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80后牛津学霸bhhwtd年轻妈妈创业，半年狂赚3.58亿_ZAKER新闻
毛宁：台湾是中国领土，台湾问题纯属中国内政，不容任何外部势力干涉。日本防务部门现职高官罔顾国际关系基本准则和中日四个政治文件原则，粗暴干涉中国内政，损害中日关系政治基础，中方对此强烈不满和坚决反对，已向日方提出严正交涉。
圣贝拉月子中心冲击港股，奢华与亏损并存。2024 半年狂赚 3.58 亿人民币。28 天的套餐，起步价 16.8 万元，最高可达 51.8 万元。当 " 坐月子 " 从传统习俗摇身一变，成为一种奢侈消费，甚至被冠以 " 母婴界爱马仕 " 的称号时，人们不禁惊呼：究竟是何人，竟有如此能耐，凭一己之力将一个看似普通的月子中心，做成了" 奢侈生意 "？答案正是圣贝拉的创始人、董事长兼 CEO 向华。这位80 后牛津学霸，曾是瑞银集团香港分行的高管，但他没有满足于安逸的高薪生活，而是放弃百万年薪，回国创办月子中心——圣贝拉。然而，正是这么一家把 " 月子 " 做成 " 奢侈生意 " 的公司，却要冲击港股上市，意图将产后护理的奢华体验带入资本市场。事实上，自去年 6 月 27 日向港交所递交 IPO 申请后，它并未停下脚步，反而在半年时间里两次更新招股书。目前，圣贝拉正静候港交所的审核结果，期盼着那张通往资本市场的 " 通行证 "。一旦成功过审，它将正式登陆港股市场，毫无悬念地坐上" 港股家庭品质护理第一股 "的宝座，并借助资本的力量，进一步巩固其在高端月子中心领域的领先地位。从牛津学霸，到月子中心大亨，向华的故事并不普通。他的早年经历，堪称一段 " 学霸 + 精英 " 履历。在英国牛津大学生物工程系完成学业后，随即踏入商界，加盟瑞士银行香港分行，担任高管要职。在商海沉浮近 10 年，向华深耕于医疗健康领域的投资并购，积累了丰富的实战经验。正是这段历练，让他练就了敏锐的商业洞察力，一眼便锁定了母婴护理赛道的巨大潜力，为后来创办圣贝拉、打造月子中心商业帝国埋下了关键的伏笔。在中国，月子中心虽早已不是新鲜事，但向华敏锐地洞察到，尽管市场上月子中心众多，真正能契合高端客户需求的月子中心，几乎凤毛麟角。多数月子中心服务质量参差不齐，行业标准缺失，尤其对于那些对生活品质有着极高追求的年轻人而言，现有的服务根本无法满足他们的期望，这让他看到了巨大的市场空白和发展机遇。于是，向华提出了一个大胆的想法：他决定定位超高端市场，将五星级酒店与专业护理结合，打造一个真正意义上的奢华体验。在许多人看来，这简直是一个疯狂的决定。但向华却看到的，却是巨大商机。在他的眼中，月子中心不应只是一个提供食宿的地方，而应是一个融合了专业护理、高端体验和情感关怀的奢华" 护理殿堂 "。向华的这一理念，彻底颠覆了传统月子中心的运营模式。圣贝拉的扩张之路上，与众多友商不同，巧妙地采取了轻资产模式。它没有选择重金投入自建物业，而是与高档酒店 " 联姻 "，签订短期租赁合同开设分店。这一策略，使得前期建设成本被大幅压缩。同时，门店规模也能根据市场需求灵活伸缩，进可攻、退可守。在营销领域，圣贝拉更是玩得一手好牌。它精准地抓住了互联网这根 " 救命稻草 "，借助各大平台进行精准营销。凭借这股营销 " 东风 "，圣贝拉在短时间内便在全国范围内积累了庞大的用户群体。圣贝拉的标签，不仅仅体现在价格上，更体现在其奢华的硬件设施和服务体验上。圣贝拉月子中心通常位于一线城市的高端酒店，如文华东方、莱佛士、王府半岛、柏悦等，环境优雅，设施豪华，堪比五星级酒店。从孕期到产后，从身体护理到心理疏导，圣贝拉的服务无所不包，无所不至。同时，在这里还可以享受到 24 小时一对一的护理服务，三甲医院的医生定期查房，高级营养师定制月子餐，以及各种产后修复项目，如瑜伽、SPA、美容等。28 天 16.88 万起，这是圣贝拉最便宜的月子套餐价格，堪比一线城市的一套房子。更贵的 " 女王套餐 "，更是高达 51.8 万元，比 ICU 病房都贵！不过，高昂的价格，并没有阻碍圣贝拉的发展，反而成为其独特的标签，吸引了一众明星和富豪家庭的追捧，一度成为月子中心界的 " 网红 "。有了向华的精心打造和高端客户的追捧，圣贝拉很快就引起了资本市场的关注。从 2018 年到 2023 年，圣贝拉共完成了 7 轮融资，累计融资金额超过 3 亿元。投资方包括腾讯、中国人寿、太古地产、新鸿基公司、高榕资本等众多知名机构。有了资本的支持，圣贝拉的扩张步伐也愈发迅猛。截至目前，其门店数量在全国 25 个城市已经飙升至近 80 家，版图更是拓展到了北京、上海等一线城市的核心商圈，可谓是 " 攻城略地 "。向华的野心，绝非仅限于国内市场的辉煌，他早已将圣贝拉的未来，锚定在亚洲乃至全球的版图上。圣贝拉的扩张步伐，从国内一线城市起步，一路高歌猛进，将品牌触角延伸至香港、新加坡、美国等地。2022 年 1 月，圣贝拉在香港开设首家管理中心，迈出国际化征程的关键一步；2023 年 10 月，新加坡首家自营海外中心落地，进一步巩固其在亚洲市场的领先地位；2024 年 5 月，美国洛杉矶首家管理海外中心的开业，成为中国内地首家拓展至中国内地以外地区的月子中心运营商。在业务多元化方面，圣贝拉更是展现出了强大的野心。它没有局限于月子中心的单一业务，而是大刀阔斧地向家庭护理服务领域进军。上门育婴服务的推出，如同将专业护理的触角延伸至客户家中，为新手爸妈带去全方位的贴心照料，从婴儿的喂养、护理到家长的育儿指导，无一不体现出圣贝拉对客户需求的精准把握。收购广禾堂更是神来之笔，让圣贝拉在女性健康功能性食品赛道上一骑绝尘。广禾堂凭借多年积累的品牌口碑和研发实力，其营养食品在电商平台上卖得风生水起。这一系列布局，使圣贝拉成功摆脱了传统月子中心的标签，华丽转身为一个涵盖母婴、家庭护理的综合性商业帝国，其业务版图愈发庞大，市场竞争力也愈发强劲。招股书显示，圣贝拉集团2021 年至 2023 年，销售额一路狂飙，从 3.90 亿元飙升至 7.75 亿元，2023 年较 2021 年足足翻了近一倍，涨幅高达 99%。营收同样不甘示弱，2021 年从 2.59 亿元起步，到 2023 年一跃至 5.60 亿元，涨幅达到惊人的 116%。而 2024 年上半年，圣贝拉的营收势头依旧强劲，3.58 亿元的成绩较上年同期的 2.71 亿元，实现了 32% 的稳健增长。不过，看似风光无限的圣贝拉，却也隐藏着深深的忧虑。尽管收费标准极高，但令人意外的是，圣贝拉在过去三年里一直处于亏损状态。根据最新公布的财务数据显示，2021 年至 2023 年，累计亏损超过 12 亿元，这一数字让人触目惊心。圣贝拉的超高端定位，虽然为其赢得了高端市场的声誉，却也使其目标客户群体相对狭窄，市场空间受限。同时，动辄数十万的高价套餐，让许多潜在客户望而却步，市场份额难以大幅扩张。而其月子中心多选址于高档酒店，这些黄金地段的租金高得吓人。2021 年至 2023 年，租金及相关成本在销售成本总额中的占比居高不下，分别高达 39.7%、37.2%、35.4%，2024 年上半年更是攀升至 37.2%。这就意味着，每一笔收入中，有相当大的一部分都流入了酒店的口袋。而护理人员的人力成本也同样惊人，占销售成本总额的 30% 以上。圣贝拉的高素质人才团队，虽是其服务品质的坚实后盾，却也成了成本的" 无底洞 "。专业的护士、资深的营养师、经验丰富的医生，这些人才的高薪酬让人力成本居高不下。再加上高档酒店的天价租金，以及快速扩张带来的巨额开支，圣贝拉的成本如同脱缰的野马，难以控制。高昂的租金、人力成本和扩张带来的巨大开支，如同一座大山，压在圣贝拉的盈利路上，使其在追求高端品质的同时，不得不面对成本高企的严峻挑战。尽管圣贝拉身陷困境，却依旧稳坐资本市场的 " 宠儿 " 宝座。各路知名机构争先恐后地涌入，为其注入源源不断的资金 " 活水 "。这些资本巨头的青睐，既是对圣贝拉商业模式的肯定，也无形中给向华施加了沉重的压力。于是，为了打破僵局，向华果断将上市提上日程，视其为圣贝拉突围的关键一步。一旦叩开资本市场的大门，海量资金将如潮水般涌入，资金压力将得到极大缓解，市场份额的扩张也将如虎添翼。去年 6 月 27 日，圣贝拉向港交所递交了 IPO 申请，拟计划募集资金 1-2 亿美元，全力扩张业务版图。若成功上市，它将成为港股市场上首个专注于家庭护理的品牌集团。然而，资本市场并不会轻易买单。毕竟，在过去几年里，已经有太多类似的企业因为种种原因折戟沉沙。那么，圣贝拉究竟能否打破这个魔咒呢？答案或许就藏在其独特的商业模式之中。对于圣贝拉来说，未来的路还很长，它能否在竞争中脱颖而出，实现盈利和可持续发展，值得我们拭目以待。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:马继
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雷丁汽车推出的A00级电动车雷丁芒果，与五菱宏光MINIEV同属一个细分市场。公开数据显示，数据显示，2021年上半年，A00级新能源车的销量占比为36%，是最大的细分市场，同比增幅远高于其他细分板块。。
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第4统计督察组已经进驻黑龙江省，于7月24日与黑龙江省委、省政府进行对接沟通。
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没想到就是在这个酒吧里，他遇到了蒋雨，蒋雨不但帮着他还请了家里的债务，还改变了他的命运。
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