黑料网社区年营收920亿：Shoprite从八黑料网社区家杂货店到非洲最大零售商_ZAKER新闻
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刘焕鑫指出，要聚焦重点合力推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作再上新台阶，合力推进防止返贫监测帮扶，组织开展防止返贫集中排查，全面落实帮扶措施。合力推进脱贫人口持续增收，培育提升帮扶产业，积极扩大就业。合力推进脱贫地区加快发展，助力脱贫地区培育新的经济增长点。合力推进宜居宜业和美乡村建设，深入推进农村厕所革命。
Shoprite 的崛起，是一幅描绘非洲零售变革的生动画卷。从一家地区性的小杂货店到非洲零售王国，Shoprite 的故事展现了卓越的商业远见与不懈的创新精神。在 Whitey Basson 和 Christo Wiese 的领导下，这家企业不仅以低成本、高效率的运营策略赢得了消费者的心，更凭借精准的市场定位和大胆的收购策略，将非洲大陆变成了自己的主场。Shoprite 的崛起，更是一幅描绘非洲零售变革的生动画卷。2024 财年，Shoprite 集团实现总收入 2407 亿兰特（约 920 亿元人民币），同比增长 12.0%。其核心业务南非超市部门（Supermarkets RSA）贡献了 1950 亿兰特，占总收入的 81%，增长 12.3%。集团在全球范围内新开设 343 家门店，使总门店数量进一步扩大。员工总数达 15.69 万人。从八家杂货店起步：怀特 · 巴森与 Shoprite 的崛起1979 年，在南非西开普省的布拉肯费尔，一家名为 Shoprite 的小型杂货公司由 Geller 和 Rogut 家族经营，拥有八家门店。同年，PEP Stores 以不足 100 万兰特的价格收购了这家公司。这一收购标志着 Shoprite 集团的成立，也开启了 Whitey Basson（怀特 · 巴森）对零售业的热情探索。Whitey Basson（怀特 · 巴森）Whitey Basson（怀特 · 巴森），出生于 1946 年 1 月，在完成斯泰伦博斯大学的商业学位后，加入了 PEP Stores，担任财务经理。他在 1979 年提出了进入食品零售业的计划，最终促成了对 Shoprite 的收购。Basson 以他亲力亲为的管理风格和对快速消费品零售的热情，开始了 Shoprite 的扩张之路。在 1980 年代初期，Basson 决定专注于中低收入市场，通过收购有潜力的超市或超市集团来实现增长。1986 年，Shoprite 在约翰内斯堡证券交易所上市，市值达到 2900 万兰特，运营着 33 家门店。战略收购：Checkers 和 OK Bazaars 的加入1991 年，Shoprite 以 5500 万兰特的价格收购了全国性的 Checkers 连锁店，增加了 169 家门店和 16,500 名员工。这一收购使 Shoprite 的运营规模一夜之间扩大到 241 家门店，员工人数接近 22,600 人。Checkers 的加入，丰富了 Shoprite 的产品线，进入了中高端市场。1997 年，Shoprite 以象征性的 1 兰特从南非酿酒厂（SAB）收购了陷入困境的 OK Bazaars 集团。这次收购包括 157 家超市和 146 家家具店，不仅挽救了 14,091 个工作岗位，还显著扩大了公司的市场份额。Basson 在这笔交易中展示了他的商业远见，将亏损的业务转化为盈利的部门。非洲版图的扩张：跨越国界的增长门店的分布，来源：2023 年度会计报表Shoprite 在 1990 年开始了其非洲扩张之路，在纳米比亚的温得和克开设了第一家国际门店。1995 年，集团在赞比亚卢萨卡开设了第一家商店，随后在 1997 年进入莫桑比克的马普托。1998 年，Shoprite 在博茨瓦纳开设了首家超市。2000 年，集团继续在非洲拓展，在津巴布韦的布拉瓦约和乌干达的坎帕拉开设了门店。2002 年，Shoprite 收购了法国连锁店 Champion 在马达加斯加的五家超市和一个分销中心，进一步巩固了其在非洲的地位。2005 年，集团在尼日利亚拉各斯的维多利亚岛开设了首家门店。为了支持这些国际运营，Shoprite 在多个国家建立了分销中心，如在尼日利亚拉各斯建立的 4,700 平方米的设施和在博茨瓦纳哈博罗内的 3,700 平方米的中心。创新驱动：数字化转型与新服务Shoprite LiquorShopShoprite 一直致力于通过创新来提升客户体验。2005 年，集团收购了南非票务公司 Computicket，拓展了服务范围。2005 年还推出了首家 Shoprite LiquorShop，进入了酒类零售市场。在数字化方面，2019 年，Shoprite 推出了 Checkers Xtra Savings 奖励计划，仅在推出后的 72 小时内就吸引了 100 万注册用户。同年，集团推出了 Checkers Sixty60，一项一小时内送达的杂货配送服务，开创了南非快速配送的先河。2021 年，Shoprite 成立了数字创新中心 ShopriteX，旨在通过技术创新改善客户体验。该中心推出了 South Africa's first AI-driven concept store —— Checkers Rush，以及其他数字服务，如虚拟杂货券和 QR 码支付。领导力与远见：Christo Wiese 与 Whitey BassonChristo Wiese（克里斯托 · 威瑟）Shoprite 的成功离不开其卓越的领导团队。Christo Wiese（克里斯托 · 威瑟）作为集团的董事长，持有公司约 10.7% 的股份。他毕业于斯泰伦博斯大学，持有 BA 和 LLB 学位，是南非最成功的商人之一。Wiese 在 1979 年接管 PEP Stores，随后在 Shoprite 的扩张中发挥了关键作用。Whitey Basson（怀特 · 巴森），自 1979 年领导 Shoprite 以来，一直是公司的灵魂人物。他将 Shoprite 从一家地区性的小型超市发展成为市值超过 1,820 亿兰特、拥有 160,000 名员工的全球零售商。Basson 以其亲力亲为的管理风格和对成本的严格控制而闻名，他经常亲自视察门店，关注产品细节和客户需求。2016 年，Basson 宣布退休，由在公司服务超过 20 年的 Pieter Engelbrecht 接任首席执行官。Engelbrecht 在 Basson 的领导下发挥了重要作用，继续推动公司的增长。挑战与应对：财务风波与市场调整2017 年，Shoprite 面临 Steinhoff 会计丑闻的冲击。Christo Wiese（克里斯托 · 威瑟）在 Steinhoff 的持股价值从 68 亿美元骤降至 7.42 亿美元。他随后对 Steinhoff 提出了 40 亿美元的索赔，以挽回损失。这一事件对 Shoprite 的股价和市场信心产生了一定影响。尽管面临困难，Shoprite 通过调整策略，专注于核心业务和非洲市场，成功地保持了业绩增长。2024 财年，集团销售额增长了 12.0%，达到 2,407 亿兰特，交易利润增长了 12.4%。客户至上：多元化服务与数字战略Shoprite 始终坚持以客户为中心的理念，致力于提供高质量、低价格的产品和服务。集团推出了 Xtra Savings 奖励计划，截至 2024 年，已有 3,100 万名会员参与。通过这个计划，客户可以获得即时折扣和个性化优惠，最高可节省 25% 的购物费用。在服务多元化方面，Shoprite 推出了自己的移动网络 K'nect mobile，为客户提供更便捷的通信服务。集团还通过 Money Market Account 和 Shoprite Send 等金融服务，满足客户的多样化需求。数字化转型是 Shoprite 近年来的战略重点。集团成立了 ShopriteX 数字创新中心，推出了 Checkers Sixty60 等创新服务，为客户提供一小时内的快速送货服务。截至 2024 年，Sixty60 已经在全国范围内推广，为数百万客户提供了便利。未来展望：持续创新与可持续发展Shoprite 计划继续专注于创新和客户体验，巩固其在非洲零售市场的领导地位。集团计划通过进一步的数字化转型、供应链优化和品牌多元化来驱动增长。2024 年，Shoprite 与全球四大零售商—— Ahold Delhaize、Tesco、Woolworths Group 和 Empire Company Limited/Sobeys Inc. ——共同成立了 W23 Global 基金，计划在五年内投资 1.25 亿美元于能够改变零售业的创新初创企业。这一举措显示了集团对创新和可持续发展的承诺。同时，Shoprite 也在加强对员工的投资，2024 年被评为 "Top Employer"。集团拥有超过 160,000 名员工，是南非最大的私营部门雇主，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:谢大海
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