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山东省国资委主任张斌曾表示,自2019年开始,山东对28家省属企业主业做了规划,同时制订了非主业清理退出三年行动计划。对于符合山东八大发展战略、十强产业等要做强做大,亏损的、落后的、偏离主业的即使赚钱也要退出。
秋分时节,我们迎来了第七个中国农民丰收节。习近平总书记代表党中央,向全国广大农民和工作在“三农”战线上的同志们致以节日祝贺和诚挚问候,指出,今年,我们克服较为严重的自然灾害等不利影响,实现夏粮增产、早稻稳产,全年粮食有望再获丰收,为巩固和增强经济回升向好态势、推动高质量发展提供了有力支撑。在这个致敬辛勤的节日,放眼中华大地,处处是动人色彩——金黄的稻田、碧绿的菜地、多彩的果园、蔚蓝的海滨,到处涌动着喜悦与希望。一起去各地领略丰收的万千气象。 在黑龙江垦区共青农场,10余万亩的水稻陆续进入收获期,割晒机将成熟的水稻卷入机器中,收割、晾晒一气呵成;在新疆阿拉尔市,13.2万亩香梨陆续成熟进入采摘季。梨农们忙着采摘成熟的香梨并进行分拣、装箱;在福建宁德,活蹦乱跳的大黄鱼也迎来了丰收季,这里是中国的大黄鱼之乡,大黄鱼产量约占全国养殖总量的80%,渔民们最爱晚上捕捞大黄鱼,捞出的鱼金灿灿的,能卖一个好价钱。 一分耕耘,一分收获。金秋时节,大江南北处处是丰收的景象和味道。刘新华是山东东营市的一位农民,他今年种的500亩大豆长势特别好,为了及时预估产量,掌握丰收动向,他请了几位妇女帮他在地里数豆荚。 刘新华预估大豆亩产600斤,这个数字的意义非比寻常,2023年我国大豆的平均亩产是265斤左右,刘新华种的大豆产量高出一倍多,更值得一提的是这些豆子还是种在盐碱地的。 刘新华为什么能在盐碱地里种出高产的大豆呢?原来奥妙就是他使用的种子并不是普通品种,而是由中国科学院遗传与发育生物学研究所培育的新品系——“科豆35”。说起培育“科豆35”就要了解一下我国大豆生产面临的问题。 崖州湾国家实验室大豆创新团队首席科学家、中国科学院遗传与发育生物学研究所研究员 田志喜:中国大豆的自给率太低了,以2023年为例,只有17%,在这种情况下,保证我们粮食安全,大豆义不容辞、责无旁贷,提高它的自给率。 提高大豆的自给率、减少进口,从根本上解除大豆危机,途径有两个,一个是提高单产,一个是扩大种植面积。其中,扩大面积最难,因为我们的耕地有限,扩大大豆种植面积,就意味着要挤压水稻或者玉米,这不现实,所以当时国家把目光投向了盐碱地,我国目前可供利用开发的盐碱地大概有1.5亿到2亿亩。但是在盐碱地上种大豆,还要高产谈何容易。 崖州湾国家实验室大豆创新团队首席科学家、中国科学院遗传与发育生物学研究所研究员 田志喜:因为大家都没有做过耐盐碱的事,那时候,我想我是(大豆项目)首席,大家都不接,我去接。确实有很大压力,觉得大豆的事是农业领域或者粮食领域最大的“卡脖子”问题,必须解决,必须改观。 2017年,田志喜带领团队在东营的盐碱地上第一次种大豆,以失败告终,他说别提颗粒无收,4000份不同的大豆种下去,连苗都没有长出来。科研团队为此花了7年的心血,在山东东营的盐碱地上反复试验。刘新华在这7年里,一直帮着打理和照看试验基地,亲眼见证了“科豆35”是怎么一步步培育出来的。 “科豆35”是科研团队从一万六千多份大豆遗传材料里挑选出来的,插在地上的每一个小牌牌,可以理解为一种大豆。在试验地里,哪一种长得好,谁就胜出,可以进入到下一代继续种,通过科研团队的不断试验、不断淘汰、不断杂交培育,“科豆35”最终胜出。 应对大豆危机,保证大豆丰收,“科豆35”交出的答卷,无疑是令人振奋的。为了后续推广,山东东营市现代农业示范区今年示范种植了4000亩“科豆35”,目前这些大豆与刘新华家的大豆一样丰收在望。 山东东营市现代农业示范区管理中心科技创新科科长 刘向冶:为了加速“科豆35”的转化,政府也牵线搭桥,积极引进了中国种子集团,农民合作社都纷纷加入进来,这4000亩都是种子田,建好了以后可为20万亩耐盐大豆的繁育提供优质种源。 科研者把根深深扎进泥土里,把论文写在大地上,用实干换来良种,为丰收谱写新的篇章。而我们的广大农民,尤其是年轻的新农人们,这些年来,依靠科技智慧和科学知识筑梦乡村,给农业丰收、农民增收注入新的活力。 肖云飞是兰考县红庙镇的90后种粮大户,虽然只种了4年地,但由于学习能力强,他使用当地的5G+高标准农田指挥调度平台非常熟练,种地过程中的各个环节,操作起来得心应手,一个人就可以管理14000亩土地。 数字科技助力农民管理更大规模农田的同时,种植技术的提升也是夺取丰收的关键。肖云飞说,在河南省农科院的指导下,今年他优化了玉米品种,采用精准滴灌密植技术种植,水分利用率提高20%以上,肥料利用率提高10%以上。他对丰收充满信心,对增收也充满期待,因为当地经常给种植户提供各种学习机会,帮助大家了解农业方面的相关政策。今年他新种了2000亩青贮玉米,就是不断学习了解政策的结果。 肖云飞今年种的青贮玉米是一种高营养价值的饲料,预计能赚60来万元。目前已经收割了一半,由于青贮玉米收获时间比食用玉米要早半个月甚至一个月。肖云飞又动起了脑筋,他想利用这个时间空当,赶在种冬小麦前,再种上一茬青菜。所以这边青贮玉米刚收割,那边5G智能远控拖拉机就进地犁田了。 丰收之年,更盼增收。我国农业经过多年的发展和追赶,农民通过科技种地,如今不仅富了口袋,更重要的是,富了脑袋。他们接受科技的变化,并生长出更活络的想法,为丰收埋下了活力四射的种子。 江西泰和县是全国商品粮基地县,2023年粮食总产实现20年连续丰收,首次突破十亿斤大关。眼下正是晚稻的抽穗扬花期,当地晚稻生产整体长势良好,之所以连年丰收,不仅得益于种植技术的不断提升,也跟组织生产方式上的不断创新息息相关。当地推出的“田保姆”服务,从选种、育秧,再到农技推广、烘干、仓储销售,全流程由合作社统一提供保姆式的服务。 江西吉安市泰和县嘉农惠农机专业合作社理事长 刘青:实际上我们就是农民的“田间保姆”,农民雇佣我们,我们做他的保姆,为他田里面的稻子种植整个过程,做一个保姆式服务。 刘青所在的合作社已为当地4万多亩农田提供“田保姆”服务,如今他们还在不断向更多农户讲解宣传,希望大家加入。农民们最关心的就是加入“田保姆”,能得到什么好处?合作社给农户们算了一笔账。 江西吉安市泰和县嘉农惠农机专业合作社理事长 刘青:农民买(种子)要100块钱一亩,我们跟米企或者储备库事先签订好了订购协议,我们的订单品种是免费赠送的,(农)药和(化)肥可以减大概15到20个点,可以节约150到200块钱,我们的销售价格要高于市场价格,至少高100元以上,每亩增加的直接收益是350块钱以上。 原来,提供“田保姆”服务的合作社,由于服务的土地面积大,不管是买农药化肥、还是农机农资,都可以从厂家拿到更优惠的价格;另一方面,由于采取的是订单式生产,种植专业化,粮食品质有保证,他们在帮助农民出售粮食时,也能谈一个更好的价钱。相当于从多个环节帮助农民得到实惠。肖明山就是“田保姆”模式的受益者。 肖明山2013年承包了100多亩地种植水稻,但当时各方面都靠自己单干,辛苦不说,也没怎么挣到钱,他一度不想干了。2017年,听说了“田保姆”模式后,他率先加入,几年下来,他种粮收入增加了不少,家里不仅添置了新车,还扩建了屋舍。 泰和县56万农田,目前有20多万亩都采用了“田保姆”服务的这种模式。促进了当地小农户与现代农业的有力衔接,解决了一家一户不愿干、干不了、干了不划算的生产环节中的难题,为持续夺取丰收提供了保障。 今天的丰收不仅源自实干,也离不开科技和机制的辅助,不仅要感谢农人的劳作,也要感谢科研团队的加持。习近平总书记强调,要千方百计推动农业增效益、农民增收入、农村增活力 ,让农民群众可感可及,得到实惠。百政农为首,粮稳天下安。五谷丰登,方有国泰民安。丰收的画卷根植于大地,而它的底色就是安农安民、安时安世。责任编辑:李润泽koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:钱运高
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不过,某种意义上说,山东高速集团进军地产业很难称得上成功。在2015年年初,有媒体梳理相关信息发现,山东高速集团旗下涉及20余家参股、控股地产公司,均隶属其旗下山东高速股份、山东高速齐鲁建设集团公司两家公司。。
有分析称,作为山东国有资本投资公司,山东高速集团从最初单纯依赖高速公路通行费收入,后来逐步转型,业务拓展到工程建设、金融资管、路衍产业、新能源、新材料、绿色化工等领域,的确离不开资本并购思路。
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他说,上世纪90年代的时候“借鸡取蛋用蛋还鸡”的路子可以行得通,但是到了市场化运作后,很难办成,所以干脆就靠资本运作做到“既不要借鸡也不要还蛋”。后来,孙亮还提出了“路换钱、钱建路、路挣钱、钱滚钱”的资本运营发展思路。
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他还透露,当时山东高速集团与恒大集团合作时,设置了对赌条款,如果恒大地产没有按照协议约定完成重组并在A股上市,战投方可以选择有条件退出,有保底收益。
2020年,山东高速集团与齐鲁交通发展集团联合重组,集团资产规模首次突破万亿元大关。目前,该集团注册资本459亿元,资产总额突破1.2万亿元,有齐鲁高速、威海银行等6家上市公司。
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有报道称,孙亮和许家印在2013年时的一次活动中相识,原本安排半个小时的交流,因为两人交谈甚欢,足足聊了一个多小时。后来,在恒大的扩张中,孙亮和山东高速集团给了鼎力支持。
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他还透露,当时山东高速集团与恒大集团合作时,设置了对赌条款,如果恒大地产没有按照协议约定完成重组并在A股上市,战投方可以选择有条件退出,有保底收益。
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值得注意的是,孙亮被查的前一天,山东交通系统还有另一官员被查。8月15日,据山东省纪委监委网站通报,济南市城乡交通运输局原党组书记、局长贾玉良被查。
有媒体称,直接引发孙亮被查的导火索是地产。叶晓宁说,入股恒大后,山东省有关部门将山东高速集团与恒大集团的合作列为重点关注事项,进行了多次审计。
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2017年,恒大集团董事局主席许家印以2800亿财富成福布斯中国富豪榜首富。同年,恒大推动重组深深房,将恒大地产A股上市。为此,恒大地产全年进行了三轮密集的增资扩股,共计增资1300亿元,其中山东高速集团出资总计230亿元,成为恒大第二大股东。
一位知情者告诉《中国新闻周刊》,虽然山东高速集团战投恒大是当时董事会一致通过的决定,但孙亮在决策中起了主导作用。这也为日后集团陷入地产困局埋下了伏笔。
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2018年3月31日,孙亮高调现身恒大集团“2018年度战略合作伙伴高层峰会”现场,因活动现场除了许家印和孙亮,还聚集了苏宁控股集团董事长张近东、正威国际董事局主席王文银、远东控股董事长蒋锡培、金螳螂董事长朱兴良、索菲亚家居董事长江淦钧等人。因此,这也被外界称为许家印的“超级朋友圈”。
据山东高速集团官网介绍,孙亮推动了集团主业从高速公路向“大交通、大物流”扩展:2006年起,公司跳出高速公路,业务结构涵盖投资、建设、经营、管理公路、桥梁、铁路、港口、航运、物流等多个领域。
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他说,上世纪90年代的时候“借鸡取蛋用蛋还鸡”的路子可以行得通,但是到了市场化运作后,很难办成,所以干脆就靠资本运作做到“既不要借鸡也不要还蛋”。后来,孙亮还提出了“路换钱、钱建路、路挣钱、钱滚钱”的资本运营发展思路。
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2014年,在一个“转型升级话国企”的座谈会上,孙亮谈到资本运作升级时称,“以前是借鸡取蛋、用蛋还鸡,现在实现了既不借鸡、又不还蛋,形成了资产换钱、钱购置资产、资产挣钱的良性发展。”
不过,多位受访者认为,在山东高速集团的发展过程中,外界对孙亮的个人作用有所夸大。在他掌舵期间,集团的快速发展很大程度上与当时山东省的政策支持密不可分。