说说都是怎么的干对象的_社会要闻_业绩承压的燕京啤酒高端化转型能否说说都是怎么的干对象的拯救其困局？

业绩承压的燕京啤酒高端化转型能否说说都是怎么的干对象的拯救其困局？

他还提到，即使在中美关系像今天这样紧张的情况下，双方在气候问题上合作的意愿都很强烈。蒂默曼斯表示：“我希望我的朋友，美国总统气候变化事务特使约翰·克里（JohnForbesKerry）不久后能访问中国并讨论这个问题。他强烈主张在气候问题上与中国密切合作......欧盟、中国、美国共同合作，也许能在这个领域取得一些真正的进展。这也是我们的集体责任，因为气候危机比任何其他政治问题都重要。”

近日，燕京啤酒及其山东子公司新增一条被执行人信息，执行标的约2.84亿元。这一事件揭示了燕京啤酒在全国化布局中的困境，也折射出其近年来经营模式的挑战。作为中国啤酒行业的老牌劲旅，燕京啤酒曾以兼并收购的方式扩张全国市场。然而，这一扩张策略并未能给其带来预期的成效。山东无名啤酒作为燕京啤酒2000年在山东市场布局的重要一环，早在2019年就因持续亏损而停产。而包括三孔啤酒和莱州啤酒在内的其他子公司也接连陷入困境，最终被挂牌转让。业绩承压与地域收缩燕京啤酒的业绩表现呈现出区域性集中的特征。2024年上半年，其大本营华北地区的收入达到45.92亿元，占总营收的57.08%。这一占比相比去年同期进一步上升，反映出燕京啤酒在全国市场的影响力减弱。事实上，燕京啤酒的全国化布局自2013年开始失速。2013年，中国啤酒市场进入调整期，全国销量从高峰逐步下滑。而燕京啤酒则遭遇连续五年收入负增长，从137.48亿元的巅峰跌落谷底。同期，其净利润从2014年的7.26亿元一路滑坡，到2020年仅剩1.97亿元，七年间缩水超70%。不仅如此，季节性淡旺季的显著差异进一步削弱了燕京啤酒的盈利能力。2024年前三季度，燕京啤酒实现归母净利润12.88亿元，但全年净利润预计在10亿至11亿元，显示第四季度出现亏损约1.88亿元。季节性亏损问题已成为燕京啤酒难以解决的顽疾。高端化转型步伐缓慢面对市场竞争与消费结构升级，燕京啤酒的高端化转型起步相对较晚。早在2014年，青岛啤酒和华润啤酒便率先推出高端产品线，而燕京啤酒直到2019年才推出燕京U8等高端新品。虽然近年来公司加大了高端化产品的推广力度，但行业领先者已经占据了主要市场份额。2024年上半年，燕京啤酒中高端产品的收入占比达到68.54%。但据业内分析，这一比例虽然较高，却显示出公司对单一产品依赖过度的风险。尤其在当前行业高端化速度放缓的背景下，燕京U8等主打产品的后续增长空间可能受限。此外，高端化策略的实施也带来了成本的快速增长。2019年至2022年，燕京啤酒的广告宣传费用连续上涨，2022年达6.04亿元。尽管2023年广告投入略有回落，但燕京啤酒的毛利率和净利率始终低于同行。2023年，其啤酒业务毛利率为38.89%，远低于百威亚太的50.4%和华润啤酒的40.2%。“二次创业”与未来之路尽管面临诸多挑战，燕京啤酒近年来在机制和业务层面积极求变。自2021年董事长耿超提出“二次创业、复兴燕京”口号以来，公司优化了管理结构，关停了部分落后产能工厂，并通过推出燕京V10等新产品进一步丰富高端产品线。从2024年三季报来看，公司业绩有所改善。前三季度，燕京啤酒营收同比增长3.47%，净利润同比增长31.01%，增幅在行业内领先。然而，这一表现仍掩盖不了其整体营收规模较小、利润率较低的劣势。行业专家认为，燕京啤酒的未来增长仍需平衡区域优势与全国化布局，尤其是在巩固大本营市场的同时解决季节性亏损难题。此外，在行业进入高端化分化阶段的背景下，燕京啤酒需调整策略以适应消费新趋势。从产品多样性到成本控制，如何在竞争激烈的市场中保持韧性，将决定其能否真正迎来“复兴之路”。在中国啤酒市场格局趋于稳定的当下，燕京啤酒的转型之战或许才刚刚开始。（内容来源|商业晨刊）