中国河南妇女毛深深Bw经销商年会强制没收手机，一中国河南妇女毛深深Bw汽-大众隐藏的战略棋局浮出水面？_ZAKER新闻
经销商年会强制没收手机，一中国河南妇女毛深深Bw汽-大众隐藏的战略棋局浮出水面？_ZAKER新闻
娇娇问他，孩子该怎么办呢？
君子藏器于身，待时而动。在这个瞬息万变的时代里，一汽 - 大众没有选择被动等待，而是积极应变，主动出击。中国车市的发展更像是一场永不停歇的比赛，其中既有短跑的速度较量，也有长跑的耐力比拼。2024 年的种种困难虽然给所有参与者带来了巨大的压力，但这恰恰成为了推动变革的动力源泉。如何在一个充满不确定性的环境中找到属于自己的位置，一汽 - 大众一直在转型路上加速奔跑。1 月 6 日，一汽 - 大众大众品牌经销商年会在广西召开。【汽车维基】从知情人士处获悉，本次年会保密级别非常高，不仅所有与会人员被要求强制上交手机，以免泄露商业机密，整场会议更是有全网经销商和投资人齐聚一堂，创下近五年来参与人数之最，规模空前庞大。不仅如此，新任掌舵人一汽集团副总经理、一汽 - 大众总经理陈彬、大众汽车乘用车品牌中国 CEO 孟侠，以及一汽 - 大众经管会成员纷纷到场，可见对本场年会高度重视。虽然会议内容对外高度保密，但是【汽车维基】仍然能从片枝末节中摘取到了不少重要信息。随着中国汽车市场逐渐进入存量竞争时代，渠道的重要性愈发凸显。为了确保销量稳定增长，维持现有市场份额，一汽 - 大众急需巩固与经销商之间的合作关系，双方才能携手共进。能够看出，2025 年对于一汽 - 大众而言，注定将是艰难且必须奋力拼搏的一年，品牌转型正在加速进行中，对于即将到来的变化，所有人都必须提前做好准备。销量新增长2024 年，中国汽车市场经历了一场鏖战，也让每个参与者都感受到了战场的残酷。自主品牌以摧枯拉朽之势推出更具竞争力的产品，而全球经济的不确定性、原材料价格波动以及供应链中断等问题，更是笼罩在整个汽车行业上空。在这种环境中，传统合资车企面临巨大的转型压力，电动化转型进程亟待加速，智能化、技术更新更需要不断突破。面对艰难的局面，一汽 - 大众并没有退缩，而是选择迎难而上，也在 2024 年交出了一份较为令人满意的答卷。尽管整体销量有所波动，2024 年实现销量 1,659,107 辆（含奥迪进口车），但考虑到外部环境的影响，仍然展现了品牌实力与韧性，保住国内合资车企冠军位置。特别是大众品牌全年交付整车 928,018 辆，虽然同比下滑了 11.6%，但在燃油车市场的上险份额却逆势增长 7.3%，可见消费者对于品牌的信任，以及企业在应对市场变化时采取的有效策略。具体来看，速腾和高尔夫这两款车型分别在紧凑型轿车和两厢车细分市场中占据了领先地位，其中速腾全年销量 24.1 万辆，细分市场份额达到 33.2%，稳居细分市场第一。高尔夫全年销量 4.2 万辆，细分市场份额高达 44.9%，同样以绝对优势领先细分市场。此外，全新一代迈腾于 7 月上市后，迅速赢得了市场的积极响应，与老款车型同堂销售，实现全年销量 17.5 万辆，以 18.8% 的份额位居细分市场 Top2，在中高级轿车市场中的地位得到稳固。与此同时，ID.4 CROZZ 也在合资纯电 SUV 领域表现不俗，累计销量达 15 万辆，可以说，一汽 - 大众 ID. 家族累计销量能够跨越 20 万辆关口，ID.4 CROZZ 功不可没。此外，在加速向电动化转型过程中，ID.7 VIZZION 等新能源车型的推出，也为消费者提供了更多样化的选择。能够看出，2024 年，一汽 - 大众在 " 油电双智 " 战略的指引下持续加码，全新一代迈腾、全新高尔夫、ID.4CROZZ 2025 款等重磅车型的推出，是助力品牌销量稳步提升的关键所在。营销新突破其实回顾刚刚过去的 2024 年，很多车企都在推陈出新，尤其是营销层面，竞争愈发激烈。这一年，新媒体营销重塑了整个行业的生态，头部新势力车企通过社交媒体的杠杆效应，成功撬动起巨大的流量与销量。比如雷军和他的小米汽车，多次在国际车展中大放异彩；特斯拉创始人马斯克更是频繁利用个人社交媒体账号隔空喊话，持续霸屏热搜，引发了全球车迷的狂欢；而蔚来则通过车主故事和高管 Vlog 构建起了一个高粘性的社群，口碑传播如裂变般扩散开来。以上种种，也给整个汽车行业带来新的思考：新媒体似乎越来越成为车企与消费者之间最短的沟通链路，甚至我们可以毫不夸张地说，任何一家车企如果不能有效运营新媒体平台，就可能陷入无声无息的境地。意识到这一点后，我们也观察到，一汽 - 大众迅速调整策略，在加速转型过程中，抓住个人 IP 所蕴含的巨大能量，开启全新布局。通过精心打造的直播车系号，引入 AI 直播数字人技术，一汽 - 大众建立了一个既专业又吸引眼球的传播矩阵，确保品牌的声音能够高频且稳定地传达出去，在增强品牌曝光度的同时，也为潜在客户提供了更多接触品牌的渠道。与此同时，一汽 - 大众还巧妙地将产品与文化娱乐相结合，进一步拉近了与消费者的距离。比如 2024 年爆火的《喜人奇妙夜》，我们就能看到全新一代迈腾的身影，品牌也借此触达了更多用户圈层。而油电 SUV 家族则与国民火锅品牌海底捞联手推出了 " 聚众捞人 不误正夜 " 主题活动，将餐饮的人间烟火气与驾车出行时的自由畅快感完美融合，吸引了更加广泛且多元化的消费群体。这样的跨界合作，更像是创造了一种新的生活方式体验，让消费者感受到品牌背后的故事和温度。如果说以上的营销模式只是 " 基本操作 "，那么一汽 - 大众的潜力还远远没有仅限于此。比如自创 IP，就为品牌带来的更多声量。从 " 探山揽岳 " 的登山活动到 " 一汽 - 大众带你去阿勒泰 " 的体验之旅，再到当时正在哈尔滨举行的 " 一汽 - 大众冰火燃擎之约 "，这些精心策划的营销动作环环相扣，使一汽 - 大众的品牌形象更加立体生动。一个汽车品牌，卖出多少辆汽车其实并不算特别，但是能够在潜移默化中提升用户忠诚度，才是一汽 - 大众实现营销破局的关键所在。渠道新布局除了营销布局，渠道体系建设更是车市制胜的重中之重，也是一汽 - 大众转型加速的重要体现。本次年会能聚集起全网经销商参会，可见一汽 - 大众对于渠道体系的高度重视。而在其中，陈彬的身份显得尤为重要。作为曾经带领神龙走出困境的关键人物，他深知如何应对市场挑战并抓住机遇。对于一汽 - 大众而言，除了借鉴陈彬过往的成功经验外，更重要的是要继续深化与经销商之间的合作关系，共同探讨未来发展路径。这也是【汽车维基】了解到在年会现场，陈彬原本只有 40 分钟的发言，被强行拉长至 70 多分钟的重要原因，他拥有更多耐心，来深入具体地解答经销商们的疑惑。为了降低经销商的运营风险，一汽 - 大众开发了融资纾困平台，实现了资金少占用、快周转；同时加强库存精细化管理，优化库存结构，减少不必要的库存积压所带来的财务压力。稳定销量规模同样是重中之重，我们能够从一汽 - 大众的产品策略一探究竟，比如全新一代迈腾上市即同堂销售，以及宝来、速腾、探岳等爆款车型的持续发力，这也是一汽 - 大众最终稳住合资销冠的必胜法宝。提高盈利能力是保证经销商健康发展的另一大支柱。这句话我们可以从两个方面解读，一方面，经销商要想实现长期稳定的发展，必须具备强大的盈利能力，而另一方面，对于一汽 - 大众而言，盈利能力更是在国内车市生存和发展的基石，同时也是衡量经营绩效、竞争力和可持续性的关键要素。以昆明金瑞店为例，一汽 - 大众的启航行动，提供从前期筹备到后期管理的一站式服务，包括选址建议、装修设计以及人员招聘等环节的支持，大大缩短了新店从筹备到正式营业的时间周期。这种 " 扶上马送一程 " 的做法，有效减轻了经销商初创阶段的压力，更通过系统化的培训和技术指导，使新加入的合作伙伴能够在短时间内掌握高效的运营模式和服务标准。另外，在购车过程中，推广使用智选车数智化工具，也成为一汽 - 大众数字化转型的重要组成部分之一。借助于先进的算法模型，智选车平台可以根据用户的偏好自动匹配最合适的车型，并实时提供最新的促销信息，从而增强了互动性和用户体验。更重要的是，该工具背后强大的数据分析能力可以帮助管理层更好地理解市场需求变化趋势，进而调整营销策略以应对不同的竞争态势。对于经销商来说，他们可以获得更加精准的目标客户群体画像，实现定向推广，最终达到提高转化率的目的。从一汽 - 大众的种种举措中，我们也能看到，在渠道体系建设过程中，盈利是目的，但更为重要的是建立基于信任和共赢的合作关系。一汽 - 大众在其中扮演的角色，更像是领头羊，带领大家一起往前走，也让经销商能够更好地适应新的市场需求，保持竞争活力。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:马建国
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