娱乐前沿-"小孩和妈妈拔萝卜生孩子视频"-安踏少帅执掌,可小孩和妈妈拔萝卜生孩子视频隆坐望百亿

小孩和妈妈拔萝卜生孩子视频安踏少帅执掌,可小孩和妈妈拔萝卜生孩子视频隆坐望百亿

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安踏少帅执掌,可小孩和妈妈拔萝卜生孩子视频隆坐望百亿

拳击

记者丨韩璐 编辑丨谭璐“可隆的Logo箭头是向上的,迪桑特的箭头是向下的,不能向下,只能向上。”“可隆的暗标产品,不会像始祖鸟和迪桑特这么高调,很适合上班穿着。”冷门、低调加上一些玄学,户外品牌可隆“悄悄”走红。今年1-9月,可隆的收入增幅达到50%。“可隆是今年上半年集团增速最快的品牌,不管是店效还是利润,都取得了很大突破。”安踏集团董事局主席丁世忠点名表扬。可隆品牌的负责人,同样来自丁氏家族。由安踏创始人丁世家之子丁思榕,担任董事长兼CEO。1992年出生的他,正带领这个来自韩国的户外品牌,跃升国内“新贵”。重回牌桌9月末,可隆完成了一步关键布局,在上海高端商圈新天地新里,开出一家全新零售空间“KOLON KRAFT”。这家两层的门店,被装饰成雨林空间,分为登山、徒步、钓鱼、露营四大场景。店内人员向《21CBR》记者介绍,可隆为门店推出了限定产品,可隆OBLI-K®露营冲锋衣石库门配色,以及跨世徒步鞋白玉兰配色。店内一位消费者告诉记者,可隆是始祖鸟等品牌的平替,“同等价位的,可隆款式更多,颜值更高,同样功能的,可隆价格更低。”走红的可隆,已蛰伏多年。这个创立于1973年的户外品牌,以露营和登山服饰起家。2006年,可隆就进入中国市场,2017年,安踏集团宣布与可隆母公司合资,获得可隆在中国内地及港澳台地区的独家经营与销售权。不久,丁思榕加入合资公司,负责可隆品牌在中国的销售。他建立团队、梳理流程,搭建全新的零售体系。设置东北、华北、西南、华东四个零售大区,并在国内设立研发中心,扩大市场。2021年之后,户外露营热潮爆发,丁思榕确定发力生活方式户外赛道,密集营销,曝光明显提升。“始祖鸟、北面、哥伦比亚、探路者等,都是走性能户外路线。而可隆定位的用户,不是要去户外攀岩、越野的专业玩家,只是追求户外生活方式。”一位业内人士对记者解释,可隆面对的受众更多,更年轻,有更多女性消费者。消费内容社区“什么值得买”运动户外行业负责人宫晓非告诉《21CBR》记者,消费者不光关注产品的基础功能,也越来越重视耐用性和时尚感。近三年来,该平台上,可隆的销售额增速超40%,其中,三合一软壳冲锋衣、中长款鹅绒羽绒服为热卖款式。乘胜追击尝到业绩甜头的丁思榕,带着可隆团队,一路高歌猛进。去年4月,他在上海上生新所开设了全国首家品牌文化中心“KOLON 1973”,门店面积达到500平米,以露营装备搭建体验空间。接下来,他又在成都太古里、三里屯太古里开了新店。可隆在中国开设的约160家门店,几乎都在一线和新一线城市的核心商场,包括北京国贸商城、上海静安嘉里中心和南京德基广场等。记者走访可隆新天地门店,发现门店的设计,并不是单调的陈列,而是通过模块和道具,打造户外露营的各种场景。业内人士表示,这与可隆的定位思路有关。“可隆不用像专业户外做得那么重,走轻户外路线。在门店的创意和审美上,可以更新潮。”渠道策略是定价策略的一部分,很多人觉得可隆变贵了。“之前,可隆知名度不高,在运动时尚赛道又没有太多对手,定价上就有更大的话语权。”该业内人士表示,其品质见好、渠道高端化,价格带自然提升,“身份认同,圈层文化,都是品牌溢价的部分”。记者查询官方售价显示,可隆的内搭基本在500-1000元左右,冲锋衣介于2000-6000元价位,最贵的GAIA PRO系列售价5600元,徒步鞋从1000-3000元不等。“以前常常在集合店和二线户外品牌在一起,整体质量不错。”一位户外爱好者告诉记者,“早年的价格,比现在更亲民。”集团过往成功的营销方式,也给丁思榕提供了借鉴思路。例如,始祖鸟与松赞集团合作,在松赞香格里拉林卡酒店,以及滑雪胜地吉林北大湖开设“目的地门店”。丁思榕循此思路,以户外露营为主题,与精品酒店厂牌“既下山”合作,在云南丙中洛雾里村开设店铺,并举办体验活动,深入附近原始森林观察野生动物,以及进入梅里雪山等。2020年,户外体验社群可隆“路”营实验室创立,陆续推出徒步、露营、攀岩等活动。去年起,可隆还在全国多地举办品牌活动及露营节,把户外爱好者们聚集起来。专业路线合资公司刚成立时,对于品牌定位,丁思榕在潮流时尚还是户外装备之间摇摆。早年,可隆是时装周常客,户外风潮之下,丁思榕选择“赛道不变,提升调性”。他针对露营等轻量户外运动做营销,强调都市生活,不忘将徒步、登山和滑雪等高强度的运动科技融入产品中。可隆走过专业装备路线,向南极远征队提供帐篷,赞助韩国登山队首次登顶海拔8163米的马纳斯鲁峰。技术储备上,可隆集结了高端户外的全家桶,冲锋衣的顶尖面料Gore-Tex,速干防晒的Seco舒可面料、舒爽透气耐磨的Banboo Fiber自然竹纤材质等。今年4月,可隆签约前国家女子中长跑队队员金源,这是品牌进入中国市场后的首位运动员代言人。在时尚、潮流、环保等文化之上,丁思榕正在加固专业营销形象。今年9月,可隆又官宣胡歌作为代言人,“通过国民度演员的代言,可隆想把受众从户外破圈到更多的人群。”业内人士表示。在安踏集团里,可隆的定位比Fila更专业,但比迪桑特更时髦、更都市化,比始祖鸟更便宜,场景更轻巧。根据调查,中国户外运动渗透率不到30%,与海外超50%的渗透率有一定距离。集团内,可隆的权重也在提升。去年10月,安踏发布了未来3年发展规划,可隆与迪桑特一起,被视为第三个百亿规模的候选品牌。来源:迪桑特丁世忠给可隆的目标,是23-26年复合增长率30%-35%,深耕徒步和露营场景,打造户外生活方式和社群矩阵。未来12个月,可隆计划从产品突围,主要是防水夹克、露营及鞋类产品,重塑华南、深耕川渝、夯实江浙沪,进一步提升市占率。“可隆的全国门店数不算多,但售罄率、店效等体现增长的数据上,都非常出色。”有内部人士透露。前有FILA、始祖鸟和迪桑特的成功,眼下,东风吹到了可隆。对丁思榕来说,扬长避短,有望更上一层楼。图片来源:可隆,除标注外

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编辑:高尚德

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《光明日报》(2023年07月23日10版)

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发布于:盐城市