刚开始是拒绝的后来太舒服了创业第二年，我磨出3条思考_Z刚开始是拒绝的后来太舒服了AKER新闻
创业第二年，我磨出3条思考_Z刚开始是拒绝的后来太舒服了AKER新闻
中国工程院院士 钟南山：进一步提高肺癌分辨的特异性和敏感性，现在在跟一些国家合作。目前的方向一个是CT、一个是AI、一个是血液里的生物标记物。到目前为止，已经取得比较好的成绩，现在大概可以达到准确率93%。所以我们正致力于什么？是把这个方法简化。起点是高精尖前沿的思想理念，但是落足点是要简便、价廉、有效、安全，让广大的基层都可以使用。把最危害老百姓、最严重的恶性肿瘤（肺癌），把它的治愈率大大提高。
本文来自微信公众号：产品变量，作者：亨哼，原文标题：《2024 的沉淀：创业第二年，磨出 3 条思考》，头图来自：AI 生成2024 年是我成立公司的第二年，但我真切地感受到，这一年我才算是真正创业。过去的一年是不平静的一年，称之为兵荒马乱、鸡飞狗跳也不为过，在市场和客户的快速变化中，我也东奔西走，淹没在琐碎事宜的漩涡里。但幸好幸好，2024 年的最后 3 个月，我在漩涡中稳住了身形，找到我这艘小船，应当坚持驶向的港湾。让我这艘小船稳住身形的铁锚，就是 2024 年深刻体悟到的 3 条思考。这些思考可能过去在书中看过，甚至有一些是心知肚明的常识，但只有真正经历了，才知其中深刻内涵。每一句战略上轻飘飘的词，执行上都是无数细碎的细节我是一个非常擅长结构化的人，能够在纷纷扰扰的混乱中，找到秩序，所以我用这个能力，为自己公司，也为一些客户，梳理清楚第二曲线、业务模型、组织架构、协作 SOP，让迷雾中的公司变得有序，让团队间的协作变得高效。但我可以很负责任地说，结构化抽象出来的战略方向，只是万里长征第一步，能不能走到终点，全看执行。为什么同样的业务，同样的业务模式，有的公司能做成，有的公司做不成，其实就是因为战略落地过程中，有太多的细节。这些细节，作为舵手的老板可能压根不知道，也不想知道。但我的理念是，好战略只是起点，能不能实现战略构思，要拼得是执行落地能力和组织能力。和 " 军师不上战场 " 的专业咨询公司不同，我们专门开拓了自营的产品作为试验田，自己从 0 到 1 做一遍，来获得最真实的体感，只有下场去做了，才能知道，一个战略方向在真正执行时，会遇到什么样的坑。我举个例子，最近为了深刻感受小红书商业化生态的特点，我作为一个投手的角色，在小红书电商乘风平台，做了一阵子投放。这个事儿，在战略上，就轻飘飘一句话：人：……（略）货：……（略）场：根据产品特点和目标人群，主攻小红书，通过自建内容建立品牌调性，通过 KOL 和 KOC 铺量积累品牌声量，通过【付费投放】将转化效率较好的内容进一步放大，进而通过货架电商平台和小红书站内店铺承接交易。特别简单一句话，而且也肯定不会错，每一家都是这么打的，大差不差，付费投放这个事儿，甚至只占据一个小短句。但实际上，真要做起来，很多小的细节问题，我随便列几个：投放的营销预算怎么定？投放预算与 GMV 之间的转化关系，应该从哪些地方做参考？夜间经常出单，是否要安排投手两班倒进行盯盘？如何排班？投手的 KPI 和目标怎么设定，才能让投手有动力进行更主动的计划迭代？达到什么样的标准，要关停计划或者调整计划？ROI 一直打不正，但确实有交易规模的提升，这种情况下，要不要继续投？怎样才能让心态不崩？每一个问题都很细节，都得完善，稍微延展下，甚至又会衍生出团队氛围、公司文化等等内核问题。所以战略结构上，经常宏图伟业，具体执行上，往往一地鸡毛，老板拿不到结果，员工也有苦难言。不少老板的想法，是 " 这个问题我安了一个人，这个问题就解决了 "，但实际上，安个人和解决问题，本身没半毛钱关系，还差着远呢。如果坚持认为安个人就解决了问题，那真是让商学院那套 " 老板只要找人找钱 " 的理论忽悠瘸了（纯调侃没恶意）。我过去也没有特别深的感触，曾经的我，也会认为只要业务的飞轮搭建好了，给每个飞轮上上发条，飞轮就会转起来，但这一年，无论是我们的业务还是客户的业务，都让我深切地感受到，没这么简单。所以行胜于言，行至足下，方见真章，把事儿具体了，才能深刻。要经营，而非 " 钻营 "这个思考，主要是说我自己，并非所有人，有一些大神人物，确实能发现很多快进快出的好机会。这几年可能因为大环境不太好的缘故，好多人都喜欢说 " 赚快钱 "，2024 年也有不少潜在客户，来沟通如何 " 快速搞它一波 "，但说实话，遇到这样的问题，我往往不知道怎么回复，我自己确实不是一个 " 赚快钱 " 的人，创业 2 年，公司没发财，我更明白我不是个能赚快钱的人。主要是两点：第一，客观上来说，我信奉逻辑，一件事情至少至少得有可推导的成功条件，先看能提供什么价值，然后一步一个脚印把根基做实了，达成了目标，自然也就赚到钱，正所谓：赚钱不是目的，而是实现业务目标后的奖励。这个时候一个人突然过来跟我说，他认识一个大哥，这个是某某某二代，说某个赛道有一些灰色手段，肯定能赚到钱，50 万投进去半年就 500 万。这这这，我干这事儿我不踏实啊，我宁可少赚点钱，也不想担惊受怕，受这份罪。第二，主观上说，我没有天大的野心，我也没有一颗大心脏。无论是开公司还是做产品，我的动力来源，其实都是这件事能满足我的探索欲和好奇心，是我想让我的人生履历能够更加丰富一些，至于赚到多少钱，我的预期其实并不高，我喜欢赚钱，我也想要赚到钱，这没什么不好意思的，但是赚几百万几千万，嗯，那就看造化。回到中心思想，我 2024 年的感悟，就是事儿要 " 经营 "，不只是一家公司，项目、人，都是经营。" 经营 " 这个词是一个很好的词，它非常务实。一方面，经营不是那么虚，是脚踏实地、一个小点一个小点的积累，会考虑具体怎么干，这能对企业发展，真正有作用；另一方面，经营视角出发，又不至于太执行，格局不会太小。经营意味着想清楚一个方向，有相对完整的规划和目标，具备归纳性，能看到一个执行动作背后的拆解，这个很关键，企业成功不是一两个动作的功劳，而是一套经营理念下做的许多动作的功劳，所以「经营」理念就能把执行动作，折射到企业整体框架里。日拱一卒真的能赢，前提是方向要对既然战略与落地间有鸿沟，也不能钻营，那什么是经营，又如何经营呢？多年前，知名博主 V 先生送过我一本签名书，扉页上有一句话：" 日拱一卒，功不唐捐 "。我似懂非懂，一直思考，一直没有真正参悟。我有很多明知道方向正确，但总是坚持不下来的事情。比如写文章，我的公众号是 2016 年注册的，一路走来，其实写出不少读者喜爱支持的文章，但就是因为不够坚持，一年零零星星更新几条，所以没什么水花；又比如上半身康复训练，我的颈椎和腰椎不太好，专门买了 B 站范李猿老师的上半身康复课，结果一年跟练不超过 10 次。但 2024 年也有几个事情，让我感受到一些水滴石穿的正反馈。我们有个小众品牌，产品不错，消费者反馈也很好，但在小红书一直不温不火，2024 年 7 月份开始，我每天抽 20 分钟时间，为这个产品写一篇笔记，写完我就发出去，也不为有没有阅读量而焦虑，就这么写了 2 个月，产品能稳定地出单了。我英语的语感一直不太好，上学的时候没什么英语的环境，2024 年以来，我学了 340 天多邻国，让我每天有那么一些机会进入到英语的环境中，三百多天下来，我的语感肉眼可见的进步了。这些小事情，让我在 2024 年真的感受到日拱一卒后的巨大能量，锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。在公司的愿景上，我也明确了在明年，2 个日拱一卒的小目标：第一，辅助 100 位创业新人做好生意，为 3 位资深创业家做贴身幕僚。我一直在讲，我们自己从 0 到 1 做过一遍，真的下水踩过坑，才能知道一个业务如何构建、一套工作流如何梳理，怎样才能真正符合业务的现状。100 位创业新人或者准创业人，不算是一个大目标，以前在大公司的时候，有机会触达更多企业和商家，现在辐射范围有限，能帮到 100 个人，就已经功德无量。3 位资深创业家，是从我们的承接能力上来评估的，创业家有成熟的业务，需要我们更深度地研究问题，提出解法的建议。很多时候，创业家不是解决不了问题，而是需要一些在认知层面，能够势均力敌的幕僚，在讨论中激发灵感，在混沌中理出秩序。第二，做出好的产品，始终为产品的价值而努力。无论是软件、商品，还是为客户提供的服务，其实都是个产品，把产品打磨好，用户和客户才能获得真正好的体验。我始终是个产品经理，我也为产品经理无限迭代的人生理念，而骄傲。为了有最真实的体感，为了积累一手的经验，我们做了很多线上的、线下的、实体的、虚拟的小产品，这些产品成为我们最好的试炼场，部分产品已经形成了小闭环。做出产品来，能够服务到用户，就是值得我们一直努力的理由。微信 7.0 发布时，久未露面的张小龙，在微信公开课上做了 4 个小时演讲，主题就叫 " 万物之中，希望之美 "。2024 并不好过，但我仍然看到了很多充满希望的创业者，看到积极求索第二副业的职场人，也看到了依然为所爱之人而努力的芸芸大众，我想，正是这种用力生活的精神，才让我们的眼里能看到更多机遇。" 把酒祝东风，且共从容。" 这是我想要写在 2024 年的赠语，希望我们每一个人，都能够带着生命力，从从容容，不紧也不慢、扎扎实实地进入新一年。本文来自微信公众号：产品变量，作者：亨哼（95 后创业者、产品人）koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:马连良
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2024年2月，交通运输部公路科学研究院张玉玲等人在《中国公路》杂志上发表了题为《高速公路养护期收费制度的思考》的文章。文章指出，当前全国普通公路每年养护管理资金需求缺口在50%左右，有40%左右的普通公路陷于“列养但无钱养，应修但无钱修”的困境，并且随着公路里程的增加，公路养护资金缺口还有继续扩大的趋势。。
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更甚的是，很多球员是酒吧、会所常客，吃喝嫖赌抽样样沾。一位中国足协官员告诉《方圆》记者，足球的基层教练员很多人都有骂球员、抽烟喝酒的风气，自身队伍建设就有问题，这样的风气下带出的球员也有不良习气。
钟南山院士提醒，结节大多数还是良性的，但对肺结节的关注也不能忽视，更需要通过科学有效的诊断手段，提高社会公众认知程度的同时，也做到“早诊早治”。
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根据国家统计局数据，2022年国家车辆购置税共2398.36亿元，相比较2021年的3519.88亿元，同比下降31.86%，已经连续两年出现下降。
谷神星一号海射型运载火箭是北京星河动力航天公司基于谷神星一号运载火箭为满足海上发射适应性改进的产品，为四级固体商业运载火箭。
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对于未来的资金需求预计，在《高速公路养护期收费制度的思考》一文中提到：“考虑到地方高速公路规模，未来我国的高速公路规模预计在18万公里左右。如果高速公路到期后即停止收费，随着高速公路里程不断增加，物价水平上涨，未来高速公路养护管理资金将大幅增加，预计到2030年将增加超过3000亿元的养护管理资金需求。”
2024年5月17日凌晨，督察组突击暗查发现，泵站外排口大量生活污水喷涌而出，经过十里河后汇入长江，当夜20分钟即排放2784吨。
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壹 ||当前全国普通公路的养护资金需求约为6000亿元。即便将替代原公路养路费的部分资金全部用于公路养护，再加上目前地方财政资金投入约1000亿元，每年仍然存在约3000亿元的资金缺口。
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不同于陆地发射，在海上发射卫星是一种全新模式，具有灵活性强、任务适应性好、发射经济性优等特点，可灵活选择发射点和落区，满足各种轨道有效载荷发射需求，有效解决外界长期关注的落区安全问题，为各类中低轨小卫星提供质优价廉的发射服务。
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李某深知，如果出卖国家秘密不但将葬送多年学术研究心血，还将给我国科技安全带来巨大威胁隐患。李某回国后，内心深感不安自责，不愿再向境外间谍情报机关提供任何危害我国家安全的信息，并第一时间与国家安全机关取得联系，详细说明其在境外遭遇情况，特别是被胁迫参加间谍组织、提供情报的来龙去脉，并主动提供相关印证材料，对自身行为给国家安全造成的损害表示强烈悔恨。
督察组指出，江西省有关城市和部门对生态文明建设认识不到位，对生活污水收集和处理重视不够，缺乏统筹谋划，工作推进不力，整治不严不实，水环境基础设施建设普遍滞后、短板明显。
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“足球领域既有体育领域普遍存在的腐败手段，还有基于行业特点的特殊腐败手段。相较于传统的腐败犯罪，足球领域职务犯罪呈现出涉案金额巨大、腐败关系网络庞杂和传染速度快的特点。”
但在2024年的最新一批中央生态环境保护督察中，督察组发现，根据江西省第二轮中央生态环境保护督察整改方案要求，南昌到2024年底要新建和改造污水管网428公里，截至目前仅完成161公里。
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国家大基金三期经营范围为私募股权投资基金管理、创业投资基金管理服务，以私募基金从事股权投资、投资管理、资产管理等活动，企业管理咨询。股东信息显示，该公司由财政部、国开金融有限责任公司、上海国盛（集团）有限公司、中国工商银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司、中国农业银行股份有限公司、中国银行股份有限公司等19位股东共同持股。
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