旅游动态-"积积桶积积免费软件网站"-阿里卖掉大润发，证明互联网并积积桶积积免费软件网站不能改变线下的一切

阿里卖掉大润发，证明互联网并积积桶积积免费软件网站不能改变线下的一切_ZAKER新闻

晨光熹微，延吉的“水上市场”早市人声鼎沸，烟火气浓郁，各式朝鲜族特色美食香气四溢。来自北京的游客孙先生一手拿着打糕，一手拎着米酒，在辣白菜摊前向商贩问价。“以前只逛过夜市，第一次逛早市感觉很棒！看着这么多朝鲜族美食，我想多买一些带回北京给家人品尝。”孙先生说。

开年第一天，阿里巴巴就对资产负债表做了次大扫除。1 月 1 日晚间，阿里巴巴宣布子公司和 New Retail 与德弘资本已达成交易，以最高约 131.38 亿港元清仓出售所持高鑫零售（大润发和欧尚超市的母公司） 78.7% 的股份。两个卖家中，阿里巴巴持有 73.66% 的待售股份，New Retail 持有 5.04% 的股份。阿里巴巴与 New Retail 的关系简单来说就是：俩人一伙儿，当一个整体看就行。2017 年 11 月 20 日，阿里投入 224 亿港币入股高鑫零售，持有 36.16% 的股份。2020 年 10 月，阿里斥资 280 亿港元对高鑫零售增持，持有股份达到了约 72% 的股份。至此两次投资合计 502 亿港元。在此期间，高鑫零售的收入从 2017 年的 1023 亿元降至 2024 财年（ 2020 年阿里收购后财年从自然年年底变成截至 3 月底，与阿里巴巴保持一致，比如 2023 年 3 月底后就是 2024 财年）的 726 亿元，利润同样下降，2017-2021 年年均利润接近 30 亿元，2022 财年亏损 7 亿元，2023 财年盈利 1 亿元，2024 财年亏损 16 亿元，2025 财年上半年扭亏到 2 亿元。虽然刚刚扭亏，但阿里还是丝毫没有手软的卖掉了它，有业内人士对知危表示，这笔交易阿里还是急着找到下家的。从 131.38 亿港元的出售价来看，阿里对高鑫零售的投资，肯定是一笔赔钱买卖。上个月，阿里出售银泰商业时，虽然账面也是亏钱的，但知危编辑部曾分析了银泰为天猫生态的建立、传统零售商上云、线下大型商场接入支付宝生态等方面都做出了巨大的贡献，这些生态的成功搭建带来的隐性收益都是不可估量的。（传送门）而高鑫零售，却没有给阿里巴巴带来什么隐性的收益，加上明面上的账也是亏钱，这笔投资属于是失败中的失败。不过好在，由于此前阿里在 2024 财年（截至 2024 年 3 月底）的财报中就已经计提了高鑫零售的减值损失 120.9 亿元，所以出售高新零售的亏损已经在过去消化掉了一部分，亏损是逐步释放的，而不是一下子来波大的给投资人们一个惊喜。" 阿里是先收大润发后投银泰的，其实考虑的东西一样，当时阿里认为通过自己积累的互联网大数据的能力，以及数字化的技术优势，可以对实体商业带来根本性的升级改造，让大润发有突飞猛进、超越同行级别的进步。" 中国商业联合会专家委员会委员、北京商业经济学会常务副会长赖阳对知危表示。但，阿里失策了，互联网和数字化并不是万能的，它们并不能所向披靡的改变线下的一切，起码现在不能。赖阳认为，消费者从线下实体转到线上，不是因为线上的数字化分析、客群分析数据有多么前沿和精确，" 有帮助，但不是根本上的帮助。本质的变化是线上销售打破了中间环节，不再需要消费者到店，也不再需要中间商，节省了整个环节的运营成本、人工成本、仓储成本、租金成本等等，将效率最大化。"他解释称，实体零售中，规模越大，坪效越低，因为线下实体零售有大量的冗余陈列，消费者可能常买的只有两三千个单品，但是一个大卖场要摆上万个单品。也就是说，阿里能做的，只是解决了线下商超基因里携带的劣根性。运营效率的提升，成本的减少，只是医了商超自己的病，而电商消费习惯的形成，线下传统零售行业整体走向没落的时代之患，才是最致命的。大润发也开始了自救。2020 年，大润发开出首家 Super 店，2023 年，大润发又开出第一家 M 会员店。与此同时，大润发普通门店在慢慢收缩，2024 财年内，有 20 家大润发卖场因战略调整而关闭。2023 年 6 月到 2024 年 11 月，大润发关店 80 家，平均每个月关 4 家。Super 店也就是大润发的中型门店，比普通门店小。显然，大润发意识到了零售业根深蒂固的弊端，开始试图缩小门店，提高坪效。而 M 会员店更的常识则是更不用说，不永辉、华联、家家乐这些传统大卖场都在试图学习山姆的模式搞会员店。只能说会员店是个很有必要的尝试，但在国内的消费环境里到底能做出多少成绩，能否复制甚至超越山姆，仍然充满疑问。因此，大润发转型的方向或许还得是中小门店。赖阳认为，在品类上，大润发们还要改变过去重视快消品的倾向，因该多集中于食品，包括生鲜水果、快餐、熟食、主食、预制菜等等。" 因为这些才是消费者必须去实体门店购买的东西。同时，坪效也会提升。" 不过，赖阳也表示，在实际操作中，对于习惯了 " 极繁主义 " 陈列的传统卖场来说，这并不简单，" 因为这种模式的改变，不是简单的把面积缩小，而是经营思想、经营理念的根本改变，包括以上那些需要重视的食品品类如果成为重点，这也意味着企业需要重构供应链能力，同时也要对损耗的把控更加精准。"这，也许就是暂时没能有传统卖场跑通会员店模式的原因。既然互联网和数据化并没能真正颠覆线下零售，那后面的路，就靠大润发自己探索了。虽然不再有阿里这样的靠山，但它也有了不错的归宿，买家德弘资本是一家十分擅长消费赛道投资的 PE 机构。对于转型期的大润发来说，还是会很有帮助的。（转载自知危）

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编辑:刘造时

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王萍分析称，加大出口有助于改善阿根廷当前国际收支情况。“只有减少财政赤字、改变当前宏观经济不稳定的局面，阿根廷才能逐步积累国家外汇储备、改善经济结构性问题。”。

编辑：聂焱

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“预赛后我收到了苏炳添大哥的加油视频。”素有“小苏炳添”之称的陈冠锋赛后表示，今年以来自己得到了苏炳添的倾力指导，尤其是起跑、途中跑方面。

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编辑：聂焱

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本次赛事的赛道全长1.6公里，采用单道多车同发比赛形式，按车手完成时间与加罚时间之和排序评定成绩，以综合成绩作为最终比赛成绩。

坚持学深悟透，夯实思想根基。坚持原原本本学、深入系统学、联系实际学，深刻领会习近平总书记关于网络强国的重要思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求。紧密结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把《习近平关于网络强国论述摘编》和《习近平总书记关于网络强国的重要思想概论》作为权威读本，发挥领导干部领学带学促学作用，开展多形式、多层次、全覆盖的学习培训，抓好面向网信企业、网站平台和网信领域从业人员的学习工作，推动学习贯彻不断往深里走、往实里走、往心里走。

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“天鹅座”货运飞船及“安塔瑞斯”火箭均由美国货运飞船开发企业诺斯罗普-格鲁曼公司制造。这是该公司执行的第19次国际空间站补给任务。据了解，1日的发射是该型号“安塔瑞斯”火箭的最后一次发射，接下来诺斯罗普-格鲁曼公司将推出新版本“安塔瑞斯”火箭。

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航空航天文创―科普体验馆是最受小朋友欢迎的展馆，充满了科技感和创新性。这里集中展示了航空航天科技的发展历程和未来展望，介绍了人类在航空航天领域所取得的成果和面临的挑战。该展馆整体布局按照“两条路线、六个主题”模式展开，其中，两个路线为全民路线和重点项目路线，六个主题为探索宇宙、飞行奥秘、高空逐梦、闪耀太空、智胜未来、水墨航天。展区共有34个展项，互动装置16套，以航空航天科技发展为主线，根据历史脉络设置展陈板块，系统梳理飞行背后涉及的基础科学原理，以静态展示、场景还原、模拟体验等方式进行航空知识、国防军事及爱国主义教育。沉浸式体验馆可以置身于航空模拟、太空探索、科幻武器等沉浸式体验项目中，更好地感受航空航天的独特魅力。