男人简谱男人简谱AI眼镜百团大战,AR眼镜再等十年_ZAKER新闻
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需要强调的是,G20不是G7的扩大版,性质完全不一样。G7只是富国俱乐部的小圈子,G20则是多极化的标志,汇聚了全球主要发达经济体和新兴市场经济体,经济总量约占全球的85%。它自诞生之日起,就展现出了强大的生命力,代表了一种趋势,承载着世界各国的共同期待,这并不以美国的意志为转移,因为“全世界都寄希望G20成为全球经济特别是发展中国家经济复苏的催化剂”。
AI 眼镜成了 AR" 入仕 " 途中的又一中间形态。再有不足一个月,2024 年就成了过去。不过,科技圈的技术、产品更迭节奏却丝毫没有慢下来的意思,大家似乎都憋着劲儿,想要在年底前再释出一些新东西。要知道 ,ChatGPT 正式面世也是在两年前的 11 月底,如今在谷歌一再传出将被分拆的消息后,以 ChatGPT 为代表的生成式 AI 大有推新王上位的意思。如果回看今年的 11 月,新品集中发布的成了 AR 行业。这些新品的集中发布,为 AR 行业过去这一整年的跌宕起伏圈出了一个重点。2024 年,就在大家都以为苹果躬身入局将带动整个行业驶上高速公路时,AR 行业却并未能如愿跨越鸿沟,暗潮依旧汹涌的这一领域,有了一些台前幕后的变化。如果用一个词来总结 2024 年的 AR 行业的话,我愿称之为「减配」。01 理想主义的 " 破灭 "2013 年 3 月的一天,扎克伯 格和 Facebook 三位高管在自己家中招待了四位特别的客人。三位来自 Facebook 的高管是分别负责产品的 Chris Cox、负责企业规划的 Amin Zoufonoun,以及负责工程设计的 Cory Ondrejka,扎克伯格把这老几位叫来,自然不只是为了请他们吃一顿饭,而是要让他们为自己一个很重要的判断把把关。彼时的扎克伯格一手缔造了美国国民级社交平台 Facebook,截至 2013 年 1 月已经在美国拥有了 1.67 亿用户,全球用户数更是超过 10 亿。在不断壮大过程中,扎克伯格意识到了社交媒体的发展必将受到终端设备的制约,要想维持 Facebook 的在社交媒体的统治地位,就要考虑软硬一体,将其做到国民级终端设备的底层系统中、而不只是个 App。正因如此,美国《纽约时报》在 2012 年曾有报道称,Facebook 挖角苹果,在悄悄研发智能手机,Facebook 牌手机或将于次年面世。当时安卓与 iOS 两大阵营已经成形,扎克伯格想要再造一个阵营已经不现实。于是,一 年后,扎克伯格并没有发布智能手机,而是决定提前押注下个时代的国民级终端设备。那一天,被扎克伯格请到家中共进午餐的,是当时 VR 领域新秀 Oculus 的 Brenda n Iribe 和他的三位联创,双方正是在这次饭局上敲定了 20 亿美元的收购价格。这一天后,扎克伯格攻入了硬件领域,并开始在各种场合鼓吹:头戴设备终将成为新一代社交平台。不过,体型硕大的 VR 一体机从来都不是扎克伯格想要的东西,他想要的头戴设备,是一款 可以媲美智能手机的国民级消费产品。历史总是由少数偏执狂来推动,扎克伯格就是这样一个偏执狂。在这一年后,他推动 AR/VR 产业跨越了一个长达十年的历史周期后,十年后的 2024 年,他终于拿出了一个跨时代的作品—— Orion。9 月 26 日,在今年的 Meta Connect 上,扎克伯格正式对外发布了一款 AR 眼镜原型机 Orion。据扎克伯格透露,这款 AR 眼镜将具备两项基础能力:第一,将虚拟影像完美融入真实世界;第二,人工智能绝佳载体。实际上,早在十年前, 在收购 Oculus 后, 扎克伯格就开始构想 Orion,十年间,这款产品研发费用已经超过 50 亿美元,这才有了 Meta 对外发布的这款产品。从 Meta 官方在会上、会后陆续对外公布的信息,以及相关评测视频来看,Orion 已经在两项基础能力上有了不错的成效。Orion 由此也被全球 AR 产业视为一个里程碑式产品。扎克伯格也兴奋地表示:这样的 AR 眼镜,终将成为在使用频率上超过智能手机,成为继 PC、手机后,第三个国民级终端产品。不过,扎克伯格并不打算就此将 Orion 推向市场,他也再次给这样的愿景规划了一个新的期限:十年。而之所以这样的 Orion 眼镜不会被推向市场,国内 AR 独角兽企业 Xreal 创始人徐驰在 ACC 2024 大会上做了这样一个大胆的预测:"Meta 很可能在 Orion 规模化量产上遇到了很大的挑战,这个项目才会在两年前在内部被砍掉。这时,将 Orion 原型机发出来做一个好一点的 PR,就成了价值最大化的方法。Meta 正在做的量版 AR 眼镜,已经不再是 Orion 技术路径的延续。"真正的 AR 眼镜还要再跳票十年,那么,什么才是 AR 眼镜的现在呢?02 百万销量的 " 减配 AR"2024 年 11 月 12 日,在上海世博中心举办的百度世界大会上,百度旗下的小度科技 CEO 李莹对外发布了一款眼镜,一款 AI 眼镜。顺便说一句,曾经带队小度在智能音箱大战中拔得头筹的初代掌门人景鲲,在去年 10 月官宣离职后,如今已经重返美国再次创业,做的是他最熟悉的 AI 搜索产品,新产品 Genspark 在面世后已经拥有了一定的关注度。作为百度在硬科技领域关键的战略布局,小度背负的一直都是百度在 AI 落地与硬件创新的双重重任,这次发布的是 AI 眼镜,而不是 AR 眼镜,一方面是基因使然,另一方面也存在一个市场风向的变化。关于大众对 AI 眼镜的改观,则可以追溯到 Meta 和雷朋联名的那款眼镜。2023 年 9 月,在 Meta Connect 大会上,Meta Quest 3 正式发布,这款产品仅仅比苹果 Vision Pro 晚了三个月,也被视为 Meta 在 MR 领域与苹果第一次掰手腕。扎克伯格在发布会上花了大把时间讲 Meta Quest 3 的独特之处,相较上一代产品,图像处理能力提升了 2 倍、分辨率提升了 30%,也带来了更多 MR 场景应用。不过,与首次入场的苹果 Vision Pro 相比,Meta 更具优势的显然是过去十年积累下来的软件生态,苹果的优势才是硬件设计和交互体验。除了 Meta Quest 3,扎克伯克在这次发布会上还介绍了另一款产品,Ran-Ban Meta,Meta 在 AR 眼镜领域做的初步尝试。尽管 Meta 在 AR 眼镜领域已经悄悄做了十年的技术研发,然而,直到 Orion 发布之前,外界能看到 Meta 在 AR 领域做尝试的产品,实际上依然是 Meta 与雷朋合作的这款还不具备 AR 显示功能的 AI 眼镜。Ran-Ban Meta 是 Meta 和雷朋的第二次合作,上一次双方合作的产品 Ray-Ban Stories 已经是两年前的事。作为初代产品,Ray-Ban Stories 有着初代消费硬件的通病—— 500 万像素摄像头拍照不清晰,三麦克风拾音不清晰,甚至还没有什么 AI 功能可言。正因如此,据华尔街日报此前报道,截至 2023 年 2 月,这款产品只卖出了 30 万副,预计生命周期内销量为 39.4 万副,而对于这款产品,Meta 内部预期销量是 47.8 万副。或许是因为一代产品的扑街,二代产品 Ran-Ban Meta 直到两年后才对外发布。但这一次,由于诸如 1200 万摄像头、定向拾音等功能的更新,直连 Facebook、Instagram 进行直播,以及 Meta AI 技术的加持,Ran-Ban Meta 在发售后,仅仅用了两个季度,就将销量冲到了 100 万台。Ran-Ban Meta 终于称得上是 AI 眼镜,也成了首款销量破百万的 AI 眼镜。更重要的是,Ran-Ban Meta 的成功,让 AR 玩家看到了另一种用户买单的中间形态,也让更广泛的终端市场看到了一种承载大模型的新载体。03 AR 玩家的「三个 " 当下 "」在 Meta Orion 未能量产,苹果 Vision Pro 销声匿迹后,2024 年的 AR 市场并没有想象中那般好过。从国内 AR 眼镜市场来看,当炽手可热的光波导方案跨过第一个量产门槛后,真正的战争才刚刚开始。实际上,国内 AR 市场正处于冰火两重天。从供应链来看,一面有视涯这样的明星独角兽企业冲击上市,另一面也有不少供应链厂商裁员降本,甚至有企业面临破产风险。从整机产品来看,头部聚集效应已经初步显现,Rokid、Xreal、INMO、雷鸟创新四家厂商(又称 "AR 四小龙 ")占据了国内 AR 市场大部分份额,国内其他大部分 AR 企业则在技术研发、产品销售、市场声量上面临着多重压力。据 IDC 公布的统计数据显示,2023 年,中国 AR 市场出货 26.1 万台,Xreal、Rokid、INMO、雷鸟创新四家占据了超 80% 市场份额。也正是因为四家厂商在这一赛道跑出了自己的江湖地位,在 2024 年,这四家厂商又都拿到了大额融资,从而能在日益激烈的市场竞争中有足够资本来做市场运营、研发投入,通过「研发 - 产品 - 渠道 - 品牌」形成商业闭环。此外,这一年的 AR 市场呈现出了三个独特之处:首先是地方政府下场投资。作为当下硬科技领域产品化路线相对清晰的热门赛道,AR 产业迎来了地方政府的下场注资,AR 四小龙成了地方政府和国资平台追捧的对象。其中,Rokid 势头最为迅猛。先是在 2024 年年初对外公布了与合肥市政府的合作,合肥市给了 Rokid 5 亿元的战略融资,而 Rokid 也计划将工业元宇宙总部、生态中心、研发中心落地到合肥。后又在 2024 年 9 月对外公布了与武汉市江夏区的合作,武汉市江夏区投资 Rokid 1 亿元,Rokid 的华中区总部随后将会落地江夏区。其次是与传统眼镜品牌联名。由于 AR 眼镜的眼镜属性,以及全球近视人群的占比持续增长(2020 年近视人数在全球占比约为三分之一),传统眼镜厂商在 AR 产业中的滴液也就不言而喻。例如国内眼镜上市公司博士眼镜已经与星纪魅族、雷鸟创新、界环、李未可、Rokid 等诸多品牌展开合作,一则为这些 AR 眼镜厂商提供视力矫正解决方案,二则通过自己 500 家线下门店为 AR 眼镜线下铺货。除去上述两种合作方式,传统眼镜厂商也在更深入地参与到 AR 眼镜,尤其是 AI 眼镜的研发当中。博士眼镜自 2022 年与雷鸟创新成立联合实验室后,又在今年 8 月与雷鸟创新成立了合资公司,合资公司其中一项工作就是联合研发轻薄款消费级 AI 眼镜,新眼镜雷鸟 V3 预计将在今年年底面世。此外,Rokid 也在上个月的发布会上官宣了与暴龙眼镜合作,推出新款 AR 眼镜 Rokid Glasses,这款具备显示功能的 AR 眼镜将重量进一步压缩到了 49g。第三是AI 眼镜受到追捧。自 Ran-Ban Meta 销量破百万后,国内再现 AI 眼镜热潮。与主流 AR 眼镜相比,AI 眼镜不具备显示功能,因而可以做得更轻薄,更贴近传统眼镜形态。先是眼镜,再有 AI,这是 AI 眼镜的底层产品逻辑,也是它能够拥有更高接受度的原因。目前,雷鸟创新即将发布的与博士眼镜合作的雷鸟 V3,Rokid 与暴龙合作的不具备显示功能的 Rokid Glasses 都是此类 AI 眼镜。此外,华为、百度、小米等互联网大厂的 AI 眼镜已经在路上,AI 眼镜还吸引了不少智能硬件大佬,国内也出现了新一批智能硬件创业潮。AI 眼镜成了 AR 眼镜 " 入仕 " 途中的又一中间形态。04 复制 Ran-Ban Meta在今年 Meta Connect 会后,扎克伯克在接受 The Verge 采访时曾畅想十年后的场景:" 十年后,智能手机虽然仍将存在于我们的生活中,但届时将会更多被放到口袋或背包中,扮演随身存储和备用的角色,AR 眼镜将会成为移动计算和社交的主要平台。"扎克伯格是 AR 的笃定者,为了研发 AR 眼镜,Meta 这些年已经投入了超 50 亿美元。尽管如此,如今的 AR 眼镜无论是在光机、显示、电源等核心零部件,还是扎克伯格关注的社交平台这类软件上,与众人期待的完全态依然相距甚远。于是,AR 眼镜就有了一些中间态。在过去两年里,AR 眼镜在消费领域最为人熟知的中间形态是分体式 AR 眼镜——通过手机提供电源和算力,这样的 AR 眼镜初步实现了观影功能。据 IDC 统计数据显示,2023 年中国 AR 市场 26.1 万台 AR 眼镜中,分体式 AR 眼镜出货量为 23 万台,一体式 AR 眼镜出货仅为 3.1 万台。AR 眼镜第二个中间形态就是不具有显示功能的 AI 眼镜。就国内市场来看,早在 2019 年,华为就曾与韩国太阳眼镜公司 GENTLE MONSTER 合作推出了 AI 眼镜 Eyewear。在这之后,华为相继推出了多款 AI 眼镜,AI 眼镜成了华为智能硬件生态中一个成熟的品类,华为也推动 AI 眼镜在中国市场的成熟应用。在今年 5 月的夏季新品发布会上,华为还对外发布了售价为 2299 元的华为智能眼镜 2 方框太阳镜。不过,AI 眼镜在过往这些年里,并没能形成潮流。一方面是因为功能单一、智能不足,另一方面也是当时还处于智能音箱百团大战的尾声,互联网大厂带动的大部分资源依然集中在智能音箱上。AI 眼镜之所以在今年能够受到广泛关注,一方面是因为 Ran-Ban Meta 在去年拿到了百万销量,另一方面则是大模型的兴起亟需一个全新的硬件载体。什么是大模型的最佳载体?AI PC,AI 手机,还是人形机器人?就现在来看,华为、百度、小米等互联网大厂大有再次集中资源攻入 AI 眼镜赛道,AR 四小龙也分出了精力开始入场,致敬未知、蜂巢科技等更多硬创团队也正在涌入。AI 眼镜显然已经成了大模型最佳载体(之一),2025 年,AI 眼镜领域将会兴起新一轮百团大战。在这之前,或许我们不得不思考一个更残酷的问题:三年前,没人能复制千万销量的 Quest 2 的成功,三年之后,Ran-Ban Meta 真的可以被复制吗?这个答案,将会在明年此时终见分晓。本文来自微信公众号 " 锌产业 ",作者:山竹。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:张广才
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听徐磊的口气,仿佛研发飞机发动机制造的新材料、新工艺、新理念并非什么艰难之事。但这一推断显然与他同事接下来讲的故事不相符。。
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“万千感慨,无从言表。第一次得奖的时候才只有三十岁,现在年纪已经翻一倍了,但是我觉得我们从事表演艺术的同仁有一个好处:我们在艺术创作之中拥有无限天地,角色可以给我们五光十色的生活,我们的生命与年龄,好像可以一直在往上走,创作力不会因为年龄凋谢,我希望我们同龄人能够一起加油,为表演艺术做出应有的贡献。(关于《妈妈!》中的角色)这是我有史以来从未遇到过的一个角色,是未知的,你不知道病人的真正心理状态,但我又要接近了解这种状态,细腻再细腻地感受和表达,也可以说是我从艺以来最复杂最难的一个角色,对社会和专业的认知,对专业的考验都是未知的,现在我的标准得到了观众的认可,我非常欣慰。”
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胡海霞介绍,一是优化了交会对接的控制制导策略,将远距离导引过程由多圈次压缩为不到一圈,将多次变轨压缩为两次综合机动,该部分用时由原来的4个多小时减少到约1个小时;二是在近距离自主控制段,减少了多个用于确认飞船状态的停泊点,类似动车组减少经停车站数量一样,加快了接近速度,该阶段时长由2个多小时缩短为约40分钟。
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持续高涨的能源价格不仅让欧洲投资信心下降(图3),同时让欧洲及德国面临有数据记录以来最差的贸易差额(图4)。2022年8月德国电价涨至0.5欧元/千瓦时,约3.4元/度,约是中国工业电价的7~8倍。高电价对德国高耗电行业形成打击,德国钢铁、电解铝、合成氨单吨成本较中国价格分别贵约188美元、5110美元、3280美元。2022年8月欧盟27国贸易逆差-577亿欧元(出口额<进口额),德国贸易顺差12亿欧元(出口额>进口额)。其中,德国2022年二季度部分商品出现贸易逆差,能源品贸易逆差-174亿美元,有机化学品贸易逆差-144亿美元,电气设备机械设备贸易逆差-50亿美元,金属制品塑料制品无机化学品等贸易逆差-10亿美元左右。
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客观讲,中国化工制造跟西方国家在技术方面还有很大差距。昂贵的天然气价格只能将部分欧洲化工制造转移到中国,这些产品往往对天然气能源依赖度高但技术含量一般,比如合成氨等——此前巴斯夫表示将关停部分欧洲产能。如果欧洲天然气紧张持续,或许那些欧洲化工品全球产能占比超过20%的产品将更多依赖东方,比如辛醇、苯酚、丙酮、聚氨酯(TDI/MDI)、环氧丙烷、维生素(VA/VE)、蛋氨酸、磷酸一铵、有机硅等。再结合中国制造技术及产能优势,持续的天然气危机可能对国内维生素、蛋氨酸、聚氨酯、抗老化助剂、环氧丙烷等产品的生产企业带来涨价后的超额利润,我们需要对此进行关注。
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充足与廉价的电力是中国制造竞争力强的另一因素。凭借新能源革命与储能技术发展,中国发电量与储能能力快速扩张。中国不仅发电量大,绿电产量高(水电占比21%,风电太阳能占比10%~15%),电力成本也远低于传统制造强国德国、美国、日本、韩国,这成为中国制造重要比较优势。
作为空间站建造的关键核心产品,对接机构是实现空间站各个舱段间在轨连接、组合运行的重要系统。自2011年对接机构首次成就“太空之吻”以来,至此已有21套对接机构在轨完成了25次完美亮相。
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昂贵的能源价格使欧洲制造业不得不考虑战略东移,并且这让它们离最终消费市场更近。俄罗斯廉价能源供应为欧洲创造了制造优势,但随着欧洲决定跟俄罗斯能源脱钩,这一优势反过来限制了欧洲制造业扩张。同时中国凭借巨大需求市场与稳定的对外开放政策,使欧洲放弃美国“脱钩”战略。2022年9月,德国化工巨头巴斯夫宣布在中国广东湛江投资100亿欧元打造世界级化工基地,以逃离欧洲昂贵的能源成本,同时更靠近终端消费市场——2021年德国巴斯夫在中国区收入占比达15%。2022年11月4日,朔尔茨带领12名企业高管访华,这些企业大多在中国有非常高的销售收入占比(下图)。
在徐磊看来,这些航空发动机“专科医生”的“治疗原理”和面点师的工作要义异曲同工:“要想面条好吃,必须把面揉匀,掌握火候。做材料就和做饭一样。”
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以美国为首的西方国家现在摆出来的架势,就像是要来“吵架”的,连他们要针对谁,会说些什么,舆论都早有大致的预判。因俄乌冲突及美国推动遏华战略导致的全球性裂痕,是今年的G20峰会面对的新状况,但这恰恰凸显出G20作为应对全球性危机、改革完善全球经济治理重要平台的价值。把政治对抗带到G20的会场上,是对G20这个宝贵平台的严重污染,必然受到国际社会的一致谴责。
俄乌冲突加剧欧洲能源紧张,使欧洲重新考虑将高昂的生产制造成本向外转移。同时,中国为化工制造提供了广阔的市场空间,这些有利于化工制造升级与迁移。
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值得一提的是,此次天舟五号货运飞船上搭载的由航天科技集团五院自主研发的燃料电池发电系统载荷,计划用于开展我国首次燃料电池空间在轨试验,为后续宇航燃料电池应用设计提供理论指导和数据支撑,推动宇航燃料电池工程应用发展,为我国载人探月任务推进提供支持。
如果说飞机制造是整个制造业的皇冠,那么飞机的“心脏”——发动机,就是皇冠上的明珠。航空发动机制造对一国制造业水平提出了严苛的考验,全世界目前只有美国、英国、俄罗斯、法国和中国等少数国家能制造它。
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张旭说,2019年国庆前,他已经很久没有休假,想着国庆长假要好好休息,也想好好看看阅兵。但就在放假前一天晚上,他接到通知,“排队排了很久的一个发动机结构件试验,被安排在了10月1日”。