科技动态-"女生会把隐私透露给异性朋友"-“返聘”牛马自述：被辞退，让女生会把隐私透露给异性朋友我身价大涨

“返聘”牛马自述：被辞退，让女生会把隐私透露给异性朋友我身价大涨_ZAKER新闻

齐齐哈尔市第三十四中学体育馆坍塌事故搜救现场。新华社发

谁掌握了选择权，谁说了算。" 不用考虑到周末，我现在就明确拒绝。"离职后的第三天，一大早被前司人事的 " 求复合 " 信息狂轰乱炸的脆脆，直接拒绝、关机一条龙，倒头继续睡。这当然不是一时冲动，从 " 被离职 " 开始，前司的态度就处于反复横跳中。离职申请书收得很痛快，可临签字了却又 " 涨薪 "" 调岗 " 地挽留；离职后，前脚把人踢出群聊，后脚又来画饼召回。然而，脆脆一次也没有动摇过，只因深知 " 前司只是没招到人，暂时低头罢了，而为此增加的每一份筹码，也肯定不是白给的。"脆脆的遭遇，事实上是职场用工情况回归理性的一个缩影。这背后反映的是汹涌而来的优化潮，对各行各业正常经营的冲击——不少公司一顿 " 淘汰 " 猛如虎，结果引发 " 组织管理停摆 "" 业务衰退 " 等状况不断，更有甚者裁到大动脉，直接把自己玩没了。这倒逼企业开始返聘被裁员工，小红书上，此类现身说法的笔记分享多达 8 万篇。而我们与几位分享者聊过后发现，对前司重新伸出的 " 橄榄枝 "，大家并非一边倒的 " 原谅 "。她们的选择，深刻演绎了 " 谁掌握了选择权，谁说了算 "。1 刘迪：非说我是 " 打杂的 "，结果裁到大动脉" 请示过校领导了，只要你回来，工资不变，一周只坐班两天。" 听着电话那头前院领导放低姿态的声音，开出的丰厚条件，我恍惚间有一种不真实的荒诞感。犹记得，半年多前我被 " 优化 " 时，是这位校领导亲自下的令，求到他面前只得到冷冰冰的 " 教务岗呢没什么技术含量，撤了就撤了，分给其他人干就是了 "。但结果是，办离职交接的时候，没有一个老师愿意兼任接手，最后以硬性分派给各专业的老师收场。而没人接的原因很简单，这就是个 " 烫手山芋 " ——该教务岗主要负责院里的专硕项目，向上要和四五个专业的各级部门对接，向下得管着 130 多个研究生学业上的方方面面。部门对接来说，通常一窝蜂好几个部门找你，这个要出规定截止时间的通告，那个要发交材料的通知，让人头大。学生管理更甚，主打状况百出，且出出不一样。就拿答辩而言，因为部分答辩评委是外校的，需要至少提前一天把精准的论文材料上交，但无论怎么耳提面命，都有学生不到 deadline 绝对不交。如此仓促交上来的东西，各种纰漏可想而知，我都不记得多少次，在答辩前一天的凌晨，给学生收拾烂摊子。这样一来，负责的人天天像个老妈子一样，湮没在无穷无尽的琐碎中。更棘手的是，这些工作还无法量化。也因此，在新任校领导眼里，我成了个 " 打杂的 "，被他新官上任烧的 " 降本增效火 "，给率先 "pass" 了。当时，我还没反应呢，深谙其中门道的院领导、学科负责人们先急了。但即便他们据理力争也没能改变什么，校领导始终认为 " 单设教务岗没必要 "，并坚决劝退了我。而其如今 " 吃回头草 " 的举措，显然直接打脸了自己。事实上，就在我离开没多久，前单位的教务工作就乱成了一锅粥：被分派任务的老师们能躲就躲，负责人甚至能一周两换，频频调动下，发错劳务费、临近期末课表还没公布等纰漏不断。老师们焦头烂额、学生怨声载道下，院里从领导到任课老师一致申请恢复教务岗，抗不过民意的校领导，最终只能妥协。院里第一时间派前学科负责人和我联系，希望我能重新回去。但我拒绝了，彼时我的新工作已稳定，待遇也都和之前差不多，没有太大回去的必要。直到院领导亲自打来了电话，不仅全了面子，给得也太多，我才顺势 " 真香 " 了。2 李沣：势利眼没得救，" 三顾茅庐 " 也不回去" 现在这个才是我，刚刚是老板用我微信在跟你聊。"和前同事话赶话聊到工资，正在纠结要不要据实以告时，对方突如其来的这句话，差点把我 CPU 干烧，足足沉默了五分钟，我才压抑住被窥探的愤怒。这已经不是我第一次被前老板试探了，自从半个月前重新加上微信后，他就一直话里话外想让我回去。然而，就我们中间面谈的情况看，他是一点诚意都没有。把我叫出来要边吃边聊，结果就随便找了个路边摊，全程还一半时间都在看手机、聊微信。对关键的薪资待遇问题，更是一个劲含糊其辞 " 只要你肯回公司，待遇方面都好商量 "。我的新工作已经渐入佳境，谁要吃他的 " 大饼 "，当场就表示 " 不要浪费彼此的时间了 "。我原本以为事情到此为止了，谁想到他还玩起了 " 无间道 "。不过，他会不甘心，我其实也能猜到，毕竟我曾经是那么好用的 " 老黄牛 "。那时，我名义上是运营，但其实拍摄、剪辑、美工我都一手包，相当于 " 拿一份工资干了一个团队的活 "。更关键的是，便宜又卖力：每月拿着 4000 的工资，把 996 干成家常便饭。对老板的无理要求，也是有求必应。比如，每次的视频，他往往不是看完统一挑刺，而是看一帧有问题就让改，结果就是前后反复调。可都干到这种地步了，我还是被开掉了，只因新一波应届生更便宜，3500 就能打发。但事与愿违，新来的小朋友只愿意 " 拿多少钱干多少事 "，不仅不会像我一样身兼数职，做出来的东西也是 60 分万岁，被骂了就诚恳认错、坚决不改。被折腾得没脾气的老板，这时终于想起我的好了。而拿回微信权的前同事，给我透露的第一个消息就是，小朋友已经被辞退了，前老板可能会再次找我。果不其然，当天下午他就约我去一家高档咖啡馆面谈，且一改之前的敷衍态度，甩出 " 涨薪 1000"" 年终奖承诺 " 等一系列条件。甚至怕我不信，他还拿出手机，现场给我看公司近几个月的营业额。然而，看他这么表演，我心里没有一丝波澜，因为我很清楚他的势利，这些优待都是明码标价的，回去后可能是变本加厉当受气包，并且一有风吹草动，还是会被舍弃。我不愿意为一个不知道能不能拿得到的好收入，赌上现在的安稳。3 娃娃：回去搬砖可以，先让我出了恶气再说收到前领导让我回去的消息时，我第一反应是他发错了，毕竟双方早就 " 撕破脸 " 了。我以实习身份进去前司时，领导向我保证肯定会让我转正，为此，我拿着 2000 块的微薄工资，咬牙熬过了六个月实习期。可实习最后一天，等来的却是 " 公司没有留用名额 " 的噩耗。之前和我拍胸脯保证的部门领导，也 180 度大变脸，不仅没有任何解释和安慰，反而冷漠地让我赶紧离开，作为实习生的我，连一分钱的赔偿都没拿到。更可气的是，当时已临近毕业，因为这份实习，我几乎错过了所有大公司的校招机会，辅导员也开始天天追着我要三方，我真的是恨死前公司了。但确定这份返聘函确实是给我的后，我还是决定接受它，只因我之后的求职一直都不顺。最夸张的一次，我去一家小公司面试，发现他们的办公室就是宿舍，员工们直接睡公司。我上午 10 点按时去面试时，全公司居然都在沉睡，给我开门的员工，更是不耐烦地朝我翻了好几个白眼。我震惊得还没回过神来，就又听到了老板的离谱发言：" 我们公司虽然月薪 3000，但是包住，旁边还有个空位，你入职就坐这个位置，我亲自带你 "，吓得我胡乱应付完面试，就赶紧逃离了。各种 " 牛鬼蛇神 " 见的多了，有章可循、流程清晰、公事公办的前公司，就显得 " 眉清目秀 " 起来。不过，之前让我栽了那么大的跟头，终于等来 " 报仇 " 机会，我也不会那么轻易松口。了解到前公司是因为调整动作太大，领导们成了 " 光杆司令 " 开展不了业务，才不得不喊老员工回去，好快速接手工作，我准备了一套针对性的谈判话术。比如，前领导和我打感情牌，我表示他之前的冷漠，到现在都让我心有余悸；他在工作待遇上给我 " 画饼 "、不落实际，我就摆出 " 其实我也不是很着急，gap 一段时间也挺好 " 的态度，主打一个对这份工作无所谓。事实证明，只要你不急，着急的就是别人，领导直接提高了原定的薪资待遇，还不停地跟我解释当时公司的难处，并为他当时的态度向我道歉。恶气已出，我也就不 " 作 " 了，老老实实回到前公司 " 搬砖 "。4 凯莉：抱紧前司大腿，小透明喜升销冠我从来没想过，自己二次回炉居然能从小透明晋升为销冠。前司是一家知名硅胶原料制品香港公司，接洽的都是海外大公司，但我当时待的是新开发的小家电部门，品类边缘化不说，直属领导还常驻国外，对这块业务根本不上心。我每天的任务，就是在几个线上平台更新下产品图片和信息，几个月都成交不了一单，晋升通道更是为零。记得全员提交来年工作方案时，我熬了整整一个星期，梳理对比了过去一年的业务数据，最终形成可行性方案，就想着激起一些水花。可没想到一个多月过去了，却毫无反馈。我怼过去问领导，得到的回复是：公司目前主要精力在别的业务上，没有多余资源支持。而后随着公司业绩下滑，身为 " 边缘人 " 的我就成了被优化的那个。不过，离职时 HR 那句 " 公司之后业绩好了，我们还是有机会再共事的 "，让我留了个心眼。和很多人一被裁就与前公司老死不相往来不同，我离职后一直和前公司保持着良好联系，在朋友圈努力维持着健康向上的正能量人设。没想到，这竟真为我赢来了机会。那天，我刚发了一条去户外徒步健身的朋友圈，前公司 HR 立马点赞并私信问我 " 愿不愿意回去上班 "。他表示，前公司现在人手紧缺，领导决定召回有经验的老员工来接手工作，而朋友圈人设 " 稳稳 " 的我，被率先举荐了。我几乎没有犹豫，就决定重回老东家，并且这次运气很好，分到了一个好领导。回归后，我被安排负责最大客户的交易订单，我挺高兴的，想着这么大的项目，到手的绩效奖金肯定不少，但很快现实就给了我重重一击。这个项目之前是别人在管，交到我手上的时候，产品报价、项目进度、时间安排等等我全都不了解，公司的资料也跟客户的信息不一致。还没来得及把手头上的资料理清楚，客户已经发来小作文把我骂得狗血淋头，领导那里也接连收到了投诉。屋漏偏逢连夜雨，一些其他项目的客户也在投诉品质问题。而光是措辞安抚客户就愁得我差点薅光头发。好在我这次的新领导非常负责，她非但没有指责我，还手把手带我梳理现有资料，联系客户同步信息，最终让项目重回正轨。再加上自己没日没夜恶补，努力保持言行一致，我得以在一个又一个项目的历练中迅速成长。仅仅不到一年，我就加薪两次，涨薪 50%，目前已能够独自负责项目，还做出了 1800 多万的业绩额。