实时解读-"一次残忍的㓜交t老卫"-避免内耗，吉利将整合极氪和领一次残忍的㓜交t老卫克两大品牌｜36氪独家_ZAKER新闻

一次残忍的㓜交t老卫避免内耗，吉利将整合极氪和领一次残忍的㓜交t老卫克两大品牌｜36氪独家_ZAKER新闻

避免内耗，吉利将整合极氪和领一次残忍的㓜交t老卫克两大品牌｜36氪独家_ZAKER新闻

作者：毛予菲

徐蔡钰具体方案预计年底落地" 进一步明晰各品牌定位，理顺股权关系，减少利益冲突和重复投资 "，在吉利集团发布的《台州宣言》中，合并与重组成为集团调整的主旋律。36 氪独家获悉，吉利集团旗下领克汽车将并入极氪汽车，由极氪 CEO 安聪慧统筹管理。合并后，领克品牌将被保留，但团队与战略将与极氪实现融合。其中，财务与采购团队将率先完成合并，产品、研发等部门的调整也将在今年年底至明年年初推进。领克和极氪，可以说是近年来吉利孵化乘用车品牌双子星。今年前三季度，领克卖出 16.98 万辆，极氪销量逼近 15 万，两个品牌销量占吉利集团总销量近 30%。不仅是销量支柱，更是吉利新能源转型的重要角色。知情人士透露，领克与极氪产品的重叠，是促使高层下定决心整合的原因。以混动打开市场的领克进军纯电失利、吉利旗下纯电支柱品牌极氪对混动松口，强竞争时代下，这样重复的产品定位与投入，无疑会让兄弟品牌间陷入恶性竞争，吉利不得不 " 动 "。知情人士告诉 36 氪，领克是吉利与沃尔沃的合资公司，起家车型领克 01 便是沃尔沃主导的项目，在领克品牌的业务决策中，占股 30% 的沃尔沃有不少的决策权。然而，吉利收购沃尔沃时，便承诺了其拥有业务独立权。所以在领克的业务发展中，吉利有所局限，" 拿回领克 100% 的业务话语权，吉利一定要与沃尔沃展开谈判 "。从结果看，双方已达成一致。极氪的前身为领克电动汽车事业群，2021 年 9 月，其正式独立成为吉利控股集团旗下子品牌。今年，极氪月销量成绩突破 2 万辆，更是成功在美股上市。无论销量还是品牌发展，极氪的成绩都更加出色。由极氪 CEO 安聪慧统领两个品牌的未来发展，提升两个品牌的产品力与市场竞争力的同时，无疑将增强了吉利在新能源汽车市场的竞争筹码。避免内部竞争，领克、极氪拧成一股绳领克汽车成立于 2017 年，是吉利控股集团、吉利汽车与沃尔沃汽车的合资公司。领克汽车过往产品以燃油及混动车型为主，2024 年推出的 EM-P 超级增程电动方案，让领克汽车销量大涨。今年 1-10 月，领克品牌总销量超过 22 万辆，同比增长近 38%‌，领克 08 EM-P 与领克 07 EM-P 两款混动车型成为最畅销的车型。在混动车型热卖之时，领克忽然进军纯电领域。今年 9 月，领克旗下首款纯电轿车 Z10 上市。这款售价 18.08-31.38 万元，上市后两个月总交付量不足 5000 辆。与混动车型相比，领克纯电车型出师未捷。领克 Z10 基于吉利浩瀚架构打造，同样架构下，吉利另一个子品牌极氪汽车，拥有两款与领克 Z10 相似的车型：B 级轿车 007、猎装车 001。比领克 Z10 售价更高、尺寸更小的极氪 007，上市两个月的交付成绩超过 1 万辆。设计与定位更加相似的极氪 001，一度曾创造 1.43 万辆的月销成绩，是极氪的销量支柱，也是吉利集团在纯电赛道的王牌车型。但领克 Z10 似乎在产品力上就略显吃力。作为品牌首款纯电新车，Z10 的三电系统与极氪断代：其搭载的金砖电池与老款极氪 007 一致、后驱电机与老款极氪 001 一致，兄弟品牌同期新品使用的则是吉利旗下最新的电机与电池。产品力的差距，让领克 Z10 举步维艰。今年新车市场中，纯电轿车来势汹汹。小米 SU7 月交付量突破 2 万辆，小鹏 MONA 03 首个完整月交付便超过 1 万辆。领克与极氪的舒适区间的竞争如今成倍加剧。"Z10 的压力很大一部分其实来自兄弟品牌极氪 "，内部人士表示。极氪在 7 月更是对增程松口，称不排除未来会推出混动车型，对领克而言，这又是一个强劲的销量对手。为求生存，吉利不得不着手改变这样内部竞争的局面。品牌合并、研发整合，吉利精兵作战在过去十年，吉利集团一直秉承着多品牌、多渠道的发展战略，旗下拥有十余个汽车品牌。从吉利汽车、领克、极氪、沃尔沃再到路特斯，这些品牌定位与特色各有不同，从低端至高端，几乎完整地覆盖了汽车消费市场。多兵作战的路线，给吉利带来了高质量的增长。2024 年上半年，吉利首次实现了半年营收过千亿，毛利率达到 15%。但中国汽车市场竞争不断加剧，计划在 2024 年上市的新能源新车多达 100 余款，新车在产品力不断提升的同时，售价也在不断降低，货好价低才能继续在市场生存。然而，吉利多品牌、多渠道战略背后，分散的研发与供应链效率，意味着资金的重复投入与兄弟品牌的恶性竞争，只有聚焦才能提升吉利的综合实力。36 氪曾报道，自今年 8 月起，吉利集团便开始了研发体系的大调整，参与整合的对象包括吉利中央研究院和各子品牌背后的智驾、座舱、电子电气架构、电动力、整车平台等团队，以及后端的采购和供应链。随后，吉利发布《台州宣言》，明确了将进一步明晰各品牌定位，减少利益冲突与重复投资，提升集团运营效率。很快，销量欠佳的几何品牌，便宣布并入银河品牌，共同专注中高端市场。此次将领克并入极氪，便是吉利品牌大调整的第二步棋，集中资源应对高端新能源市场。吉利集团变革已逐渐迈入深水区，这是吉利变革与重塑的必然选择。收缩与聚焦不会止步于此，「整合」将成为吉利集团未来的主旋律。

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编辑:汤念祖

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指导意见提出，年降水量400毫米以下干旱半干旱地区的绿化规划要经过水资源论证，以雨养、节水为导向，以恢复灌草植被为主，推广乔灌草结合的绿化模式，提倡低密度造林育林，合理运用集水、节水造林种草技术，防止过度用水造成生态环境破坏。干旱缺水、风沙严重地区要优先选用耐干旱、耐瘠薄、抗风沙的灌木树种和草种。北方防沙带要加大封禁保护力度。。

光大保德信基金固收研究部联席总监、光大安诚基金经理邹强也认为，可转债具有固定的票面利率和到期日，在一定条件下有权转换为发行公司股票，同时可为投资组合提供多元化效益来源，这些优势都使其成为重点配置资产——通过配置一定比例的可转债，投资者可以更好地追求实现收益稳定与增长的平衡，优化整体投资组合的波动性。

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余新晓介绍，理论上说，年降雨量400毫米以上的区域属湿润半湿润的区域，自然植被是森林；200毫米到400毫米之间属半干旱区，自然植被是灌木，一般不会成片出现乔木，即使有也是散生、稀疏的；200毫米以下是干旱区，自然植被以草本植物为主；低于100毫米就是极干旱区，草本分布也很少，不会出现大面积草原。

去年9月乌军南线反攻后，俄乌双方沿着宽约2至3公里的第聂伯河对峙。洪水过境的24小时内，这条“前线”变成宽达80公里的汪洋。第聂伯河左岸的俄占赫尔松当局表示，控制区内80个定居点、约2.2万人受灾；右岸，乌克兰内政部顾问格拉申科表示，约1.6万居民受到洪水的直接影响。

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公司业绩的高增共振到股价。自2022年9月份以来，比音勒芬持续走高，期间最高累计上涨近80%。另外，一季报披露的前十大流通股股东中，多家知名机构现身，包括国泰大健康股票型证券投资基金、广发稳健增长开放式证券投资基金、太平人寿保险有限公司传统普通保险产品、国泰研究优势混合型证券投资基金、全国社保基金一零三组合、全国社保基金一一五组合以及全国社保基金一一八组合。

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所谓“三分法”中，“竞争”是关键词。在布林肯的推动下，拜登政府为中美关系定性——竞争是主流。中国人民大学国家发展与战略研究院研究员刁大明说，美方的“竞争”，实际上是泛化国家安全概念，大搞非法单边制裁、长臂管辖和脱钩断链，严重损害中国企业正当权益，无理剥夺别国发展权利，这不是“负责任的竞争”，而是无底线的打压遏制。

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21世纪的战争，为何却显得更加残酷和不人道？一位权威人道主义机构的高级官员说，一方面，全球城市化率不断提高，到2050年预计达到65%，这也意味着威胁大坝、水电站、污水处理厂、核电站等服务于城市的大型基础设施的情况，在武装冲突中越来越多；另一方面，国际社会对基础设施遇袭逐渐感到“麻木”，“让我担忧的是，人们谈论可持续发展，却不去研判战争对可持续发展构成的风险”。

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与此同时，囿于人道工作的中立、守密性质，知晓内情的人道工作者无法公开揭露攻击或破坏事件的真相，战后也不能将相关证据提交司法机构，否则“下一次就很难展开工作”。这固然保证了人道组织可以穿越火线进行救援，但也意味着冲突各方都清楚有些事“可能永远不会被追责”。“这是一个困境，但现实中没有什么非黑即白的事情。”