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小芳好大⋯太涨⋯快点视频制定绩效考核标准,要考虑什么因素呢?_ZAKER新闻

事件发生3个月后，洪山区分管城建、房管的副区长易文军因严重违纪被调查通报，后因受贿罪被判刑3年1个月。在一审判决书上，易文军供述，自己曾经参加过很多城中村改造的协调会，与黄大发之间有不少接触。任洪山区政府办公室主任期间，他曾让东湖村书记向黄大发带话，要黄大发在他熟人的拆迁安置补偿上“帮忙照顾一下”。

在制定绩效考核标准时，需要考虑多个因素以确保标准的科学性、公正性和有效性。以下是对这些因素的详细分析：一、明确目标和标准首先，必须设定清晰、明确的绩效目标和标准。这些目标应与组织的整体战略和部门目标相一致，确保员工清楚了解期望达到的绩效水平。明确的目标有助于员工对工作进行规划和执行，同时也为后续的绩效评价提供了明确的依据。二、公平与公正性绩效考核标准的制定必须遵循公平和公正的原则。这意味着标准应适用于所有员工，避免任何形式的歧视和偏袒。公平公正的考核标准能够增强员工的信任感和归属感，提高他们的工作积极性。三、可衡量性为了确保绩效考核的客观性和准确性，标准必须具备可衡量性。这要求建立可量化的指标和数据来源，以便对员工的绩效进行客观评估。可衡量的标准有助于减少主观判断的影响，使评价结果更加客观、公正。四、员工参与在制定绩效考核标准时，应积极征求员工的意见和建议。员工的参与不仅可以增加他们对标准的认同感和接受度，还能提高标准的针对性和实用性。同时，员工的反馈也有助于发现标准中可能存在的问题和不足，从而及时进行调整和完善。五、激励机制绩效考核标准应与奖惩机制相结合，以激励员工积极提升绩效。合理的激励机制能够激发员工的工作热情和创造力，推动他们为实现组织目标而努力。此外，激励机制还有助于培养员工的竞争意识和团队协作精神，提高整体工作效率。六、持续改进绩效考核标准并非一成不变，而是需要随着组织发展和市场环境的变化进行持续改进。管理者应定期评估和调整考核标准，确保其与组织目标和员工实际表现保持一致。持续改进的考核标准能够更好地适应组织发展的需要，促进员工的个人成长和团队的整体进步。七、管理成本在制定绩效考核标准时，还需要考虑管理成本。这包括标准的研制开发成本、执行前的预付成本以及实施应用成本等。合理的管理成本控制有助于确保绩效考核标准的可行性和可持续性。同时，降低管理成本也有助于提高组织的运营效率和盈利能力。八、工作实用性和适用性绩效考核标准必须具备实用性和适用性。实用性是指标准应能够满足组织绩效管理的实际需要，能够在实际考评中推广应用。适用性则要求标准与岗位人员的工作性质相匹配，确保考核方法的针对性和有效性。实用性和适用性的结合能够使绩效考核标准更加贴近实际工作场景，提高考核的准确性和有效性。综上所述，制定绩效考核标准时需要考虑明确目标和标准、公平与公正性、可衡量性、员工参与、激励机制、持续改进、管理成本以及工作实用性和适用性等多个因素。这些因素相互关联、相互影响，共同构成了科学、合理、有效的绩效考核标准体系。通过全面考虑这些因素并不断优化调整标准内容，组织可以建立起一套符合自身发展需要的绩效考核标准体系，为员工的个人成长和团队的整体进步提供有力支持。

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编辑:贾怡

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1997年出生的廖竹生双手手腕先天畸形、无法伸直，但通过“电商团队+种养基地+农户”模式，成为了带动全县贫困残疾群体脱贫致富的“励志哥”，是网络扶贫的“红人”。。

黄大发也迎来了自己“事业”上的转折点，此后，他和他的兄弟黄大财等人逐渐退出名下的公司。

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“95后”熊万银

之后的近二十年间，黄大发把“能打”发挥到了极致。黑衣人、洋镐把，这些明面上的暴力经常出现在与黄大发相关联的商业项目上，他也逐渐把自己的势力“版图”扩大到整个洪山区。

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塔斯社提到，俄乌代表团于2022年3月29日在伊斯坦布尔举行谈判后，俄罗斯代表团团长梅津斯基称，俄方首次从基辅收到将来可能达成协议的文本，内容涉及乌克兰中立、放弃在其领土上部署外国军队和武器，包括核武器。不过，在俄方从对乌特别军事行动基辅方向和切尔尼戈夫方向撤军后，关于解决冲突的谈判被“完全冻结”。普京4月12日称，基辅“脱离”俄乌双方在伊斯坦布尔谈判时达成的共识，俄乌谈判陷入僵局。

3月，湖南省纪委监委有关负责人就《领导干部利用职权或影响力为亲友牟利专项整治工作方案》答记者问时还提到，涂碧波等人落马的原因之一，是授意有关单位或个人“照顾”亲属“生意”。

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黄大发有无兑现承诺暂不可知，但时任红旗村村支书涂光成被黄大发当众扇耳光的一幕，村民们仍记忆犹新。多名村民向新京报记者回忆，事发在村委会，当时黄大发与其他人谈话，涂光成插了一句，黄大发不由分说骂了涂光成一句，并扇了他一巴掌。

在代表们出发之前，多省份的省领导为他们送行。

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布林肯称，美方期待以2022年11月中美两国元首巴厘岛会晤的精神为基础，在北京同中方高级官员举行一系列会谈。具体而言，其此行目标有三：建立“开放和经授权的”沟通，促进两国管理双边关系，以消除误解和避免误判；推进美国及与盟友共享的利益和价值观，包括与中方直接和坦率地谈论美国对一系列问题的关切；探索两国在跨国挑战上开展合作的潜力。