科研最新-"老司机的碰碰车写过哪些"-最后一款Lig老司机的碰碰车写过哪些hting手机停售！苹果的封闭生态一夜崩塌？

最后一款Lig老司机的碰碰车写过哪些hting手机停售！苹果的封闭生态一夜崩塌？_ZAKER新闻

近年来，烟草系统持续保持反腐败高压态势，已有多名高官及高级管理人员被查处。2021年5月，国家烟草专卖局原党组成员、中央纪委原派驻国家烟草专卖局纪检组组长潘家华被查，生于1952年的他被查时同样已经退休9年，他被指在国家烟草专卖局工作期间“靠烟吃烟”，帮助烟草行业私营企业主谋取私利，将多名亲友安排在烟草系统工作，纵容亲属利用其职务影响在烟草系统违规获取巨额利益。据《中国纪检监察》杂志披露，潘家华利用

终于，苹果 Lightning 接口还是走进了历史长河。近期，科技媒体 iGeneration 透露，由于违反 2025 年 1 月正式开始实施的欧盟消费电子新策，苹果将在本月底停止 iPhone SE 第三代和 iPhone 14 系列的销售。尽管这项停售措施暂时仅限于欧盟地区，但苹果将在 iPhone SE 第四代推出之际下架旧款 SE 机型，这意味着，苹果所有在售设备都彻底转向了 USB-C 接口。（图源：Apple）在过去十二年时间里，苹果 Lightning 接口也曾有过一段辉煌的历史，其小巧、无需区分正反面等特性，给消费者们留下了方便实用的印象。更重要的是，苹果旗下几乎所有产品都在使用 Lightning 接口，手机、平板电脑，小到耳机、鼠标，假如你是一位苹果生态的忠实用户，就根本离不开 Lightning 接口。如今，「Lightning 帝国」彻底崩盘，苹果绑定用户生态的下一条「线」又在哪呢？2012 年，苹果在秋季新品发布会上推出 iPhone 5，该机搭载了 4 英寸视网膜显示屏和 Lightning 接口，这也是 Lightning 接口在苹果生态中的首次亮相。随后，同年发布的第五代 iPod Touch 和第七代 iPod 均使用了这个接口，Lightning 生态已成雏形。与苹果自身的旧款接口相比，Lightning 接口的针脚数量从 30 针简化到 8 针，而体积也缩小到 6.7mm x 1.5mm，这为苹果设备的轻薄化做出了极大的贡献。此外，Lightning 接口规格为 USB 2.0，支持动态分配信号，即根据插入的方向自动匹配针脚的功能，降低硬件复杂度。当然，Lightning 接口的到来也让市场看到手机的供电 / 数据接口也能做得如此简洁美观，且与当时主流了 MicroUSB 相比，它还支持不分正反面插入。无论是美观性还是实用性上，都完胜 MicroUSB 接口。但有趣的是，Lightning 接口推出的第二年，也就是 2013 年，全新的 USB-C 接口已经获得 USB IF（USB Implementers Forum）联盟认证，它同样拥有不分正反面插入的特性，并在传输效率上可达到 USB 3.1 的标准，远胜于 Lightning 接口的 USB 2.0 标准。此外，USB-C 在初次获得认证时就支持到最高 100W 的供电能力，彼时的 Lightning 接口最高只支持到 12W。明明有更高规格的标准，为何苹果还要力推 Lightning 呢？一方面，苹果强调其封闭但高效的生态系统，而接口标准是硬件生态的一部分。在最初的 iOS 版本里，苹果并不允许用户通过接口连接硬盘或其他存储设备进行资料交换，而 Lightning 接口标准由苹果制定，对加密协议的支持也更严苛。另一方面，苹果在推出 Lightning 接口的同时还发布了 MFi（Made For iPhone）协议，任何需要生产相应配件的厂商，都必须向苹果购买相应的认证芯片。依靠 iPhone、iPad 庞大的出货量，光靠 MFi 协议，苹果已经赚的盆满钵满。（图源：9to5Mac）Lightning 的成功是基于苹果对上下游供应链 / 合作方的强大控制，以及对用户的教育和苹果生态绑定的共同结果。但随着苹果在 iPad Pro 上首次选择了 USB-C 接口，以及 Lightning 接口过于老旧的供电 / 传输能力，被市场抛弃也是命中注定的结局。苹果通过一条 Lightning 线缆构建起生态围墙，靠的是把技术、市场和用户体验巧妙地绑定在一起。苹果自己设计 Lightning 接口，生产配件的厂商必须经过苹果认证，这样既保证了配件的质量，也让苹果赚到授权费用。而用户买了苹果设备后，所有配件，比如充电线、耳机，还是车载设备都只能用 Lightning 接口，时间一长，这些投入就让用户很难转向其他品牌，因为换平台意味着连配件也要重买。转向 USB-C 后，原本通过 Lightning 接口构建的封闭生态围墙逐渐被打破。Lightning 是苹果自己设计的标准，配件厂商要交授权费才能生产，用户也被锁定在这个生态中，转换成本很高。但 USB-C 是全球通用标准，配件更便宜、选择更多，用户不再受限，苹果也失去了对配件市场的绝对控制和利润。不难看出，曾经 iPhone 和 iPad 在全球市场销量领先，苹果拥有极高的市场话语权，能够按照自己的节奏推动技术革新，甚至 " 教育 " 用户适应它的标准，比如 Lightning 接口。但现在，苹果的影响力正在逐年减弱，销量下滑让它不得不更 " 妥协 " 市场需求，比如转向全球通用的 USB-C 接口。（图源：Times）这种变化表面上是为了顺应法规和用户需求，但实质上是苹果话语权的削弱。在过去，苹果靠封闭的生态系统牢牢掌控技术标准、配件市场和用户路径依赖，如今，当生态围墙被 USB-C 这样的通用标准攻破后，苹果不仅失去了对配件市场的绝对控制，用户转向其他平台的成本也大大降低。当然，这也不是苹果生态围墙第一次被攻破。自前两年 vivo 发布 Mac 端上的办公套件开始，一场 " 强兼 " 苹果生态的革命就此拉开序幕。往后的两年时间里，除了 vivo 发布 Mac 端办公套件，支持使用 vivo 手机与 Mac 的快速连接、跨端传输文件外，OPPO 也在 Find N3 折叠屏手机里支持了苹果独占的 Pages、Keywords、Numbers 办公文件的查阅与编辑。来到今年，苹果则是彻底失守。先是 OPPO 宣布隔空投送支持与 iPhone 互传，接着是在 Reno12 系列上首发安卓平台 LivePhoto 拍摄与分享。紧接着，vivo、荣耀、小米等厂商均支持了实况照片的拍摄与分享，其中除荣耀外，也都有了与苹果的互传方案。（图源：OPPO）实际上，这些 " 强兼 " 对苹果的打击远不如放弃 Lightning 接口这个 " 摇钱树 " 大。第三方研究机构曾透露，苹果通过其销售 Lightning 数据线以及 MFi 认证服务，每年约获利 50 亿美元，约合人民币 355.8 亿元。光是该项目带来的利润，已经超过不少中小型手机厂商全年的净利润。但苹果也并非对生态围墙的崩溃毫不在意。2020 年，苹果在 iPhone 12 系列上带来了 MagSafe 磁吸式充电，其灵感来源于 2006 年首次于 MacBook Pro 上发布的 MagSafe 磁吸电源线。同样地，苹果也为 MagSafe 带来了一项付费认证服务：MFM（Made For MagSafe）。尽管 MagSafe 可以视作苹果在接口配件项目上的另一个摇钱树，但它并没有像 Lightning 接口那样成功。总结原因，其一，MagSafe 与普通的无线充电体验相差无几，且在充电效率上，前者没有任何优势；其二，由于背板材质限制，苹果始终只能在 iPhone 上布局相应配件，这导致覆盖率远不如 Lightning 接口。更重要的是，苹果已经不再像十年前一样在市场上有绝对的统治力，也很难 " 教育 " 用户爱上它的每一个创新设计。好不好用，现在轮到消费者说了算。不过，手捏磁吸式充电专利的苹果，还是让 OPPO、小米等一众在意用户无线充电体验的厂商犯了难。以至于今年上市的 OPPO Find X8 系列、小米 15 系列，都只能通过手机壳来适配磁吸式充电。作为 USB IF 联盟成员之一，苹果很早就了解到 USB-C 接口的优势，甚至苹果也是最早在笔记本电脑上使用该接口的厂商。但说白了，苹果大力推动 Lightning 接口生态，主要还是为了彰显苹果硬件的与众不同。但苹果现在的处境，就像是站在一个十字路口上。过去，它靠硬件和独占功能把用户 " 圈 " 在自家的生态里，比如 iPhone 的隔空投送和 Apple Music，只有用苹果设备才能体验到这些功能。如今连接口也不再 " 独特 "，这让苹果赖以生存的 " 封闭生态 " 受到了不小的冲击。不过，苹果其实早就明白，光靠硬件已经不能长久地把用户留住，它的目光开始放在服务上。比如 Apple Music，这项服务无论是在安卓还是苹果手机上用，订阅的钱都进了苹果的口袋。再比如 iCloud 和 Apple TV+，它们也登陆了其他平台，吸引了更多非苹果用户。这样一来，即使有人离开苹果的硬件生态，苹果依然能通过服务赚到钱。更重要的是，服务的利润比硬件还高，Apple Music 和 iCloud 这样的订阅模式，几乎就是 " 躺着赚钱 "，而硬件则需要不断创新、更新换代。比如，苹果在 2024 年 Q1 财报里提到，服务业务营收项目达 233 亿美元，同比增长约 10%，创历史新高。更关键的是，服务业务毛利率超过 70%，远高于硬件的约 35% 毛利率。在未来，苹果要做的就是两手抓：一边用硬件和高端体验维持它的 " 品牌地位 "，让那些追求极致体验的用户继续留在苹果生态里；另一边靠服务去抢占更多市场，吸引非苹果用户，持续创造利润。这样一来，苹果可能会更像一个 " 平台服务商 "，保留自己在软硬件融合上的独特性。未来苹果的核心竞争力，不是靠 " 锁 " 住用户，而是靠 " 留 " 住用户，让他们觉得，苹果的硬件和服务都值得选择，即使开放了一些功能，他们也愿意回到这个生态里。这才是苹果真正的反击方式。

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编辑:刘宝瑞

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