房地产速递-"刻晴大战史莱姆外网免费"-副行长吴荣林任职资格刻晴大战史莱姆外网免费获批，湖州银行多名高管系内部提拔

副行长吴荣林任职资格刻晴大战史莱姆外网免费获批，湖州银行多名高管系内部提拔

　　田志伟则认为，即便后续适时推动房地产税立法，也要注重征税的方式方法和技巧。可以考虑从增量部分试点房地产税，而不是一步到位地对存量市场进行改革。“如先对新购买的一手住房开征房地产税；此后对过户交易的二手住房开征房地产税；对存量住房则免税。以此减少房地产税对市场的冲击，最终通过时间的积累逐步解决房地产税问题。”他举例指出。

作者 | 边万莉编辑 | 肖嘉新媒体编辑丨实习生赵骏霆2月25日，据国家金融监督管理总局浙江监管局公告，核准吴荣林湖州银行副行长的任职资格。值得关注的是，包括吴荣林在内，该行董事长方锋杰、行长谢耀霆均为内部提拔。湖州银行前身为湖州市商业银行，成立于1998年6月，2010年更名为湖州银行。据21世纪经济报道记者此前统计，截至2024年6月末，湖州银行总资产在浙江省13家城商行中排第11名，报告期内营收增速排名第1。新任副行长此前为董秘，多名高管系内部提拔据湖州银行披露的2023年年报，吴荣林此前在湖州银行担任董事会秘书一职，此次上任副行长算是内部提拔。值得关注的是，从近两年的人事变化看，湖州银行多名高管都是内部提拔的。2023年1月20日，公司原董事长吴继平因年龄原因辞职。2023年1月30日，方锋杰被选举为湖州银行第七届董事会董事长，接替到龄退休的董事长吴继平。2023年8月，浙江金融监管局核准方锋杰湖州银行董事长任职资格。方锋杰从行长擢升为董事长，湖州银行行长一职出现空缺。2023年3月，为进一步推进湖州银行改革发展，拓宽选人用人渠道，该行面向社会公开招聘行长。招聘信息在任职资格方面提出三个条件：一是、现任国内国有大型商业银行、全国性股份制商业银行以及上市城市商业银行地市级分行行长及以上职务，且任职3年以上；二是上市农村商业银行总行副行长及以上职务，且任职3年以上；三是湖州银行总行副行长，且任职3年以上。最终，湖州银行行长由副行长谢耀霆担任。2023年11月14日，公司董事会决议，聘任谢耀霆为公司行长。其行长任职资格于2023年12月获国家金融监督管理总局浙江监管局核准。据了解，湖州银行高级管理层由行长、副行长、董事会秘书、首席风险官、首席信息官、行长助理、财务负责人等人员组成。目前，董事长、党委书记是方锋杰，行长为谢耀霆，两名副行长分别是周建良、吴荣林。打造“绿色特色银行”，2024年净利润同比增长2.85%湖州银行前身为湖州市商业银行，1998年经央行《关于湖州市开展城市合作银行组建工作的批复》批准，由湖州市区11家城市信用合作社和农村信用合作社（含湖州市城市信用社织里分社）改组，并以其全部股东及湖州市地方财政、有入股资格的企业共同发起成立。1998年，湖州银行登记设立时注册资本为1亿元。2010年，该行由“湖州市商业银行股份有限公司”更名为“湖州银行股份有限公司”，简称“湖州银行”。2024年12月末，湖州银行股本总额约为16.2亿股，前十大股东分别是湖州市城投集团（19.03%）、物产中大集团股份有限公司（10.63%）、长兴县财政局（6.78%）、湖州市交通投资集团有限公司（4.77%）、德清联创科技新城建设有限公司（4.77%）、湖州国鑫企业管理咨询有限公司（4.72%）、华盛达控股集团有限公司（4.09%）、德清县财政局（3.95%）、安吉县财政局（3.59%）、德清县建投投资有限公司（2.83%）。据其披露的2025年度同业存单发行计划中的财务数据（未经审计），2024年，湖州银行实现营业收入33.36亿元、利润总额11.28亿元、净利润10.84亿元，同比增长19.91%、-4%、2.85%。同时，净息差进一步收窄，2022年至2024年分别为2.30%、1.98%、1.69%。截至2024年12月末，湖州银行总资产达1622.71亿元，较上年末增加215.53亿元，增幅为15.32%；总负债1505.62亿元，比上年末增加185亿元，增幅为14%。存贷款方面，湖州银行各项存款余额1065.13 亿元，较上年末增加111.32 亿元，增幅为11.67%；各项贷款余额 900.82亿元，较上年末增加115.81亿元，增幅为 14.75%。资产质量方面，2024年湖州银行不良率有所抬升，但整体仍处于较低水平。该行在2022年、2023年、2024年的不良率分别为0.67%、0.74%、0.98%；拨备覆盖率为490.52%、432.46%、359.08%。湖州银行业务主要分布在浙江省湖州市，并向杭州市、嘉兴市延伸。湖州银行在当地金融机构中保持较强竞争力，其存贷款市场份额在当地排名前列；但另一方面，湖州地区金融机构数量较多，同业竞争较为激烈，对其业务发展和经营管理带来一定的挑战。绿色金融是湖州银行较为突出的优势业务，其在2016年就提出打造“绿色特色银行”的战略目标，将绿色金融理念与自身的资源禀赋、市场定位结合，带动绿色金融在全行的融合性发展。组织架构层面，该行在董事会层面设立了绿色金融委员会，在经营层层面成立了绿色金融工作小组，在总行设立了绿色金融一级部门，在分支机构设置了绿色专营支行，在各分支行设置了绿色专员，形成了董事会战略决策、领导小组部署推进、职能部门专业指导、绿色专营支行协同推进的绿色金融组织体系。扫码向我爆料！不想错过21金融圈的新鲜资讯，请关注我们设为星标“⭐️”

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编辑:钱生禄

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