葫芦娃不卖药只买千万京东一次招了一个“拼葫芦娃不卖药只买千万多多”
京东一次招了一个“拼葫芦娃不卖药只买千万多多”
近日，国家市场监管总局部署开展为期5个月的优化平台协议规则专项行动，督促平台企业严格落实法律法规规定，发挥示范引领作用，进一步优化平台协议规则，切实保障消费者、平台内经营者和平台企业合法权益，推动平台经济高质量发展。专项行动以经营规模较大、与消费者日常生活密切相关的平台企业为重点，督促指导平台企业对自身协议规则进行全面自查。
让有梦想的年轻人有实现梦想的地方，需要更多的“京东”站出来。文 | 华商韬略 熊剑辉尽可能多地增加就业，增加员工收入，就是当下最重要的企业社会责任。【京东“放大招”】最近，京东再次“放大招”！9月2日，京东2025校园招聘全球启动，一口气放出1.8万个岗位（包括1.2万个应届岗、6000个实习岗）。一次招聘，就超越一个“拼多多”（截止2023年底，拼多多员工总数为17403人）。不但规模大，而且薪酬高！根据京东公告：校招岗薪酬全面上调，且幅度不低于20%。其中，校招“采销”全年20薪，年终奖高达8薪，另有Big Boss激励上不封顶；产研岗中，算法岗起薪大涨75%，硬件和设计涨超50%。而据内部人士透露，哪怕是实习岗，薪酬也超能打，“没有哪家公司开得比京东高”；且实习生一旦转正、拿下Offer，就能提前享受70%的正式工资。不但薪酬高，而且福利好！针对校招，京东还发起“三年成长计划”，助力身份转变、业务精进；全球培训基地启用，为年轻人提供一流学习、成长平台；“京东青年城”一期封顶，2027年即可拎包入住。而这，早就不是京东第一次“万人级”招聘。今年2月，京东物流就发起“万人招聘计划”，在供应链、运营、管理、销售等方向，延揽2万员工。去年9月，京东2024届校招拿出1.5万个岗位，同样是“行业最大规模”。最难得的是，京东这个“行业最大规模”招聘，坚持了足足6年。京东的员工总数，已经超过60万，是所有互联网企业中最多的，在全国所有民营企业中，这个数字也是数一数二。在当下的就业寒冬，这堪称一股暖流。就业，就是最大的民生。可如今，啥情况？2024届高校毕业生1179万，堪比一个比利时（1182万），堪称“最难就业季”。走出校门的年轻人，除了考研、考编“求上岸”，以及摆摊、带货、送外卖等灵活就业外，有人干脆当起了“全职儿女”，造成了“父母发薪、在家躺平”的尴尬现状。年轻人难就业，打工人也面临裁员潮。8月底，IBM中国3分钟裁千人，震惊全网。互联网大厂面临增长困境，电商行业陷入低价陷阱，为了降本增效，到处“裁员广进”。“扩招加薪”和“裁员降薪”，完全相反的两个方向，背后是企业在产业转型期所处的不同位置。每一家企业都无法逃离产业周期，每一个产业都无法逃离经济周期，当企业和产业进入到衰退期的时候，少不了减员减薪降低成本，应对转型；反过来，当企业开始积极扩员涨薪的时候，也意味着开始进入到产业的上升期。过去的一年来，处于快速扩张期的新能源汽车、AI技术应用等企业多数都在扩员涨薪，他们的薪酬水平也是目前校招生最向往的方向。过去这几年来，整个零售业似乎都陷入到消费不振之中，然而京东却一举实现“逆周期调整”：环境越差，越是逆势扩招、大幅加薪、持续增长。一边能够把价格降下来、把服务提起来，一边又在扩员加薪上实现引领。这究竟是怎么做到的？【打工人：京东=“金东”】京东的底气，就藏在最新的财报里。2024年京东集团中期业绩报告显示：半年实现营收5514亿，同比增长3.87%；股东应占溢利达197.74亿，同比大涨53.98%，大超市场预期。报告中，京东甚至骄傲表示：“截至2024年6月底止的十二个月里，公司的人力资源总支出达到1092亿元。”千亿真金砸下去，换来了利润的大增长。反观部分电商愈演愈烈的“价格战”，最终被证明，不仅削弱了企业利润，而且带来了行业伤害。凡事理念为先。这背后，正是刘强东提出的著名的“三毛五理论”，即：如果京东有一块钱毛利，只会拿走七毛，另外三毛给合作伙伴；拿走的七毛中，三毛五给团队，三毛五用于公司的持续发展。这让京东的薪酬极有竞争力。28岁的手机采销杨立（化名），入职5年，估摸着“存款+公积金”有“100个”，正计划明年在北京买房。京东的快递小哥中，有近百人3年收入超百万，甚至不乏3年收入超200万者。实际上，京东常给年轻人跨越式晋升的好机会，薪水“20%、25%，指数级地往上加”。虽然起薪高、涨薪快，但京东不吃“大锅饭”，通过Big Boss机制，实现“能者多得”。只要把业绩、利润做高，提成上不封顶。这种让年轻人“组队打怪”的新模式，孵化出众多嗷嗷叫的“野狼团”。这种越困难、越涨薪的操作，其实最早源于福特汽车。1914年，恰逢“一战”爆发的多事之秋，福特断然将员工日薪从2美元升至5美元，并降低工时、向员工分红。这一反常做法虽然增加了成本，却大大提高了员工的劳动积极性和消费购买力。不仅成为美国劳资关系的标杆，还让员工逐步成为客户，带动了汽车业繁荣。而“高薪原理”的内在逻辑，却鲜为人知。实际上，越是环境艰难，企业越逆流而上，不但不缩减规模，反而扩大招聘、提高薪资，不但能充分体现出企业的社会责任感，展现对员工的尊重和关怀，更能吸引优秀人才的关注。更重要的是，这时候招来的往往是有热情、有斗志、愿意与企业共度时艰的“好人”。这样的员工，更适应环境变化，对企业的忠诚度更高，有利于企业在逆境中依然保持竞争力。而一支稳定、忠诚、富有战斗力的员工队伍，注定是企业长期发展的宝贵财富。凯恩斯说过一句超经典的话，“长期而言，我们都将死去”。但“长期”和“死去”都不是关键，问题是如何把握其中的周期。从长期来看，不论是行业还是企业，都要看清楚属于自身的周期：上升期内，更适合赚钱；下降期内，更适合苦练内功，静待风起。而厉害的企业，都是或多或少、或主动或被动地，在合适的周期内干了合适的事，而不是相反：该赚钱的时候去练功，该练功的时候满脑子想赚钱。现如今，显然是大家都不太好赚钱，正该苦练内功的周期。在这样的周期里，解决好企业内部的问题，特别是解决好人的问题、分配的问题，才会有利于在适合赚钱的周期里赚到更多的钱。【“先人后企”人效观】好企业，都懂得如何处理好“人”的问题。2024年年初，京东“001号员工”、快递“老哥”金宜财退休，引发热议。这位来自安徽宣城农村的“打工人”，入职京东后，买了房、买了车、有了退休金，坦言“没有京东就没有我今天”。时至今日，京东物流都是业界少数与一线员工签劳动合同、缴“五险一金”的企业。在京东退休、能拿到退休金安度晚年的“快递老哥”，已经超过1000人。因为刘强东坚决认定：“不允许京东有一个员工去做外包，克扣员工五险一金，那是耻辱钱，赚多少都良心不安。”看上去平平无奇，实则打脸了多少企业。得益于京东坚持缴纳五险一金，早期京东的“打工人”已经拿上了养老金，过上了有尊严、有保障的退休生活。除了全员缴纳“五险一金”，京东还额外投入超500亿，建立了一套多维度的福利关怀和人才发展机制。就比如，人人关心的住房问题。先搞“安居计划”，又设“住房保障基金”，后来干脆拿下北京亦庄一块地，建起了“京东青年城”公寓，准备让总部的年轻员工拎包入住。这与京东创业之初就坚持的“先人后企”战略，密不可分。所谓“先人后企”战略的用意，就是要通过有竞争力的薪酬、完备的福利，让员工有尊严感、幸福感、成就感，促使员工没有后顾之忧地去服务用户，从而让用户获得更好体验。反过来，用户体验持续提升之后，一定会体现在公司的业务增长和利润增长上，实现良性循环。而不是把人当工具，极度强调“人效比”，因为这不过是将成本转嫁给供应链的其他弱势环节，要么是上游中小制造商、要么是下游快递员……比如，拼多多，人均创造利润460万；京东，人均创造利润4.8万。“人效比”竟然相差近百倍。像京东这样的企业，在强调利润至上、股东至上的商业价值体系里，简直是组织臃肿、效率低下的代名词，明显不是一家“好公司”。上世纪70年代，美国商业圆桌会议就公然宣称“企业的唯一目的就是股东利益最大化”。后来，这种价值取向流传到中国，一度被奉为金科玉律，被大肆宣扬。如果按照谁员工少、谁赚钱多、谁“人效比”高，谁就是“好企业”的逻辑，那么，资本主义社会早期，那些让老板们赚得盆满钵满，员工生命安全都得不到保障的“血汗工厂”，就是所谓的“好企业”。而如此功利化、“人矿化”的评价维度，实在太过片面。实际上，美国人自己都不完全认同这点。毕竟，管理学巨匠德鲁克早有名言：“企业不是为它们自身而存在，而是为实现特定的社会目标而存在。企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益，而是社会利益”。更何况，商业在进化，文明在进步。当今的企业在获得巨量财富的同时，人们不禁开始对其目的和使命开始重新审视：创造企业的价值，究竟何在？毕竟，企业是人组成的，只有尊重人、激发人，才能创造出真正的价值。就电商行业来说，真正的杀手锏，究竟是价格、品质、还是服务？在不同的企业、不同的消费者面前，都是一道艰难的选择题。但不论这道题何解，那些真正敢于承担社会责任、甘为员工提供良好福利，甚至因此导致负担重一点、利润少一点的企业，无论如何都更值得人们的认同、尊重和钦佩。因为，消费者需要这样用心做产品、贴心搞服务的企业。行业需要这样的企业，堂堂正正做经营，扎扎实实练内功，不短视、不偏门，重视长期、持续发展。社会需要这样的企业，不但能为消费者提供好产品、为行业贡献技术创新、为政府照章纳税，还能让员工过得有尊严、生活有保障。这种“先人后企”的人效观，是尊重人的人效观，也是真正的、最好的长期主义。它既有利于社会进步，也有利于企业和个体的发展。站在几十年改革开放成果之上继续前进的中国企业，是时候放弃低成本的“人口红利”，真正去思考，如何在保障员工权益、追求“人心红利”、“人脑红利”，实现高质量就业前提下，实现可持续发展了。这既是责任，也是机遇。欢迎关注【华商韬略】，识风云人物，读韬略传奇。版权所有，禁止私自转载部分图片来源于网络如涉及侵权，请联系删除koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:冯兴国
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“这个工作会占用你大量的时间和精力，有严重的内耗和内卷，精神状态会非常差。”刘远宁描述，“尤其是我离开以后，更深刻感受到这个行业对我的摧残。”。
6月5日，国家金融监督管理总局披露的罚单显示，北京银行衢州分行因个人信贷资金被挪用于限制性领域等多项违规行为被罚款145万元。同时，因张剑对上述违法违规行为负有承办责任和管理责任，被予以警告。
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“如果一个访谈成了，一定是客户问到了他想要的东西。一旦资本问到了想要的东西，里面多多少少有一些按理说他们接触不到的东西。这个行业本身就是灰色地带，无非在于，有些守住了灰色的底线，有些慢慢因为利益和竞争，无限往黑色靠近，甚至越过了底线。”
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在这个过程中，事实上深层次的首先就要能看到的是主机厂和供应商的关系一定是重构的。软件会扮演非常重要的角色，什么意思？过去我们的传统汽车的零部件供应商分层是非常明显的，Tier1、2、3，但是你看今天这里硬件和整车的关系，整零关系已经越来越不明显了。过去我们认为是三级以上的供应商，有可能是一级供应商。
从基本面来看，山东、内蒙和新疆几大产区满产，当前云南境内铝厂等待复产中，6月下旬将逐步落地，供应可能转为宽松。
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站在聚光灯下的AI算力前景到底如何？多机构研判“前景广阔、景气度高”！
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2012年7月至2016年9月，任中国银行业监督管理委员会吉林监管局党委书记、局长（正局级）；
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通过“小屏带大屏”的创新模式，让河北IPTV用户可以不再依赖遥控器，只需与小度智能屏语音对话，就能控制电视大屏功能、选择视频内容及体验健康咨询等IPTV特色服务，满足用户多场景使用需求和更加便捷、个性化的应用体验。基于此，河北IPTV打开了全新的生活服务入口，激活智能家居、智慧康养、智慧社区、智慧教育场景下的应用潜力，促进广电行业的服务变革，成功将电视业务向智能化方向升级。
截至6月14日收盘，拓维信息股价报收18.74元，跌1.83%，总市值235.44亿元。过去一年里，拓维信息的股价已经翻了3倍有余。
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今日（6月16日）大盘迎来强反弹，深、创两指延续领涨优势，沪指也取得中幅上涨。市场情绪持续好转，两市成交额连续第3日突破万亿元，北向资金再度开启扫货模式，单日增仓超百亿元。
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华安基金基金投资部总监胡宜斌说，无私分享是华安投研文化当中最核心也是最具差异化的特质，“不论是分享的广度还是深度，在华安会感受到显著的不同，在我们的日常工作中，分享已经和呼吸一样必要和自然。“基金经理每天都要面对波动的市场，变化的宏观形势，投资决策需要大量及时、深入的研究分析来支撑。当在思考和琢磨的时候，有没有人能够给你尽快地解释心中的疑惑，以及分享给你最专业的知识？这就是团队分享的价值。
四川长虹回复称，“长虹超脑”系统可进行文档创作生成，目前在长虹电视部分搭载该系统的产品开启公测。
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消防警报拉响后，大家认真听从各部门消防联络员的指挥，用湿毛巾捂住口鼻，有序快跑，避免了踩踏事故发生，最终成功逃离“火灾”现场。随后，望江街道消防站陈队长现场讲解灭火器的使用和消防栓出水演练。
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首先是小规模的用户发布，通过这个小规模用户发布找一些大V，找一些媒体、自媒体去写一些OTA的功能，它的一些攻略，以及一些体验，可以更好地指导将来大规模用户发布时候的一个整体的把握。当小规模用户发布没问题之后，当然如果有问题的话，可能就直接停在这一环节上面推倒重来了。