黑料传送门tttzzz07du_娱乐前沿_爱奇艺与奈飞之间,差了14个百度黑料传送门tttzzz07du_ZAKER新闻

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爱奇艺与奈飞之间,差了14个百度黑料传送门tttzzz07du_ZAKER新闻

  2000年开始,宋凯担任辽宁省体育局副局长,分管多个项目的竞技体育,以及体育产业等工作。2016年2月起,宋凯转正担任辽宁省体育局局长,至今已历7年。

文 | 异观财经,作者 | 夜叉白雪在流媒体行业,国内爱奇艺,国外奈飞是非常有代表性的企业,二者虽都在视频流媒体领域占据重要地位,但在业务表现、公司战略以及竞争环境等方面存在着显著的差距,可谓天差地远。从美股市值来看,奈飞总市值 4462.92 亿美元,美股百度总市值 308.68 亿美元,爱奇艺总市值 23.22 亿美元,爱奇艺与奈飞之间,差了 14 个百度。爱奇艺与奈飞,天渊之别。2024 年,奈飞在 " 狂飙 ",爱奇艺确踩下 " 刹车 ",爱奇艺与奈飞之间的差距在哪里?一、 业绩差距:爱奇艺明显落后于奈飞 1、 付费会员规模:奈飞的付费会员数量在全球范围内持续增长,2024 年全年付费用户规模已突破 3 亿人,达到 3.02 亿人次。2024 年四季度单季新增付费会员 1891 万,去年一年净新增用户 4100 万,刷新了该公司最高纪录。反观爱奇艺,该公司自去年开始不再公布订阅会员数。根据官方披露的会员数据,爱奇艺付费会员则出现不增反降的窘况。爱奇艺日均订阅会员规模已从 2023 年一季度的 1.29 亿下降至第四季度的 1.003 亿。爱奇艺会员增长瓶颈主要源于市场饱和与用户流失。中国长视频市场用户增长见顶,爱奇艺在市场饱和状态下,吸引新用户难度增大。同时,因内容更新速度、会员价格调整等因素,部分用户转向其他平台或减少使用频率,导致会员数量下滑。更具启示的是 ARPU 值差异:奈飞大本营美加地区 ARPU 达 17.26 美元,根据爱奇 2023 年四季度公布的数据,ARM 值为 15.98 元(约 2.2 美元),这种差距折射出付费意愿的鸿沟——国内用户对内容付费的认知仍停留在 " 低价买便利 " 阶段。2、 收入方面:数据显示,2024 年第四季度,爱奇艺营收为 66.1 亿元,同比下降 14%,已连续四个季度下滑;全年营收 292.3 亿元,同比下降 8%。相比之下,奈飞在 2024 年四季度的业绩表现却非常亮眼。2024 年第四季度,奈飞实现营收 102.5 亿美元,同比增长 16%;全年营收达到 390 亿美元,同比增长 15.7%。从收入构成来看,2024 年,奈飞 98% 以上的收入来自会员订阅,形成纯粹的内容驱动模式。通过不断推出独家、原创且有吸引力的内容,以及稳定的内容上线节奏,奈飞成功吸引了大量用户并提高了用户粘性。爱奇艺的收入模式则更为复合,2010 年以广告模式起家,此后逐步发展会员业务、单片付费点播、内容发行、IP 衍生、线下实景娱乐等业务。爱奇艺 2024 年会员收入占比 60.8%,广告收入 19.6%,内容分销收入 9.7%,其他收入 9.9%。这种多元化看似稳健,实则暴露隐忧:广告加载率超过 15% 已触及用户忍耐阈值,衍生业务较低的毛利率则难以支撑内容投入。爱奇艺业绩落后的原因是多方面的。一方面,移动互联网流量红利逐渐消逝,中国移动互联网用户规模增长几近停滞,这使得爱奇艺难以继续俘获新生代流量。另一方面,爆款内容的不确定性影响了用户的留存和付费意愿。尽管 2023 年初爱奇艺推出的《狂飙》成为爆款,带动了会员数量和收入的增长,但后续新内容表现乏力,难以复刻前者的成功,导致大量用户流失。3、盈利状况:爱奇艺盈利稳定性弱于奈飞。奈飞已实现稳定盈利。奈飞 2024 年第四季度净利润为 18.7 亿美元,同比增长 99.3%,营业利润同比增长 52% 至 23 亿美元。全年净利润达到 87 亿美元,同比增长 61%,营业利润首次突破百亿美元,达到 104.2 亿美元,同比增长 50%。爱奇艺自 2023 年才实现盈利,且盈利稳定性不强。2024 年第四季度,爱奇艺由盈转亏。数据显示,2024 年四季度,爱奇艺非美国通用会计准则下净亏损 5880 万元,而去年同期净利润 6.8 亿元。2024 全年爱奇艺净利润 7.64 亿元,相比 2023 年的 19.3 亿元,缩水近六成,盈利能力大幅下降。二、战略差距:全球化飞轮 VS 本土化生态奈飞的 " 数字巴别塔 " 战略:奈飞的战略核心在于内容创新和全球化布局。在内容方面,奈飞大力投入原创内容制作,不断提升原创内容占比。奈飞通过制作高质量、多样化的原创内容,奈飞满足了不同用户群体的需求,吸引了全球范围内的大量用户。在全球化布局上,奈飞用六年时间(2011-2016 年)循序渐进完成全球布局,在产品、内容、营销等方面实现全面本地化,全球化与本地化结合,使得国际流媒体会员数量大幅增长,在 2017-2020 年期间,奈飞大本营以外的流媒体会员的年度净增为 1604 万、2228 万、2493、3030 万,为同期美加地区流媒体会员净增的 2.9 倍、3.5 倍、8.6 倍、4.8 倍。奈飞通过构建全球化内容供应链,奈飞将 190 个国家市场转化为协同网络:此前韩国《鱿鱼游戏》制作成本 2140 万美元,带动全球订阅用户增长 440 万,实现投入产出比 1:18。其 AI 选角系统能预测某演员在特定地区的市场号召力,这种数据驱动的内容工业化能力,构筑起难以逾越的竞争壁垒。而爱奇艺则聚焦国内市场与内容多元化,面临 " 热带雨林 " 困局。龚宇提出的 " 苹果园生态 " 战略试图融合影视、游戏、电商等业态,但各业务线尚未形成生态协同。爱奇艺海外业务方面,财报显示,2024 年第四季度总收入和会员收入保持同环比双增长。其中,中国香港、英国、泰国和澳大利亚会员收入同比涨幅均超 30%。会员规模方面,海外日均订阅会员数同环比增长,中国香港、泰国同比涨幅均超 50%。可更为关键的是,爱奇艺海外扩张受限于文化差异,其国际版日均使用时长仅为奈飞的 1/5。内容方面,爱奇艺制作爆款剧集的能力远不及奈飞。爱奇艺试图通过爆款内容吸引和留住用户,而《狂飙》的大爆特爆之后,爱奇艺再未出现过 " 现象级 " 剧集。需要指出的是,爆款内容需要天价投入,且成功率不可控。爱奇艺成本投入在不断收紧,2024 年爱奇艺内容成本同比下降 5% 到 157 亿元。相比之下,奈飞 2024 年四季度的内容成本为 41.6 亿美元,2025 年公司内容投资规模从 170 亿美元进一步提升至 180 亿美元。三、竞争环境镜像:垄断者 VS 破局者奈飞可以说是视频流媒体的绝对头部。但同样面临 " 三体问题 " 挑战。奈飞在北美市场面临迪士尼(Disney+ 总付费订阅用户数 1.25 亿订阅用户)、亚马逊 Prime Video(约 2 亿用户)的围剿,在亚洲市场被本土平台蚕食(如韩国 TVING 市占率达 31%)。通过本地化内容实现反渗透,其优势在于用全球收入反哺区域市场,形成战略纵深。爱奇艺的 " 四战之地 " 困境。爱奇艺在国内面临腾讯视频、优酷等竞争对手挑战。这些平台在内容资源、用户规模、品牌影响力等方面与爱奇艺相当,竞争激烈。与此同时,爱奇艺国内市场遭受短视频平台抖音(8 亿 DAU)、快手(4 亿 DAU)的降维打击,对爱奇艺用户流量、使用时长与广告收入造成冲击。短视频平台以碎片化、娱乐化内容吸引用户,满足用户快速获取信息与娱乐需求,分流爱奇艺用户。同时,短视频平台凭借庞大用户基础与精准算法,吸引广告主投放,使爱奇艺广告收入增长受限。当奈飞用算法解构全球文化偏好时,爱奇艺还在为广告与会员的平衡公式苦恼。两者差距本质是商业文明代际差异:奈飞已进化成数字内容的基础设施,而爱奇艺仍是文娱产品的渠道商。爱奇艺与奈飞,早已渐行渐远,有了云泥之别。

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编辑:吴家栋

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  在致辞中,秦刚代表中国政府致以热烈祝贺。他表示,两个月前,中国和洪都拉斯在一个中国原则基础上正式建立外交关系,实现了两国人民的夙愿,开创了中洪关系的新时代。两个月来,双方坚定履行建交承诺,推动双边关系强劲起步。中洪关系快速发展的事实充分证明,坚持一个中国原则是国际大义、大势所趋、人心所向,中洪建交顺应历史潮流,符合两国和两国人民根本利益。他强调,中方愿同洪方在相互尊重、平等互利、共同发展的基础上,不断深化各领域互利合作,将中洪关系打造成不同规模、不同国情、不同制度国家友好合作的新典范。

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  “能去国家队的明星球员多,全省人民都关注,辽篮是宋局的‘一把手工程’,毫无疑问。”一位辽宁的现役运动员告诉中国新闻周刊。而多位来自辽宁的运动员指出,当下拥有郭艾伦、赵继伟等明星球员的辽宁男篮,是公认可以建立“王朝”的球队。“全运会比赛,辽篮还拥有周琦(注:周琦早期受训于阜新篮球学校,属于辽宁青训球员),更是如虎添翼,没有对手了。”

  上述媒体均提到,在12日白宫新闻发布会上被问及这一报道时,柯比回答称,“从冲突地区撤离美国公民不是美国的常规政策,并且目前没有迹象表明,台湾当前情况需要重新考虑这一政策。”

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  据蓝鲸财经报道,此前社交媒体上流传一张“梅西中国行”赞助商刊例价格,根据该图,赞助商共分为四档,从100万到1000万不等。其中顶级合作伙伴设1席,拥有从比赛现场到晚宴的各种露出权益开价1000万;一级官方合作伙伴共设5席,开价400万。

  杜卫远介绍,小麦品质无法保证导致小麦价格有不同程度的下跌,他正在收购的品种小麦,抗穗发芽品质相对更好一点,原本正常收购价为每斤1块3毛5到1块4,“现在只能给到九毛三到一块一毛七,差不多在这个区间浮动。”

发布于:利津县