407宿舍(双/3/p)懒得取名字国际大牌祛魅，国货反攻，“珀莱雅们407宿舍(双/3/p)懒得取名字”在线上爆单
国际大牌祛魅，国货反攻，“珀莱雅们407宿舍(双/3/p)懒得取名字”在线上爆单
“做这些努力，就是为了更快地把农业科技成果转化出来”，杨其长说，都市农业融合了植物工厂、智慧农业、智能装备、育种加速等前沿技术，实现从实验阶段到应用转化是极为关键的一步。为此，他联合中国农科院的一些院所单位，举办全国性农业科技成果转化会议，与农业类企业联建基础实验室和中试实验室，推动先进农业科技成果向产业化方向迈进。
本文来源：时代周报 作者：周嘉宝 图片来源：Pexels国货品牌突围进入下半场。生活在一线城市的“90后”白领呈希说，“我现在的化妆台，50%以上都是国货品牌。”从前酷爱大牌的她，被国货产品的高性价比圈粉。“服装、香水，我都会乐意尝试国货品牌，在‘买买买’的过程中，会有发现宝藏的快乐。”程曦的化妆台和衣橱，已经成为当代年轻人日常消费的缩影。今年3月，中国互联网络信息中心发布第53次《中国互联网络发展状况统计报告》，过去半年在网上购买过国货产品的用户占网购总体用户比例已达58.3%。今年上半年，本土头部消费品牌在复杂的市场环境与激烈竞争中表现出强大的韧劲。在美妆领域，珀莱雅以超50亿元的营收拔得行业头筹，对比资生堂、欧莱雅等外资巨头们的疲软表现，珀莱雅超40%的增速可谓“扬眉吐气”；鞋服方面，从2022年上半年开始，安踏集团已连续第5个半年度营收领先耐克中国。再补充2个行业的案例，例如泡泡玛特和家电等。国货品牌正面临“弯道超车”的关键时刻。线下、线上渠道的变迁、新消费群体的崛起，都让国货品牌有了走上牌桌的机会和更多试错空间。如今，市场消费情绪逐渐理性，市场竞争加剧，国货品牌与国际品牌们的较量悄然进入下半场。那些曾依托线上渠道崛起而突围的国货品牌，在向更高的价格带挑战，也在向线下渠道进攻。国货品牌“大牌平替”的标签，正随着更动人的中国品牌故事、持续的研发投入而逐步瓦解。线上爆单，线下进击中国消费市场跌宕起伏，抓住机遇的品牌就能立于时代潮头，因循守旧的则被巨浪无声卷走。过去几年，直播电商、兴趣电商等消费渠道兴起，改变了流量分布，国货品牌也在过去几年抓住了重要机遇，这一变化在美妆赛道尤为明显。国金证券研报显示，2020 年直播电商迎来爆发式增长，淘宝涌现出薇娅、李佳琦等头部主播，抖音、快手GMV也分别达到约 5000 亿元、3814 亿元。2022 年则进一步提高到约 15000 亿元、9012 亿元。以珀莱雅为例。早在2017年，珀莱雅就提出在稳定渠道增长的同时提升线上销售占比。之后珀莱雅“All in”线上，加入抖音等新型平台，成为李佳琦等头部主播直播间的常客，甚至自建直播团队。珀莱雅也试水更符合新平台、新模式的产品开发和推广逻辑。2019年，其打造的首款黑海盐泡泡面膜一炮而红，月销量高达100万盒，打破了国货美妆平台销售历史，登顶抖音护肤榜单第一。2020年，珀莱雅正式推出大单品策略，红宝石精华、双抗精华等成为长虹明星产品。顺应渠道变迁的珀莱雅成为行业黑马。2017年至今，珀莱雅每年营收及归母净利润同比增速均高于20%，尤其是在2022年和2023年，珀莱雅归母净利润增速均超过了40%。今年，珀莱雅将向百亿营收迈进。重兵布局新渠道的另一国货美妆品牌韩束，同样依托抖音短剧营销逆袭。据蝉魔方数据，2023年韩束合作了22部短剧，全年33.4亿元的GMV（商品交易总额）登顶抖音美妆TOP1。今年的前6个月，韩束持续蝉联抖音美妆第一。韩束也是该平台首个达30亿量级的美妆品牌。今年上半年，韩束母公司营收同比增长120.7%至35.02亿元；而归母净利润为4.12亿元，同比增长308.7%。如今，顺利实现线上突围的国货新老玩家，进一步向线下渠道进击。去年，珀莱雅提出“2023年是线下渠道重启元年”。2024年初，韩束官宣“重返线下”。据韩束官方数据，韩束红白蛮腰系列在屈臣氏上架40天，销售额突破了3000万元。国货品牌在线下渠道展现出更高话语权。丸美股份创始人孙怀庆就在接受时代周报采访时指出：“电商时代已经消除了高端商场的品牌歧视。”在高端商场，许多国际大牌的门店位置开始被国货品牌替代。香水品牌闻献、本土包袋品牌Songmont山下有松、潮流服饰nice rice等都在SKP、太古里、万象城、K11等高端商场开出门店。有相关从业者就对时代周报透露，“如今消费环境更加理性，许多国际精品的生意开始势弱。我们发现消费者现在对品质好、性价比高的商品接受程度更高。”谈及国货品牌的渠道话语权，资深零售专家王国平对时代周报表示：“前几年，中国李宁已可以拿大店、拿国际轻奢品牌附近的位置，现在高质量国货运动品牌在大众市场已实现全面碾压国外品牌。本土快时尚品牌UR等也受到渠道商们的青睐。”他认为，国货品牌还是要到线下证明自己，才能实现更好地触达和展示，进一步实现品牌溢价。国货品牌出海也势不可挡。泡泡玛特、名创优品、花西子、安踏等纷纷远征海外线下渠道。今年上半年，名创优品集团在全球开出门店超7000家，其中海外门店数量就达2753家，同比增长26%，开店速度刷新历史。泡泡玛特董事长兼CEO王宁预计，2024年海外业务总收入将超过整个集团2019年的收入。今年9月，花西子在巴黎最大且最古老的百货商场莎玛丽丹开设独立专柜，成为该商场首个中国美妆品牌。国货崛起，品牌向上如今的国货崛起已不仅仅依托于行业环境红利。国金证券商贸零售首席分析师罗晓婷认为，国货崛起的第一阶段是2000年到2016年，国货崛起靠的是国潮行业红利和低线城市的消费升级。2018年到2021年进入第二阶段，国货整体经历增长瓶颈，市占率有所下降；而从2022年开始，国货开始第二次逆袭，合计市占率提升。罗晓婷说，“第二次的逆袭我们认为是真正国货的崛起。”因为在这个阶段，国货总体的研发实力和产品竞争力得以释放。早在2021年，安踏集团强调未来5年投入超过40亿元的研发成本，完善全球研发体系，通过核心科技提升高阶商品占比。到了今年上半年，安踏集团表示搭建的“全球开放式创新生态网络”进入收获期，多项校企联合创新成果成功完成市场转化。财报显示，截至2024年6月，集团累计申请国家专利4655件，在中国体育用品品牌中排名第一。无独有偶，今年5月李宁也举办了集团首场科技大秀，向外界展示了集团构建多年的系统科技平台，包括碳核芯、最速曲线系统、李宁弜等。今年上半年，李宁飞电、超轻、赤兔三个系列跑鞋销量就超过500万双。对于服饰、美妆这种强品牌势能的品类来说，持续的研发、渠道建设、品牌建设都是支撑其穿越周期的重要举措，但也带来了不可忽视的成本压力。当坚持长期主义的国货品牌从传统的卖货逻辑转向产品逻辑，国货品牌在终端瞄准高毛利地带。国产羽绒服品牌波司登，在过去五年虽因频繁涨价一度引发争议，但持续的产品力提升终与消费者需求共振，品牌高端化得到市场验证。在2024财年（2023年4月至2024年3月），波司登营收利润均创下历史新高。截至3月31日，波司登收入达232.14亿元，归母净利润同比增长43.7%至约30.74亿元。真正愿意为品牌价值付费的消费者越来越多。据《2023麦肯锡中国消费报告》，49%的中国消费者认为本土品牌相较国外品牌“品质更好”。在今年的“618”大促期间，珀莱雅、骆驼等品牌已甩开一众外资品牌，稳居天猫行业第一名。另据魔镜洞察，今年1至6月份，珀莱雅在抖音护肤品牌商品销售均价达到271.7元，超过欧莱雅的193.3元。国金证券研报显示，在国货崛起下半场，相比需求总量，品牌更应重视产业内部结构和竞争格局变化。国货品牌赖以成功的因素也还存在，以突出的产品力为基础，政策支持、国民认同、渠道红利作为催化，国货的上升期并未结束，新品牌仍会继续涌现。不过，国货品牌要想一直维持优势并不容易。要客研究院院长周婷认为，中国品牌强在产品和渠道，具备竞争实力，但品牌力和运营能力仍与国际品牌存在差距。“现有国货的品牌力和渠道力并不能抵消弱势，在客户心智中可替代性仍然较强。”未来，国际品牌的市场下沉或也给国货品牌带来压力。周婷认为，国际品牌的下沉是必然趋势，“它们需要给客户提供更在地化的个性服务，以及下沉市场的增量客户，这等于和中国品牌开始正面交锋。”国金证券研究指出，能够做到跑赢下半场，“剩者为王”的，一定是兼具优秀产品力，且定价策略、营销策略精准，符合性价比时代风潮的品牌。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:赵德茂
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今年7月，商务部等13部门制定的《全面推进城市一刻钟便民生活圈建设三年行动计划（2023―2025）》明确提出，探索发展社区食堂，建立老年人助餐服务网络。数据显示，全国目前存续在业状态的各类社区食堂经营主体达6700余家。社区食堂开在家门口，老年人成为最直接的受益群体，不用费力买菜做饭，就近便能吃到营养均衡、热气腾腾的饭菜，省事又省心。这不仅体现着“老吾老以及人之老”的温暖关怀，更彰显着“多谋民生之利，多解民生之忧”的价值理念。。
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“我们以党建聚合引领资源互补，最大程度地发挥乡村振兴党建联盟作用，把原来的‘单打独斗、分散资源、粗放式管理’变为‘抱团联建、投资股本、市场化运行’，破解集体经济发展瓶颈。”伊金霍洛旗委常委、组织部部长张国翻表示。据悉，2022年，伊金霍洛旗嘎查村集体经济完成经营性收入3.8亿元，实现纯收入7700万元；经营性收入100万元以上的嘎查村达到25个，组建23个乡村振兴党建联盟。
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让新能源汽车更加智能，离不开“智慧的路”和“实时的云”。据统计，2022年我国搭载辅助自动驾驶系统的智能网联乘用车新车销售量达700万辆，同比增长45.6%；新能源汽车辅助自动驾驶系统搭载比例达48%。自动驾驶系统越来越成为新能源汽车的标配。过去，自动驾驶技术更多依赖于汽车本身的配置，诸如毫米波雷达、激光雷达等。未来，将同时借助来自外部的辅助系统。建设“智慧的路”，实现车路协同，既能进一步拓展单车智能感知范围，推动自动驾驶向更高阶迈进，还能为道路交通的指挥调度提供高效、可靠的决策依据，提升道路交通综合治理能力。这一切的实现，都离不开“实时的云”。构建一体化开放数据公共服务平台和云控平台，可为车载终端、路侧智能设施、第三方车联网应用平台提供高并发接入、实时计算、应用托管、数据开放、决策控制等服务，为自动驾驶、车路协同、智慧交通等提供强大数据和算力支撑。
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中国利用外资的政策不会变，对外商投资企业合法权益的保护不会变，为各国企业在华投资兴业提供更好服务的方向不会变
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研究所是建起来了，但困难又接踵而至。新研究所缺人，怎样招贤纳才？思前想后，他和团队一起，一方面向应聘人员宣传植物工厂和智慧农业等新技术的发展前景；另一方面为农业技术人才争取到了更多人才扶持政策。
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坚定外商投资信心，要增强政策的针对性、延续性，切实解决外资企业关注的营商环境领域突出问题。比如，能否平等参与政府采购活动是外资企业广泛关注的问题之一。《意见》提出，进一步明确“中国境内生产”的具体标准，推动加快修订政府采购法等。在平等享受支持政策方面，《意见》提出，除法律法规有明确规定或涉及国家安全领域外，不得对外商投资企业及其产品和服务享受政策设置额外条件。确保外商投资企业国民待遇落到实处，才能稳定外国企业在华投资经营信心。
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2022年3月，都市农业研究所的实验楼和办公楼相继建成，杨其长和团队正式入驻；随后，10余支创新团队陆续入驻都市农业研究所，聚焦植物工厂和智慧农业研究。
“我们的文化自信就是从真正能证明我们的久远历史中来”。发掘、传承、保护文脉，让它们不因时移世易而蒙尘，需要更多樊锦诗、黄万波一样的榜样，需要不断壮大考古人才队伍，让考古事业后继有人、人才辈出。
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构建“车能路云”融合发展的产业生态，是一项系统工程。要加快技术创新，支持产学研用深度跨界合作，开展车用芯片、操作系统、高精度传感器等技术攻关；同时，不断完善政策体系，形成与之配套的监管和公共服务。各方协同发力，瞄准行业前沿，扎实推动新能源汽车产业高质量发展，就能让交通更加智慧、出行更加便利，更好造福广大人民群众。
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植物光合作用需要哪些光谱？研究团队此前并不清楚，“太阳光包括可见光、紫外光、红外光等波段，不同植物需要不同波段的优化光谱来进行光合作用，这就要逐个尝试”，杨其长说，经过团队不懈努力，终于形成了植物工厂的光配方理论，研发出LED光源创制技术，让植物在工厂内生长成为可能。
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纵观全球，发达国家和新兴经济体都把吸引和利用外资作为重大国策，招商引资国际竞争更加激烈。我们要深刻认识加大力度吸引和利用外资的战略意义，着力扩增量、稳存量，并注重提质量。要建立健全外商投资促进成效评价体系，更加注重引资对经济社会发展的实际贡献。应进一步探索运用产业链招商、以商招商等方式，将招商引资与“稳链补链强链”相结合，与“招才引智引技”相结合，引进一批补短板、强优势的高质量外资。