搡小毛BBBBWW㐅_国际现场_王文京捐了一个小目标用搡小毛BBBBWW㐅友网络陷入了困境

王文京捐了一个小目标用搡小毛BBBBWW㐅友网络陷入了困境

米莱说道：“中央银行分为四类：坏的，比如美联储；非常坏的，比如拉丁美洲的央行；糟糕透顶的，以及阿根廷央行。”

2023年10月，在江西财经大学建校100周年之际，用友网络创始人王文京向其母校捐赠了其持有的价值1亿元公司股份，获得不少赞誉。不过王文京在前台收获鲜花与赞美的同时，其背后的用友网络经营却日渐焦灼。2023年公司出现近20年来首次亏损，净利润亏损9.67亿元，同比下滑541.28%，营业收入为97.96亿元，同比增长5.77%。2024年上半年，用友网络未能扭转亏损局面，上半年实现营业收入38.05亿元，同比增长12.9%；归属于上市公司股东的净利润为-7.94亿元，去年同期为-8.45亿元，亏损同比缩小6.04%。业绩出现巨亏，用友网络不得不开启降本增效。今年以来，市场上已多次传出用友裁员的消息。王健林曾说，“我特别反感有些人公司搞得不咋地，还要绷着面子在外面做慈善，你有那个钱，不如想办法把员工工资搞上去，把企业做大，让更多人能够就业。”这回旋镖没想到多年之后竟然打在了王文京身上。云转型后负担更重了实际上，用友网络的颓势早在几年前就已经显露出来了，2020年至2023年公司净利润连续三年出现下滑，分别为-16.70%、-28.18% 、-69.03%。业绩止不住下滑，让早已退居幕后的王文京都坐不住了。王文京在2019年退居幕后，由陈强兵升任CEO/总裁，负责经营管理工作。两年后，陈强兵卸任，王文京出山，兼任总裁。王文京重返业务一线后，主导了一系列变革——推动用友汽车、用友金融上市，推进53亿定增落地。不过目前，用友网络似乎还未能看到扭亏的希望，依然困在云转型的“云里雾里”。在大数据、人工智能、云计算等前沿技术的刺激下，近年来ERP软件企业纷纷开启了数字化转型。早在2015年，用友就推出云转型战略，还将公司名称从“用友软件”更改为“用友网络”。2017年，用友网络推出面向大型企业的商业创新平台用友BIP，2020年宣布进入3.0-II战略阶段，并推出商业创新平台“YonBIP”。按照用友的设计，YonBIP可以集工具、能力和资源服务为一体，在其引领下，用友打造出针对不同规模和类型企业的YonBIP、YonSuite、U9cloud、U8cloud、畅捷通等产品，这无疑是对3.0战略一次系统性的升级。不过用友的云转型并没有让公司变得更轻，反而为了加快研发和市场推广力度，大规模的“招兵买马”。据财报数据显示，2020-2023年，用友总员工人数由1.81万人增长至2.49万人，其中，技术人员由6247人增至8951人，运维人员由1461人增至2602人，实施运营人员由6636人增至8005人。然而“人海战术”并未取得相应的成效，从2021年至2023年用友网络的人均创收从42.54万元下降至39.26万元。在收入没有明显提高的情况，巨额的研发和成本支出则公司拖入了亏损的境地。商业模式遭遇考验为何用友网络重磅推出的云产品在市场上反响平平？从目前来看，客户对云产品的热情似乎并不高。在传统的商业模式下，企业通过买断整套系统的使用权，使软件成为企业的自有资产，而在SaaS则是服务软件，是用友网络以租赁的方式提供给用户，用户按需使用，而用友网络则通常按年收费。这里不仅涉及多次付费带来的不便外，还涉及到数据安全问题，因此不少企业更倾向于拥有自己的软件。此外，对于一些规模较大的企业而言，由于其业务复杂性，让“标准的”SaaS产品可能无法满足需求，需要提供更具定制化产品。由此来看，ERP软件向云转型依然面临商业模式上的痛点。和用友网络一样，近年来向云转型的金蝶软件同样出现了亏损。2023年初，用友网络启动了公司历史上最大的一次业务组织模式升级，大型企业客户业务由原来“以地区为主”升级为“以行业为主”的组织模式；中型企业客户业务继续按照区域划分，但全国统一、垂直组织开展，并组建了消费品、装备制造、军工、能源等23个行业客户与解决方案事业部。由地区向行业转变大势所趋，行业里像华为、阿里等之前都做过类似调整，不过这也可能给用友网络带来更大的成本压力。据业内人士介绍，每个行业都有各自的痛点和难点，光是调研一个行业就需要很长时间，需要大量人力物力去做许多工作。用友网络在年报中坦言，公司大型企业客户业务组织模式升级后，行业客户业务部门在快速、批量突破行业客户的同时，覆盖全国市场发生的差旅费、市场费用也增加较多；公司按照既定战略规划加快推进客户项目实施与客户化开发外包，培育专业服务生态，导致公司外包成本同比增加较多。（内容来源|远见资本局）