珠峰上的女驴友小说清风拂柳“千年老二”珠峰上的女驴友小说清风拂柳的帽子，五粮液一天都不想戴了
“千年老二”珠峰上的女驴友小说清风拂柳的帽子，五粮液一天都不想戴了
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“江湖上老大不好当，老二也不好当，尤其是当过老大的老二。”五粮液前董事长李曙光这句话，如今看来依然是五粮液最贴切的注脚。10月7日，五粮液发布公告称，原总经理蒋文格因身体原因辞任，由51岁的华涛接手。冲击千亿营收的关键时刻换帅，而且是一位没有白酒行业经验的舵手，不免令外界疑虑重重。股价反映了市场对五粮液的信心预期。2021年时其股价一度突破347元/股，如今大涨之后回落，10月21日股价来到143元/股，市值为5563亿元人民币，不及2023年初的水平。虽在茅台之下稳居老二，但超车的渴望和被追赶的焦虑，一直笼罩在五粮液头顶。既想坐二望一，追赶贵州茅台，又要面临山西汾酒、泸州老窖等品牌更快的业绩增长。更要命的是，价格倒挂的问题始终难以解决，提价毫无空间，库存难以消化，提直饮鸩止渴，难题一环扣一块乱如麻。新总经理能否带来改变？五粮液将会走出一条自己的路，还是继续充当“茅台替代”，一条难以抉择的分水岭摆在面前。老二的焦虑多年来，五粮液一直在“摸着茅台过河”，其中目的不言而喻，也想冲上茅台所在的高端溢价市场，重新夺回“白酒老大”的地位。产品结构上，除第八代五粮液（俗称“普五”）之外，还有对标飞天茅台的经典五粮液，和对标茅台年份酒的501五粮液系列，指导价也是全面对标贴身短打。此外还有其他酒产品，包括五粮春、五粮醇、五粮特曲、尖庄等。普五为五粮液旗下唯一核心大单品，也是五粮液营收支柱。而四五年前推出的超高端501五粮液和经典五粮液，销售情况并不理想，无法与飞天茅台竞争。五粮液空有茅台的心，没有茅台的命。于是外界看到，茅台提价，五粮液也提价，茅台提直（提高直销比例），五粮液也提直，二者却走向了不同的结果——茅台价格虽有所波动下滑，整体依旧坚挺，而普五从2023年到当下，价格倒挂问题一直难以解决。据天眼查APP显示，2023年11月，飞天茅台的出厂价从969元/瓶提至1169元/瓶。五粮液在2024年2月也跟进了提价，将第八代普五出厂价从969元/瓶上调至1019元/瓶。但酱香型酒的生产工艺远比浓香型复杂，口味也更适合长期收藏，茅台还能凭借金融属性坚挺一下，五粮液的高端产品生产多了也很难卖出去，于是形成了价格倒挂。据今日酒价，10月21日第八代普五的批发参考价为960元/瓶。在天猫五粮液官方旗舰店中，活动特惠价是1059元/瓶，在五粮液京东自营官方旗舰店中，价格为999元/瓶，而部分拥有百亿补贴的最低促销价更是降到了800多元。虽然不同渠道各有差异，但整体上也暴露了五粮液遭遇的价格压力，也证明了五粮液和茅台之间，不是同一个境界。今年上半年，五粮液产销量分别为7.08万吨和7.84万吨，同比减少25%和15.5%，说明五粮液仍在坚决执行“缩量保价”策略，并且其动销方面确实较为疲软。在6月底举行的五粮液2023年度股东大会上，前任总经理蒋文格表示：“今年我们提出了‘抓动销、稳价格、提费效、转作风’的营销策略，来全力实现全年的经营目标任务。”如今新总经理上任，大概率会保持策略惯性，五粮液价格倒挂和动销疲软的困境，也会保持一段时间。追赶茅台步履维艰，防止被后面友商赶超也忧虑重重。近三年，五粮液业绩增长有放缓的趋势。2021年至2023年，五粮液的收入增速由15.51%下滑到12.58%，净利润增速由17.15%下滑到13.19%。到今年上半年，五粮液收入506.48亿元，同比增长11.3%，完成了千亿营收目标的一半；归属于上市公司股东的净利润190.57亿元，同比增长11.86%，保持了两位数的增长。横向对比来看，五粮液的营收、净利润增速，落后于白酒头部五家上市企业中的贵州茅台、山西汾酒、泸州老窖，仅在2023年高于洋河股份。前有追求，后有压力，“白酒老二”的滋味，确实不好受。彼时蜜糖，此时砒霜命运的馈赠，不仅暗中标好了代价，往往还需要还回来。以往五粮液尝尽了“大经销商+OEM”模式的甜头，业绩飞速成长，但后遗症也十分显著，彼时的蜜糖逐渐变成了今日的砒霜。“大经销商”模式是指，以区域为单位，指定实力强大的经销商全权负责该地区五粮液的销售活动，下面再设二、三级经销商。OEM则是与“大经销商”模式相伴而生的模式，通俗来讲就是贴牌生产。好处很明显，经销商拥有一部分定价权，就有充足的获利空间，能够被充分调动积极性，这对五粮液在2010年之前的快速扩张功不可没。但硬币的反面是，大经销商掌握了大部分的渠道，一定程度上拥有了五粮液的定价权，五粮液对渠道的控制力减弱。而且各家系列酒遍地开花，导致市面上与“五粮液”名头有关的酒，堪称“乱花渐欲迷人眼”，不费一番功夫研究，根本分不清各系列的品质和定位。后面五粮液官方推出的定位高端的经典五粮液和501五粮液，名头难以打响，也与“注意力被稀释”有关。正如业内人士所说：“经典五粮液比普五更高端，但要送礼的话，普五通常更稳妥，因为知名度高。”当五粮液畅销，自然是“你好我好大家好”，但随着白酒行业进入深V调整期，五粮液动销疲软库存高企，经销商一面承接厂家出货，一面降价甩货让渡利润，受供需两头挤压，苦不堪言。五粮液董事长曾从钦曾明确表态：“不会让经销商吃亏”，将适当涨价减量推动产品价值回归。去年底至今，五粮液不断调整政策想要正本清源，主要抓两个方面——控量与提直。控量的举措在于：2024年经销商合同计划量在2023年基础上整体减量20%，2024年春节后公司暂停发货，以消化渠道库存为主。还有出厂价提价50元、发动经销商整治低价窜货现象等。但是目前来看，效果并不理想。《2024中国白酒市场中期研究报告》显示，2024年上半年有超60%的经销商和终端零售商表示库存同比增加，超40%表示价格倒挂加剧，超50%表示利润空间缩减。存量市场中，社会上的白酒库存需要更长时间来消化，供需关系亟待进一步梳理。此外，五粮液还开始了渠道变革，形成了“厂家对接大商、大商对接小商”的模式。高端白酒为保业绩，往往选择向经销商压货转移压力，并且提高直销渠道占比，这约等于提营收、提利润，然而提直的空间终归有限。一方面，在经销商还承担着库存以及价格压力的当下，继续提高直销模式占比，可能会引发经销商反弹。这点在茅台身上也有所印证。今年飞天茅台价格下跌，直销平台上的商家却能美滋滋吃补贴，黄牛则因损失而暂时退场，不再回收龙年生肖茅台，酒商们也对于茅台后续的价格走势感到担忧。另一方面，传统经销商作为业绩缓冲带，能为酒企分担风险，在下行市场中，酒企更要依靠经销商的力量共渡难关，直销渠道的占比不会太高。去库存也好，提直也好，主要目的都是保价。无论如何，五粮液必须解决价格倒挂的问题，这注定是一场艰难的妥协与斗争。一山如何容二虎？曾当过“白酒龙头”的五粮液心有不甘，高端化的执念很重，只因“祖上曾经阔过”。1994年，五粮液的销售总额、利税总额超越汾酒，成为了新晋的“白酒老大”，之后还被授予“中国酒业大王”的称号。但由于盲目涨价和沉迷廉价的“子孙品牌”等战略失误，于2013年被贵州茅台在营收与净利润上全面超越。领先者变成追赶者，跟着茅台同涨同跌，五粮液逐渐居于“茅台替代”的定位。自此以后，从产品到营销，到处都可以看出五粮液想突破宿命的努力。今年7月2日，在经典五粮液战略发布会上，经典五粮液10、20、30、50正式发布，定位2000元+的超高端市场，以强化经典五粮液的品牌和市场价值。能否在普五之后再造一个更高端的大单品，经典五粮液是重要突破口，目前来看，消费者心智的培养并非一夕之功，向上突围仍是任重道远。五粮液在品牌营销上也持续大力投入。比如，再度携手央视开展春晚，赞助湖南卫视《歌手2024》等热门节目。今年上半年，五粮液的营销费用增长超24%达到53.66亿元。6月份，世界品牌实验室（World Brand Lab）发布2024年《中国500最具价值品牌》榜单，五粮液以4498.72亿元的品牌价值位列榜单第15位，品牌价值增幅10.16%，获评2024年度表现最佳品牌。五粮液做出了各种努力，但问题是，市场能否容得下第二个茅台？数据显示恐怕不容乐观。2023年，全国白酒产能629万吨，仅为2016年的46%。而且据中国酒业协会发布的报告，2024年第一季度，销售量同比下降的白酒经销商占比达到37.5%，销售额同比下降的更是超过一半，占到了52.1%，与之相伴的是客单价同比下降达到了68.8%。显然白酒市场已经进入“量价齐跌”的阶段：一是整体市场规模萎缩了，二是高溢价单品正在祛魅，中低端白酒更受青睐。泡沫出清本质上是一种健康的调整，对于普通消费者而言，品质与品牌之外，性价比也是重要考量，能不能以更加合理的价格买到很重要。观察当下，也有对五粮液有利的趋势。近年白酒市场大趋势是向头部品牌集中。2020至2023年，六家头部上市名酒收入占白酒行业收入总额的比例，从37%上升到了45%。这意味着即使行业浮沉，五粮液作为中国名酒，总有一席之地。那么，放下对于冲击高溢价的执念，或许是一个不错的选择。因此，更深层次的问题还在于，五粮液有没有找准自己的定位？一直以来，五粮液“茅台替代”的逻辑虽然有效，但受制于人的滋味终归不好受，而且必然难以持久。如何在高端白酒市场的存量博弈中，找到持续增长的核心驱动力，是五粮液不得不考虑的。五粮液要到达的位置，不应该是“茅台第二”。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:郝爱民
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前不久，国家统计局发布的《2022年全国文化及相关产业发展情况报告》显示，我国文化产业规模持续扩大，2022年营业收入超过16.5万亿元，比上年增加1698亿元，增长1.0%。从类别看，文化新业态特征较为明显的16个行业小类实现营业收入50106亿元，比上年增长6.7%，文化新业态行业营业收入占比首次超过30%。从利润看，我国文化产业实现利润总额比上年增加341亿元，营业收入利润率为7.7%，比上年提高0.2个百分点。利润实现平稳增长，产业结构不断优化，文化产业不仅以“产业之兴盛”为经济社会高质量发展注入强劲动力，更以“文化之繁荣”凝聚起文化自信的精神力量。
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“与此同时，我国县域商业发展还存在一些问题和不足。比如消费环境有待进一步改善、商品种类还不够丰富、物流配送成本偏高等，需要集中力量，再接再厉，推动解决。”商务部流通发展司司长李刚说，为进一步发挥县域商业对畅通城乡经济循环的促进作用，商务部会同有关部门启动县域商业三年行动，持续推动供应链、物流配送、商品和服务下沉以及农产品上行，加快补齐农村商业设施、商品服务等短板弱项。
“下一步，我们将做好各方面工作，落实人员、财力、设施等各类资源配置，确保服务‘承诺必达’。”国家发展改革委有关负责人说。
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但也要看到，老旧小区改造过程仍存在不少难点。比如点多面广，资金投入大、回报周期长，社会力量参与积极性不高；涉及业主多、利益诉求不一致，协调过程复杂；再比如，改造后如何建立可持续的长效管理机制、发动居民共同参与等。
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据了解，保利物业在全国范围内进驻服务景区已超50个，景区类型涵盖历史古迹型、民俗风情型、文学艺术型等六大类。在助力提升景区治理效能的同时，保利物业还积极融入市域社会治理。“提升城市景区公共服务和基层治理效能，为整个城市的经济社会发展提供助力。”保利物业服务股份有限公司总经理姚玉成介绍，除广州塔外，保利物业在海珠区还拓展了包括广州海珠国家湿地公园等在内的多个项目，涵盖景区、产业园、行政办公楼等多种类型，目前区域在管项目超35个。
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近日，商务部会同农业农村部、文化和旅游部、国家邮政局、供销合作总社等单位联合印发《县域商业三年行动计划（2023―2025年）》（以下简称行动计划），提出建立县域统筹，以县城为中心、乡镇为重点、村为基础的农村商业体系。到2025年，在全国打造500个左右的县域商业“领跑县”，建设改造一批县级物流配送中心、乡镇商贸中心（大中型超市、集贸市场）和农村新型便民商店。90%的县达到“基本型”及以上商业功能，具备条件的地区基本实现村村通快递。
西班牙《消息报》网站报道称，全世界的旅游业已准备就绪，张开双臂迎接中国游客。根据法国外贸银行的研究报告，如果中国旅游客流强度恢复至疫情前水平，全球每年将获得1600亿美元的额外收入。