中国新疆xxxxxl19dAI大模型与手机OS的深度融合，为何要看vivo？中国新疆xxxxxl19d_ZAKER新闻
AI大模型与手机OS的深度融合，为何要看vivo？中国新疆xxxxxl19d_ZAKER新闻
本报北京7月26日电（记者姚亚奇）台风“杜苏芮”将登陆，国家防总26日将防汛防台风应急响应提升至三级，派出4个工作组赴浙江、福建、广东、江西协助指导防汛防台风工作。应急管理部对工程抢险、航空救援、排涝等应急力量进行跨省区优化调整，协调落实4000余人、5架直升机做好随时增援准备。
每一次市场的波动，背后都暗藏着新技术的应用以及行业的重新洗牌。在结束了多季度的持续负增长后，智能手机市场在去年年底重迎暖阳。和往常硬件迭代推动市场涌动的情况不同，这一次则是以 AI 为牵头的软件联动硬件的革新。从去年到今天，大模型已经说了近两年。经历过 " 百模大战 " 后，应用成了今年比拼的落脚点。手机作为当前的第一终端，自然成了最佳的载体之一，各大厂商也是蜂拥而上，纷纷推出自研大模型。需要指出的一点是，AI 大模型与手机的融合并不是简单的文生图与图片消除，也不是连续的语音对答，它是一项系统性的工程与机制，是一个从内到外，从用户到产品，从品牌到第三方等多方面的综合矩阵，是对厂商从技术积累到未来判断的一次考验。如果说 AI 大模型是黄金的话，手机厂商要没有正确的认知，那就跟土没什么区别。强制的融合，只会变成用户的负担。这次 " 传统 " 智能手机到 AI 手机的转变，也将会拉开品牌之间的差距。作为长跑型选手，vivo 不是第一家发布自研大模型的品牌。但从市场的反馈以及终端的销量来看，11 个月的时间里，vivo 做了三件事，让其成为大模型手机战的新标杆。借助 AI 的力量重构系统体验，无限接近于用户体验的闭环。而完美背后的答案其实也很简单，就像 vivo 副总裁、OS 产品副总裁周围说的那样，" 把基础体验做好，把基于产品原来的功能把它增强，不去做很伟大的东西，很复杂的东西。"三重构背后的 AI 战略矩阵去年，大模型成为火爆科技行业的关键词，这一新技术的爆发，是可比拟蒸汽、电力革命的百年之大变革。智能手机，作为当下时代搭载这一技术的最佳载体，背后的厂商，自然也不愿意掉队。在新技术的迸发期，探索与磨合是这一时期的关键词，不同的品牌对 AI 大模型会有着不一样的理解。去年的 11 月份，vivo 一口气推出了 5 款自研大模型，满足多样化的核心应用场景功能。在蓝心大模型的加持下，OriginOS 4 带来了蓝心小 V、蓝心千询等全新应用，让更多的用户体验到了 AI 的乐趣。" 大而全、算法强、真安全、自进化、广开源 "，这是 vivo 当时认为真正好的大模型应该具备的特质。之后的 11 个月时间里，vivo 一直在打磨与定义，用周围的话来说，" 我做任何事情都在回答，做 AI 的使命是什么，我的心智是什么。"10 月 10 日，在 2024 vivo 开发者大会上，vivo 再交答卷，发布了全新 AI 战略——蓝心智能，并带来全面升级的自研蓝心大模型矩阵、OriginOS 5、蓝河操作系统 2，以及在安全、人文、生态合作等方面的最新成果。需要指出的是，虽然新产品众多，但核心都是围绕着蓝心智能所展开，它是大模型技术与手机操作系统深度融合后的个人智能，是 AI 对系统体验的重构，也是 vivo 对于 AI 的新思考和新定义。不同于部分友商，vivo 没有一味追求打造 " 浅层 " 的 AI 手机，而是将重心放在如何利用 AI 最大程度优化系统和软件的体验上。在 vivo 的思考中，更自然、符合直觉的交互，以及更智能温暖的体验，是 AI 大模型技术在手机上面的愿景。" 过去的 11 个月时间里，vivo 在 AI 领域核心做了三件事，其一，用 AI 赋能传统的产品功能，使其变得更强大；其二，构建一系列系统的公共能力，不仅是自用，还要开放给行业第三方；其三，打造一些小的具有样板性的智能体，让行业都来用。" 周围说道。这三件事，是 vivo 蓝心智能未来三个方向上实践的缩影。在最新发布的 OriginOS 5 中，也能够看到蓝心智能对系统体验重构的初步答案。第一，重构人与设备的交互体验，让交互更自然更符合直觉。在 OriginOS 5 中，通过长按导航条的形式呼出 " 小 V 圈搜 "，除了语音和文字指令输入之外，现在还可以用更为自然的指尖圈选的方式，让小 V 帮你解答。第二，重构人与数字世界的服务体验。周围认为，应该去重构整个数字世界里的一些规则和能力，让智能更加个人化。在将输入法、电话、笔记等 15 项刚需功能升级之外，vivo 蓝心智能还搭建了连接服务的框架和平台，让人找服务的同时，服务也主动匹配人的需求，让手机成为专属个人助理。OriginOS 5 中，" 原子岛 " 将原先原子通知与小 V 的意图识别能力结合，还能够结合用户的日常用机习惯，带来更加默契更加精准的服务建议。全新上线的蓝心小 V 智能体广场，是 vivo 与各行各业的伙伴构建的智能体生态，在出行、健康、生活等方面为用户带来更多智慧服务。比如 " 小 V 运动教练 " 支持根据用户的运动目标，推荐和制定运动计划等。最后，则是重构人与物理世界的沟通体验。全新的蓝心大模型矩阵，升级了语言大模型和端侧大模型能力，并带来 vivo 自研的语音大模型、图像大模型以及多模态大模型。千亿级蓝心大模型云端能力，重点优化意图理解与分发、任务规划能力。多模态大模型，升级上下文理解和记忆能力，能够对手机屏幕更深度的理解，可以帮助用户提高效率，连接社会以及管理自我。让手机成为视障人士的眼睛，帮助他们去追逐梦想。通过 AI 技术跨越沟通的鸿沟，vivo 这次还推出了手机智能体 PhoneGPT，不仅可以对于屏幕界面进行识别和操作，也可以通过接管音频进行自主对话，以完成用户交代的任务。举个例子来说，借助 " 小 V 订餐助手 "，只需要和小 V 说出你想要预订的餐厅类型、时间等信息，小 V 便会根据需求去寻找合适的餐厅，拨打电话，利用语音大模型跟店员预约。值得一提的是，这个看似简单的操作，背后其实是一个很复杂的系统工程，因为要像真人一样去成功订一个餐厅，需要让智能体知道你的口味、消费习惯以及消费能力，需要搭建多个框架，这是 vivo 蓝心智能领先的地方，也将是未来 AI 手机应当具备的能力。领跑的为何又是 vivo？致力于建设个人化 AI，给用户提供更懂你、更智能、更安全的 AI 体验，是 vivo 的 AI 研发思路。覆盖十亿、百亿、千亿三个参数量级的五款蓝心大模型，全面覆盖用户核心场景，在 C-Eval、CMMLU 等权威榜单中持续领跑。此次发布的 30 亿参数的蓝心端侧大模型 3B，对话写作、摘要总结、信息抽取等能力上可以越级比肩行业 7B-9B 模型，打破了 " 模型小 能力强 功耗低 " 的不可能三角定律。官方信息显示，在 SuperCLUE 和南开大学端侧 5B 小模型综合能力评测中，蓝心大模型 3B 均排名第一，并且同时获得泰尔实验室端侧大模型综合能力认证以及 AIIA 安全防范能力认证。在智能终端变革的赛道上，vivo 再一次领跑。借助蓝心智能以及蓝心大模型矩阵，vivo 正在重构系统体验，利用 AI 的深度融合，让操作和交互更自然更符合直觉。这种无限接近于用户体验的闭环，也必将会成为变革的开端。在消费电子领域，偶然的成功，或许不具备参考意义，但持续的领跑，必然有着 " 成功公式 "。鹰击长空，敏锐的洞察，是先人一步的关键。AI 大模型是近两年才火起来，但 vivo 对于 AI 的布局则是在六七年前便开始。早在 2018 年，vivo 就挂牌成立了全球研究院，涵盖知识图谱、自然语言以及机器视觉等领域。目前，vivo 的 AI 团队规模超千人，拥有 70 多篇顶级期刊论文以及数百项发明专利，不断地投入，才有了综合得分第一的蓝心大模型。抢点站位，只是在鸣枪之前有了身位优势，沿着最快的赛道跑更为重要。何为最快的赛道？答案就在用户身上。在 vivo 的经营理念中，有一个不成文的规定，那就是 " 用户满意 " 置于 " 销量第一 " 之上，决策者要穿着用户的鞋子在企业里奔跑。每一次新技术的研发和融合，都从用户出发。这次 AI 大模型浪潮下，vivo 并不是简单的交差与蹭热点，也不是去复制友商的路数，而是真正的从用户角度得出自己的思考和观察。自从去年发布自研大模型后，vivo 花了五个月的时间，去做专门的用户和市场研究，但得到的结论却令人比较头疼：AI 和手机的结合和做新产品，没有办法通过传统的用户研究和市场研究得到结论。" 我得到这个结论之后，其实有段时间是很沮丧的，因为过去这么多年，做个什么东西都是搞用户研究，都是搞市场调研，一回来就有方向了。"，周围坦言，" 但是，AI 和手机结合，用 AI 去原创性的做创新，我认为让我们过去这 10 年经过历练的这群人，又回到了一个不舒适区了。"倾听不到用户的真实需求，就需要产品经理们去替代用户思考，把基础体验做好，让 AI 普惠，后续的需求反馈自然而然就来了。就拿 ChatGPT 来说，它是市面上最优秀的产品之一，但是应用仍是有门槛的，很多人使用后的感受只是停留在简单的问答。而这，也是 vivo 一直在强调 AI 的应用要更自然的原因之一，要让每个用户都能够直观地享受 AI 带来的改变。另外，AI 赛道的比拼不是单打独斗，单一底层技术的领先只是一方面，生态的建立更为重要。基于此，边界感就显得尤为重要，这点也是 vivo 一直就明晰的道理以及合作理念，做用户的初级意图识别，中台和智能体广场的匹配。比如这次的 PhoneGPT，就是 vivo 打了个样，其搭建的框架和平台，让更多的开发者参与进来。周围也直言，" 我们就把手机本身的基建做好，行业第三方的业务我们不碰，这个边界还是要有的。" 而这，也是 vivo 本分文化的体验，回到本质去思考，把基础体验做好，自然 " 果 " 是水到渠成的。" 我觉得我们发展 AI 的思路和 vivo 的企业文化是完全一致的。"拐点已至，AI 切忌 " 乱出牌 "AI 终端的拐点已到，无论是手机、PC 还是平板，大模型将改变以往的研发与操作逻辑。IDC 此前指出，2024 年全球新一代 AI 手机的出货量将达到 1.7 亿部，约占智能手机整体出货量的 15%。随着新的芯片和用户使用场景的快速迭代，新一代 AI 手机所占份额将在 2024 年后迅速攀升，2027 年达到 1.5 亿台，市场份额超过 50%。不过，在这一轮 AI 变革中，一些厂商也在制造焦虑，单纯做加法，反倒会让消费者产生抵触心理。当然，我们理解在瞬息万变的 AI 时代，大家都想先坐上牌桌，再去考虑问题。这样可以，但绝不能急于出牌，甚至乱出牌。vivo 用自身成功的经验给全行业打了样，AI 的融合是一项系统性工程，要有自己对产业的理解，要明白用户想要什么，是需要做乘法，而不是一枝独秀、单打独斗，要在自己擅长的领域做到最好，不擅长的地方要相信合作伙伴，比如对开发者的权限开放，与上游芯片厂商的联合定制，最根本的是不能损害用户的利益。与此同时，AI 系统的建立就像是建造一座摩天大楼，想要在林立的高楼中崭露头角，底层的根基首先要建稳。就像 vivo 呈现出的智能体，这是以后的方向没错，但是上层的主动智能体验，需要底层多个框架的支持，这是一项很复杂的系统工程。做好基建服务，把东西做得简单高效，重构数字系列，从传统应用开始革新系统体验，vivo 的 AI 思维给行业树立了新标杆，是今年上半年持续领跑中国手机赛道的原因。不仅如此，vivo 在高端市场的占比也有了明显提升。借助 AI 大模型的风潮，vivo 在高端加速起势。在正确的路上，一切都会是水到渠成。（本文首发于钛媒体 APP）koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:吕显祖
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