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　　此后中共中央、国务院发布的《关于建立更加有效的区域协调发展新机制的意见》更是明确指出，以京津冀城市群、长三角城市群、粤港澳大湾区、成渝城市群、长江中游城市群、中原城市群、关中平原城市群等城市群推动国家重大区域战略融合发展，建立以中心城市引领城市群发展、城市群带动区域发展新模式。

本文来自微信公众号：雪豹财经社，作者：高越，题图来自：视觉中国周一宁（化名）想买杯库迪咖啡，他导航了最近的门店，没想到像走迷宫一样，七拐八拐走了不少弯路，最终在一家菜市场的一堆门牌中，才发现库迪的踪迹，" 比寻宝之路还崎岖 "。在社交平台上，网友们互相分享着各自的奇妙体验，他们发现库迪的店中店可能出现在任何意想不到的地方：跟药店、便利店、长沙卤粉、沙县小吃、移动营业厅、华莱士等 " 共处一室 "，开在茶饮品牌柠季的门店里，或是坐落在住宅区的公共卫生间旁。有人在评论区调侃：" 库迪店中店的最佳选址，是在瑞幸门店里。"去年 12 月，库迪咖啡在给媒体的回应中称，便捷店模式因 " 升级原因 " 暂停招商，后续是否会重启仍是未知数。被戏称为 " 寄生 " 的库迪店中店，在社交平台上引发了一种考验眼力的小游戏——如何在图片上琳琅满目的货架和匾额中间，找到库迪的身影。这并不容易。库迪门牌总是很小，存在感微弱。有人总结出了方法：与其找库迪的 logo，不如找代言人明星王一博的立牌，" 相比之下会更显眼 "。这种游戏背后潜藏着调侃和不满。开在各种意想不到的场景里的库迪，给很多消费者带来奇怪的购物体验。有人半开玩笑地吐槽，" 库迪开的位置太难评，买完库迪，总想顺便买俩包子和鸡蛋。" 还有人抱怨它开在各种犄角旮旯，外卖员都找不到。比品牌形象更糟糕的是顾客体验问题。与标准店相比，很多库迪店中店 SKU 不足，工作人员也并不专业。不少顾客发现，店中店只有少数几款饮品，想喝的饮品没有供应，购买的饮用券也无法消费。以开在便利店的店中店为例，很多咖啡订单是由便利店店员兼职完成。周一宁告诉雪豹财经社，有一次店员在操作前还需要现场向其他店员确认流程，才敢动手。还有很多店中店无法提供外卖服务，" 除了上班顺便买一杯，其他时候就不会复购了 "。原本看好店中店模式投资小、方便快捷的加盟商们，也渐渐叫苦。难盈利，是店中店最大的问题。一位华东地区二线城市的加盟商曾向媒体透露，结合店中店的经营成本和定价来看，" 最起码每天要销售 150 杯，即使能分摊人工成本，每天也要销售 103 杯才能实现盈利 "。除了校园店外，多数店中店难以完成这个销售指标。据华北某二线城市的一位店员介绍，门店开在住宅区附近的便利店内，" 多的时候一天能卖五六十杯，少的时候只有十几杯 "。另一个开在热门旅游城市景区附近的库迪店中店，" 周六日或小长假，好的时候可以达到 100 杯以上，但平时只有五六十杯 "。随着门店加密，店与店之间还会争抢客流。有加盟商社交平台上抱怨，跟最近的一家库迪门店距离已经不到 300 米，" 这显然违反了此前的口头承诺 "。从去年 5 月开启到按下暂停键，寄生在各种夹缝里的库迪店中店，只狂飙了 7 个月。决心做店中店时，库迪曾壮志满满。去年 5 月，库迪宣布推出便捷店型 "COTTI Express"。与标准店 30 万的准入门槛相比，店中店的前期投资只需要 5 万 ~10 万元，且占地面积小，不需要做任何基建，从柜体到设备都可以租赁。当时，库迪喊出的口号是 " 低投资、稳赚钱、易操作、场景多 "。两个月后，库迪咖啡首席策略官李颖波在半年工作会上透露，店中店已落地超过 100 家。李颖波称，库迪的整体店型分为两类，标准店和便捷店，后者被视为规模扩张的一大利器。也是在这个场合，库迪提出下半年 8000 家店中店的开店计划。若该目标完成，店中店将占据库迪国内门店总数的一半以上，成为主导店型。不仅如此，库迪还计划在 3 年内布局 5 万家便捷店，最终实现 " 百米之内有库迪 " 的目标。为了实现这些目标，库迪店中店采取了 " 贴脸 " 打法，" 三店围一店 "。也就是在门店选址时，紧贴着竞争对手的门店进行布局，通过包围的方式无限贴近消费者。当时，库迪最大的对手瑞幸已经开出了两万家门店，成为中国咖啡市场门店数量最多的品牌。想要与之抗衡，库迪的确需要更多的门店，而能够最大程度降低成本的店中店看起来是个可行的商业模式。狂奔的店中店确实为库迪带来了显著的门店数量增长。极海数据显示，在 8 月到 10 月的 3 个月期间，库迪咖啡新开门店近 1700 家，在营门店数量增长 21%，其中店中店贡献了 62% 的新开门店数量。10 月，库迪宣布 " 触手可及 " 计划，与美宜佳、华莱士和苏宁易购三大企业合作，将库迪门店植入其中。11 月，为吸引更多想入局咖啡行业的 " 小白 " 加盟商，库迪进一步下调加盟费用，喊出了 "3 万元就能开一家库迪 " 的口号。然而，库迪店中店的扩张步伐并没有因此加速，反而显著地慢了下来。截至 11 月中旬，库迪咖啡在全国 31 个省份、240 个城市铺开 1300 多家便捷店。与 10 月底相比，新增门店寥寥。12 月末，库迪咖啡回应，不再支持店中店加盟模式，四处寄生的库迪店中店走向终局。放眼整个咖啡行业，店中店模式并不新鲜。去年 4 月，Manner 与链家合作开出店中店。Tims 咖啡与中石化、麦德龙、良品铺子和 21 世纪不动产合作开店。COSTA COFFEE 与华住集团合作，布局快选柜台。挪瓦咖啡去年也尝试店中店，已经落地超 150 家。但这些尝试均未打出声响，做出引人瞩目的规模与成绩。巅峰时期开出 500 多家的便利蜂无眠海，如今已缩减至不足 20 家。店中店并没有被验证为一种成功的商业模式，但库迪似乎没有更多其他的选择。库迪被戏称为咖啡界的 " 开店狂魔 "，在库迪咖啡创立初期，创始人陆正耀就喊出了 " 三年万店 " 的目标。2023 年，库迪一年开出超 6000 家店。但过去一年，库迪开店的步子慢了下来。2024 年，库迪新开门店数 3528 家，与大步阔进的 2023 年相比慢了不少，而瑞幸依旧新开了 7209 家。据窄门餐眼数据，当前库迪门店数为 8723 家，而瑞幸门店数 21905 家，相差悬殊。在社交平台上，关于库迪加盟店盈利能力的质疑时有出现，不少加盟商发出关店消息。面临规模增长瓶颈的库迪需要打出一张新的牌，支撑其规模增长。但经历 7 个月的时间验证，店中店模式没有让库迪实现高速增长，已经难以为继。更何况，一旦新开门店减少，曾被高速增长掩盖的一系列问题也会暴露。在去年 7 月的半年工作会议上，李颖波宣布，9.9 元价格战至少持续 3 年。" 我们态度一直都很坚决，3 年，这是一个最基本的周期。" 但打价格战需要持续对加盟商进行补贴，而新开门店的加盟费减少，势必对库迪的现金流产生影响。一位咖啡行业人士曾对库迪的店中店模式作出评价，" 库迪现在最应该关注的不是一味扩大规模，而是该如何盈利。"否则，风风火火之后，终是一场空。本文来自微信公众号：雪豹财经社，作者：高越