紧急通知-"暴躁少女CSGO"-日赚1亿元的牧原,天花暴躁少女CSGO板不高_ZAKER新闻

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日赚1亿元的牧原,天花暴躁少女CSGO板不高_ZAKER新闻

  专家分析说,一方面,是因为北方少雨,电力设施在选址时参照的技术指标对于防洪考虑得并不充分;另一方面,也是出于成本考虑,离主干道路越近、地势越低,建造成本越低,但洪水到来时也就更容易被淹。与电力设施不同,通讯塔一般建立在具有一定高度的山坡上,如果暴雨之后出现滑坡和山体崩塌,通讯设施比电力设施更脆弱。从防灾角度考虑,应尽可能沿山坡多建几座塔站,留出一定冗余。

出品 | 妙投 APP作者 | 丁萍头图 | 视觉中国核心看点:猪价高企和生猪养殖成本有所下降,是牧原股份实现高利润的关键;当前的生猪产能处于相对稳定的状态——既难以出现大规模的产能出清,也没有生猪养殖企业大举扩张,这使得供需波动幅度减小,进一步削弱了猪周期的周期性波动;尽管牧原股份在成本控制上有进一步改进的潜力,但在一个微利化的行业中,单靠成本控制并不足以大幅推升估值,牧原股份的天花板也因此受限,市场对其估值预期也应该适度降低。10 月 29 日晚,牧原股份披露了三季度业绩,数据显示今年第三季度归母净利润达 96.52 亿元,意味着牧原股份平均日盈利超过 1 亿元,创下了过去四年来的最佳表现。尽管如此,我们对于牧原股份的未来走势依然需要保持理性,这是因为,牧原股份作为周期股,牧原股份作为周期股,产业趋势决定了其估值的上限。随着猪周期趋弱,牧原股份的天花板也必然受到限制。何以日赚 1 亿元?最根本的原因是猪价维持在高位。本轮猪价上涨从 5 月开始,从约 15 元 / 公斤一路上涨到 8 月中旬的 21 元 / 公斤以上。虽然随后猪价有所回调,但在 10 月前仍保持在 17 元 / 公斤以上的高位。这一上涨主要受到基本面因素和二次育肥节奏的推动。先说基本面,供给减少主要源自仔猪存栏量下降和育肥环存活率降低。影响生猪中期供应量的因素:一是 6 个月前的仔猪存栏量,这一指标直接影响未来六个月的理论生猪出栏量;二是近六个月内育肥阶段的成活率。我们通过平衡表推算出,2023 年 10 月至 2024 年 1 月期间的仔猪存栏量持续环比下降,累计降幅近 10%,这一趋势预示着从 2024 年 4 月到 7 月,生猪的供应量可能会显著减少;在育肥环节,非洲猪瘟(非瘟)疫情导致育肥猪的成活率下降,这一指标在 2023 年 10 月降至 2022 年初的水平,进一步抑制了生猪的供应。市场的行为干预也推高了猪价,尤其是压栏和二次育肥的现象。根据涌益咨询数据来看,今年以来二育呈阶梯式上涨。压栏或者二次育肥都属于市场行为的干预,压栏是指生猪已经达到 110-120kg 正常的出栏体重,养殖户却继续饲养;二次育肥是指养殖户购买正常的出栏猪对其进行再次育肥,养到 150 公斤左右。两者博弈的均是未来 1-3 个月后的猪价,所以该行为在短期内能够快速推高猪价,但实际上是增加了整体供给,会进一步拉长猪周期的磨底时间。在基本面和二次育肥节奏的推动下,2024 年 7 月至 9 月期间,生猪(外三元)价格保持在每公斤 17 元以上。而牧原股份的销售价格表现更加亮眼,分别为 18.3 元 /kg、19.71 元 /kg 和 18.65 元 /kg,这是因为牧原股份不仅销售普通商品猪,还包括价格更高的仔猪和种猪,从而推高了其整体销售均价。2024 年三季度,牧原股份的生猪销售量达到 1775.7 万头,其中包含商品猪 1615 万头,仔猪 151.4 万头,以及种猪 9.3 万头。(图片来源:公司公告)除了猪价高企外,生猪养殖成本有所下降也是牧原股份实现高利润的关键因素之一。2024 年初,牧原股份的生猪养殖完全成本为每公斤 15.8 元,到 6 月已降至 14 元左右,7 月和 8 月进一步降至 13.8 元和 13.7 元 / 公斤。成本大幅下降的主要原因包括饲料原料价格下跌和生产效率提升。首先,生猪养殖的整体成本主要由饲料采购、人工费用、折旧摊销、动保成本以及期间费用(如财务、销售、管理等)构成。其中,饲料成本占生猪养殖总成本的约 55%,其中核心原材料是玉米和豆粕。2024 年以来,玉米和豆粕的价格持续走低,减轻了牧原股份等养殖企业的成本压力。其次,生产效率的提升主要源于疫病减少和防疫水平的提高,从而带动了 PSY(每头母猪每年断奶仔猪数量,这也是衡量生产效率的核心指标)和仔猪成活率的提升。尽管牧原股份凭借成本和猪价的 " 剪刀差 " 交出了亮眼的财报,但我们也不能过于乐观,毕竟牧原股份作为周期股,其业绩和估值的上限已经受到了产业趋势的限制。天花板不高我们之所以认为猪周期正在变弱,主要是因为当前的生猪产能处于相对稳定的状态——既难以出现大规模的产能出清,也没有生猪养殖企业大举扩张,这使得供需波动幅度减小,进一步削弱了猪周期的周期性波动。先说为何生猪产能难以大幅出清。我国过去三轮完整的猪周期,每轮大约持续 4 年时间,而本轮猪周期起始于 2018 年 6 月,至今已经持续了 6 年多时间,磨底时间被严重拉长,根本原因在于资本深度介入导致生猪养殖结构发生了质的变化。过去,我国生猪养殖参与者 7 成以上是散养户,这些散养户的规模较小(出栏量通常不超过 500 头),资金实力有限。现在约 70% 的养殖户是大规模养殖场(生猪出栏规模在 500 头及以上),这些场所融资能力强、亏损承受力高,即使猪价下跌也能维持或扩大产能。更何况,现在猪价已经能覆盖养殖企业的成本,猪企们的资产负债表已经得到修复。所以只靠主动去化是很难驱动猪周期反转的,除非靠被动去化:一是猪病爆发,包括蓝耳病、口蹄疫和非瘟等;二是政策的大幅干预。农业部数据显示,截至 2024 年 9 月,我国能繁母猪存栏量已达 4062 万头,仍高于 3900 万头的正常保有量。猪周期在资本的大幅干预后,的确逐渐失去以往的规律性,慢慢弱化。生猪养殖企业也逐渐认识到了这一点,尽管处于本轮盈利周期中,他们也并未像过去那样在盈利周期选择扩大规模,反而采取了更加谨慎的策略——利用当前的盈利机会来修复它们的资产负债表。猪企们经营策略发生改变不仅是因为预期降低,更关键的是在这一轮猪周期中,猪企们面临着前所未有的财务压力,扩产的能力已大幅减弱。自 2021 年以来,生猪养殖行业经历了 4 轮 " 亏损底 ",亏损的持续时间和范围远超以往周期,这使得企业在上行周期积累的利润几乎被消耗殆尽。截至 2024 年一季度末,只有温氏股份、牧原股份和天康生物在本轮猪周期中实现了累计归属净利润为正值。而其他一些上市的生猪养殖企业,如 ST 傲农、新希望、ST 天邦、正邦科技、金新农、唐人神、巨星农牧、新五丰和华统股份,在本轮周期内的累计归属净利润均为负值。这些猪企在经历了多个亏损周期后,面临较大的财务压力,利润被侵蚀,资产负债表也受到一定损害。截至 2024 年一季度末,多数上市猪企的资产负债率依然维持在较高水平,其中超过 60% 负债率已经成为行业的普遍现象。有 6 家猪企的负债率已超过 70%,其中两家公司的负债率甚至突破了 80%,处于令人警惕的高风险区域。甚至,正邦科技、ST 傲农和 ST 天邦这三家上市猪企已相继出现债务逾期和重整的情况。这在以往的猪周期中是少见的现象,表明本轮周期中的亏损和高负债水平给这些企业带来了前所未有的财务危机。持续的深度亏损和高企的资产负债率对生猪养殖行业造成了双重压力,这直接影响了其融资能力。由于企业的资产负债表压力较大,银行和投资者对生猪养殖企业的融资意愿有所减弱,行业整体的融资环境变得更加紧张。在这样的背景下,生猪养殖企业不再像以前那样大举扩张,而是更加关注财务稳健性,优先考虑如何修复财务状况,控制成本,减少债务风险。也就是说,在资产负债表得到明显修复之前,生猪养殖企业难以进行大规模扩产。而这种谨慎的经营策略在牧原股份上也有所体现。牧原也在转变过去逆势扩张,如今在盈利周期选择稳健增长。1992-2014 年,牧原股份用了 22 年时间把生猪出栏规模从 0 头做到 186 万头,初步形成规模化;2015-2022 年,牧原股份开启了规模化扩张进程,除 2019 年受非瘟疫情影响,牧原股份生猪出栏量同比出现小幅度下滑以外,2015-2022 年,牧原股份年出栏量持续扩张,由 186 万头增长至 6120 万头,涨幅接近 30 倍。特别是在 2021 年生猪价格低迷时期,牧原股份依然选择逆势扩张,年内出栏量同比增长 122.3%。(数据来源:公司公告)牧原股份靠着规模化成长,成就了 " 猪茅 ",实现了巨大的市值增长。牧原股份成立于 1992 年,并于 2014 年在深交所成功上市,上市时市值仅有 84 亿元。截至 2022 年 1 月 13 日收盘,牧原股份市值高达 2907 亿,8 年期间上涨了 28.3 倍,位列 A 股市场(剔除科创板)第 7 位。不过,随着市场环境发生变化,牧原股份的经营策略也相应调整,开始放缓扩张步伐,聚焦成本控制。第一个变化体现在生猪出栏规模上,2024 年以来牧原股份生猪销量增速几近停滞,甚至出现缩减。以 2024 年 9 月为例,牧原股份销售生猪 535.8 万头,环比下降了 14.15%,同比则微降 0.3%。(数据来源:公司公告)另一个明显的变化体现在资本开支缩减上。回顾 2020-2021 年,非洲猪瘟的爆发导致猪价大幅上涨,这引发了大量资本涌入生猪养殖行业,推动了生猪养殖企业的融资和资本开支高峰期。尤其是对像牧原股份这样采用自繁自养模式的大型猪企而言,维持规模化生产需要持续的大量资金投入。公司不仅需要自建标准化养殖场,还要雇佣大量管理人员和技术工人。这种模式对固定资产投资的要求非常高,因此在 2020 年和 2021 年融资环境较为宽松时,牧原股份通过大量融资支持了其扩张计划。数据显示,2020 年和 2021 年的资本开支分别高达 460.7 亿元和 358.5 亿元。随着猪价的下行以及融资环境的收紧,牧原股份不得不调整其策略,减少资本开支,放缓扩张步伐。甚至,在二季度盈利周期下,牧原股份的资本开支不仅没有增加,反而缩减至 11.86 亿元。与此同时,牧原股份的资产负债率环比下降了 1.78 个百分点,显示出更为保守稳健的经营思路。(数据来源:东方财富)毕竟,随着猪周期的波动减弱,猪企的成长性将更多依赖于成本控制和运营效率,而不是依赖于市场价格大幅波动带来的短期暴利。在这样的市场环境中,猪企的核心竞争力最终还是体现在养殖成本上。谁能够有效控制成本、提升生产效率,谁就能在利润微薄的情况下保持竞争优势。牧原股份 2024 年 9 月生猪养殖完全成本略低于 13.7 元 /kg,年底实现 13 元 /kg 的成本目标,更长期的目标是 11 元 /kg。尽管牧原股份在成本控制上有进一步改进的潜力,但在一个微利化的行业中,单靠成本控制并不足以大幅推升估值,牧原股份的天花板也因此受限,市场对其估值预期也应该适度降低。参考资料:山西证券《猪周期比较研究和当前投资策略》免责声明:本文内容仅供参照,文内信息或所表达的意见不构成任何投资建议,请读者谨慎作出投资决策。

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编辑:汤念祖

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  民间救援队队员来自各行各业,有出租车司机、个体老板、普通上班族,遇到紧急任务一声召唤,便“抛家舍业”奔赴“水深火热”之中。

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  除了社会捐赠,政府购买服务也是民间救援队的重要资金来源。在这次涿州救援中,武汉长江救援队派出13人、3台车、5艘冲锋舟,历时14小时长途跋涉1200公里到达涿州,在码头镇孟家街村运送物资5吨,转移村民200多人。

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  新华社北京7月27日电 经中共中央批准,中央纪委国家监委对辽宁省大连市政协原党组书记、主席郝宏军严重违纪违法问题进行了立案审查调查。

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  “这是蓝天成立的初衷,要求在各省市县的队伍保持纯洁性,不允许接受现金捐赠。”张成林说,虽然可以接受爱心人士和企业捐赠设备,但严格来说,企业捐赠设备不允许冠名。

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  据大同政务官方公众号消息,8月1日下午,大同市市委副书记、市长张强赴京与万达集团董事长王健林举行工作会谈,就推动项目建设、拓展合作领域进行对接交流。副市长翟永清,万达集团首席副总裁刘海波,万达文化集团副总裁兼体育集团副总裁、中国公司总裁高益民,万达集团首席总裁助理兼发展中心总经理柏雪峰等参加会谈。

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  河南一救援队队员回忆,在一次转运被困群众的过程中,经过泄洪口,船只随着洪流往下跑,救援人员跳入近2米深的水中,徒手推拉船只才没有被冲走。“当时太危险了,有种劫后余生的感觉。”

  “赞助医院搞学术活动,配合医生搞科普活动,这都是明面上的开销,目的是为了拉近和院领导和医生的距离。”张贤伦坦言,“拉近距离”最直接的方式就是“金钱开路”,想方设法替院领导和医生支付差旅、招待等各种费用,“目的就是熟络了之后,方便更深程度的‘打点’他们,从而促使自己公司的产品进入医院。”

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  经查,郝宏军丧失理想信念,背弃职责使命,对抗组织审查,搞迷信活动;无视中央八项规定精神,违规出入私人会所,接受私营企业主旅游活动安排,长期借用管理服务对象车辆;违反组织原则,不按规定报告个人有关事项,在谈话函询时不如实说明问题,在干部选拔任用工作中为他人谋利,败坏任职单位选人用人风气;毫无纪律意识,大肆收受礼金,利用职权为亲属经营活动谋利;将党和人民赋予的权力异化为谋私的工具,执纪违纪、执法犯法,大肆干预插手案件处理,严重败坏纪检监察干部形象;甘于被“围猎”,与不法企业主沆瀣一气,大搞权钱交易,利用职务便利为他人在企业经营、工程承揽等方面谋利,并非法收受巨额财物。

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  而这条规则,往往不得不被现实打破,《中国慈善家》记者在涿州采访时发现,不少执行任务的救援船上,都写着“某某企业捐赠”字样。“不冠名的话我们连一艘船都没有,也是没有办法的办法。”某地蓝天救援队负责人说。

  5月10日,国家卫健委等14部门联合发布2023年《纠正医药购销领域和医疗服务不正之风工作要点》,“纠风”成员单位也从9个增至14个。

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  7月下旬至8月上旬,本就是涿州暴雨洪水频发的时期。但近100年来,涿州只经历过几次大洪水。2022年,中国水利水电科学研究院发布《涿州文化产业综合项目A01地块建设工程洪水影响评价报告》(以下简称《评估报告》),其中提到,1963年8月2日~10日,涿州境内及西部山区连降大雨,各条河流洪水猛涨,涿州市被水围困,西面和北面淹没的深度约两米,“登城西望,一片汪洋,村庄难辨”,是最大的一次水灾。1996年8月,北拒马河发生1964年以来最大洪水,38个村受淹。再就是2012年“7·21”特大暴雨后,7月22日,上游来水从北拒马河行洪,造成4.8亿元的直接经济损失。

  彼时,国有大行正经历一场重大变革——全面推进股份制改革,建行亦如此。2003年4月,建行成立股份制改革领导小组及其办公室,对全行的股改工作进行统一协调和安排,当时媒体称建行的股份制改革是“铁腕攻坚”。

发布于:南昌青云谱区