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彭剑锋：为什么顶尖企业家，都是超级小芳好大⋯太涨⋯快点视频奋斗者？_ZAKER新闻

在谈到上海民间龙舟的发展时，卫志强认为，上海作为国际大都市，很适合开展龙舟运动，这是很难得的。而近些年来，龙舟赛事不仅在端午节前后出现，就是平时也会有龙舟赛，这反映了龙舟文化的一种进步，“有些赛事甚至已经成为景观文化活动的一个品牌”，他说。

The following article is from 华夏基石 e 洞察 Author 彭剑锋作者| 彭剑锋，中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团创始人、董事长，华夏基石产业塾首席导师来源 | 华夏基石 e 洞察，管理智慧咨询合作 | 13699120588图片来源于 pixabay幸福的生活是奋斗出来的，而伟大的事业是通过超级奋斗得来的。要想成就一番伟大的事业，成为伟大的企业家，就必须做一个超级奋斗者。毫无疑问，像乔布斯、比尔盖茨、马斯克、任正非、曹德旺这些伟大的企业家都是超级奋斗者。正因为他们是超级奋斗者，所以才能成就伟大的事业与伟大的企业。那么，什么是超级奋斗者？我认为，至少包括了四个方面的特征。01超级梦想家，即有超级梦想、超级意志与执着的目标追求超级奋斗者一定是脚踏实地，仰望星空、怀揣超级梦想、有远大抱负、有追求的人，他们的梦想不是一般的梦想，而是超越人们想象的梦想。伟大的企业首先是企业家具有超级梦想，因为梦想而持续奋斗 , 因为梦想而成就伟大的事业，因为梦想而走向成功。乔布斯、比尔盖茨、马斯克都是立志改变人类生活，有伟大梦想且具有坚定意志去追梦、圆梦的人，他们都是将伟大构想付诸于实践的企业家。乔布斯的梦想是让人们出门必带苹果产品。比尔盖茨有三个梦想，第一个是让每一个人都有一台电脑，每台电脑都用上 Windows 系统，这个梦想已经实现了。第二，是消灭艾滋病、结核病和疟疾，让每个人都有平等的医疗机会，这个梦想正在实现的路上。第三，是让穷人都能够用上清洁、经济的电，这一梦想也正在努力实现的过程中。马斯克的三大梦想是新能源跑车、胶囊高铁和移民火星。这些伟大的企业家，他们都在为梦想而生，为追梦而战，所以，他们首先是超级梦想家，都有坚定的意志，是坚定的追梦者！有梦就有未来，相信未来，并按内心的期待采取行动，最终极有可能让自己当初的预想或梦想成为现实，这就是心理学上 " 自证预言 " 的力量，这就是相信 " 相信的力量 "，人就能够产生正能量的驱动力。只要有梦想，人就能够努力追梦，不管实现梦想的路有多远，有多难，会遇到多少挫折，都执着地去圆梦。同时，有梦想才会对未来有 " 正能量解读 "，才会有事业的激情，才会有永不衰竭的动力。所以说，要想成就一番伟大的事业，要成为一个伟大的企业家，就要敢于造梦，敢于大胆提出梦想，敢于呼唤心中的期待与愿景，并且能把这种梦想转化为切实的目标，转化为员工共同的梦想，让员工能够相信这个梦想，并与你一起追梦。在共同追梦的过程中，始终充满激情，精神饱满地、积极地投入事业和工作。从成就伟大事业的角度看，超级梦想的目标追求不是企业家一个人在做梦，而是要让企业、用户、员工、社会、股东都能够共享你的未来之梦。企业家只有把自己的梦想转化为企业员工和相关利益者的共同梦想，让大家朝着共同的目标去努力，让足够的人认同并听从梦的召唤，凝聚各方的超级能量，这样的梦想才是超级梦想！同时，企业家必须认识到，追梦、圆梦的过程并不是一个一蹴而就的过程，而是一个长期而艰难的过程。急功近利、心浮气躁、短期投机，急于快速成功，都将使自己的梦想落空，都将离心中的目标更远。企业家需要长期价值主义思维，沉下去、稳下来，有足够的耐心和意志力，用毕业时间和精力去追梦、去圆梦，不论遇到何种困难和挫折，具有永不言败的勇气和执着，梦一定离自己越来越近。02具有超级战略思维和超级发展策略与发展路径要实现超级梦想与目标，需要有超级战略思维、超级策略与超级路径。尤其是处于一个高度不确定的复杂新时代，企业的战略在某种意义上就是一种对未来的事业选择，就是一个造梦 + 圆梦的过程。面对高度的不确定性，企业对未来的选择就是企业家对未来的洞察与 " 自证预言 " 的假设，它意味着战略不再是对未来的预先设定，不再是具体详细的规划过程，而是对企业家内心使命与愿景的呼唤的过程，是对未来趋势创造性洞见与洞察的过程。这就需要企业家有创新而超级的战略思维。所谓超级战略思维，就是企业的战略思维不再拘泥于过去的成功经验，不再拘泥于连续成长曲线，不再拘泥于大概率事件的推测，不再拘泥于已有的资源和能力，而是要勇于走出经验的舒适区，大胆创新，既关注大概率事件，又关注小概率事件的突变性，关注断点，能够跳出连续成长曲线去寻找跃迁期的成长路径，突破已有资源和能力的局限，实现企业的变道超车。同时要求企业家，要敢于突破现有的资源能力，创造性地实现目标，寻求新的战略成长点。要跳出企业看企业，跳出产业看产业，敢于跨界，敢于破界，能够开放、融合地确立生态思维和平台化的组织思维，以用户为核心，将相关利益者的力量链接、交互、聚合起来，充分发挥各方优势，去构建创新的超级联盟和构建超级产业生态。03超级努力、超级投入、超级付出的奋斗者超级奋斗者实现梦想的过程是付诸行动，勇于实践探索，超级投入和超级付出的过程。要成为一个超级奋斗者，一定要比别人更加努力，超级努力。他要比别人起得更早，比别人更勤快，行动更快、更准、更务实。在付诸行动的同时，还要做到超级投入。超级投入就是指企业家除了自己穷其生命时间和精力去追梦，从组织角度看，更要基于长期主义，敢为未来做投入，敢赌未来，能够挥金如土，舍得为人才、技术、管理和品牌花钱、砸钱。舍得为未来做长期、持续的战略投入，并且其强度和力度也是空前的。从个体角度而言，超级奋斗者首先是超级投入、超级努力，而超级努力、超级投入就是要有真正的事业导向，全身心地投入工作。不仅用力，更是用心、用命去工作。并且，这种超级投入的前提是基于认同公司的文化和价值观，它首先强调的是自我驱动。如果说个体是一个发动机，那么，人只有做到自我开发、自我激励才能全身心地投入。同时，作为组织，要为超级奋斗者构建赋能平台。这样的企业不再是一种雇佣军文化，而是事业共同体文化，是合伙人文化。最后，还要强调百倍的付出。正如雷军所讲，他从创业至今，基本上都是 7-12 小时工作。这意味着，他愿意为未来付出。这样做还有一个很重要的意义，即激发人的内在潜能、超越人的价值创造极限。投入必须是倾情的和全身心的，所以，超级付出就是要比别人付出更多。我们经常讲，人与人的差距往往不是别人比你更优秀，比你更聪明，而是比你优秀和比你聪明的人比你更要努力。别人在睡觉休息的时候，你在工作；别人在自满、自我膨胀的时候，你在进行自我批判……所以我们说，超级付出不只是在精力和时间上能够全力以赴、倾情投入、自动自发地工作，能够实现自我驱动，而且他一定要比别人付出更多，这种付出既讲回报又不讲回报，至少要做到 6 × 12 小时的工作。国外的企业家问，中国经济为什么能够持续发展？我认为原因只有一条：中国的企业家比他们更勤奋，更拼命，付出更多。我认为，中国的企业能够发展到今天，还没有到不靠勤奋和付出就能超越的程度，超级付出依旧很重要。另一方面，中国企业就是要进行自我批判、自我革命，不断把自己身上的 " 赘肉 " 和 " 毒瘤 " 割掉，不断清除自身的毒素，包括组织熵减、坚持梦想、坚持付出、坚决行动、执着前行。那么，曾经看似离谱的梦想迟早都会变成靠谱的现实。再有，超级付出不能画地为牢，要与外部世界主动进行能量的交换，要跨界付出，而不是简单的傻干、傻付出，要有智慧、有技术含量。同时，超级付出要全身心投入，不能计较个人得失。要有奉献精神，既要强调组织利益大于一切，也要尊重个人的价值诉求。还有，我们要关注于那些在组织中超级付出的 " 小人物 "。因为在产业互联网时代，企业是多中心制，有时候，小人物也能够成就大事业。从老板的角度讲，超级付出就是企业经营者将企业做大做强作为唯一的人生目标追求。04超级人才创造超级绩效并获得超级回报超级梦想与追求的实现，光靠企业家个人的能力难以圆梦，需要企业吸纳和激励超级人才，打造超级人才团队。这就需要企业家有超级的胸怀去构建超级人才发展平台，创新超级人才的价值回报机制。打造超级人才队伍，企业首先要做到人才领先，致力于打造超级人才的供应链，寻找最聪明、最能干、最有意愿的人才加入企业。同时，企业要为超级人才创造超级舞台，充分信任人才，充分授权于人才，这样才能释放他们的潜能，提升他们的价值，激发他们的活力与战斗力。企业家还要有足够的胸怀去包容超级人才的个性与缺陷，包容创新的失败。当超级人才做出超级贡献时，要给予超级回报。在人力资本价值主导时代，超级回报的核心和载体就是合伙机制，真正建立企业跟人共创、共担、共享机制。因为超级回报是企业的战略动力机制，与组织小熵管理机制结合在一起，就是基于价值贡献，组织内部要进行竞争淘汰。当人的超级投入不能为企业做出超级贡献的时候，你就要退出并接受组织淘汰。同时企业内部还要坚持价值观共享、互相尊重、共创价值、共同打拼、共享成果，做到人人尽力、人人享有。整个价值分配要向超级奋斗者倾斜，让他获得充分认可、尊重和超级回报。从某种意义上来讲，超级回报也是一种全面回报，是对人才的回报，尤其是对超级人才的回报。它不仅包含了工资、奖金，更包含了机会、职权、绩效与能力认可、信息分享等全面的激励与回报。企业要全方位通过人力资源产品服务去满足超级人才的多方面需求。总的来说，超级奋斗者就要不断地努力，不断地奋斗和付出。要饥饿成长、空杯心态，不断学习，终身学习，自我批判，自我超越，做到比别人更努力、更勤奋，更付出，并在这个长期的追梦过程中，累并幸福着，痛并快乐着。所以我们说，超级奋斗者就是能够经受挫折和困难，能够坚定信念，懂得进退，善于妥协，但咬定目标不放松，对心中的梦想不放弃、不抛弃。超级奋斗者就是在环境发生变化的时候，主动离开舒适区，迭代思维，挑战自我，自我批判，拥抱变化，不断超越自我。