世子很凶插花弄玉主要拍摄地点卖一单赔一单,即时零售卷世子很凶插花弄玉主要拍摄地点哭闪电仓_ZAKER新闻
卖一单赔一单,即时零售卷世子很凶插花弄玉主要拍摄地点哭闪电仓_ZAKER新闻
这个城市又被称为“黑海明珠”,或者乌克兰的“南方首都”。
大厂的新战场,闪电仓开启淘汰赛。做闪电仓五年,老徐眼见着周围闪电仓数量越来越多,他在外卖平台上搜索,周围三公里之内,已经有十几家。区别于线下商超,闪电仓主要是 24 小时网上超市,只接线上订单。仓店面积通常在 100 平方米左右,位于负一层或者其他租金更低的区域。仓店里是一排又一排密集的货架,拣货员将货品打包好货,交给在门口等待的骑手。一些仓面积较小,拣货员在骑手的催促下,只能侧身跑着进去拿货。与之相对应的是,消费者在外卖平台进店看到的琳琅满目货品。目前,闪电仓的 SKU 大多在 5000~10000 个,从日用百货、鲜花、美妆、酒水饮料到数码配件基本都覆盖,面向用户的即时性消费需求。闪电仓背后是平台、实体商超、零售品牌都在争抢的万亿即时零售蓝海市场。美团今年宣布,到 2027 年,闪电仓数量将从目前的超 3 万个增长至超 10 万个。名创优品、山姆等连锁品牌也在跑步入局。对曾处于闪电仓风口之上的个体从业者而言,这曾经是一个月赚 10 万的好生意。但现在,低价竞争、0 元起送、仓店密集程度提升,淘汰赛已经打响。01 " 卖一单赔一单 " 卷低价,闪电仓淘汰赛开启变化是从 2023 年开始的,在多个城市经营了 8 家闪电仓的老徐向 Tech 星球感叹道。疫情期间,用户从购买餐品到购万物的即时需求暴增,那时候一个店投入 60 万元,三四个月就可以回本,即使做不到精细化运营和管理,一个月也可以挣 10 万元。现在闪电仓数量最起码翻了 10 倍,老徐说,他经营的北京区域一个闪电仓,半年订单量已经从过去的 25000 单下滑至 16000 单左右。本质上,闪电仓入局门槛低,淘金的中小玩家蜂拥而至,行业内并不存在所谓的区域保护,一家闪电仓通常辐射周围 3 公里,周围闪电仓数量增加,意味着市场份额被蚕食。以北京朝阳区一家大型商超附近商圈的负一层为例,不到 200 米,新增了三家闪电仓商家。但一线城市可选择的低租金大面积仓店点位有限,一位闪电仓品牌的负责人直接向 Tech 星球表示,如今北京五环内的闪电仓优质点位已经饱和。投资一家闪电仓成本并不低,在北京至少要百万元起步,很多人经营不到半年,便亏损离场,一批淘汰赛已经开启," 运气好的话亏一半,运气不好的话就是亏个 70 万,现在行业就是不停地有人进来,又不停地有人走 ",上述闪电仓品牌负责人补充说道。目前,闪电仓的商家主要分为三类:一,是以乐购达、海豚购为代表的闪电仓品牌,它们入局早,已经在全国有百余家闪电仓,正通过加盟模式去下沉市场扩张;二,是名创优品、屈臣氏、华联超市等连锁品牌,它们会与线下店货盘做出差异化,挖掘线上增量市场;三,是众多的小白玩家,通常是个体从业者,由线下夫妻店转型到线上。根据美团披露数据显示,今年三季度,美团闪购日均单量突破 1000 万单,交易用户数和交易频次均实现双位数增长," 七夕 " 当日,订单量峰值更超过了 1600 万单。达达第三季度的财报显示,京东秒送整体营业门店数超过 60 万家,京东秒送在京东 App 场域的月均下单用户数和订单量继续保持高速增长势头,同比增速双双超 100%。面对闪电仓业务快速增长,身处其中的从业者喜忧参半,他们正面临着行业的极度内卷。打低价战、增加投流费用、扩展 SKU 至上万个,经营成本不断攀升。一位闪电仓老板向 Tech 星球介绍,在北京商家一公里以内承担的一单配送费为 6.58 元,晚间 9 点之后会加价 2 元,以前大家基础起送价格设置的都在 20 元左右,但现在普遍已经卷到 9.9 元、8.8 元起步。新商家直接卷到 0 元起,他们想通过 " 卖一单赔一单 " 的降价在短时间内获取高销量,获取平台更多的流量倾斜,最终再通过利润品赚钱。低价战也进一步打响,很多闪电仓商家把店里引流的 "1 分钱产品 ",从矿泉水换成了价格更贵的红牛饮料。" 同类型产品,你卖 6.5 元,我就卖 5.6 元。甚至还会进行最朴素的商战,以消防安全不合格为由,去举报投诉其他闪电仓 ",上述闪电仓老板表示,今年他店内的平均客单价已经从 50 元降至 30 元。02 " 弯腰捡钢镚 " 的苦生意闪电仓并非新鲜概念。互联网大厂就曾开辟类似的 " 前置仓 " 赛道,只不过是自营模式,以生鲜蔬菜品类为主,普遍面临着高损耗率和低毛利率的挑战。包括美团、饿了么、京东在内,布局了即时零售的大厂,都以平台模式向各类零售品类的第三方商家和从业者开放,平台提供运营指导、流量扶持。相比传统商超,闪电仓对门店选址要求低,居民区、写字楼都可建仓,租金成本低、且容纳更多的 SKU。在 "2024 美团即时零售产业大会 " 上,美团核心本地商业 CEO 王莆中就曾表示,同样是 200 平方米的面积,便利店陈列商品的最小存货单位(SKU)为 2500 — 3500 个,闪电仓的 SKU 为 6000 — 10000 个;便利店的月销售额约为 35.5 万元,闪电仓的月销售额约为 50 万元;便利店的利润率为 1% — 5%,闪电仓的利润率为 3% — 10%。对于每一位身处其中的闪电仓从业者而言,货盘也是商家面临的巨大挑战之一。以二三线城市为例,7000-7500SKU 的货盘,商家通常需要支付 55-60 万左右,在亏损退场时,如何清货盘也是一大难题。在北京经营一家闪电仓的张清介绍,闪电仓主要消费场景依旧是满足用户的应急需求,他们通常通过搜索产品进店,因此商家需要有足够丰富的货盘,比如用户修灯会用到的梯子、搬家用的纸箱子。他在北京国贸附近的闪电仓,爆品之一是折叠椅,因为有很多临时会议需求的用户,会在店内批量下单,一次就可以赚几百元。即使这些货品平常在店内很难出单,但商家需要备货。在运营上,闪电仓店内会有引流商品、折扣商品和利润商品,当低价商品吸引用户进店之后,这些利润商品才是商家赚钱的关键。比如,作为高毛利的酒水品类,美团就亲自下场开拓了自营酒水仓 " 歪马送酒 "。Tech 星球在一家 " 歪马送酒 " 线下仓店看到,店员会着重推销一款自营的 " 歪马精酿德式小麦啤酒 " 产品,客单价在 30 元左右,据店员介绍,每月需要完成 100 单的销售指标,这些自营精酿啤酒品牌,每单能有更高的利润。做闪电仓多年,老徐则将这门生意称之为 " 弯腰捡钢镚 "," 很累,现在卷到只能赚一点小钱。"目前还留在牌桌的个体从业者,需要从各个环节大幅压缩成本,老徐说,他现在采用 " 众包骑手 + 商家自配送 " 混合配送模式,后者主要是商家在闲时配送一些近距离的订单,以降低配送成本。据一位美团众包骑手透露,闪电仓每单可以获得收入为 4 元,通常十几个骑手会负责两个闪电仓,在下午 3 点时候,他向 Tech 星球展示的一家排名靠前的闪电仓品牌订单已经达 300 多单。用户需求非常丰富,该骑手表示,比如附近医院里有人下单折叠床,他的电动车根本无法配送,也经常会有成箱桶装水、啤酒等大件产品订单。货盘是闪电仓的核心竞争力之一,但同质化也较为严重,并且日用百货市场价格透明,溢价空间并不高,老徐说,一些商家为了提升利润,现在会将货品调整为一半都是白牌商品,但弊端在于 24 小时网上超市最容易遇到的问题就是打假和举报,甚至有专门的 " 打假团队 " 以此谋生,以 " 三无产品 " 为由让商家进行赔偿。03 互联网大厂的新战场社区团购之后,闪电仓背后的万亿即时零售市场,是互联网大厂争夺的新战场。闪电仓的服务对象不是餐饮外卖用户,而是需要日用百货、鲜花、药品、数码等商品的用户。交银国际根据各公司披露的数据估算,2022 年,即时零售业务按交易规模排名,第一名为美团(美团闪购及小象超市),市占率约 34%。这也是美团目前增长最快的业务之一。排名第二的为饿了么(不包含外卖),市占率约 26%;京东到家排名第三,市占率约 15%。两大本地生活平台在今年的即时零售大会上,披露了各自的目标。美团宣布未来 3 年要新增 7 万个闪电仓,意味着未来 3 年中平均一天新增 70 个美团闪电仓。饿了么虽未公布具体入驻平台的仓店数量,但已放言将在未来三年开出 10 万家 " 近场品牌官方旗舰店 "。据自媒体《鲸选 Pro》报道,京东秒送业务暂时没有设定具体的业绩目标。内部对京东秒送的目标是全面对标美团闪购业务。闪电仓市场的想象力在于,人们从应急消费需求,到日常消费需求的习惯进一步养成。对平台而言,如今供给侧的丰富度大幅提升,且主动参与意愿强烈,典型代表便是大型商超。根据 2024 年半年报,联华超市、中百集团、京客隆、步步高、人人乐等 5 家出现亏损,中百集团净利润更是同比下滑了 614.42%。这些商超品牌开始积极拥抱即时零售,开拓增量市场。一位传统商超的闪电仓负责人向 Tech 星球介绍,线上货盘会与线下货盘做区分,重合度只有 30% 不到,主要为了做增量市场。当这些专业选手跑步进场,让闪电仓市场进入到拼供应链、拼资源的阶段,并开始进军下沉市场跑马圈地。赛场上的选手已经足够多,自营模式的前置仓,也通过拓展品类、卷配送速度,齐聚在这片即时零售战场。叮咚卖菜、朴朴超市,也将前置仓从生鲜蔬菜品类拓展到全品类。一位闪电仓老板对 Tech 星球表示,目前对于跟风涌入的小白玩家而言,已经没有多少机会,甚至可能会率先被卷出局。万亿即时零售市场,依旧处于发展初期,竞争只会变得更加残酷。本文来自微信公众号 "Tech 星球 ",作者:林京,36 氪经授权发布。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:余克勤
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