铜铜铜铜铜铜铜铜铜好大好深色华为是铜铜铜铜铜铜铜铜铜好大好深色怎么做年度述职的？（方式、模型、内容、流程）_ZAKER新闻
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不过，这并不意味没有补救措施。吴炜表示，明星球员因故不能上场比赛，倘若主办方能与俱乐部、球员商量，利用逗留在主办城市的时间，启动与球迷互动的预案，仍能缓解球迷的不满情绪。根据香港特区政府的回应，主办方并没有采取任何补救措施。
来源 | 新商业思想库 管理智慧咨询合作 | 13699120588文章仅代表作者本人观点KPI 可以明确每个部门以及部门人员的业绩衡量指标，华为对于中高层的绩效管理是通过述职和 KPI 考核来完成的，即采用年终述职的方式，全面检查上一年的工作情况，并对下一年的 KPI 做出新的计划，同时阐述本部门达成 KPI 的措施与策略。华为通过这种方法将公司的战略目标分解成各部门可直接行动的纲领，为各部门分解和监督工作提供了依据；述职报告结果直接作用于中高层，这提高了中高层人员的责任意识，鞭策其更加努力开展工作。华为中高层述职方式、述职模型以及述职内容1、述职方式华为的述职方式是逐级向上的，且多为中期述职。通常公司总裁向董事会述职；各委员会主要负责人、部门正职向总裁述职；各部门副职向各委员会述职；二级部门主要负责人向部门正职述职，由此，形成了一个层层负责的述职机制。在述职日程上，从每季度的第一个月中旬开始，这有利于公司绩效考核、定期审视和评估当下绩效，以及时进行改进。2、述职模型华为的战略要实现长期目标与短期目标之间、财务目标与非财务目标之间、结果与过程之间的平衡。华为将公司战略分解为客户、财务、内部流程、学习与成长，并依据这四方面的内容制作综合平衡计分卡，具体内容详见表。表：综合平衡计分卡3、述职内容述职人员陈述述职年度的业务规划、预算指标和 KPI 指标的实际完成情况，并与年初制定的年度业务规划、预算指标和 KPI 指标进行对比，就完成程进行分析，找出差距；预测下一年度的各项任务、指标，并且提交具体的实施方案，以及需要的资源支持，做出承诺。1）目标完成情况：目标完成情况即本期业务完成情况，主要针对各项指标，按照最主要、主要、次要的顺序列出自己的不足和成绩，并且分析出现这种结果的原因。2）外部环境分析：外部环境分析即比较客户、竞争对手和自己的地位、差异、潜力与策略，机会；关注影响公司、部门 KPI 指标的环境因素、市场因素；以及业界最佳基准，这些都需要准确的数据来说明。推荐阅读：华为干部任职管理模型？一把手一定要战略方向清晰，抓住主要矛盾的主要方面3）KPI 实现程度：KPI 实现程度即报告近几期 KPI 完成情况，并进行对比，同时，报告述职年度的 KPI 完成情况，分析目标与实际完成情况之间的差距，并找出原因。4）提升核心竞争力的措施：提升核心竞争力的措施即完成 KPI 指标能力和增强管理潜力的措施。本部门在完成绩效指标的推进过程中，对即将采取的措施进行计划，预测实施效果。5）客户满意度分析：客户满意度分析即客户与内部客户的满意度，要有准确的数据，并分析满意与否的原因，制定相应措施。6）学习与成长：检查公司重大管理项目在本部门的推进计划和阶段目标的完成情况，提出和检查提高员工技能的计划、具体措施和效果，报告和分析组织氛围指数。7）预算与 KPI 承诺：根据公司战略目标、往期计划及指标完成情况，结合公司面临的国内、国外形势对下一期业务目标和 KPI 指标，提出挑战目标，并且做出承诺。8）反馈意见：在目标实施过程中将必要的人、财、物以及技术等各方面资源列示出来，便于公司协调，及时调配。华为的中高层述职，结合 KPI 考核，考核制度均衡、有效，且注意到过程的控制与管理。绩效管理呈闭环模式，形成一种自我激励、自我约束的机制，从而不断提升公司的核心竞争力。华为是怎么做年度述职的？企业管理，核心在于对中高层及骨干的有效管理。普通员工难道不重要吗？这里不做讨论，各人有自己不同的理解方式。在项目服务过程中发现，不少企业的年终述职比政府工作报告的含水量还高，读起来感觉已世界大同，但细究起来，没有几句话是有用的。那么，华为在 2000 年前后规模还相对较小的时候，怎么做中高层的年度述职呢？ 1、述职目的先搞清楚述职的目的是什么。华为主要立足于以下三个目的：● 强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。● 深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。● 强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。其目的并不是通过述职打个分、给个绩效结论就结束。持续的绩效改进、任职资格管理、部门协同等才是根本，也就是说，通过一次述职，能看到管理的螺旋提升。2、述职原则华为的年终述职遵循三个原则：● 以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。● 坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。● 坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。这里面容易被忽略的两个关键词：强调数据讲话、面向未来绩效。而这两个思维在企业绩效管理过程中非常重要。有哪些述职内容呢？包含两个部分：一是绩效考核：① 年度初承诺目标或 KPI 指标，如组织增幅、人均创利、成本控制。② 本期工作中遇到的问题及改进策略。③ 直接上级要求汇报的其它工作。二是任职资格：① 绩效要求：近几年绩效考核连续成绩、年度工作目标达成度、年度工作目标完成效果。② 管理行为：华为有针对三、四、五级的管理干部建立任职资格行为标准，并对管理工作领域工作活动的成功行为有做解读，据此对应。③ 管理绩效：组织在流程中的运作效果；与组织的可持续发展相关的工作进展情况；其它反应组织核心竞争力的指标。④ 必备知识：包括两部分内容：专业技术、 管理实务。⑤品德要求：诚实正直（在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致）；廉洁奉公（一切遵从公司的规章制度，不因私利 / 私欲影响自己所从事的工作）。⑥素质要求：业务（系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律）；管理（献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性）；协调（原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600 服务精神）；改进（培养人才，自我批判）。⑦经验要求：比如四级管理者，要具有本系统主要业务部门管理经验或职能部门副职经验。相关领域一定的工作经验 ( 含基层工作经验 ) ，所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业 / 技术人员），有一定的管理跨度。似乎任职资格的内容和要求比工作绩效内容还多！4、述职流程 年终述职流程如下：流程说明：① 下发年度述职表或通知每年 1 月 5 日前，干部部（处）或总裁办下发年度述职表或通知②述职者自检并提议本年度工作目标每年 1 月 10 日前述职者对照年初制定的工作目标及四级管理任职资格要求，进行自检并结合主管的总目标及流程需要，以 KPI 指标体系为指引，确认该年度的主要工作目标或 KPI 指标。推荐阅读：华为公司 " 干部管理 " 的培养路径方法？值得参考自检表：述职者根据工作目标及任职资格要求，填写自检表一、二及年度工作目标卡。信息收集：公司考核部门负责收集考评信息及对述职者进行管理绩效的周边调查；由任职资格体系专业人员负责收集部门管理绩效信息。③述职评议每年 1 月 15 日前由直接主管负责，针对考核内容组成评议小组。根据述职人自述、提问与答辩，评议小组根据工作目标及任职资格要求进行评议。评价表：每年 1 月 15 日前由直接主管针对年初制定的工作目标及四级管理者任职资格要求，填写评价表。④ 结果反馈每年 1 月 30 日前评议小组对述职者本年度工作中出现的问题进行深入分析，并提出具体可行的改进策略。沟通卡：每年 1 月 30 日前述职双方在充分沟通的基础上填写沟通卡及本年度工作目标。⑤结果上报每年 2 月 5 日前干部部（处）/ 总裁办将评定结果上报人力资源管理部。附：自检表5、述职评定述职成绩评定，华为没有采用 100 分制，而是采用等级评定。定义为四级：A （杰出）、B （良好）、C （尚可）、D （不足）。现在已调整为 5 级，且理解上已有些差异。最后的结论怎么使用呢？① 工作业绩与任职资格的综合考评成绩作为工资、奖金、股金等价值分配的依据。② 依据制度性甄别程度，对有突出才干和突出贡献者实施职务的破格晋升。③ 综评成绩作为管理者培训、职务置换等人力资源管理活动的依据。END华夏基石 AI 战略领导力特训营 2025 年第四期开始报名！抓住数字智能时代的机遇，团报即可享受优惠！机会难得，名额有限，别错过！报名及咨询：柳老师 15202171854 喜欢这篇文章请为我点赞和在看koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:蔡德霖
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政知君注意到，在国务院第二次廉政工作会议结束后，2月5日，青海、辽宁、上海、湖北、湖南、云南、北京等省市的政府“一把手”均召开了廉政工作会议。。
郑伟奇是东北工业集团中央研究院副院长，他曾在广州市白手起家，是一家新能源汽车和数据中心热管理企业的技术负责人，2022年初接受东北工业集团邀请回吉，负责全新电动智能汽车零部件的孵化和研发工作。
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站区规模为4082平方米，现有各类建筑物12座，包括1号栋、综合活动中心、科研办公楼、发电栋、生活栋、综合库、科研栋、污水处理栋、废物处理栋、食品仓储栋、锅炉房、果蔬栽培房等。储油能力达700立方米，建有一个直升机停机坪和一座40吨位码头泊位，拥有工程机械、交通运输车辆、双机橡皮艇、全地形车辆、三角履带越野车等，站区建有卫星网络系统和配有医疗保障设备。在科研方面主要开展了生物研究、环境监测、常规气象观测、冰雪、海冰、地质、地磁、地震学观测、卫星测绘等科研观测和研究。长城站每年可接纳40人度夏，25人越冬。
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“下一步，上海将继续用好新区立法权，聚焦企业经营、行业发展、产业升级所共同关注的急需突破的一些裉节问题，研究制定更多的浦东新区法规，进一步健全与试点改革任务相配套的法治保障体系和监管制度。”
在这份国标之下，速冻水饺、包子、汤圆等主食都不算预制菜，相当于把预制菜和预制食品做了非常清晰的切分。这意味着过去行业对预制菜的“4R”分类（即食、即热、即烹、即配）将被重新梳理。
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近期，上市公司大股东补充质押公告增多，2月5日，证监会称，2018年以来，证监会会同有关部门持续推进股票质押风险化解，沪深两市股票质押整体风险明显下降。
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法学博士、中豪律师事务所合伙人、重庆理工大学重庆知识产权学院专任教师路斐向新京报记者表示，“明星球员上场比赛”的宣传，会大大提升球迷的期待。假如该宣传虚假，则主办方应负责。2019年，C罗在韩国行中未出场，首尔中央地方法院判决主办方退还球迷一半票价，并额外补偿起诉的162名原告每人5万韩元。
政知君注意到，除了地方层面之外，近期，国家信访局、工业和信息化部等国务院组成部门、直属机构等也开了团拜会，多位老同志也应邀出席。
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2月4日，迈阿密国际在香港大球场与中国香港明星队进行表演赛，“球王”梅西未能上阵引发球迷不满。主办方Tatler Asia今日（5日）召开记者会，主办方发言人称，将撤回1600万港元政府资助的申请。（总台记者 黄梓荧）
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业内人士接受媒体采访时表示，接下来，预计各地证监局将与地方政府进一步沟通协调，推动各地政府深入了解企业急难愁盼的困难和问题，现场办公、集中会诊，并建立常态化的沟通机制。
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泰山站充分利用南极丰富的可再生能源，站区建有太阳能、风电发电系统来提供电力保障，已实现部分设备在冬季无人值守情况下连续运行。在科研方面主要开展极地冰川和气象学观测系统、空间物理学观测系统，泰山站为昆仑站、固定翼飞机和南极格罗夫山（距离泰山站85公里）考察提供重要支撑。泰山站每年可接纳20人度夏。
在四五年前还没有“预制菜”这个名字的时候，大众对这些被称为“半成品菜”的产品并没有什么明显的抵触心理；当它们改名叫“预制菜”之后，风向却变了。过去两年，预制菜出现多次舆论风波，导致大众谈“预制”色变。