用…用点力快 要到了搜狐网_科研动态_“返聘”牛马自述:被辞退,让我身价大涨_ZAKER新闻用…用点力快 要到了搜狐网

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“返聘”牛马自述:被辞退,让我身价大涨_ZAKER新闻用…用点力快 要到了搜狐网

  浙江省交通运输厅称:“总体上看,我省高速公路、普通国道养护支出基本稳定。随着存量里程不断增加、公路不断老化和交通量逐年增大,保持高水平路况面临很大压力。2024年—2025年,预计70%左右的普通省道将正式接养,养护资金需求增速最快,资金缺口不断扩大。”

谁掌握了选择权,谁说了算。" 不用考虑到周末,我现在就明确拒绝。"离职后的第三天,一大早被前司人事的 " 求复合 " 信息狂轰乱炸的脆脆,直接拒绝、关机一条龙,倒头继续睡。这当然不是一时冲动,从 " 被离职 " 开始,前司的态度就处于反复横跳中。离职申请书收得很痛快,可临签字了却又 " 涨薪 "" 调岗 " 地挽留;离职后,前脚把人踢出群聊,后脚又来画饼召回。然而,脆脆一次也没有动摇过,只因深知 " 前司只是没招到人,暂时低头罢了,而为此增加的每一份筹码,也肯定不是白给的。"脆脆的遭遇,事实上是职场用工情况回归理性的一个缩影。这背后反映的是汹涌而来的优化潮,对各行各业正常经营的冲击——不少公司一顿 " 淘汰 " 猛如虎,结果引发 " 组织管理停摆 "" 业务衰退 " 等状况不断,更有甚者裁到大动脉,直接把自己玩没了。这倒逼企业开始返聘被裁员工,小红书上,此类现身说法的笔记分享多达 8 万篇。而我们与几位分享者聊过后发现,对前司重新伸出的 " 橄榄枝 ",大家并非一边倒的 " 原谅 "。她们的选择,深刻演绎了 " 谁掌握了选择权,谁说了算 "。1 刘迪:非说我是 " 打杂的 ",结果裁到大动脉" 请示过校领导了,只要你回来,工资不变,一周只坐班两天。" 听着电话那头前院领导放低姿态的声音,开出的丰厚条件,我恍惚间有一种不真实的荒诞感。犹记得,半年多前我被 " 优化 " 时,是这位校领导亲自下的令,求到他面前只得到冷冰冰的 " 教务岗呢没什么技术含量,撤了就撤了,分给其他人干就是了 "。但结果是,办离职交接的时候,没有一个老师愿意兼任接手,最后以硬性分派给各专业的老师收场。而没人接的原因很简单,这就是个 " 烫手山芋 " ——该教务岗主要负责院里的专硕项目,向上要和四五个专业的各级部门对接,向下得管着 130 多个研究生学业上的方方面面。部门对接来说,通常一窝蜂好几个部门找你,这个要出规定截止时间的通告,那个要发交材料的通知,让人头大。学生管理更甚,主打状况百出,且出出不一样。就拿答辩而言,因为部分答辩评委是外校的,需要至少提前一天把精准的论文材料上交,但无论怎么耳提面命,都有学生不到 deadline 绝对不交。如此仓促交上来的东西,各种纰漏可想而知,我都不记得多少次,在答辩前一天的凌晨,给学生收拾烂摊子。这样一来,负责的人天天像个老妈子一样,湮没在无穷无尽的琐碎中。更棘手的是,这些工作还无法量化。也因此,在新任校领导眼里,我成了个 " 打杂的 ",被他新官上任烧的 " 降本增效火 ",给率先 "pass" 了。当时,我还没反应呢,深谙其中门道的院领导、学科负责人们先急了。但即便他们据理力争也没能改变什么,校领导始终认为 " 单设教务岗没必要 ",并坚决劝退了我。而其如今 " 吃回头草 " 的举措,显然直接打脸了自己。事实上,就在我离开没多久,前单位的教务工作就乱成了一锅粥:被分派任务的老师们能躲就躲,负责人甚至能一周两换,频频调动下,发错劳务费、临近期末课表还没公布等纰漏不断。老师们焦头烂额、学生怨声载道下,院里从领导到任课老师一致申请恢复教务岗,抗不过民意的校领导,最终只能妥协。院里第一时间派前学科负责人和我联系,希望我能重新回去。但我拒绝了,彼时我的新工作已稳定,待遇也都和之前差不多,没有太大回去的必要。直到院领导亲自打来了电话,不仅全了面子,给得也太多,我才顺势 " 真香 " 了。2 李沣:势利眼没得救," 三顾茅庐 " 也不回去" 现在这个才是我,刚刚是老板用我微信在跟你聊。"和前同事话赶话聊到工资,正在纠结要不要据实以告时,对方突如其来的这句话,差点把我 CPU 干烧,足足沉默了五分钟,我才压抑住被窥探的愤怒。这已经不是我第一次被前老板试探了,自从半个月前重新加上微信后,他就一直话里话外想让我回去。然而,就我们中间面谈的情况看,他是一点诚意都没有。把我叫出来要边吃边聊,结果就随便找了个路边摊,全程还一半时间都在看手机、聊微信。对关键的薪资待遇问题,更是一个劲含糊其辞 " 只要你肯回公司,待遇方面都好商量 "。我的新工作已经渐入佳境,谁要吃他的 " 大饼 ",当场就表示 " 不要浪费彼此的时间了 "。我原本以为事情到此为止了,谁想到他还玩起了 " 无间道 "。不过,他会不甘心,我其实也能猜到,毕竟我曾经是那么好用的 " 老黄牛 "。那时,我名义上是运营,但其实拍摄、剪辑、美工我都一手包,相当于 " 拿一份工资干了一个团队的活 "。更关键的是,便宜又卖力:每月拿着 4000 的工资,把 996 干成家常便饭。对老板的无理要求,也是有求必应。比如,每次的视频,他往往不是看完统一挑刺,而是看一帧有问题就让改,结果就是前后反复调。可都干到这种地步了,我还是被开掉了,只因新一波应届生更便宜,3500 就能打发。但事与愿违,新来的小朋友只愿意 " 拿多少钱干多少事 ",不仅不会像我一样身兼数职,做出来的东西也是 60 分万岁,被骂了就诚恳认错、坚决不改。被折腾得没脾气的老板,这时终于想起我的好了。而拿回微信权的前同事,给我透露的第一个消息就是,小朋友已经被辞退了,前老板可能会再次找我。果不其然,当天下午他就约我去一家高档咖啡馆面谈,且一改之前的敷衍态度,甩出 " 涨薪 1000"" 年终奖承诺 " 等一系列条件。甚至怕我不信,他还拿出手机,现场给我看公司近几个月的营业额。然而,看他这么表演,我心里没有一丝波澜,因为我很清楚他的势利,这些优待都是明码标价的,回去后可能是变本加厉当受气包,并且一有风吹草动,还是会被舍弃。我不愿意为一个不知道能不能拿得到的好收入,赌上现在的安稳。3 娃娃:回去搬砖可以,先让我出了恶气再说收到前领导让我回去的消息时,我第一反应是他发错了,毕竟双方早就 " 撕破脸 " 了。我以实习身份进去前司时,领导向我保证肯定会让我转正,为此,我拿着 2000 块的微薄工资,咬牙熬过了六个月实习期。可实习最后一天,等来的却是 " 公司没有留用名额 " 的噩耗。之前和我拍胸脯保证的部门领导,也 180 度大变脸,不仅没有任何解释和安慰,反而冷漠地让我赶紧离开,作为实习生的我,连一分钱的赔偿都没拿到。更可气的是,当时已临近毕业,因为这份实习,我几乎错过了所有大公司的校招机会,辅导员也开始天天追着我要三方,我真的是恨死前公司了。但确定这份返聘函确实是给我的后,我还是决定接受它,只因我之后的求职一直都不顺。最夸张的一次,我去一家小公司面试,发现他们的办公室就是宿舍,员工们直接睡公司。我上午 10 点按时去面试时,全公司居然都在沉睡,给我开门的员工,更是不耐烦地朝我翻了好几个白眼。我震惊得还没回过神来,就又听到了老板的离谱发言:" 我们公司虽然月薪 3000,但是包住,旁边还有个空位,你入职就坐这个位置,我亲自带你 ",吓得我胡乱应付完面试,就赶紧逃离了。各种 " 牛鬼蛇神 " 见的多了,有章可循、流程清晰、公事公办的前公司,就显得 " 眉清目秀 " 起来。不过,之前让我栽了那么大的跟头,终于等来 " 报仇 " 机会,我也不会那么轻易松口。了解到前公司是因为调整动作太大,领导们成了 " 光杆司令 " 开展不了业务,才不得不喊老员工回去,好快速接手工作,我准备了一套针对性的谈判话术。比如,前领导和我打感情牌,我表示他之前的冷漠,到现在都让我心有余悸;他在工作待遇上给我 " 画饼 "、不落实际,我就摆出 " 其实我也不是很着急,gap 一段时间也挺好 " 的态度,主打一个对这份工作无所谓。事实证明,只要你不急,着急的就是别人,领导直接提高了原定的薪资待遇,还不停地跟我解释当时公司的难处,并为他当时的态度向我道歉。恶气已出,我也就不 " 作 " 了,老老实实回到前公司 " 搬砖 "。4 凯莉:抱紧前司大腿,小透明喜升销冠我从来没想过,自己二次回炉居然能从小透明晋升为销冠。前司是一家知名硅胶原料制品香港公司,接洽的都是海外大公司,但我当时待的是新开发的小家电部门,品类边缘化不说,直属领导还常驻国外,对这块业务根本不上心。我每天的任务,就是在几个线上平台更新下产品图片和信息,几个月都成交不了一单,晋升通道更是为零。记得全员提交来年工作方案时,我熬了整整一个星期,梳理对比了过去一年的业务数据,最终形成可行性方案,就想着激起一些水花。可没想到一个多月过去了,却毫无反馈。我怼过去问领导,得到的回复是:公司目前主要精力在别的业务上,没有多余资源支持。而后随着公司业绩下滑,身为 " 边缘人 " 的我就成了被优化的那个。不过,离职时 HR 那句 " 公司之后业绩好了,我们还是有机会再共事的 ",让我留了个心眼。和很多人一被裁就与前公司老死不相往来不同,我离职后一直和前公司保持着良好联系,在朋友圈努力维持着健康向上的正能量人设。没想到,这竟真为我赢来了机会。那天,我刚发了一条去户外徒步健身的朋友圈,前公司 HR 立马点赞并私信问我 " 愿不愿意回去上班 "。他表示,前公司现在人手紧缺,领导决定召回有经验的老员工来接手工作,而朋友圈人设 " 稳稳 " 的我,被率先举荐了。我几乎没有犹豫,就决定重回老东家,并且这次运气很好,分到了一个好领导。回归后,我被安排负责最大客户的交易订单,我挺高兴的,想着这么大的项目,到手的绩效奖金肯定不少,但很快现实就给了我重重一击。这个项目之前是别人在管,交到我手上的时候,产品报价、项目进度、时间安排等等我全都不了解,公司的资料也跟客户的信息不一致。还没来得及把手头上的资料理清楚,客户已经发来小作文把我骂得狗血淋头,领导那里也接连收到了投诉。屋漏偏逢连夜雨,一些其他项目的客户也在投诉品质问题。而光是措辞安抚客户就愁得我差点薅光头发。好在我这次的新领导非常负责,她非但没有指责我,还手把手带我梳理现有资料,联系客户同步信息,最终让项目重回正轨。再加上自己没日没夜恶补,努力保持言行一致,我得以在一个又一个项目的历练中迅速成长。仅仅不到一年,我就加薪两次,涨薪 50%,目前已能够独自负责项目,还做出了 1800 多万的业绩额。

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编辑:赵德荣

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  2023年4月6日,国家体育总局召开党风廉政建设和反腐败工作会议,中央纪委国家监委驻体育总局纪检监察组组长习骅在会上指出,足球领域出现行业性、系统性腐败。

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  该文章还提到,各级地方财政除上级转移支付资金外,也没有积极性再投入更多的财政资金用于公路养护和行政运行支出。大部分省区公路养护部门因为缺少资金,将养护事权层层下放、“以建代养”的情况越发突出,养护事权责任的履行质量大打折扣。

  不同于陆地发射,在海上发射卫星是一种全新模式,具有灵活性强、任务适应性好、发射经济性优等特点,可灵活选择发射点和落区,满足各种轨道有效载荷发射需求,有效解决外界长期关注的落区安全问题,为各类中低轨小卫星提供质优价廉的发射服务。

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  成品油税率也是一个考虑方向。《高速公路养护期收费制度的思考》一文中指出,2008年成品油税费改革的税额测算并未考虑现有高速公路到期后的养护资金需求,一旦通过提高成品油消费税税率的方式解决资金问题,初步估计成品油消费税税率需要提高一倍。

  中国工程院院士 钟南山:我自己觉得现在公众对结节的关注是好事,可以有一些发现其中少数肺癌的病人,但是过度的顾虑恐怕也不需要。

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  在今日下午举行的贵州茅台2023年度股东大会上,张德芹表示:“公司的创新一定是基于坚守茅台的本质这一底线之上,我们一定要创新,茅台一直在努力。如果一条路不太适合公司发展时,公司会马上调整,要相信茅台的纠错能力。”

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  “此次任务是星河动力航天公司完成的第二次海上发射任务,为适应此次卫星轨道倾角要求,发射地点海域进行了灵活变换。”星河动力航天公司相关负责人说,这也标志着作为目前民营唯一可以兼顾陆、海发射平台的火箭箭型,谷神星一号系列运载火箭已实现了灵活的轨道适应能力和高密度发射能力,能够最大程度地快速满足不同卫星用户的发射需求。

发布于:文成县

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