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极氪、领克战略整合,吉利在下一盘什么棋?_俄罗斯人又更又租ZAKER新闻

每年暑期去北戴河休假专家的专业领域都相对集中。譬如,2003年受邀的是抗击非典的医务和科技专家。今年休假活动的主题为“矢志高水平科技自立自强,投身中国式现代化伟大实践”。

吉利,又宣布了一件大事。11 月 14 日,吉利宣布吉利控股将向吉利汽车转让其所持有的 11.3% 极氪股份。交易完成后,吉利汽车对极氪的持股比例将增至约 62.8%。同时,沃尔沃汽车宣布将把持有领克的 30% 股份出售给极氪,交易价格为 54 亿元,预计明年一季度完成。完成后,极氪将持有领克 51% 股份,领克其余 49% 股份继续由吉利汽车旗下全资子公司持有。图片来源:钛媒体 App 现场拍摄聚焦而非收缩对于此次的调整,吉利汽车控股有限公司行政总裁桂生悦表示,作为落实《台州宣言》战略框架的关键性举措,此次战略整合将理顺股权关系、减少关联交易、消除同业竞争,两个品牌互补的平台定位、研发能力将助力产品组合提升、产品架构统一。内部资源的深度整合和高效融合也将进一步降本增效,促进规模效应的释放,最终实现股东回报的提升。《台州宣言》发布于 9 月 20 日,是吉利继 2007 年《宁波宣言》进行不打价格战、打技术战、打品牌战、打服务战、打道德战的战略转型后,又一次集团层面的重要战略宣言。《台州宣言》中主要提到了五点内容,分别是战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健和战略人才。其中明确提到,全面梳理吉利各业务板块,厘清业务定位,制定中长期发展目标,调整优化产业布局结构,坚定不移地推进内部资源深度整合和高效融合,进一步明晰各品牌定位,理顺股权关系,减少利益冲突和重复投资,提高资源利用效率。吉利控股集团董事长李书福当时表示,原来吉利走的是战略扩张的道路,现在要进入战略聚焦,就是战略整合,有些要关停并转,企业要平稳,稳中求进,大家都必须直面挑战,继续 " 打基础、练内功 "。资本运作一向是吉利的强项,在过去相当长的一段时间里,凭借于此吉利迅速构建起了一个庞大的汽车帝国。2010 年,吉利以 18 亿美元的价格从福特手中收购了沃尔沃汽车公司 100% 的股权,轰动全球。2017 年,吉利又相继收购了马来西亚国民车企业宝腾、英国跑车品牌路特斯的多数股权。紧接着,2018 年吉利斥资 90 亿美元成为戴姆勒集团最大单一股东,持股 9.69%。现在,吉利旗下拥有了吉利汽车、沃尔沃、路特斯、极氪等业务版块,涵盖从入门级到中高端豪华型,从油车到纯电车等多种动力类型的车型。这种 " 广撒网 " 的策略帮助吉利几乎覆盖了所有的细分市场。根据吉利汽车公布的最新销量数据显示:10 月乘用车销量 226686 辆,同比增长约 28%,环比增长超 12%。1-10 月,集团累计销量 1716376 辆,同比增长超 31%,逐步逼近全年 200 万辆销量目标。其中,新能源方面,10 月吉利汽车集团新能源销量(含吉利品牌、领克品牌、极氪品牌)108722 辆,同比增长约 83%,环比增长超 19%,新能源占比 48%。1-10 月新能源总销量达 654576 辆,同比增长超 91%,呈现蓬勃增长的蹿升态势。可以看到,吉利的新能源转型跨入 " 加速爆发期 "。然而,这也让吉利面临新的问题:资源分散、品牌形象模糊,尤其是在新能源市场内卷不可避免,价格战愈发惨烈的境况下,问题更加凸显。因此,如何整合庞大的资源池,提高经营效率,吉利需要一个新的答案。作为落实《台州宣言》的关键举措,此次吉利把定位不同的两个中高端品牌整合在一起,也是希望能够继续聚焦,进而形成一加一大于二的效果。协同而非竞争为什么这次整合的对象会是领克和极氪?领克成立于 2017 年,由吉利汽车与沃尔沃合资成立,主打年轻、个性化。2017 年 11 月,领克首款车型领克 01 上市,起售价定为 15.88 万元。2021 年 3 月 23 日,吉利在 2020 年度财报会上官宣成立合资公司——极氪智能科技。4 月 15 日,极氪品牌正式对外发布。同一个月,极氪 001 发布,迅速吸引市场关注,110 天便完成 10000 辆车交付。作为吉利孵化的乘用车双子星,按照最初的规划,两者之间定位清晰且有明显区隔:领克主打燃油车和混动车,极氪则专注纯电领域。吉利控股集团总裁、极氪智能科技 CEO 安聪慧表示,(极氪与领克)两个品牌虽然定位不同,但售价上存在交叉点,若不整合将带来竞争问题,运营中也会存在内部矛盾。此外,两个品牌原本在研发、销售等方面共享,若不整合将存在重复投资的情况。根据 2024 年第三季度财报显示,今年 1-10 月份,极氪累计交付 167922 台,同比增长 82%。安聪慧表示,本次合并是双方业务的重组,能够帮助新极氪覆盖到中国乘用车市场的 60% 以上,可以极大提升新极氪的未来增长空间,以及降低同业竞争的风险。对于合并之后的规划,安聪慧在吉利的 2024 年第三季度财报业绩会上表示,极氪与领克将保持双品牌战略,相对独立、相互区隔。极氪定位全球豪华科技品牌,覆盖高端豪华市场,领克占位全球新能源高端品牌,面向中高端市场。合并后,极氪与领克将进行全面的产品梳理和规划,避免冲突、形成合力。未来,极氪聚焦中大型车,领克主打中小型车。能源形式方面,领克小型车聚焦纯电,中型车搭载混动;极氪中型车聚焦纯电,大型车搭载混动。虽然极氪会在大型车上拓展混动形式,但极氪表示,并不会沿用领克的混动技术,而是单独研发一套适合大型车辆的电混技术。同时,淦家阅也强调,沃尔沃作为领克曾经的股东,在此次出售了领克的股权之后,依然会对领克在海外的发展,特别是在欧洲的发展,依然会提供大力的支持和帮助。吉利控股集团 CEO 李东辉也在业绩会上介绍,通过此次战略调整,吉利控股内部的股权和管理架构更加清晰。未来,吉利控股作为吉利汽车和沃尔沃的大股东,将继续坚定落实《台州宣言》,进一步加强内部协同,推动内部资源深度整合与高效融合。由此,吉利控股利益相关方的利益将得到持续优化。据介绍,领克将通过与沃尔沃的深入合作进一步开拓欧洲市场,预计年底领克将在 30-50 家分店进行销售,明年扩展到 100-120 家。品牌所有区隔之外,极氪与领克将会共享大部分运营与研发资源,有助于进一步降低成本。安聪慧预计,通过最大化协同,研发投入将降低 10%-20%,BOM 成本将降低 5%-8%,支持及服务部门费用降低 10%-20%,可提升工厂产能利用率 3%-5%,渠道建设方面也将高度互补,大幅降低成本。在现有的汽车市场环境下," 多生孩子好打架 " 已经难以推行,内部品牌的整合是吉利向新时代转型的积极尝试。而安聪慧也对于两个品牌合并后的市场颇有信心," 目前极氪和领克的年销量已经达到了 50 万辆的水平,而新极氪的目标是打造一个年销量 100 万辆的高端新能源汽车品牌。"(本文首发于钛媒体 App)

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编辑:李文信

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为让贫困人口和贫困地区同全国人民一道进入全面小康社会,习近平先后7次主持召开中央扶贫工作座谈会,50多次调研扶贫工作,走遍14个集中连片特困地区,最终以精准扶贫、精准脱贫为基本方略,打赢了这场举世瞩目的脱贫攻坚战。

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近年来,各地结合自身特色,发展风格不同、特色鲜明的“夜经济”,不断扩展消费场景,夜间商圈人气持续汇聚,助力释放文旅消费潜力。

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南非拒绝弃用华为产品,代表了维护自身发展利益的理性和清醒。当今世界正面临数字化转型,信息通信技术是转型的战略依托。与美国为一己之私,人为制造科技割裂、阻碍全球科技进步不同,中国正在为发展中国家数字化转型提供更多更好的选择。7月,南非总统拉马福萨在约翰内斯堡为华为南非创新中心揭幕时表示,华为南非创新中心的设立,与南非政府利用数字技术促进经济发展的施政重点非常契合。通过鼓励设立华为南非创新中心,以及引进如华为公司这类全球领先科技企业的最新技术,南非和非洲大陆,将朝着第四次工业革命的方向获得跨越式发展的机会。

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“知之愈明,则行之愈笃。”调查研究是获得真知灼见的源头活水。在全党大兴调查研究,是应对新时代新征程前进路上的风浪考验、推进中国式现代化的有力举措。全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标,以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴,是全党全国各族人民在新时代新征程的中心任务。这是前无古人的开创性事业,必然会遇到各种可以预料和难以预料的艰难险阻。新时代新征程上,科学认识世界之变、时代之变、历史之变,回答好中国之问、世界之问、人民之问、时代之问,做好经受风高浪急甚至惊涛骇浪重大考验的准备,不断推进中国式现代化事业,都需要通过高质量调查研究把握大势和规律,不断提出解决问题的新理念新思路新办法,更好地应变局、育新机、开新局。

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策划:卓越、王曚、廖清、张鹏、沙琳、刘子畅

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制片人|蒋丽丽

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图为独流减河进洪南闸。新华社记者刘惟真摄

发布于:夏县