一个吃上面一个舔下面_健康速递_广州千亿富豪卖房一个吃上面一个舔下面，每平米56万元

广州千亿富豪卖房一个吃上面一个舔下面，每平米56万元_ZAKER新闻

积极信号的释放也得到全球市场的热烈响应。“中国资产”集体走强，离岸人民币兑美元升破7.15关口，恒生科技指数涨超5%，恒指涨超3%。

记者丨李惠琳编辑丨谭璐国庆长假期间，一场宋元明清国宝书画特展在广州举行。亮相的 15 件书画，价值近 20 亿元。画展的举办地，就在顶级豪宅 " 广州 · 鹏瑞 1 号 "，活动由鹏瑞集团创始人徐航牵头促成。这个单套均价过亿元的豪宅项目，两个月前曾以 56 万元 /㎡的销售申报价，突破新房单价天花板。鹏瑞方面告诉《21CBR》记者，今年 1-6 月，广州 · 鹏瑞 1 号项目，过亿豪宅网签成交 6 套，为全国总价过亿豪宅的成交冠军。项目赚足眼球，徐航本人少有公开露面，发布会均由公司高管出面。2024 年，徐航以 1100 亿元财富，入选胡润全球富豪榜。重磅政策连续出台，楼市有望止跌回稳，他的豪宅生意预计也会获益。豪宅回温徐航原是迈瑞医疗的联合创始人，因对建筑有兴趣，创立了鹏瑞地产，打造了深圳顶豪 " 深圳湾 1 号 "。在徐航的构想中，广州鹏瑞 1 号，要全面超越深圳湾 1 号。该项目为城市综合体，位于广州第二 CBD ——国际金融城一线临江板块，占地约 5.42 万平方米，总投资不低于 160 亿元。徐航首次采用 " 鹏瑞 " 二字作为项目案名，规划的 6 栋建筑，涵盖顶奢公寓、奢华酒店、艺术中心、顶级会所、高端定制商业等。鹏瑞方面告诉《21CBR》记者，公司还取得了 1300 亩北帝沙岛 20 年的使用权，计划打造为城央生态岛，开放给市民使用，也为其广州项目的业主带来离家更近的生态桃源。鹏瑞 1 号是大平层公寓产品，产权只有 40 年，却未影响潜在客户的兴趣。广州住建局官网显示，项目预售套数合计 152 套，售出了 28 套。其中，备案价为 56 万 /㎡的房源，属于 " 楼王 "T 栋，可饱览南向江景，主打 750 平方米以上大平层，据市场消息，出售 2 套，单套总价约 2 亿元。三年前拿地时，徐航花了 50 亿元，楼板价为 1.8 万 /㎡，按整体项目已售均价 23 万 /㎡计算，利润可观。仅 T1- T3 栋公寓，预售总面积达 7.89 万平米。若全部售出，徐航至少入账 180 亿元。鹏瑞 1 号热销，呼应了当下豪宅回温。克而瑞数据显示，今年 1-6 月，总价 5000 万元以上的豪宅成交了 401 套，同比增长 1.2 倍。中指研究院华南分院研究总监杨永俊向《21CBR》记者分析，有两个原因：一是改善性需求释放，二是物以稀为贵。" 核心地段的高端改善型住宅相对稀缺，保值、抗跌能力更强，潜在买家希望实现资产的分散投资、合理配置，以更好地应对经济周期性波动。" 他表示。复制模式出生于广州的徐航，更为人熟知的身份是迈瑞医疗联合创始人。1991 年，他与李西廷等人一起创立迈瑞医疗，打造中国最大的医疗设备公司，高峰时市值近 6000 亿元。徐航在 2007 年成立鹏瑞，第二年即在深圳拿地，建设深圳湾 1 号。2012 年，他辞任迈瑞联席 CEO，全面投身于豪宅生意。徐航精心打磨 10 年，深圳湾 1 号入市时，开盘价 17 万 /㎡，成为深圳新房天花板，至今二手房价格在 20 万 /㎡以上。单靠深圳这个项目，2017 年鹏瑞的净利润达 38 亿元，比迈瑞还多赚了 12 亿元。徐航有做大做强的野心。2019 年至 2021 年，他打出 " 区域深耕、全国发展 " 的旗号，频繁拿地，一度 " 吃下 " 华夏幸福南方总部 10 个旧改项目。大湾区是其核心市场，徐航布局了 12 个高端项目，分布在广州、深圳、佛山、东莞、珠海、清远。图片来自图虫据杨永俊观察，房地产市场调整以来，大湾区城市核心地段的高端改善型需求，未受太大影响，部分区域逆势增长。" 鹏瑞近年在大湾区新取得的地块，质量相对较高，多宗位于核心区域，且多为江畔地块，景观资源独特，适合打造高端改善型项目。" 杨永俊提到。去化降债此轮扩张，徐航的目标是复制更多 " 深圳湾 1 号 "。他热衷于打造地标性建筑，配售千万豪宅产品。比如，珠海的珠澳湾中心、佛山的三龙湾 1 号、东莞天玥。杨永俊认为，鹏瑞积累了一定的开发、营销经验以及中高端客群，有利于将开发模式复制到其他城市。鹏瑞多个新项目，确实热销。比如，佛山三龙湾 1 号，开盘一年半，销售额近 100 亿元。今年上半年，项目获得佛山千万级豪宅成交金额及套数冠军。东莞天玥，首开半天卖出 10 亿元，三开三售罄。据《21CBR》记者不完全统计，2023 年，鹏瑞的销售额合计超过 120 亿元。深圳湾 1 号杨永俊认为，房地产市场仍在调整期，且越来越多房企瞄准改善型市场，鹏瑞面临越发激烈的竞争，销售压力预计将增大。徐航主打的项目多为商业综合体，投资周期长、资金沉淀量大，资金方面也有压力。过去两年，鹏瑞停止拿地，调整组织架构，缩减城市更新部门人员。在年初的工作部署会议上，他给员工打气，" 要以高能力和强信心面对挑战 "。与很多房企大佬一样，徐航将经营方针聚焦于去化降债、关注利润、降低成本、精兵简政等。不同的是，徐航的盘子铺得不大，房子也卖得出去，局面要好得多。

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编辑:吴国梁

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