暴躁老阿姨CSGO技巧_时尚焦点_阿里勒紧“裤暴躁老阿姨CSGO技巧腰带”

阿里勒紧“裤暴躁老阿姨CSGO技巧腰带”

新华社利雅得6月18日电（记者王海洲胡冠）据沙特通讯社报道，当地时间17日晚，一架载有270多名乘客的也门航空公司飞机从也门首都萨那飞抵沙特阿拉伯西部城市吉达。

将“增收不增利”的情况归因于对电商业务的投入增加所致。文｜《中国企业家》记者邓双琳编辑｜姚赟图片来源｜视觉中国历经了电商行业“反内卷”、互联网“互联互通”相关政策后，在双11大促结束的重要节点，阿里公布了最新季度财报。本季度，阿里收入2365.03亿元，同比增长5%，净利润为435.47亿元，同比增长63%；经营利润为352.46亿元，同比增长5%，经调整EBITA同比下降5%至405.61亿元。阿里将“增收不增利”的情况归因于对电商业务的投入增加所致。上一季度，阿里调整后净利润下降9.4%，源于回归电商、云计算等主业后的高投入。与大多数中概股靠降本增效释放利润不同，这一财年，阿里显然回到了“以投入换增长”的路线，如此一来，利润端承压至少还要伴随几个季度。聚焦本季业务，核心收入来源淘天集团实现营收989.94亿元，同比增长1%，扭转了上季度的同比下滑趋势，但经调整后的息税及摊销前利润却同比下降5%，主要原因在于持续投入用户体验。不过，淘天“砸钱”倒是也起了些水花——本季淘天客户管理收入同比增长2%，88VIP会员数同比双位数增长至4600万，环比增长了500万。阿里在国际业务上也进行了大手笔投资。本季度，阿里国际数字商业集团收入同比增长29%至316.72亿元，经调整EBITA为亏损29.05亿元，去年同期为亏损3.84亿元，但环比较上个季度亏损收窄。阿里将亏损解释为对速卖通和Trendyol跨境业务的投入增加所致。此外，由于阿里在跨境物流的投入，菜鸟的经调整EBITA也大幅下滑。阿里云倒是交出一份不错的成绩。本季度，云智能集团收入296.1亿元人民币，同比增长7%，调整后的息税及摊销前利润26.61亿元，同比大增89%。其中，公共云双位数增长，AI相关产品收入连续五个季度实现三位数同比增长。杭州云栖小镇，阿里云总的来看，阿里的策略路线，已经变为主营业务降低利润以争夺市场，其他业务则大力降本增效，本季财报也处处透露了阿里重归“价值导向”的决心。如上一季度阿里高管在业绩电话会中所强调的，预计未来几个季度也将继续保持较高水平的资本支出。总而言之，阿里仍然处于新秩序的建立中，重点是保卫电商大盘、拓展阿里云及海外业务，整体方向是以加大投入力度换取战略性增长。阿里巴巴集团CEO吴泳铭称，阿里大部分业务将会在1~2年内陆续实现盈亏平衡，并逐渐开始贡献规模化的盈利能力。毕竟，比起赚钱，阿里目前更紧迫的事情是恢复向上增长的元气，保卫电商大盘。只是勒紧“裤腰带”过上苦日子的阿里，能否收获预想中的成果？砸钱换增长阿里现在最重要的任务，一是拯救淘天电商的份额，让CMR增速匹配GMV的增速；二则是拉动云的增长、非核心业务减亏。淘天虽然大手笔投资导致利润下滑，但依旧是阿里最大的营收主力。阿里对利润下滑的解释，是增加了客户体验上的投入。如财报中所体现，第三季度，阿里销售和市场费用同比增加了70亿元，达到了325亿元，同比增长27%，远高于营收增速；营销费用在收入中的占比也由去年同期的11.3%提高到了13.7%。投入可谓巨大。在客户体验上，淘天做了诸如松绑仅退款、上线退货宝等动作，用“体验分”引导商家避免陷入恶性低价竞争；引入微信支付、京东物流，给商家消费者更多选择的同时，也依靠合作寻找增量。取消天猫商家年费后，自今年9月1日起，淘宝天猫对平台上的交易按照确收GMV来收取基础软件服务费。淘天客户管理收入的增速来到2%，说明阿里正在逐渐减少对第三方商家的让利。在财报发布前刚刚结束的双11，淘天也一改往年姿态，不再一味强调“全网最低价”，而是“砸钱”配套了一系列给消费者的补贴优惠，注重品类、体验及服务优势。淘天管理层甚至在此前明确释放信号：“我们认为，一味低价会让中国的营商环境、消费以及制造业倒退”，“这届双11不以绝对低价去赢得消费者”。如首席财务官徐宏在电话会中指出：本季度收入增长是由淘天集团有节奏提升变现率所带动，当中包括基于GMV的服务费和商家采用我们的营销工具全站推广。与我们的战略一致，我们持续对核心业务进行投入，并提升运营效率。也就是说，未来几个季度淘天依旧会以较大力度去投入，换取战略性增长，保卫电商大盘。如此，“增收不增利”的艰难局面至少还要出现几个季度。承担增长重任的阿里云，本季度是最近两年来同比增速最好的一次。阿里云业务强劲增长的核心因素是AI，阿里指出，AI相关产品收入连续五个季度实现三位数的同比增长。但是，阿里云的持续投入也巨大。数据显示，阿里本季度产品研发费用达到124.25亿元，同比增长10.82%；营销费用更是大增近三成，达到319.22亿元。今年云栖大会上，阿里云全面升级AI基础设施，降低API调用费率，推动AI大模型在行业场景中的具体运用。在阿里电商中，“AI驱动”战略落地一年来，具体来说，淘宝面向所有商家上线AI产品“生意管家”，今年双11，这一产品累计服务400万商家，帮助中小商家生成了超过1亿件的商品和营销素材。据了解，阿里在海外推出对话式AI搜索引擎Accio，定位是个人采购代理。未来，阿里云将继续投入于客户增长和技术，尤其是人工智能基础设施方面，以推动AI的云计算渗透率。核心以外的业务，重点则是减亏。报告期内，本地生活集团与大文娱集团的亏损均同比收窄，业务运营效率有计划、有节奏地优化。其中，本地生活集团同比收入增长14%至177.25亿元；在单位经济效益改善和业务规模持续提升之下，本地生活集团季度经调整EBITA亏损继续从去年同期的25.64亿元继续收窄至3.91亿元。差异化内卷过去几个月，互联网电商行业发生巨大变化。一是达成共识，不再一味强调低价，展开针对低质低价的反内卷行动。三个月前，曾向低价战略靠拢、推出仅退款政策的淘天，率先打响了取消仅退款的第一枪，随后，各平台陆续跟随。今年的双11，成了电商“反内卷”的重要验证窗口。据星图数据统计，今年双11全网销售额累计14418亿元，同比增长26.6%。其中综合电商平台（主要是淘宝天猫、京东、拼多多）总计销售额为11093亿元，占据超八成份额。过去，电商竞争拼的是价值创造，几方是共赢格局：平台，比产品和服务，拼命做基础设施和生态建设；商家，讨论如何用数字化提能增效，用互联网洞察创新，满足需求；消费者，以买到品质商品为荣，同时推动企业和平台提质创新。但后来在内卷竞争中，企业没有达成“以价换量”，运营压力不减；行业则日趋靠近恶性循环的边缘；市场偏离了正确的价格机制和有序竞争的轨道，从有效配置资源的价格机制落入扭曲的竞争陷阱。电商巨头之间的竞争，绝不是单纯在价格上，比谁成本能压得更低，需要迈向品质竞争、售后竞争。目前，阿里看起来思路还算清晰，短期内加大投入，增强用户体验，提升商家经营环境，从而带来GMV提升以及CMR增长。长期则是能否靠“差异化内卷”巩固电商份额，提升商业变现。按照这一思路，利润下降是必经的过程，但后期能否有相匹配的成绩和产出，还需观察。另一个变化，则是平台之间的壁垒打破、互通有无。10月16日，京东物流宣布已全面接入淘宝、天猫，平台商家可以在发货后台直接选择京东物流；京东则在停用支付宝长达13年后，将其再度引入平台，此外，京东还接入菜鸟速递和菜鸟驿站，作为包裹代收站点。9月，淘宝和微信也握手言和，淘宝接入微信支付。双11历来都是电商平台硝烟最浓的战场，今年却从竞争走向了竞合。财报业绩会上，关于微信支付的接入，阿里高管表示，“和微信支付合作后，为平台潜在用户增量提供了一个巨大的空间，我们看到月度的交易用户增长有一个明显的提升，但是这需要平台在中长期保持投入，以及匹配相应的用户增长策略。”如果说，上一阶段的战场需要靠“掰手腕”攻伐叫板、比拼价格，甚至以各种手段争夺商家和主播“二选一”，那么互联互通后的电商下半场，则需要靠实打实的客户体验来留住用户、商家。无论外因或是内因，阿里都到了必须从价格战漩涡中脱离，转为投入服务成本和体验成本的时刻。吴泳铭也在本季财报再次强调，“我们会对核心业务作持续投入并提升各业务的经营质量。”新闻热线&投稿邮箱：tougao@iceo.com.cn