穿短裙在公园和陌生人做_速报_阿里前端第一人AI创业首秀，要做全球内容创作者的GitH穿短裙在公园和陌生人做ub！公司俩月估值过亿，5k人排队内测

阿里前端第一人AI创业首秀，要做全球内容创作者的GitH穿短裙在公园和陌生人做ub！公司俩月估值过亿，5k人排队内测_ZAKER新闻

且阮光锋认为，生活中经常吃的食品都被它评为了致癌物，比如酒精、槟榔、香肠、火腿等都是一级致癌物，红肉、油炸都是2A类致癌物，咸菜是2B类致癌物。正因这些食品太过常见，世卫组织的致癌物分级一直都充满争议，此前该分级被美国食药监局、欧盟食品安全局都质疑过。

百花齐放，但尸横遍野。这就是躬身入局 AI 大模型创业的玉伯，对 2024 年创业现状的真实体感。但这位昔日的阿里前端第一人，还是选择加入了这个没有硝烟的战场，用 AI 聚焦内容创作者群体。入场 2 个月，公司估值过亿；入场 6 个月，推出首款产品 YouMind，开放内测 20 多天来，反响不错，有近 5000 人排队申请（最后通过了千余人）。他还有些喜出望外地告诉量子位，迄今为止，已付费的种子用户比他预料中更多。△自己公司刚成立时的玉伯玉伯是谁？这个名字在前端开发领域圈子里家喻户晓，且和现在大多数打工人每日用的办公工具 / 平台息息相关：硕士就读于中科院物理所；2008 年加入淘宝 UED（User Experience Design）部门担任前端工程师，和团队陆续推出了 SeaJS、KISSY 等框架；2012 年转入支付宝前端开发部，负责基础组，后来创立了体验技术部，致力于设计语言 Ant Design、数据可视化 AntV 等；2016 年，主导了笔记与文档知识库语雀（初期叫云雀）的开发，并在 2019 年开始了语雀的商业化尝试；2021 年，生产力协同事业部成立，玉伯负责主要产品语雀 + 白雁；2023 年 4 月，入职阿里 15 年、职级 P10 的玉伯离开蚂蚁；紧接着入职字节旗下飞书，担任飞书产品副总裁；2024 年 4 月，玉伯离职飞书，次月在杭州创办 AI 公司思维天空。11 月底，思维天空的第一款产品问世，并于 12 月 6 日开启内测：YouMind，一个面向全球创作者的 AI 工具，覆盖全流程，能整合多模态那种。不过，玉伯很直接地告诉量子位，目前大家看到和用上的版本，仅仅是 YouMind 最终构想的 v0.1。但出于一个技术出身者深入骨髓的开源精神和共创理念，团队选择在此时把 YouMind 摆到用户眼前。最终形态：内容创作者的 GitHub 社区那么，0.1 版本的 YouMind ——也就是现在用户可以内测上的这个版本，是什么样的？作为通过内测的千分之一，量子位多位编辑都尝试体验了一番。注册后，它会推荐你安装 YouMind 浏览器插件。通过这个插件，你主要可以干三件事：第一，总结网页，翻译网页；第二，和 ChatBot 对话，询问问题，不管是关于正在浏览的界面的，还是需要互联网搜索的；第三，把任何模态的内容，包括文字、图片、播客 / 音频、视频等，吃进个人收藏夹里，带分类那种。以上，是调用插件能做的事。△右侧为调用插件时的界面而当进入 YouMind 主页后，有三大功能。首先，Snips。用来摘取并收藏互联网上任何你觉得有用，想要沉淀到自己知识库的内容。可以是来自 arXiv 的论文，来自油管的视频，总之 anywhere 的 anything。其次，Thoughts。这个很好理解，用来记录你自己个人的想法和随笔，就是网络在线笔记本。再者，Boards。可以在这里把外来沉淀的 Snips，和个人记录的 Thoughts，在这里分类归类，进行整理。目前来看，Boards 功能有限。（不过毕竟玉伯还把此版本定义为 v0.1，大家看个意思吧先）非要做个类比来方便大家理解的话，我愿称之 v0.1 的 YouMind 为：Readwise 和 obsidian 的 AI 集合版。（打个比方啦，有更准确的描述欢迎大家评论区集智众筹）而这，仅仅是玉伯构想中，YouMind 走向完全成熟的三个阶段中，第一阶段的第一步。量子位画了张思维导图，来呈现他对 YouMind 的整体构想：玉伯介绍，团队目前正在打磨第一阶段的第二步，让内容创作者们能够在 YouMind 上 IPO 起来（手动狗头）。让收藏的内容不再吃灰，想找看过的内容时不用各平台狂翻浏览记录。完成资料的串联和调用，帮助自己更好地生产文章 / 播客 / 视频等内容。至此，就算完成了 YouMind 第一阶段——此时将达到 v0.5。到了第二阶段，YouMind 会从个人工具走向协同使用，正式走向 v1.0。但和 Notion、飞书、WPS 等还不太一样，YouMind偏重内容协同、强调项目管理，而非组织管理。AI 2.0 时代，" 一人公司 " 为代表的超级个体或小微团队大量出现，我想他们都不需要很庞大的协同工作平台。我们的第二阶段，就是想做服务这类人群的协同工具。" 哈哈，第三阶段其实很长期，和我的初心有关。" 玉伯笑道，那就是做社区。内容创作者们有油管、抖音、推特、小红书等各种平台，但会给人一种四处打工的感觉，" 我感觉创作者没有归属感。"他拿程序员最大的社区 GitHub 类比——无论是写代码还是抄代码，程序员会把 GitHub 看成是一个家一样的社区；自己有好的想法，也能上传后，进一步被 build，甚至变成软件，再分发出去，可能还会在 Apple Store 里面挣钱。所以，YouMind 的终极目标，是成为一个内容创作者的 GitHub。（p.s.：以天天写稿人的角度，我们聊到创作者的心态或许和程序员的心态有所不同，内容创作者或许不太接受 " 被 copy"。但玉伯举例了一个他认为的神奇存在：维基百科）" 也许创作是更好的消费 "而之所以创业第一剑，玉波选择对内容创作者群体 " 下手 "，原因无外乎有二。一看擅长什么。一次与杭州的创业前辈交流时，玉伯头一回听说了与共识不同的 PMF 解释：P 不应该代表 product，应该代表 person。指代的还不是团队里的所有人，就是创始人本身。那看玉伯自己的经历，他表示自己从 2014 年起开始用 Notion，后来主导语雀、加入飞书。他介绍团队成员虽然年轻，但多年工作经验与此息息相关，有经验，有积累，有市场长期观察。团队成立后，内部协同又从 Slack+Notion+Google Workspace，横跳到觉得更适合小团队协同和项目管理的 Linear+Google Workspace。等于是从自己的日常使用中寻找新的痛点。△杭州，思维天空公司内部二看趋势是什么。他洞察到与自己要做的事有关的趋势，也分为两点。首先是内容创作越来越多模态化，并且这个现象不仅仅在国内，是在全球范围内发生。其次是 95 后，准确来说 10 后、20 后的消费习惯正在改变。玉伯自己本人觉得目前的娱乐消费，需要普通人有很高的自律要求。在玉伯口中，这种纯 · 消费其实很累，他说：" 你以为消费了，其实啥也没得到。"同时，他又不止一次从初中学生口中听到 " 抖音是老年人才玩的东西 " 之类的话，也看到自己的儿子和小伙伴们面对轰动一时的《黑神话：悟空》时，不仅仅是去玩那个游戏，更是自己去我的世界（Minecraft）里自己搭建还原游戏中的建筑、boss 等等。再三思索后，玉伯得出自己的结论：本质上，我会觉得可能「创作」是一种更好的消费，或者创作有可能是一种新时代的消费。他表示，也许每个人都应该去尝试创作一点内容，尝试过后收获的甜头，跟纯粹是刷短视频的快乐是完全不一样的。所以就有了 YouMind。然后本着一种很朴素的开源心态——朴素指的是 " 有了想法就开源 "，让大家以此为基点，有代码的写代码，会文档的写文档，有钱的捧个钱场，一起攒个局把想法实现——团队觉得没必要憋大招，可以用共建的方式合力朝内容创作者的 GitHub 前进。所以现在时刻的 YouMind 还是 v0.1。创业后，" 功成必须在我 "作为 YouMind 背后最主要的那个男人，成为创业者后，玉伯更踏实了，但也更害怕了。踏实，是相比于此前的大厂经历而言。2018 年前，玉伯都在和代码打交道；后来身居大厂中层，带着六、七百人的团队。不过问题随之而来：和一线同学隔了三、四个层级，既不能很好地感知到一线的信息，也很少需要自己去做决策（因为更贴近业务本身的 -1 or -2 提上来的决策已经很不错了），只需自己点头；又因为自己就是所在业务的领头羊，需要他本人自上而下传递的高层信息也几乎为零。但真的有那么安逸吗？并没有。出于各种原因，他不能让自己的日程表有空白，甚至有时需要被动地去卷别人。用他自己的话说，总之人是忙了，心却闲着。自认为是个实操性人格的玉伯不太享受这种状态，甚至一度想转型去做 HR，想让自己踏实一些。现在离开大厂，自己拉起十几个人的小团队开始从零开始，确实也踏实了。不过回头看，有时需涉及团队管理方面的事务，还会回头有点 " 羡慕 " 大厂。（但玉伯表示，欢迎大家加入～）。至于害怕嘛——是肯定害怕嘛！一个创业者说不害怕，我觉得见了鬼了。说不害怕创业失败的创业者，基本上都在骗人。但他陈述，所谓的 " 害怕 " 不是说自己怕丢面子。玉伯很清楚，创业当然得尝试，但当然也担心瞄准的方向是伪命题，某些害怕的情绪是必然会有的。害怕金钱流失。作为一个长期主义者，背负投资人的钱，AI 创业花钱如流水，但又担忧找不到 " 有耐心 " 的长期投资者。害怕时机不对。他认为找准时间和看准趋势同样重要。当初 2019 年前后，在大厂有架空感的时候，是不是就应该毅然创业？" 就算挂了，可能现在已经在连续创业第二次、第三次了。"△10 年前的玉伯 & 3 天前的玉伯最后一个害怕，来自于他成为创业者后心态上的转变。以前，他觉得「内容创作者的 GitHub」是他的想法和愿景。这件事 " 功成不必在我 "，可以由别人做出来，自己直接用，还不用承担成本和损失；可以半路被大厂收购，只要目标一致，能被收购也是好事情。但最近看了尤瓦尔 · 赫拉利的《智人之上》，他觉得自己突然悟了——最后一个害怕，是不愿看到自己的想法和目标，被别人抢先实现。社区的灵魂，来自社区的共识现实。其中创始人的所思所想是决定性的，无法依赖他人。所以现在的我认为，创业做「内容创作者的 GitHub」这件事儿，功成必须在我。