久久久文化传媒有限都在聊大模型场景，谁真搞懂了业务？久久久文化传媒有限_ZAKER新闻
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头顶“高铁第一股”、“IPO巨无霸”等诸多光环的京沪高铁于2020年1月登陆A股。据官网资料，京沪高铁也是铁路行业唯一引入社会现金投资者和中外合作经营的铁路公司。相比其他上市铁路，京沪高铁的经营模式较为特殊。
图片系 AI 生成" 消费者买的不是钻头，而是墙上的那个洞。" 现代营销学奠基人之一——西奥多 · 莱维特对于场景的洞察常看常新。场景理论自诞生以来，经历了从社会学视角到媒介传播，再到数字时代的演变，其内涵和应用也随之发生了深刻的变化，如今的「场景」又成了大家口中的高频词汇。如果将时间线稍稍放长，便能发现场景和技术的映照关系。一个场景包含了在特定时间、地点、条件下，用户如何与其他用户、系统、服务、产品交互，以完成特定的任务或达成特定的目标。而当任一要素变化时，场景的稳态被打破，也就需要构建新的场景逻辑。当下最大的变量就是技术，近几十年的技术变迁超过过去几百年，不同的场景都在剧烈变化，同样的场景也在一次次重建。以常见的交易场景为例，从线下的一手交钱、一手交货，变成了线上浏览购买、一触即达，十八世纪最优秀的商人，到了二十一世纪也难以成功。技术变革把人、货、场、媒体、时间、空间、渠道分割为碎片化状态，但总有一种新工具把这些游离的碎片黏合起来。这个新工具是什么？2024 ITValue Summit 数字价值年会上进行了「创新场景 50」系列榜单发布，得到了业界的广泛关注，原因无他，所有人都想知道，在以大模型为代表的 AI 技术冲击下，该如何塑造新的场景，榜单给出了一些干货。钛媒体历时两年创设了《创新场景 50》栏目，见证近年来各方对 " 场景 " 的需求越来越清晰，在经过广泛案例征集后，我们又从方案匹配度与重要性、方案创新程度、客户痛点解决完成度、可量化价值等多维度，去审视这一轮的新场景。好的创新场景，值得被大家看到。透过本届「创新场景 50」系列榜单，钛媒体发现了几个趋势，首先是大模型场景的两极分化，浅层、实验性、内部场景居多，深层、规模化、外部场景较少。一方面，过去一年，大模型从参数竞赛卷到应用层面，AI 在企业端的渗透率快速提升，麦肯锡的调研也证明了这一点，AI 在企业侧的渗透率从 55% 增长到 72%，增长了 17 个百分点，如果把 AI 缩小到 GenAI 的范围，过去一年从 33% 增长到 65%，增长了一倍。另一方面，大模型场景的落地还局限在企业内部，并且集中在知识库、客服、BI、代码等领域，绝大多数企业还处于概念验证或小规模测试部署的阶段，大模型的价值得到部分兑现，但还不够深。钛媒体特别关注到了一些场景，例如首旅用大模型为 6300 家酒店客房精准定价；大模型智能体应用 " 闺蜜 AI 医生 "，女性用户问答准确率达 80%；借助大模型技术，货运物流智能接单效率提升 75%；基于大模型的深基坑风险管理 Agent，提高管控效率和准确率；大模型落地场外衍生品交易场景，撮合成功率增长 3 倍，等等创新场景。他们的共同特点是规模部署、外部赋能，当大多数大模型应用还是浅尝辄止，这些创新场景已经有了足够的空间，产生了可见、可量化的效果，也由此进入了「创新场景 50」系列榜单。其次，我们明显看到了中大型企业和政府等行业的进展，在宏观经济的逆周期，以及所处行业环境的大背景下，更多企业迫于外力加速了创新场景的实践，论投入产出比，论直接和间接效果，数字化投入带来的回报都在优先级之列。以往有些企业的数字化进展不快，抱着现有的现金流以稳为主，或涉及数据安全，或因为商业模式等原因，很长一段时间较为封闭，在数字化、智能化层面的探索徐徐图进，缺少紧迫性。也有一些企业早就认识到了数字化的重要性，但是重一些的创新场景需要长时间的运作，对于决策者的认知和操作有所要求，特别是贯穿上下游、联接相邻业务的问题，数字化失败的风险更高，而数字化成功的标准模糊。这些领域的典型特点是有大量的应用场景，聚焦在各自业务领域的核心环节，当解决了动力问题之后，较容易催生出可见价值的用例。当然，这类创新场景和企业自身特点结合较强，如何复制是另一个问题，但在通用平台平和能力层面，能给同类企业予以启发。例如钛媒体一直跟踪的百丽，针对大型零售企业补货协同难，用 " 补货群 " 提效实现数据找人；再如平安证券打破原有 " 笨重 " 架构，微卡片平台提升大型企业敏捷性；同样地，还有整车制造龙头企业排产智能决策，综合成本节约数千万元 / 年；城配物流安全运营管理，" 三晒两抓 " 实现出险率降低 40% 等。最后，通过长时间跟踪创新场景的过程可以发现，场景创新其实一直都在发生，应当成为企业的数字化惯性，而不是数字化冲动，不论创新场景的大和小、深和浅，及早实践最重要。如前文所述，场景的任意要素都处于动态变化之中，譬如算力、算法、数据，每一个组成创新场景的单元都需要资源和时间，企业不要等到革命性技术来了才开始做场景和应用，那样往往得不偿失。对于企业来说，创新场景的基础如何打好，是一个长线工程。小的场景汇聚成大的场景，信息化、数字化更好的企业，明显能够打造出更好的创新场景。以金融行业为例，每个环节都有足够的数据，通过客户需求反推出场景，这就避免了大量场景无法成行的尴尬处境，这有赖于企业日常的持续创新。例如智能 iPaaS 全域集成解决方案，通过智能体、插件和工作流的集成，加速了 AI 能力的落地；车企智算中心建设，智能驾驶模型训练速度提升 200 倍以上，这是业务高效开展的必要条件；云原生 AI 大数据一体化平台，加速内容行业快速落地大模型和 RAG 检索增强能力。回到最初的问题，这个新工具是什么？新的场景，就是大家的共同答案。场景是一个连接器，把被技术变革的人和商业重新连接起来，等达到一个新的稳态之后，也就说明大多数企业都找到了应对 AI 时代的方式，《创新场景 50》栏目将与行业共同见证这一旅程。「关于创新场景 50」场景不是案例，它更加精准、也更加抽象。数字化就是创新场景的不断叠加和迭代。在此背景下，钛媒体重磅推出「创新场景 50」评选，每年遴选并解读 50 个全行业与业务深度融合的创新性场景及其解决方案，并在钛媒体年度 ITValue Summit 数字价值年会上隆重颁奖、深度交流。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:赵大华
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纽约相关机构官员克里斯蒂安·克洛斯纳在一份声明中说：“登记制度为遵守法律的房东指明了道路，保护游客免受非法和不安全住宿的侵害，同时杜绝非法短租泛滥。”。
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由于特殊的经营模式，相比于庞大的营收利润，京沪高铁员工数量极少。据2022年年报，京沪高铁在职员工数量仅有72人。若据此推算，2023年上半年，京沪高铁单个员工创造的营收达2.68亿元，创造的净利润达7100余万元。
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各类规则和机制则是美国隐形控制的另一个重要手段，例如利用《出口管理条例》《武器出口控制法》等法律法规构筑军民两用及军用出口管制体系；设立《原子能法》等特定领域立法；建立或主导诸如“巴黎统筹委员会”“导弹及技术控制制度”“瓦森纳安排”等多边机制。而这些国际规则和机制的存在本质上服务美国安全利益。
然而三年过去了，今年五月有媒体曝出，这套系统的成本已经飙升至了1亿英镑，伯明翰政府也将今年8700万英镑的预算缺口归咎于此。
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董媛媛则建议，平台应当加强商家入驻的审核管理。即使由于商家在申请入驻时提供的资料信息并不包含色情内容，而导致顺利通过平台审核，平台也应在后续管理中进行筛选，对提供色情服务的商家进行及时关停处理。平台在管理和筛选时，除了利用关键词触发等技术手段之外，还可以建立专门小组，通过浏览店铺详情、用户评价等方式，寻找并处理相关店铺。
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三、不要在广告牌、铁塔、大树等附近避风避雨，不要到高陡边坡、堤岸、河流、鱼塘、水库边停留，务必远离电箱、电线和危险建筑物。
也因此，拥有多元连锁酒店品牌的行业龙头锦江酒店，正凭借强大综合实力，加速在新周期中乘风破浪。
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“这里是人口聚集区，除了周边居民外，还会有很多外卖小哥、快递小哥经过，来这里上厕所，公厕人流量很大。在做好清洁的同时，我们也会为市民们提供湿巾、开水、针线包、邦迪、清凉油、手机充电等便民服务用品。”育秀路古华路公厕保洁员施玉琴介绍道。
为了校园教育教学质量的提高，让同学们新学期更好的学习，学校准备开展春季教学专场研讨会，
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9月5日，记者在青浦一家水果店看到，秋月梨、石榴、柚子等秋季时令水果摆满了货架，种类琳琅满目。有“梨中爱马仕”之称的秋月梨已经摆放在货架上的醒目位置。商家孟女士告诉记者，店内的秋月梨产自山东莱阳，一箱的价格为65元，每箱8~9斤，平均7~8元每斤。在另一家水果超市里，以盒售卖的秋月梨标配为2个，售价是19.9元。汁水丰富、口感细腻甘甜的秋月梨吸引不少消费者选购。
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自2017年起已经举办了六届的“公益之申”，涌现出数不胜数的动人瞬间，见证着蓬勃生长的沪上公益力量。为充分发挥平台优势和桥梁纽带作用，第七届“公益之申”推介展示活动于2023年“上海慈善周”期间再度起航。
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百年前，南京路上先后建造的先施、永安、新新、大新，被誉为“中国四大百货公司”，也让南京路“一战成名”，开创了近代商业建筑的先河。时光荏苒，9月5日，唯一以原名保留下来的百货——永安公司迎来105周年。
9月4日，杨浦区图书馆“我的小书房”走进水丰路小学分校，为学生们带去了一场精彩的提线木偶绘本剧《麦克有趣/糟糕的一天》，在观剧的过程中，将文明礼仪的种子种进孩子们心中。