义的内卷竞争行至尾声。凡此种种，都指向了一个方向：消费赛道开始迈入新的周期，品牌回归，心智为王。何谓深度心智？“从温暖的北太平洋出发，穿越世界上最危险的公路系统，进入北极，最终抵达冰封北冰洋”。这个由B站汽车区UP主“极速拍档”记录的北极旅程视频,很难让人一下子想到是理想汽车的商单，但又处处在点题——驾驶着理想，开启对旅行和生活方式的向往，汽车性能、驾驶体验也在这个过程中完全自然地呈现。接近30分钟的视频长度，B站播放量近200万。可以说，深度心智是潜移默化，是种草于无形之中。深度心智的破题感往往在于出其不意，试想下，谁会把一个平板电脑和达芬奇联系到一起？B站UP主“小透明明”就挖掘了摸鱼之王达芬奇的创造天赋，他把平板比喻为一个摸鱼神器，因为通过摸鱼满足多元化的兴趣，可以保护人们的好奇心，使其能像达芬奇一样通过不断“摸鱼”成为一个艺术大师。“小透明明”还曾在某一年的妇女节期间给某车企做品宣，虽然品牌下达的需求是聚焦在产品外观卖点上，但“小透明明”在一番深度体验后挖掘到，这部车的内部设计，针对女性用户做了贴心调整。他们便延伸到，这是一个外在很酷、内在体贴的产品。他们因此讲述了一个在战场前线的女性摄影师的故事，她既关注人文题材也拍摄工业与战争，结果观众们看完这期视频，既爱上了这个女摄影师，也种草了车。这也是一种深度心智建设的体现。而这样的内容，恰恰绝大多数都在B站。徕芬相关负责人就将B站的视频形容为“熬参汤，给营养”。在构建深度心智方面，B站有自己的“三板斧”——更高密度内容的中长视频、更懂品牌价值和用户需求的up主以及月均高达190亿的互动量。通过这三板斧，让品牌价值看得清、看得懂、记得住。当然，深度心智打好了，销量是水到渠成的事情。美妆品牌颐莲就讲到，现如今美妆环境，新品牌抢不到流量，用短平快的模式根本卷不动，“必须想办法和用户建立沟通的环境，让产品尽可能快速地占领他的心智。”——最近两年，颐莲已将B站当作是发新的重要平台。徕芬相关负责人更是直接把B站用户看作是创新扩散模型的第一批用户。在其看来，由于B站适合做深度心智，使其相信科技消费品领域的众多创新品类，都可以在B站尝试发新，也取得好的转化。另一则不断加码B站的案例是全球第二大电视品牌海信，2024年双11期间，海信通过UP主视频种草，带动成交额近一个亿，视频平均ROI超过70。B站的“势”消费赛道变天，不仅与互联网流量红利消逝相关，和消费代际变迁也有莫大关系，一个关键因素是年轻人开始成为消费的中流砥柱了。之前逐鹿网创始人阑夕提到过一个观点：B站还在打捞一代人的消费欲。他举了一个特别典型的案例，白酒。许多人不知道的是，茅台在B站很火，过去一年酒饮内容在B站直接干到了12亿的总播放量。这非常反行业共识，白酒行业一直苦于年轻人不爱喝白酒。这个反常识的情况是怎么实现的？做好深度心智是关键的一环。有更多思考能力的年轻人，还在进行注意力修复。在豆瓣话题“短视频所带给我们的”中，就有人提到，短视频刷多了失去耐心，人变得急躁；还有人觉得短视频让一些人开始“失语”，这就导致短视频带来的冲动性消费，正在逐步失效。对于品牌营销而言，大量信息密度低的碎片化内容，不仅不能达到种草效果，还会出现负面作用，消费者开始抗拒种草。相反的是，一个有深度、有内涵的中长视频，会被消费者拿出来反复观看，即便是一条广告。UP主“大物是也”曾经也做过短视频，最短的时候每条甚至在10秒左右，快节奏、强刺激，但一旦有商业内容渗透，就会极大的影响传播数据。“日常一条视频播放量在几百万，一有广子，可能瞬间跌到几十万”，在一次机缘巧合下，他来到B站，发现不管是日常内容还是商单，播放与反馈都很稳定。内容类社区一直存在着不可能三角，社区氛围好、用户规模大、商业变现通。不止一位UP主反馈，优质的中长内容，可以在一定程度上抵消这个不可能三角。在这次AD TALK大会上，B站副董事长兼COO李旎也表示，“对于消费心智的深度影响，是B站广告的核心，也是B站做好‘品牌影响力’的源头。”通过打破不可能三角，B站迈入了一个正向滚雪球的过程。某种程度上，属于B站的“势”可能真的来了。其实，过去一年多这个信号已经非常明显。比如追求稳定与长期主义的货架电商被反复提及，抖音电商更是高举高打声称要做好货架。品牌型电商也正逐步好转起来，2024年双11期间，优质购买力代表88VIP的表现就极其亮眼，下单人数同比去年同时期增长了50%。很多业内人已经意识到，品牌终究不是靠冲动消费维持，而是一整个生态的叙事。在数年间依靠买量投流、过度牺牲品牌势能换来转化过后，营销行业很可能将迎来对“品牌力”的回归，何尝不是一个好消息。

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编辑:孙念祖

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2023年高考落下帷幕，如何选择专业、填报志愿成为考生和家长关心的热点话题。不久前，教育部公布2022年度普通高等学校本科专业备案和审批结果，全国高校新增1641个专业、撤销925个专业。高校专业既有“上新”也有“下架”，引发广泛关注。。

这之后，护士们与佳佳交流的时候发现，她的警惕性、戒备心都有明显减轻。

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5年来，长三角G60科创走廊紧扣一体化和高质量两个关键词，坚持科技创新和制度创新双轮驱动，持续加大创新力度，着力推动产业链供应链资金链人才链加速融合，资源要素配置能力、服务辐射带动能力显著增强，在科技和产业创新上取得了一批重要成果。

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本报郑州6月19日电（杨洋）18日下午，“青春同行共享未来”两岸新媒体中华文化河南创享行在河南省博物院启程。

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根据中国连锁经营协会的数据，目前，预制菜行业下游最大的需求来自餐饮企业，占比达80%。小吃快餐店、连锁店、主打外卖的餐饮店、乡厨、团餐食堂等是预制菜应用的主要场景。其中，一些头部连锁餐饮企业中预制菜使用比例已经较高，部分餐厅八成以上的菜品是预制菜。随着锁鲜技术、冷链技术的发展，预制菜菜品种类越来越丰富，部分高端餐饮、酒店宴席也开始频繁使用预制菜。