人羊畜禽_艺术新动_四川长虹︱不被看好，多人羊畜禽元化是原罪

四川长虹︱不被看好，多人羊畜禽元化是原罪

尽管在很多方面，全球化是西方送给其他国家的礼物。但今天，事实上亚洲人对全球化更加热衷。我认为全球化也意味着世界在缩小，我们变得越来越相互依存。正如你所说，气候变化、流行病、金融危机都是我们共同的挑战。所有这一切都表明，为什么我们必须作为一个世界团结起来。

作者/星空下的牛油果编辑/菠菜的星空排版/星空下的绿豆汤近日，国内头部黑电厂商均已发布半年度报告。财报显示：虽然，2024年上半年中国彩电市场零售量为1351万台，同比下降7.9%，但各彩电企业的营收来看，均实现了逆势增长，四川长虹（600839）也是其中之一。但收入增长只是表象，不赚钱才是四川长虹的底色。业绩不赚钱，二级市场自然不被看好。来源：亿牛网一、非相关多元，业务折价四川长虹成立于1958年，前身是国营长虹机器厂。当时，是国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的业务发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变。2000年，长虹主要只经营电视和空调两项业务。此后多年，长虹踏上了多元化发展的道路。截至目前，长虹已发展成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、生活家电等产品的研发、生产、销售和服务一体的多元化、综合型跨国企业集团。不仅如此，公司的业务范围还涉及房地产。曾经占比最大的电视和空调业务，目前早已被IT产品的后来者超越，泯然众人矣。来源：同花顺iFinD—收入结构多元化的初衷，是期望获得更高的收入增长。但理想很丰满，现实很骨干。历史数据来看，2009-2023年，长虹的收入平均增长率仅为7.83%。最近三年，长虹的复合增长率仅为1.05%，仅为消费电子行业复合增长率中位数11.28%的个位数。来源：同花顺iFinD—同业比较难道是多元化战略不对吗？非也，原因还是时机不对。多元化的前提，大多是现有业务已经取得了足够的竞争优势，但受限市场规模有限等客观原因，需要寻找新的增长点。此刻进行多元化发展，效果会更加。但长虹并非如此，不断进行非相关产业的多元化发展，导致赖以生存的主业失守。市场数据显示：上世纪九十年代，长虹电视在国内市场占有率曾高达35%，是公认的当之无愧的家电巨头。然而，最新数据显示，长虹的市场占有率仅剩7.7%。此刻，长虹已经陷入了多元化陷阱的泥潭中，根本无法自拔。二、增收，但不增利不仅业务增速跟不上，长虹的盈利能力，也是少得可怜。历史数据显示：近些年，长虹的销售净利率一直都是1.0%+，真真正正的利率1.0时代。来源：同花顺iFinD—销售净利率2024年上半年，长虹的净利率仅为1.61%。而这其中，还有理财收益的功劳。2024年上半年，为提高整体盈利，长虹新购10亿元的理财产品，贡献约1亿的投资收益。若扣除理财收益，长虹的盈利将更低。低盈利的最主要的原因，便是毛利率低。目前，IT产品业务是长虹占比最大的业务。2024年上半年，IT产品业务收入占比约为34.47%。占比虽大，但却不赚钱。2024年上半年，长虹IT产品毛利率仅为3.71%。来源：同花顺iFinD—毛利率除此之外，受消费电子整体销量不佳，各产品毛利率也呈现不同程度的下降。2024年上半年，长虹综合毛利率为10.21%，较上年同期11.04%下降0.83%。虽然，近年期间费用率有所下降，但扣除近8%的期间费用，利率1.0也就不足为奇了。来源：同花顺iFinD—销售期间费用率三、资金紧张，流动性差业务增速缓慢，现有业务盈利差，导致长虹的资金日渐紧张。数据显示：长虹的资产负债率逐年上升。截至2024年上半年末，资产负债率已逼近75%。来源：同花顺iFinD—资产负债率把目光缩短，长虹的流动性问题则更严重。一直以来，长虹的速动比率常年低于0.7。最近几年，甚至已经跌破了0.7。来源：同花顺iFinD—速动比率如今的长虹，虽然铺子铺的越来越大，体量越来越大，但俨然已经成为了多个领域的追风者，多元的投资不断分散着集团的合力，不仅使它彻底丧失了当年家电霸主的地位，追的风也始终未能形成长虹真正的战斗力，导致其行业地位持续下降。曾经的家电巨头，现如今经营状况堪忧，处境尴尬。注：本文不构成任何投资建议。股市有风险，入市需谨慎。没有买卖就没有伤害。

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编辑:杨惟义

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李晨回忆，现场救援人员有几百人之多。

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公开信息显示，坍塌体育馆建成于1997年，投资230万元，建筑面积约1200平方米，墙体为网架结构，顶棚为混凝土板。据新华社消息，经现场初步调查，与体育馆毗邻的教学综合楼施工过程中，施工单位违规将珍珠岩堆置在体育馆屋顶。受降雨影响，珍珠岩浸水增重，导致屋顶荷载增大引发坍塌。上述参与救援的工作人员告诉记者，事发后他接到通知抵达现场，从23日下午4点一直工作到24日早上7点，才被其他人员换下。