ChinaⅩXX❌XHD仙踪林_速报_一台晚会、四十年、万亿商机：春ChinaⅩXX❌XHD仙踪林晚带货秘史

一台晚会、四十年、万亿商机：春ChinaⅩXX❌XHD仙踪林晚带货秘史_ZAKER新闻

2021年7月，紫光集团出现债务违约进入破产重组程序。经过多轮磋商，最终智路建广出面成立联合体，以600亿元的出资成为接盘人。2022年7月11日，也就是大约在在紫光集团进入破产重组程序的一年后，紫光集团完成工商变更登记手续，公司100%股权登记至北京智广芯控股有限公司名下。

看春晚，依旧是中国人在除夕夜的最大公约数。朋友们，春晚可能才是全国最强的直播带货。1983年，第一届央视春晚上，作为唯一一位女主持人，刘晓庆做了两件出格的事。一件，是她在直播舞台上，说了一句：「今天是除夕之夜，我在这里向远在老家，坐在电视机前的爸妈拜个早年。」在那个电视报幕员必须严格按台本走流程，少有个人情感表达的年代，台里领导破格批准，允许刘晓庆面对全国观众向家人送出祝福。最终，这句拜年成为了春晚的经典时刻之一。第二件，则是直播当天，她穿了一件自己在香港花5港币淘来的红色修身翻领衫，在一众身着黑、蓝、灰朴素服装的演职人员之中，显得无比出彩。上世纪80年代初期，计划经济的阀门刚刚打开，这件「晓庆衫」在春晚的带货下，从裁缝店和供·销·社，以及各种说不清道不明的渠道，进入了千家万户的衣橱，成为了一代中国女性的时尚启蒙。这一期内容，我们就来聊一聊，春晚，是怎么成为最强直播带货的。01如果说第一届是试水，那么1984年的第二届春晚，则是奠定此后40年范式的一届。陈佩斯和朱时茂的《吃面条》在年三十的夜晚让千家万户在电视机前笑得前仰后合，为小品这个门类开辟了一席之地。李谷一初次在春晚演绎《难忘今宵》，此后40多年，这首歌几乎出现在每一届的春晚，成为了类似主题歌一般的存在。这一届，张明敏登台献唱《我的中国心》，奚秀兰演唱《阿里山的姑娘》，黄阿原担任主持，开创了港澳台艺人参与春晚的先例。而在银幕外，商业的力量也进入了这个舞台。1983年春晚大获成功，「晓庆衫」火遍全国，让总导演黄一鹤充满信心，准备大展拳脚，面向全社会征询广告赞助。但央视的招商遭遇了滑铁卢，出人意料，也不出所料。要知道，新中国第一条电视商业广告，也只是到1978年才出现，1984年，绝大多数企业还不理解大众传媒的力量。在改开初期，电视节目冠名招商，这件事实在是过于超前了。找不到金主，这件事也就被搁置了下来，对央视来说，有钱没钱，照样过年，没有赞助商，春晚照样办。事情就发生在春节前几天，一辆中型卡车开进北京市海淀区复兴路11号，停在原中央电视台总部大楼前。车上下来的人操一口山东话，指名要找黄一鹤。此时黄一鹤正在演播室紧锣密鼓地筹备第二届春晚直播，他出来一看，车上是整整3000只康巴丝品牌的石英钟。康巴丝，是一家自济南的钟表品牌，也是中国第一家将石英钟国产化的企业，在80年代，被誉为济南轻工业的一朵金花。这家公司此前也和央视有过业务联系，当年央视举办民歌大奖赛，选手的奖品，便是那个年代时髦的康巴丝石英表，还是央视自己掏钱采购。得知央视招商不利，康巴丝直接拉来了一车产品，希望以钟代钱，赞助春晚。现在看来，3000块钟换春晚冠名，简直是天方夜谭。但在那个家庭四大件三转一响的年代，3000块石英钟的含金量，不亚于今天3000块4090显卡。况且是招商碰了一鼻子灰的春晚，康巴丝这一波已经算是仗义相助了。在1984年大年初一，伴随着零点的钟声，央视春晚的画面变幻，映出世间百态：坚守岗位的工人，分类书信的邮差，守卫边疆的战士。这些画面的背景，便是康巴丝时钟的表盘。电视机前观看春晚的无数观众，目不转睛地欣赏了长达30秒的广告植入。这30秒的硬控，不仅让康巴丝一炮而红，从地方名企跃升为全国知名，更是在中国商业史上留下了一个独一无二的印记：央视春晚第一家赞助商。从此，春晚走上了一条商业化的道路。1984年，在中国的经济史上有着特别的意义。就在春晚播出前6天，邓公南巡深圳，为经济特区题词「深圳的发展和经验证明中国建立经济特区的政策是正确的。」这一年，广东三水人李经纬创办了健力宝，成为一代国民饮料；王石辞去体制内铁饭碗开始创业，后来转型房地产发展为万科；海淀几位技术青年在中关村创办了四通新兴产业开发公司，后来新浪的诞生便源于此；中科院计算机所的柳传志等人成立公司，也就有了联想；海尔、TCL也从这一年开始起步。这一年，国家工商管理局颁发001号私营企业执照，于是被称为中国民企元年。也是在这一年，16岁的李彦宏在全国计算机大赛获奖，被誉为天才少年，13岁的马化腾举家搬到深圳，开始接触计算机。20岁的马云第三次参加高考，终于考上了杭州师范大学外语系，16岁的雷军则是考上了当地最好的高中。30多年后，随着这些少年们成长为中国最知名的企业家，他们的企业，也陆续和康巴丝一样，成为春晚赞助常客，只不过赞助价码早已不可同日而语。春晚的商业化，正是1984这个时代的注脚。正如多年以后，总导演黄一鹤回忆1984春晚时所说：「现在回过头来看，春晚本身就是改革开放的产物，没有改革开放就没有春晚的诞生，没有改革开放，我们什么也做不了。」021984年的赞助，让康巴丝一炮而红，当年销量就从14万迅速飙升到45万，后来更是成为我国第一个年产过百万只钟表的企业。尝到了甜头，康巴丝又在此后10年里8次成为春晚零点倒计时冠名商。除了1985年，被称为「史上最失败一届春晚」，被海鸥手表抢走了冠名权，很长时间里，康巴丝一直是春晚的榜一大哥，业绩也随着知名度一路飙升，到1989年已经年产量突破200万，产值过亿。尽管到了90年代，这个零点报时霸主在品牌争夺战和假货的围攻之中，走向了衰落，但这段崛起的故事，已经足够让所有想要一夜暴富的企业，见识到电视传媒的威力，见识到春晚冠名的商业价值。随着康巴丝离开春晚，央视的商业化也度过了「拉一车钟就能搞定冠名权」的草莽时代，开始走向成熟。这样的转变，和一个叫谭希松的女人关系密切。1993年，43岁的谭希松入职央视担任广告部主任。在她入职之前，央视的广告招商体系非常混乱。一方面，白天的各种节目收视率很低，压根就找不到广告主。另一边，一些高收视率时间段的广告资源供不应求，「递条子」「打电话」等走后门现象屡见不鲜，甚至还有倒卖广告资源的。也使得央视出现一种怪相——收视率越高，广告千人成本却越低。结果就是，堂堂中国第一大电视台，一年广告收入不足十亿。而改变这一切的，就是谭希松。入职央视后，她做了许多前人看来难以想象的创新。1998年，当时还在央视对外部，担任独立编导的李咏在观看欧洲老牌娱乐公司ECM旗下综艺节目《GO BINGO》后，惊为天人，觉得中国应该引进类似节目。他先是向对外部领导提案，被否决，然后又找到文艺中心，继续被拒绝。不甘心的他，把样片送到了CCTV2套。看过样片后，谭希松认定这个节目背后，有着非常大的商业潜力，她直接给李咏打了个电话，说出了李咏一辈子都忘不了的一句话「这个项目，我要了！」。于是乎，在谭希松的支持下，一档带着浓厚商业味儿的节目诞生了，它叫做《幸运52》。谭希松的另一个创举，是她针对地方政府宣传工作，开创了一种新的广告模式，也就是我们小时候经常在CCTV4台看到的，各种「大美xx」、「好客xx」的城市宣传片。而她最重要的创新，在于她给央视带来了一套全新的招商玩法：竞标。1994年11月18日，在央视彩电中心的食堂，谭希松举办了一次招商会。为了这次招商，她亲自出马，遍访各地豪杰，广撒招标英雄帖。因为招商的标的，是央视最核心的广告资源，包括《新闻联播》前后时段，《天气预报》和《焦点访谈》前的广告时段等等。招商会的日期设定也很有讲究，11月18，谐音「要要要发」。之所以选择竞标，一方面是比较公开，能用不得罪人的方式解决走后门问题，更重要的是，这是一场企业之间的竞赛。在那个国内统一大市场尚未建立，不同省份地区之间工业结构雷同，搞「大而全」、「小而全」的年代，存在着无数中小型企业，它们在区域市场完成了原始积累，在当地成为了财富赢家。成功的惯性，让这些企业希望更进一步，问鼎全国。央视黄金时段广告，便是它们逐鹿天下的敲门砖，为了争夺这块敲门砖，必然有无数企业家愿意在标王头衔上一掷千金。后来的发展，也的确如谭希松所料。央视黄金时段的招标额从1994年的5.6亿，一路飙升到2012年历史最巅峰的158.8亿。而从孔府宴酒到秦池，从哈药六厂到曲美，在很长一段时间里，央视黄金时段广告就是有这种点石成金的力量，将无数名不见经传，却愿意梭哈一把的企业送上中国商界C位。说回第一届的央视招标，会前，人们普遍以为标王之争将在当时广告曝光率最高的两家企业——山东的孔府家酒和广东的太阳神之间展开。然而，当标底揭晓，标王却不是其中任何一个，而是来自山东鱼台县的小品牌：孔府宴酒。为了拿下央视标王，它砸下了3079万元，几乎是这家企业全年利税的三分之一，换到的，不仅是在《新闻联播》前后播放「喝孔府宴酒，作天下文章」的广告语，也有1995年央视春晚的赞助权。1995年春晚，如今看来堪称神仙打架。光是歌曲节目，就有那英的《雾里看花》，刘德华的《忘情水》，杨钰莹的《轻轻告诉你》，孟庭苇的《风中有朵雨做的云》。语言类节目，除了赵本山、范伟和高秀敏的《牛大叔「提干」》，以及郭冬临的《有事您说话》，我个人觉得最优秀的，还是赵丽蓉和巩汉林搭档演出的《如此包装》。这个小品如同一个寓言，生动展现了现代传媒对现实的扭曲，对传统的颠覆性改造。而赵丽蓉扮演的老太太所做的，某种程度上代表的是商品经济时代，具备常识的普通人，面对传媒的翻云覆雨和企业的营销攻势，感到迷惑，并最终将其解构。事实上，此后赵丽蓉的作品，也多多少少有类似的主题。但讽刺的是，春晚，乃至当年的央视本身，就是现代传媒集大成者，小品里演绎的一切，在舞台之外都遵循着商业社会的法则，有条不紊地运转着。靠着赞助央视，1995年孔府宴酒全年利税3.8亿元，几乎翻了4倍。销售收入将近10亿元。要知道，即使是茅台，营收过10亿也是2000年之后的事情了。此后连续4年，春晚的冠名权都被白酒企业瓜分，零点报时的赞助权也连续三年被酒企拿下。这背后，是80年代到90年代，国家对酒业的管制和粮食价格都进行了松绑，各地大大小小的酒厂展开了疯狂的产能扩张。像孔府宴酒、秦池这些地方小酒企，才有机会借助央视，一夜飞升。尽管过去近30年里，白酒行业城头变换大王旗，但央视始终是白酒品牌们最重要的营销阵地。从沱牌到五粮液，从国窖到洋河，中国消费者喝下的每一杯白酒，央视广告费的含量都在与日俱增。除了酒企，药企和保健品企业也一度是春晚最重要的大金主。1997年，东北老牌国企哈尔滨制药厂在央视砸下千万，让「蓝瓶的钙，好喝的钙」风靡全国，本已衰落的哈药集团起死回生。2000年，哈药集团更进一步，豪掷12亿赞助春晚，更是将「盖中盖」送上了春晚倒计时的表盘上，也引领了一个「药企营销时代」。如果大家有印象，当年在央视，修正、哈药、葵花为代表的东北药企是广告时段的常客，无论是小儿肺热咳喘口服液、护肝片、风湿止痛贴还是补钙补锌口服液，都推出过不少我们耳熟能详的广告。2001年，拿下春晚冠名的，换成了太极集团旗下的减肥药品牌曲美。当年「美丽人生，从曲美开始」的广告，相比也在不少人的童年里回响过。但无论是曲美，还是哈药，都不是春晚营销的最大赢家。毕竟，即使到2024年，「今年过节不收礼，收礼只收脑白金」依然是路人皆知的经典广告，尽管从未成为春晚的冠名赞助商，但史玉柱巧妙地把年节送礼的刚需与保健品结合了起来，堪称广告史上的经典案例。中国的保健品行业，起步于80年代，爆发于90年代，00年代，借助央视和春晚，保健品在大众传媒阵线上攻城略地，终于来到了它最高光的时候。此后十余年，保健品都是中国电视行业最大的金主之一，直到广告法监管的重锤砸下。但无论如何，央视和春晚，已经成为中国商业江湖里的铁王座。它象征着时代的风向，吸引着亿万人的目光，将无数弄潮儿送上顶峰。正因为它太过重要，太具备象征意义，90年代后半叶，短暂的群雄逐鹿之后，央视标王和春晚冠名，迅速成为了巨头的舞台，再也不是秦池、孔府宴、太极集团这样的以小博大，一把梭哈的草莽英雄能够染指的了。032003年，一届相对平庸的春晚。赵本山、高秀敏和范伟贡献的《心病》，单独来看还是不错的小品，但比起之前T0级的《卖拐》、《卖车》，还是略弱了一些。郭冬临的小品《我和爸爸换角色》尽管贡献了金句：「倒数第一，平时不都考倒数第二吗？」，但经典程度，在春晚历史上也只能说是中规中矩。比较值得纪念的，是那年，赵忠祥最后一次出现在春晚的舞台上。此时，距离他在首届春晚前宣布晚会开幕，已经过去了20年。很多人可能不记得了，这年春晚还有个全长不足5分钟的相声《说广告》，非常冷门，但也很有趣。它嘲讽的是电视节目里无处不在的插入广告。更嘲讽的是，舞台上吐槽归吐槽，舞台之外，春晚广告又跨步迈入了新时代。这一年，美的电器取代哈药集团，首次春晚零点报时的赞助商，这一赞助就是连着16届（除了12年没有零点报时广告）。连庄16年，美的的底气在于，中国在2001年加入WTO，制造业找到了新动能，家电产业在其中自然是重点领域。更重要的，随着1998年起商品房制度在全国范围内铺开，房地产在此后长达20余年的时间里，成为了中国经济的支柱。家电作为房地产的延伸行业，自然是时代红利吃到嘴软。美的在央视花的每一分钱，都会十倍百倍转化为企业的营收。2003年，赞助春晚的第一年，美的全年营业收入不过200亿元，但到2010年已经突破千亿，翻了5倍。到2019年，美的最后一次冠名春晚零点倒计时，当年营收已经接近3000亿，是当之无愧的中国家电之王。比美的的营收增长更快的，是央视的广告费增速。公开报道显示，2005年央视春晚零点倒计时广告价格，还只有680万元，到了2010年，已变成5720万元，翻了8倍多。要知道，倒计时广告时长只有10秒。10秒超半亿，算算单价，美的买春晚，比前两年Temu买超级碗广告的价格还要贵上三倍。可以说，从美的入局开始，央视春晚就进入了巨头们比拼钞能力的时代，这台晚会变成了一台开足马力的造钱机器。进入21世纪后，在冠名和零点倒计时广告外，央视为春晚打造了一整套成熟的变现模式。收费项目五花八门，名目繁多。首先是贴片广告。晚会开播前19：55到20：00，这是品牌商在大年三十晚上最不容错过的「黄金五分钟」。临近开场，全国数亿观众都会在此刻将电视机调至中央一套。在此时露个脸，广告商能得到的是上亿级别的曝光，越接近开场，价格越昂贵，近年来价格普遍都是8位数起步。然后是口播贺电，这是2004年之后才出现的广告形式。只有出了钱的企业，才有机会对全国观众喊一句「xx品牌向全国人民拜年」。另外，晚会结束后，字幕里一长串鸣谢单位，也都是投放额度超过一定数量的广告主才享有的隐形广告位。甚至连现场观众的特写镜头都是有对应标价的。在一本名为《二十一年春节联欢晚会内部消息》的书中提到过，现场摄像师手里都有个本子，上面写着演到哪个节目时，给哪位圆桌嘉宾一个特写，而只有为春晚赞助超千万元的企业老总，才有资格坐在这个位置上。蒙牛的牛根生、汇源的朱新礼、百度的李彦宏，这些赞助商爸爸们，都在春晚留下过大特写。再来就是还有正月十五播出的「我最喜爱的春晚节目评选」节目。尽管不在春晚时段播出，但作为打包进春晚广告套餐中的一道甜点，也非常适合一些财力相对没那么雄厚，或者是没抢到黄金点位广告的金主爸爸。1997年11月，伊利在央视招标会上空手而归。毕竟当年的伊利，还不是如今中国奶业统治者，草原双雄之一，面对秦池3.2亿元的投标额，实在是没法跟。但当时伊利聘请了一位外脑，著名品牌战略专家李光斗。在李光斗的支招下，伊利选择绕开春晚主战场，找到央视广告的价值洼地，也就是「我最喜爱的春晚节目评选」，获得了独家冠名权。次年正月十五，伊利「天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊；大草原，乳飘香，伊利奶粉美名扬」的广告语，出现在全国观众的面前。配合央视广告，伊利在全国范围内集中做了一波营销推广，结果就是98年之后，全国人民都知道了伊利奶粉。当然，这些明面上的广告和贺电鸣谢，其实不太涉及晚会本身。最赚钱的，也是最为观众诟病的，是植入广告。2000年的春晚，张惠妹献唱了一首《给我感觉》，aka可口可乐广告歌。2001年春晚，梁朝伟张曼玉演唱的《花样年华》，aka新天葡萄酒广告歌。至于冯巩的相声《得寸进尺》，直接把盖中盖的广告语「腰不酸了背不疼了」在节目里念了一遍，效果拉满。此后，植入广告在春晚越来越泛滥，摄像机扫过观众席每一个不经意的镜头，可能都会出现蒙牛牛奶或者喜力啤酒的赞助。而节目中植入的甲方也逐年增加，一直到2010年，达到顶峰。这一年春晚，以近6.5亿广告费创下历年收益新高。而其中，凶残的植入广告撑起了大旗。刘谦表演魔术时，汇源果汁频频入镜。在四个半小时的春晚中，汇源出现在镜头里长达7分钟，出镜时间比董卿还长。为了这些曝光量，汇源以6000万创下了春晚植入广告的最高价格。另外，在赵本山的小品《捐助》里，四大广告主轮番出场。整个小品将近一般的时间，明晃晃的大字「国窖」就摆在赵本山桌上，亮瞎了全国观众的眼。光是这一个小品的植入费就达到1200万元。有媒体统计，这一年一共有六个节目接受了来自11个广告主的植入。于是乎，2010年的春晚变成了继1985年春晚事故之后，最被大众诟病的一届。尽管节目水准还算可圈可点，奈何烂饭恰得太凶，观众都看不下去了。在舆论口诛笔伐之下，不得已，央视春晚剧组只能宣布2011年之后，春晚「零植入」，到2012年，央视甚至推出了「零广告」的口号，所有广告只在春晚前后播出，晚会一旦开始，全程无广。美的连续16次冠名零点倒计时，唯一中断的，就是这一年。有媒体统计，从2011到2013年，为了维持「纯洁春晚」的承诺，央视少挣了17.5亿元。央视主动收缩广告，尽管有各种客观主观的因素，但从传媒史的发展看，也像是一种必然。随着地方省级卫视陆续上星，央视不再是唯一能够覆盖全国的电视巨头。从2005年，湖南卫视依靠综艺和韩流实现突破，浙江卫视、江苏卫视、安徽卫视、东方卫视陆续崛起，地方卫视逐渐形成了一支支能够与央视分庭抗礼的力量。而当观众的审美开始多元，选择不再单一，那么对春晚的要求自然也会提高，对广告的容忍度自然也会下降。从这个层面来看，央视春晚在2010年的翻车，也算不得意外。更何况，随着21世纪进入第二个十年，电视传媒也走向了它最后的巅峰，传媒的权力，即将交接给下个世代的新玩家。042014年，临近春节，腾讯时任腾讯CTO的张志东提出，能否在微信上开发一个电子红包功能。广东地区历来有春节「派利是」的风俗，作为一个潮汕老板创立的深圳公司，腾讯自然也继承了这个文化，每年春节，马化腾办公室门口要红包的员工都能排到公司大门外。一开始，张志东只是希望这个功能，可以让一直被腰椎顽疾困扰的马化腾减少一些体力消耗，没想到微信团队给简单的电子红包做了一些魔改，加了群红包和随机红包的玩法，很快，这个还没有正式上线的功能，就在腾讯内部风靡了起来。2014年1月28日下午4点，距离大年初一还有两天，被微信团队称为「顺手之作」的新功能，微信红包正式上线。没有人预料到，一场改变中国互联网、社交、金融、零售业的巨变，就在这短短两天里爆发了。除夕当晚，482万人使用了微信红包。而流量的峰值出现在除夕零点前后，每分钟有2.5万个红包被打开。根据后来的统计数据，从除夕到年初八，全国有超过800万人领取了4000万个红包。因为发红包和提现都需要绑定银行账户，这意味着刚上线不久的微信支付，用最低的成本，让800万人绑定了银行卡。这场红包战役，将中国人的节庆文化，春节的流量潜力，微信的社交裂变能力，游戏化的设计（抢红包、拼手气）这四点结合了起来，堪称一场完美风暴。顺便说一下，这场风暴摧毁的，还有阿里巴巴无数高管的春节假期。那个春节，支付宝的高管们连夜搭乘最近的航班，从全球各地赶回杭州，时任马云特别助理的吴泳铭甚至因为没有买到机票，从夏威夷包了一架飞机飞回来。后来，马云在社交媒体上发了一段话，把微信红包称为「珍珠港偷袭」。2014年春节过后，移动支付正式进入了支付宝和微信支付对弈的双雄时代，而这场旷日持久的大战，主战场无疑还是春晚。央视这边，即将在2015年第三次执导春晚的哈文，决定给春晚来点不一样的东西。这位女导演，以激进的改革和创新闻名。2012年春晚，她力排众议将所有广告驱逐出了春晚，不止是植入广告，而是一切广告。也是这一年，她终止了乏味的歌曲联唱，让很多走关系的歌手失去了上春晚的机会，这件事，即使央视前台长杨伟光也无法办到，但哈文办到了。但她的改革，从一开始就毁誉参半。为了实现「拆门办春晚」目标，2012年，她吸纳了大量草根演员和新人参演，让春晚的新人演员比例达到近50%。另外，为了她坚持的「一要有意义，二要有意思」的原则，毙掉了大量语言类节目。最后的结果是，春晚的确改头换面，更新换代了，但有没有更好看，更好笑，更让群众喜闻乐见了，不一定。总之，哈文之于春晚，从来就是一个激进的改革者。2015年，经过了连续两届「纯净春晚」，哈文决定为春晚的商业化引入新的玩法，也就是新媒体互动。早期，春晚与观众的互动主要靠热线电话，李谷一在第一届春晚被电话点歌的群众连点十首，差点把春晚搞成个人演唱会，曾经也被传为佳话。后来，手机和互联网普及以后，短信留言，微博互动，也被纳入了春晚。随着移动互联网时代到来，哈文认为，春晚必须在移动端有所建树。2015年，三家互联网公司竞标春晚互动合作伙伴，最终，微信以「摇一摇+发红包」的方案，以及5300万元的高额赞助费拿下了合作。不过，对微信来说，拿下合作还只是第一步。一个最现实的问题是，要在春晚给10亿观众发红包，钱从哪里来？腾讯财大气粗不假，但微信毕竟只是腾讯旗下众多事业部里面的一个，马化腾可以拿出几千万给张小龙投春晚广告，但不可能再拿出几个亿，给全国观众发福利对吧。只能找外援。所幸，腾讯是一家互联网公司，他们的逻辑从来不是单纯的用广告费换用户量，而是「腾讯搭台，合作伙伴唱戏」。微信想出了一个新点子：「冠名红包」。是微信提供春晚红包入口，合作企业出赞助费，赞助费会以现金红包的形式发放给用户，获得的则是品牌露出的机会。临近春节，微信的市场团队四处出击，最终顺利带回了5亿元的赞助费，这些赞助费将会作为微信的弹药储备，在2015年的春晚上倾泻而出。2015年春晚如约而至，这一年，晚会节目乏善可陈，但观众这边，观看氛围可能是过去10年里最high的一次。在直播的四个多小时里，微信一共发出了10亿个红包，互动峰值达到了每分钟8.1亿次。一台晚会，把微信支付的用户从不到千万，一口气干到了两三亿。更可怕的是，这5个亿的红包，腾讯自己分文没出，却换来了2亿张个人银行卡的绑定。微信用了2天，完成了支付宝8年的业绩。对马云和支付宝来说，如果说2014年的剧情是奇袭珍珠港，那2015年春晚的剧情就已经推进到《昭和米国物语》了。眼看着竞争对手步步紧逼，支付宝不得不积极应战。2016年猴年春晚，它用2.6亿的金额从微信手里抢下春晚红包的赞助权。这个价格，是前一年微信赞助费的5倍。加上当晚，支付宝发出了8亿红包，这一年的支付宝在春节红包上砸了超过10个亿。借助集五福、口令红包、「咻一咻」等多种玩法，2016年春晚支付宝总参与数高达3245亿次，是前一年的30倍。接下来两年，支付宝再接再厉，又分别在春晚砸下10亿和6亿元红包，用来对抗微信。支付宝在春晚上的努力，的确让渗透率连年增长，但压制微信的战略目的却没能达到。奇袭春晚之后，微信一击脱离，把重点放到了线下支付，借助打车和O2O两次大战，成为了国民级的支付工具，对此，支付宝无能为力。2016年12月，马化腾宣布微信支付在线下的份额已经超过支付宝。此后，微信支付与支付宝奠定了两分天下的格局，谁也无法更进一步，但由它们建立的移动支付基础设施，却成为了此后多年，中国新经济，新金融发展的基础。故事回到春晚，作为这一轮支付战争的主战场，春晚在商业上的潜力再次被发现。对传统消费品牌来说，春晚只是一个曝光的媒体渠道，但在微信红包之后，众多互联网公司发现，春晚其实是一个流量、场景与社交链的结合体。这个结合体的价值一旦爆发，产生的商业价值是巨大的。而且，这样的商业价值，只有互联网公司才能利用。过去十年的春晚，互联网公司取代消费品牌，成为了春晚最重要的广告主阵营。从外卖平台到电商平台，从在线教培到短视频，互联网行业的任何一次风口，都在春晚广告里留下了自己的印记。快手、抖音、京东、小红书，再到今年的阿里巴巴，每一年的合作商，都把年度最重磅的营销资源压在了春晚。尽管2019之后，春晚收视率每况愈下，但它依然具有不可替代的商业价值。看春晚，依旧是中国人在除夕夜的最大公约数。过去42年，没有任何一档节目，比春晚更能聚集中国人的注意力。没有任何一款内容产品，比春晚更有公共话题性。也没有任何一个时段，比除夕夜八点到十二点，有着更强的情感浓度。在这个碎片化、千人千面的互联网时代，我们与他人，与这个世界，越来越难建立起共识的时候，春晚作为中国人文化上、习俗上、情感上的凝结核，反而显得更加珍贵。当我们谈论春晚，我们会怀念90年代，00年代春晚的黄金时代，会怀念陈佩斯、赵本山、赵丽蓉、赵忠祥这些名字和他们的节目。当我们谈论春晚，我们会想起那些和家人吃着花生和橘子，坐在电视机前倒数计时的每一个夜晚。当我们谈论春晚，我们会异口同声地说「这几年的春晚真的是无聊」，我们会在春晚前拉起一个个「吐槽春晚」的微信群，分享每一个吐槽春晚的段子。这也是为什么，在我们说春晚「越办越差」的时候，却依然不希望它停办。因为在这个共识稀缺的时代，至少还有一件我们共同关心，并且能取得一致意见的事情。也许，这就是春晚在这个年代，最独一无二的价值了吧。本文来自微信公众号 "IC实验室"（ID：InsightPlusClub），作者：IC实验室，36氪经授权发布。

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编辑:张国柱

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马斯克说，“我们今年的目标仍然是交付180万辆汽车，不过我们预计第三季度的产量会有所下降，因为我们在夏季关闭了很多工厂进行升级改造，所以第三季度的产量可能会略有下降，因为全球工厂都在进行升级改造。”

对比3月份上交所下发的问询函，界面新闻发现此次问询突出了两个市场关注的焦点问题，一是中原小贷股权处置，二是融资合理性及融资规模必要性。此次问询问题更加细化，关注了中原小贷的后续安排，以及是否存在过度融资。

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二级市场上，截至7月21日收盘，锂矿股普跌，

第三，片仔癀的涨价策略并不可能始终奏效。随着价格的不断上涨，部分消费者可能会开始考虑其他更加物美价廉的替代品。尤其是在当前经济形势下，消费者对于价格敏感度更高，他们更加注重产品的性价比。如果涨价过快或超出消费者心理承受范围，可能会导致销量下降和竞争对手的冒头。因此，片仔癀还需要通过其他手段来吸引和留住消费者，例如提供更好的产品质量、增加产品的附加值等。

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这两个技术都很重要，都是属于革命性的技术。要是去查学术资料的话，这些技术想法都是在十几年前提出的，要逐渐把它应用到真正的量产流程中是很困难的，因为要从材料、制造工艺、生产良率上全部做起来。目前来讲，我们对“四年五个制程节点”的整体进展是很有信心的，所以2024年Intel20A就可以先推出，然后很快会过渡到作为Intel20A提升的Intel18A，进一步提升制程上的良率和晶体管的质量。对在Intel18A这个节点上拿回制程的领先性，我们现在很有信心，大家可以拭目以待。

此外，财通资管董事总经理常娜娜、财通资管投资银行部总经理叶晓明在主题演讲中分别介绍了财通资管在FICC、REITs等业务上的一些尝试与构想，并对这两块业务的发展前景做了展望。

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为更好地满足广大投资者的投资理财需求，降低投资者的理财成本，经与相关公开募集证券投资基金（以下简称“基金”）的基金托管人协商一致，并报中国证监会备案，睿远基金管理有限公司（以下简称“本公司”）决定自2023年7月24日起，调低旗下两只基金的管理费率，并对基金合同有关条款进行修订。现将有关修订内容说明如下：

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【#中介称20万就能买国企身份#】#中新网评假国企乱象##这两家企业疑似为假国企#假冒国企贻害无穷。中新财经记者在知名电商平台上搜索关键“挂靠国企”，排在第一位的就是可以提供“国企混改一级二级三级四级挂靠咨询服务”的店铺。中介声称，可以帮忙操作让私企获得国企身份，但是需要付费。挂靠国企的收费标准根据不同的系统、不同层级而不同，从最基础的二十万到几百万都有。比如，挂靠某央企，成为其二级公司收费350万元，成为三级子公司收费190万元。“最便宜的国企挂靠只需20万元”，中介信誓旦旦地表示，挂靠成功后，一般在企业查询平台上会显示企业的国企性质。