СПЕКС少女СПЕКС少女综艺行业困在广告里_ZAKER新闻
СПЕКС少女综艺行业困在广告里_ZAKER新闻
(六)遵守注册地法律,近2年无重大违法违规行为。
本文来自微信公众号:刀客 Doc,作者:刀客 Doc,题图来源:AI 生成一最近一个做综艺的朋友在微信上留言问我:为什么感觉新综艺越来越少了。我猛地一惊,确实啊。这两年,市场上跑出来过一个现象级的新综艺吗?答案可能是 0。长视频平台有两大最重要的内容品类:综艺和剧集,前者负责为平台赚广告费,剧集则致力于会员付费。剧集的日子过得挺红火,上半年全网剧集整片有效播放累计 3010 亿,广告赞助上也是接连开花:上半年的剧王《庆余年 2》广告时长 4243 秒(* 击壤数据),今年下半年的《白夜破晓》,据报道招商收入已经破 3 亿(* 九派新闻报道)。和剧集火爆的情形不同,综艺市场这些年却尽显疲态。根据云合数据,2024 上半年综艺正片有效播放 141 亿,同比仅仅上涨 5%。从 2022 年至今,综艺市场全靠《乘风破浪》《歌手》《脱口秀大会》这些综 N 代苦苦支撑,这段时间爆火的《再见爱人》也是在 2021 年跑出来的。而像《喜剧大会》这些喜综也是之前脱口秀、喜剧节目的粉丝基本盘沿袭而来的变体,算不上新综艺。二问题出在哪里了?我跟在优酷和爱奇艺负责综艺招商策划的两个朋友聊了聊,发现最大的症结或许在综艺的商业模式上。" 综艺困在了广告里。"这个朋友说。细细想来,他的这句话似乎还真有点道理。剧集已经进化到 TOC 和 TOB 的商业模式。" 一部 S 级剧集,会员收入和广告收入甚至可以做到二八分,甚至更高。" 而且一部好剧能带动贴片等硬广资源的消耗,对广告预算的撬动作用越来越大,对会员收入的拉动效应也越来越强。与之相比,综艺的商业模式一直就非常单一,几乎 90% 以上是依赖广告费,对品牌的依附性极强。这跟长久以来形成的路径依赖有关。2014 年至 2018 年,被认为是综艺行业发展的黄金 5 年。2014 年现象级爆红的《奇葩说》成为一个网络综艺超越电视综艺的分水岭。当时广告主在内容营销上的费用投向了综艺节目,加速了综艺市场的繁荣。《奇葩说》第一季招商是 5000 万,到 2018 年第 5 季的时候,节目的总招商金额已经达到 15 亿。2018 年是综艺在广告市场的高光时刻,不止是《奇葩说》,《这就是街舞》招商破 6 亿,《明日之子 2》也突破 6.5 亿。广告费实在太重要了,综艺行业主动将自己推向了刺刀见红的广告市场,以至于行业的制作方和平台方都积极迎合这一趋势,有两个很有意思的变化:首先,这一时期综艺内容的制作就出现了一个新的工种:商务导演。商务导演主要负责的内容包括:节目招商期的策划案,并对意向客户进行节目提案,与客户谈判。同时在节目制作期,要把控广告主的需求,与节目制作中心对接,指导广告的拍摄与后期剪辑,落实品牌的商务权益。商务导演在节目制作中的话语权越来越大。这是前所未有的。另一个现象是,平台也将综艺节目和广告业务做了深度捆绑。优爱腾的内容团队中,尽管综艺团队和剧集团队都要与广告主沟通,但是相比剧集团队更聚焦内容制作,综艺节目的工作室经常要去和广告主提案沟通。比如,优酷副总裁沈严,就在负责整个平台的商业化的同时,也是综艺及直播业务的一号位。这样的配置好处是,一方面可以确保综艺内容的创作与平台的商业化战略保持一致,从而在内容制作和广告业务之间实现更好的协同。另一方面,可以更有效地分配和利用人才、资金、流量等资源,能够提高决策和运营效率。不过,过分依赖广告业务,真的好么?三" 综艺行业如果只靠广告这一条腿走路,走不远,也不走快。" 爱奇艺的这位朋友说。这句话更进一步讲就是,单一商业模式,让综艺几乎没有什么抗风险能力。最直观的例子就是这两年品牌方缩减投放,导致不少综艺首播 " 裸奔 "。比如今年半年集结了何炅、白举纲等明星的推理综艺《魔方新世界》,首期 " 裸播 " 上线,后面好不容易才拿到劲仔食品的冠名。劲仔是湖南本土企业,与湖南卫视关系密切。与剧集、电影不同的是,综艺的生产制作遵行的是 " 招商先行 " 的启动模式:如果没有钱进来就启动综艺节目,项目的 ROI 就打不平,在平台内部就会有来自内审、财务等部门的挑战。大部分情况下,只有品牌赞助下单之后,综艺节目才可以立项,然后进入节目制作与平台播放的阶段。所以在整个链条上,商业化是启动综艺项目的 " 唯一开关 "。所以,每年优爱腾或者各大卫视都会开招商会,重头就是向广告主推介综艺节目。招商先行的模式导致综艺节目的生产会面临两个问题:1、更多的新综艺裸播,难以冒出头。全网综艺的冠名商全是 KA 大品牌,屈指可数不到 100 个。这些品牌的广告费每年都是固定的,增幅不过 10%,甚至有的还会缩减。而且综艺所在的广告市场,是一片竞争激烈的百战之地,广告预算一直被短视频、直播、剧集、短剧等形态分流。哪怕你有再好的创意、再新颖的模式,如果没有广告主买单,新综艺连内部的立项都过不了,就没法推进落地,只能胎死腹中。另一个情形是,新综艺新在模式和题材上,成功率往往不高,在往年预算充裕的时候,广告主还可以试试水,没准能押宝成功。现如今,广告主的投放就会越来越谨慎,哪怕综 N 代越来越难看,但由于粉丝的基本盘还在,投放的确定性更强。这些就造成了当下综艺市场上综 N 代苦撑的青黄不接状态。2、节目可看性越来越低。广告预算越来越少,品牌要求却越来越多。所以即使节目拿到了广告赞助,也不见得就万事大吉。最早的时候,在制作方、平台方以及品牌方三者关系的过程中,内容方更强势一些,其次是平台。行业发展到现在,品牌方的话语权越来越大。艺恩数据显示,在广告主预算收紧的情况下,品牌对综艺内露出却提出更多要求,节目内品牌露出时长进一步提升。今年上半年,植入品牌数 top15 的综艺中,合作品牌数为 135 个,同比增加 8 个;广告时长为 339 小时,同比增加 80 小时。这让综艺生产进入了一个死循环:①广告越来越多→②用户体验不断下降→③播放量减少→④品牌投放效果不达预→⑤节目进一步增加广告曝光权益→⑥播放量进一步减少→⑦下一季招商更难。总的来说,我认为,过度依赖广告招商让综艺行业颇有些 " 将自己脑袋系在了别人裤腰带上 " 的意味。不过这几年,行业一直在探索除了 B 端赞助之外的盈利途径,比如 TOC 的会员付费,像腾讯的小鲜综、芒果 TV 的小 fun 综都已经跑起来,另外抖音也在做后链路直播带货、广告商单等形式的尝试。不过,尽管有一些探索上取得了一定的成绩,但依然是个例,并不足以证明整个行业的盈利模式已经成熟。就整个行业而言,综艺还没有像短剧一样,真正跑通一个普遍适用且可持续的盈利模式。广告依然是综艺最重要的模式,没有之一。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:高大山
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近年来,由于海工装备市场不景气,海工平台租金不高,而其运营成本成倍增长,毛利不足以覆盖融资成本和海工平台折旧,导致NOF公司出现连续较大额度亏损。外高桥造船在上述合作协议生效后经评估认为,鉴于海工平台未来回款具有较大的不确定性,不能满足营业收入确认条件,故将该等海工平台转入其他非流动资产予以列报,并计提相应的减值准备。此次认购,外高桥造船的出资资金来自于海工平台债权,即在由山东海洋集团统筹协调为NOF公司筹集资金向外高桥造船全额支付海工平台债权的前提下,外高桥造船认购山东海洋集团旗下海运股份发行的股份。。
2.公司本期处于完工状态项目较同期增加,费用化支出增加。四、风险提示
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有意思的是,在公司前身欧菲斯有限成立之初,公司由9位股东出资设立,每位股东的出资比例均是11.11%。这9位股东中的8位现在仍是公司的实际控制人,有1位却发生了变化,从成立之初的刘青变成了现在的叶贯强。
2.报告期内,公司加大《X-hero》(海外)、《超能世界》(国内)、《HeroClash》(超能世界海外版)投放力度,公司销售费用增长,运营成本增加。
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格隆汇7月14日丨大唐电信(600198.SH)公布2023年半年度业绩预亏公告,经财务部门初步测算,预计2023年半年度实现归属于母公司所有者的净利润为-8,000.00万元到-4,000.00万元,将出现亏损。预计2023年半年度实现归属于母公司所有者的扣除非经常性损益后的净利润为-7,999.00万元到-3,999.50万元。
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惠誉认为,尽管万达商管拥有充足资金偿付即将到期的资本市场短期债务,其流动性缓冲空间已经收窄。截至2023年三月末,万达商管的列报可用现金为280亿元人民币,其中的100亿元人民币归属珠海万达商管,可能无法用于兑付万达商管的债务。审计机构将首次公开发行前投资归类为短期债务以后,可用现金与短债比从2021年的2.7倍降至2022年的0.4倍。惠誉自2021年起将首次公开发行前的投资视为债务。
咨询公司Opimas首席执行官OctavioMarenzi评价称,很难从摩根大通的财报中看出其盈利状况有什么问题,消费者银行业务尤为强劲,就连过去一年一直存在问题的投资银行业务,也开始出现复苏迹象。
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转型偿债两手抓
友邦保险(01299)发布公告,于2023年7月14日斥资约1.32亿港元回购股份163.38万股,每股回购价格为80.5-81.65港元。
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投资策略方面,壁虎资本基金经理张小东表示,市场风险偏好明显偏向稳健,加上马上进入中报披露密集期,投资者更愿意把资金投资到业绩稳定的行业中。投资方面,我们认为在当前指数关口偏低估值背景下板块步入可配置区域,一是估值修复逻辑,可关注优质公司的业绩修复驱动股价上涨,二是估值提升逻辑,塑造中国特色的估值体系。具体行业以人工智能、数字经济、半导体、军工、新能源、消费等行业的投资机会为主。
钛媒体APP注意到,公告中首先提及的是利源股份近年遭遇的“一脑门官司”。
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手握庞大海外市场、营收处于历史最好水平的奇瑞,无疑拥有其他车企难以匹敌的底气,但要做好新能源汽车,在产品、渠道、品牌各个层面要做的还有很多,奇瑞必须加速奔跑。
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对此,很多专业人士给出的观点是“无需过分担忧”。这背后主要的依据是,在当前利率下行、资本市场波动的环境下,相较其他类型金融产品,以增额终身寿险为代表的储蓄型保险产品,因其财富增值的稳定性和确定性,有着不可替代的稀缺性。
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为什么欧菲斯与两家供应商披露的数据会有如此大的不同?