熟妇女人妻丰满少妇中文字幕_文化新闻_“分手”本田后启动独立扭亏计划日产汽车将全球裁员和减产

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他同时表示，今后，金融科技是金融业统筹发展与安全当中的一道必答题，金融是一个特殊行业，金融业具有涉众性，科技没有改变金融业的风险属性，并且由于技术的特性，一定程度上加速了风险传播，扩大了风险影响范围，在新一轮数字化转型升级中，金融科技创新要遵循金融业务的底层逻辑和基本规律，金融标准不能迁就于技术手段，特别是不能因为盲目追求技术便捷而降低金融风险防范标准，要让技术为金融服务，帮助实现金融功能，其中也包括实现防范金融风险的功能。同时，金融监管也要跟上技术创新的步伐，积极应对网络安全、数据治理、消费者权益保护等方面的全新挑战，强化金融科技创新的穿透式监管，不断健全与数字化金融相适应的金融体系。

经济观察网记者刘晓林 2 月 14 日，日产汽车宣布，正在全力实施多项扭亏举措，目标是到 2026 年削减约 4000 亿日元（约合 190 亿元人民币）的成本。日产汽车方面称，在 2 月 13 日与本田签署终止业务整合意向的谅解备忘录的同时，已经公布了此项扭亏计划的具体细节，并明确了 2026 财年的目标和关键举措。2 月 13 日，日产汽车公布 2024 财年第三季度（2024 年 9 月至 12 月）业绩，并宣布下调 2024 财年（2024 年 4 月至 2025 年 3 月）全年展望，预计将录得 800 亿日元净亏损。终止与本田的合并后，日产决定启动独立扭亏计划，该计划涉及产能削减、全球工厂整合、优化设计研发流程、提升供应链效率、推出新能源车型、精简组织架构等多个方面的内容，日产旨在通过内部效率提升和外部合作应对电动化转型的挑战。根据日产的计划，将在未来两年内实现四项目标：2026 年通过多项措施实现降本约 4000 亿日元；调整公司成本结构，满足年销 350 万辆的要求；到 2026 财年，将汽车业务收支平衡点降至 250 万辆；重新审视战略，积极探索新合作伙伴关系。不同于丰田开展技术合作和本田坚持技术自研的路径，作为日本第二大车企，日产正在探索转型的 " 第三条路线 "。这是一场高风险的转型，转型效果将直接决定日产能否继续在中国等关键市场拥有一席之地。两年降本 4000 亿日元日产汽车急于找到避免企业破产的对策。在 2024 年第二财季亏损 93 亿日元的基础上，日产 2024 年第三财季的净亏损达到了 141 亿日元。日产汽车上一次年度亏损是 2020 财年，因疫情冲击，当年净亏 4486 亿日元。日本冈山证券（Okasan Securities）分析认为，如果日产与本田推进合并计划，将有助于日产在 2025 财年盈利，但如果独立重组则将很难扭亏。不过，日产汽车仍执意进行独立转型。日产汽车 2 月 13 日披露的转型计划聚焦成本结构优化，以扭亏为首要目标。这一计划将从降低成本、增加营收、精简组织、资产重组、寻求新合作等六个方面展开。其中 4000 亿日元的成本缩减，将通过固定成本削减 3000 亿日元和变动成本削减 1000 亿日元两方面的举措来实现。在固定成本消减方面，日产汽车将在全球范围进行大规模的裁员和减产。根据计划，日产将在全球削减 2500 名营销岗位的间接员工和 6500 名整车和动力总成工厂员工，同时将重组制造工厂，计划到 2026 财年将全球产能削减 20%。值得注意的是，上述减产举措影响日产在中国市场的布局。以产能为例，日产汽车的产能削减目标是：到 2026 财年将全球产能从目前的 500 万辆削减至 400 万辆，工厂利用率将从 2024 财年的 70% 提高至 2026 财年的 85%。这一计划已经率先在中国实施，实现了将中国产能从 150 万辆减至 100 万辆，正在采取举措将中国以外工厂产能从 350 万辆削减至 300 万辆。此外，日产汽车计划通过提升研发效率来削减约 300 亿日元的成本。凭借 " 家族式车型研发 " 理念，将缩短产品上市周期并降低研发成本。按计划，采用该流程的首款车型预计将于 2026 财年上市。在变动成本削减方面，日产汽车将主要通过降低设计成本来实现。具体而言，将简化设计、降低零件复杂度、供应链效率提升。" 简化 " 理念将涵盖其六大全球主要产品。通过优化成本结构，日产希望 2026 财年的汽车业务收支平衡点将从 310 万辆降至 250 万辆，从而使营业利润率稳定在 4%。除了 " 节流 "，日产汽车还将 " 开源 "。日产宣布将实施新车型发布、市场扩张以及多项战略举措的 " 组合拳 "。产品方面，将提供一系列搭载差异化技术的产品。未来两年，日产将推出全新插电式混合动力车型，并对微型车和大尺寸厢式车型进行改进；同时还将扩大旗下零排放电动汽车阵容，推出新款日产聆风（LEAF）、全新紧凑型电动车型以及一款针对中国市场的全新新能源汽车。" 日产汽车未来的盈利能力还将取决于技术创新，研发重点将更多地放到智能汽车上。拟于 2026 财年推出的车型将采用独特的智能座舱和驾驶辅助功能 "。日产汽车在扭亏计划中表示，未来几年，日产汽车的目标是普及 " 门到门 " 自动驾驶，在日本提供的无人驾驶出行服务计划于 2027 财年实现商业化。为了加快决策速度，日产汽车的高级管理层将采用单层、不设立执行官的新架构，高层管理职位将减少 20%，并在精简、没有限制的企业内为下一代高管创造晋升机会。同时，将打造一个更精益的全球总部，赋能各区域市场以提升运营效率。新架构意味着日产汽车希望从内部革新，通过打破日系车企长期以来森严的等级结构来提升管理效率。此外，日产汽车将重视 " 业务、投资重组与资产优化 "，其表示，将确定主要目标市场，同时还将优化旗下核心产品、平台以及动力系统，确定优先次序并优化投资。同时，" 探索新的合作伙伴关系 " 是日产实现 2026 年战略目标的重要途径。日产汽车将加快推进与日产 - 雷诺 - 日产联盟内部伙伴以及 Honda 等合作伙伴之间的合作项目。据悉，日产与本田的合作将仅限于局部领域（如电池采购、自动驾驶），避免全面整合的风险。在与本田的合作计划终止后，日产表示仍将继续寻求新的合作伙伴和合作机会。日产汽车表示，已经开始实施上述举措，并计划在一个月内公布进一步的进展。日产的 " 生死时速 "日产汽车的经营已走到决定生死的关键时刻。日产与本田曾于 2024 年 12 月 23 日签署谅解备忘录，探讨业务整合的可能性。仅仅过去了不足两个月，日产和本田的这场整合便宣告 " 流产 "。而在与本田的合并计划中止后，日产即同步启动一揽子独立扭亏重整计划。在 2 月 13 日的声明中，日产称与本田对多种业务整合架构方案进行了评估。本田提议改变架构，从计划成立的联合控股公司，即由 Honda 任命多数董事及首席执行官，改为以 Honda 为母公司、日产汽车通过股份交换成为子公司的架构。最终双方未能达成统一，决定 " 在市场环境日益变化的电驱化时代，为了优先考虑决策速度和管理措施的执行，停止讨论并终止谅解备忘录。"显然，日产与本田无法调和横亘在双方之间的诸多障碍，包括战略分歧、控制权矛盾及市场环境的不确定性。与本田相比，日产更需要这场整合，但作为日产 - 雷诺 - 三菱联盟的一员，日产须平衡联盟内部利益，而本田提出的母子公司架构，并不符合日产 - 雷诺 - 三菱联盟的利益。虽然独立转型计划快速启动，但日产的时间是否够用仍很难说。从产品和市场层面来看，日产目前的产品仍过度依赖燃油车，电动车占比不足 5%。2024 年，日产在美国和中国两大市场的业绩都不乐观，尤其在中国市场的份额连年下降，2024 年其在华销量为 69.66 万辆，同比下滑 12.23%。在技术上，日产依赖雷诺 - 日产 - 三菱联盟技术（如雷诺 CMF-EV 平台）和自主研发，但联盟内的技术共享缓慢，未形成电动化合力。在雷诺计划分拆电动车业务的情况下，日产需强化自身竞争力以平衡在联盟内的话语权。此次扭亏计划中提及的第三代 e-POWER 的改进，就是日产凸显其技术自主路线的表现。日产的转型需要按照远高于日系既往效率的节奏去落地执行。从全球汽车电动化发展的窗口期来看，2026 年前能否推出新车型将决定日产能否在欧美市场收复失地。在中国市场，日产面临的挑战更大，在产能削减至 100 万辆后，若未能推出有竞争力的新能源车型，其份额或将进一步流失。与其他合资品牌一样，日产汽车在中国市场面临着品牌溢价能力下滑、在电动化技术和智能化技术上缺乏竞争力的风险。2025 年日产将推出专为中国设计的纯电车型，并升级第三代 e-POWER 混动技术适配中国市场消费趋势。有分析认为，日产的纯电车型可能依托在华合资伙伴东风汽车的平台，同时，在渠道和政策资源上也有望加强与东风汽车的合作。同时，与本田在氢能、智能化领域的合作，以及与雷诺共享固态电池技术，将为日产提供转型的捷径，但还需要考虑如何满足中国供应链本土化的要求。从当下来看，日产汽车的独立扭亏计划能否成功还存在诸多不确定性，包括能否在成本削减中维持技术创新的持续性、能否在联盟框架下争取更多资源，以及能否在中国等关键市场推出差异化产品等。此外，裁员与产能削减所可能引发的劳资矛盾和供应链动荡，都将是日产需要在全球市场上面对的挑战。