人物专题-"坤坤寒进桃子里"-我们用DeepSeek分析迅雷5亿收购虎扑,结果坤坤寒进桃子里……_ZAKER新闻

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我们用DeepSeek分析迅雷5亿收购虎扑,结果坤坤寒进桃子里……_ZAKER新闻

易居研究院研究总监严跃进对《证券日报》记者表示,保交楼工作有成效、有成果、有突破,有利于市场信心的提振。

DeepSeek、迅雷、虎扑其实都在思考同一个问题:数字时代发展到当下,科技行业应该何去何从?文 | 罗冉峰、DeepSeek龙年年底,科技界和体育界分别迎来两宗大事件——2025 年 1 月 20 日,DeepSeek-R1 开源人工智能模型发布;2025 年 1 月 27 日,迅雷宣布作价 5 亿元人民币收购体育媒体及数据平台虎扑。这两宗事件看起来并无关联,而且 DeepSeek 的影响力体量显著高于虎扑收购案。然而,两者实际上都是在思考同一个问题:数字时代发展到当下,科技行业应该何去何从?DeepSeek-R1 的超群性能、选择开源的开放姿态,结合其远胜于 OpenAI 等人工智能头部玩家的性价比,让分别作为全球科技和经济中心的硅谷与华尔街同时受到震撼。国人也深感自豪—— DeepSeek 公司(深度求索公司)是中国科技公司幻方量化的子公司,DeepSeek 的强势来袭意味着中国企业在人工智能模型领域一举杀入行业顶层。人工智能、元宇宙、物联网、去中心化、大数据、云计算、脑机接口 …… 这一系列目前科技界最受关注的概念,代表着人类社会在科技发展方面向数据化、信息化、智能化、数字化转型升级的探索。相关赛道挤满了从傲视一方的行业巨头,到期待弯道超车的初创企业等大小玩家。迅雷创立于 2002 年,到 2025 年 23 年历史;虎扑创立于 2004 年,到 2025 年 21 年历史。两家企业都属于 " 老牌互联网企业 ",也都面临新时代的转型挑战。迅雷的主营业务依然是下载服务,但 "Z 世代 " 甚至连 PC 操作都不一定熟手,与迅雷 C 端生态圈的主要覆盖范围存在一定隔阂;虎扑依然没摆脱传统 BBS 风格,在投资界看来,其用户基数和流量的优势,并不能抵消收入手段单一的不足。如今科技行业的新概念 " 花里胡哨 "," 老互联网 " 应该加入哪一道风口?当前这一时刻,DeepSeek 领跑新概念赛道的风光,与迅雷、虎扑寻求摆脱 " 上一世代 " 标签的努力,不经意地共同构成一种有关时代变化的典型写照。它本质上是 " 长江后浪推前浪 "" 江山代有才人出 " 的老调新弹,只是揭示出究竟具体是什么内容让时下科技界趋之若鹜。两宗看起来风马牛不相及的事件,从正反两面讲述了当下科技市场和资本市场追捧着什么、抛弃着什么。而年近岁末的时间节点,更加直接隐喻着新老交替的不可抗力。对迅雷和虎扑来说,值得欣慰的是:新老交替的根本主体是概念、技术与模式,而并非针对于某个企业或品牌。所以迅雷和虎扑的联姻如能实现企业自身的业务转型升级,企业就不会成为被时代抛弃的对象,而是时代的参与者、创造者。迅雷关于收购虎扑的公告2025 年 1 月 28 日,在这个象征辞旧迎新的除夕日子,针对这场表现着迅雷和虎扑焕新重生决心的事件,体育大生意决定以一种同样代表着变革可能的方式来进行解读:我们采用了 DeepSeek 来分析迅雷收购虎扑的事件。对于用 AI 生产体育产业分析的文章,笔者早在 2021 年 GPT-3 开始用于创作人类无法快速识别的生成文章时,就已经关注到相关实践的可能性。ChatGPT 大规模开放应用后,笔者也尝试过请 AI 生成体育产业分析,效果自然 " 不堪入目 "。但如今的 DeepSeek 的确已经更进一步地逼近 "AI 写作 " 的可能性,尤其是体育产业分析这种观点驱动类的文章。以下由 DeepSeek 生成的文章,就观点归纳而言肯定已经达到 " 引发读者思考乃至认同 " 的水平。由于笔者未在提示语方面进一步优化调整,所以文章风格看上去仍比较机械呆板,但是不难看出,相对于笔者早期试用 ChatGPT,DeepSeek 的分析能力实现显著突破。各位体育大生意读者朋友,当您阅读以下文章、思考 DeepSeek 的观点是否在理时,是否会继而思考,未来我们获得的更多观点输出将被 AI 左右?笔者当下没有答案。我们蛇年再议!注:以下文章采用 DeepSeek 生成,生成的提示要求为:" 请以一位资深体育观察家的身份,写出一篇 3000 字左右的文章,评价迅雷五亿元收购虎扑事件,请着重分析(一)迅雷、虎扑的业务现状与此次收购的关系、(二)展望双方合作的前景、(三)展望此事件对体育行业的影响。谢谢!"。除因平台审核对部分术语字眼进行了替换以及适当排版配图之外,其他内容均为 AI 生成的正文,包括一些显而易见的错误信息也未作修正。读者需审慎评价以下文章提供的信息和观点。(人工智能生成部分自以下开始。)迅雷收购虎扑:一场技术与社区联姻背后的体育产业变局2023 年,中国互联网行业再掀波澜——迅雷以 5 亿元收购虎扑的交易引发广泛关注。这场看似跨界的联姻,实则暗含互联网产业转型与体育消费升级的双重逻辑。作为深耕体育产业多年的观察者,笔者认为此次收购不仅是两家企业的战略突围,更可能成为撬动中国体育产业格局的支点。迅雷与虎扑的业务困境与收购逻辑(一)迅雷:技术突围者的内容焦虑成立于 2003 年的迅雷,曾以 " 下载加速器 " 占据 PC 时代流量入口。但随着移动互联网崛起和版权规范化,其核心业务遭遇天花板。2022 年财报显示,迅雷会员收入同比下降 12%,传统下载业务营收占比已不足 40%。转型去中心化与云计算虽带来新增长点(2022 年云计算收入同比增长 28%),但技术优势难以直接转化为用户粘性。此时收购虎扑,实为通过内容社区补足用户生态短板。迅雷为纳斯达克上市企业 图为截稿时迅雷最新股价技术储备方面,迅雷拥有分布式计算、边缘节点部署等优势技术。其星域云已服务爱奇艺、B 站等视频平台,证明内容分发能力。但缺乏自有内容生态,始终处于产业链底层。虎扑的 UGC(用户生成内容)生态恰好能为其技术找到落地场景。(二)虎扑:体育社区的变现困局创立于 2004 年的虎扑,作为中国最大体育垂直社区,注册用户超 1.5 亿,DAU(日活跃用户)峰值达 800 万。但商业化始终是其痛点:广告收入占比超 70%,但 2022 年广告主预算收缩导致营收同比下降 18%;电商业务 " 识货 " 虽贡献 20% 收入,却面临得物等专业平台的挤压;曾尝试的赛事运营(路人王)、直播等业务难以规模化。更深层危机在于内容形态的迭代压力。短视频冲击下,虎扑的文字帖 + 图片模式用户停留时长从 2019 年的 35 分钟降至 2022 年的 22 分钟。Z 世代用户更倾向 " 短平快 " 内容消费,传统 BBS 架构已显疲态。(三)交易的本质:技术杠杆与流量变现的互补收购价格 5 亿元对应虎扑估值约 25 亿元,较 2019 年 F 轮融资时的 78 亿元大幅缩水,反映资本市场对其独立发展信心的流失。对迅雷而言,这笔 " 抄底 " 交易可实现三重协同:1. 用户资产激活:虎扑男性用户占比 87%,与迅雷技术用户画像高度重合,可构建 " 工具 + 社区 " 生态闭环。2. 技术应用场景:去中心化技术可用于用户积分体系,分布式存储优化图片 / 视频加载,AI 推荐提升内容分发效率。3. 数据价值挖掘:虎扑积累的赛事讨论、球星评价等数据,结合迅雷的云计算能力,可开发体育舆情分析等 B 端服务。合作前景:体育数字生态的三大想象空间(一)技术驱动的社区重构迅雷可将以下技术注入虎扑:边缘计算:利用 300 万 + 分布式节点,将热门赛事视频缓存至离用户最近的节点,加载速度提升 30% 以上。去中心化通证:建立 "HoopCoin" 积分系统,用户发帖、互动可获得通证,兑换虚拟商品或线下观赛权益。AI 内容助手:开发 " 战术分析机器人 ",自动生成比赛数据可视化报告,辅助用户深度讨论。虎扑首页界面(二)体育元宇宙的入口打造双方可共建虚拟体育空间:1. 数字藏品平台:依托迅雷链发行球星数字藏品,虎扑用户可交易、展示藏品。参考 NBA Top Shot 模式,单赛季数字卡牌销售额或突破 2 亿元。2. 虚拟观赛厅:通过迅雷云渲染技术,实现多视角、低延迟的 VR 观赛,用户可在虚拟看台与其他 "JRs"(虎扑用户自称)实时互动。3. AI 生成内容(AIGC):利用大模型自动生成赛事集锦、球星传记等内容,降低 PGC(专业生成内容)成本。(三)商业化路径的突破1. 精准广告系统:结合迅雷的下载行为数据与虎扑的体育兴趣标签,构建用户画像精度提升 40% 的广告平台。2. 会员增值服务:推出 " 迅雷 - 虎扑联合会员 ",捆绑云存储加速、独家赛事分析等权益,客单价可提升至 39 元 / 月。3. 体育数据服务:开发 " 球队管理系统 SaaS",为业余联赛提供数据统计、战术分析工具,开拓企业级市场。云服务是迅雷着力发展的新业务方向行业影响:中国体育产业的范式转移(一)社区运营的技术化升级此次收购将加速三大趋势:1. 内容生产智能化:AI 辅助创作工具普及,UGC 内容产量预计提升 5-8 倍。2. 互动形式沉浸化:AR/VR 技术渗透率将从目前不足 3% 提升至 2025 年的 15%。3. 用户资产数字化:去中心化确权技术推动用户贡献值可量化、可交易,形成新型激励机制。(二)体育消费的 " 场景革命 "1. 观赛场景延伸:家庭大屏、移动端、VR 设备的多端协同,使单场 NBA 比赛可衍生出 " 主队视角 "" 明星追踪 "" 战术板模式 " 等 10+ 种观看方式。2. 衍生品数字化:数字球衣、虚拟签名等品类将占据体育衍生品市场的 30% 份额。3. 健身社交化:通过运动数据上链,用户可组建 " 去中心化跑团 ",实现挑战赛报名、成绩公证、奖励发放的全链上管理。(三)产业格局的重塑1. 平台势力再划分:腾讯体育、咪咕等巨头可能加速并购垂直社区,今日头条已内部孵化 " 懂球帝 " 竞品。2. 中小玩家生存空间:技术门槛抬高后,缺乏 AI、去中心化能力的小型体育 APP 将被淘汰,行业 CR5(市场集中度)或从 45% 升至 65%。3. 跨界竞争常态化:华为、字节跳动等技术企业可能通过收购进入体育赛道,传统体育媒体面临转型压力。结语:一场静水流深的产业变革迅雷收购虎扑,表面是技术公司与内容平台的抱团取暖,实质是数字技术重构体育产业的价值链。当分布式计算遇见球迷文化,当区块链碰撞体育激情,这场联姻或许正悄然开启中国体育的 "Web3.0 时代 "。未来的赢家,必将是那些既能深耕社区温度,又善用技术杠杆的创新者。在这场变革中,体育不再只是热血与对抗的代名词,更将成为检验技术落地与商业智慧的试金石。(人工智能生成部分完。)注:本文所用图片来自迅雷、虎扑、DeepSeek、PIXABAY 本文来自微信公众号 " 体育大生意 "(ID:sportsmoney),作者:罗冉峰、DeepSeek,36 氪经授权发布。

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编辑:宗敬先

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据介绍,内蒙古霍林河循环经济示范项目依托当地丰富的风能、太阳能和劣质煤资源,按照“以煤发电、以电炼铝、以铝带电、以电促煤”的总体思路,建设包括年消耗1000万吨劣质煤的180万千瓦火电装机、90万千瓦风电装机、15万千瓦光伏装机、86万吨电解铝产能以及配套自备电网、监控指挥中心的循环经济产业集群,构建了高载能产业清洁发展的示范区。

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研究人员指出,尽管全球都在争夺矿产并设法确保供应多样化,但深海采矿未必是现有陆地采矿的替代之选。

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如今,走进大连倍客优市集商业街区,消费者可穿行于古朴建筑风格的市集,小桥流水、奇石雨林的景观随处可见。影音休息区内,不间断播放的电影满足消费者观影需求;酒馆休息区中,驻唱乐队打造的安逸氛围,让消费者感受轻松自由。这一满足消费者吃喝玩乐购需求、增强场景体验感的商业街区正在成为大连的“网红打卡地”。街区负责人称,今年上半年,倍客优日均客流量5万人次,节假日期间高达8万至10万人次,同比增长98%;实现销售收入3.28亿元,同比增长95%。

张银良还特别关注学前融合教育,即让有生理缺陷而需要特殊照顾的儿童能和正常儿童一起接受学龄前教育。《“十四五”特殊教育发展提升行动计划》明确提出“鼓励普通幼儿园接收具有接受普通教育能力的残疾儿童就近入园随班就读”。张银良告诉记者,以驻马店市为例,目前已为8000余名特殊需要儿童进行康复教育和学前融合教育。“但是学前融合教育仍是教育领域的薄弱环节,存在专业知识和技能培训力度不够,国家统一标准的学前融合教育课程、教材缺乏,学前融合教育宣传力度不够等问题。”张银良说。

发布于:辽阳市