体育热讯-"Angelababy明星造梦工厂"-停止圣母行为，该翻脸翻脸，该搞砸搞砸

停止圣母行为，该翻脸翻脸，该搞砸搞砸_ZAKAngelababy明星造梦工厂ER新闻

两个小三，都知道彼此的存在了，大战一触即发。

职场救火队员需设限，避免透支自我。今天聊个感触挺深的事儿。我有一位朋友 M，是出了名的职场 " 救火队长 "。什么意思呢？公司里的任何项目，只要有开天窗搞砸的可能，最后都会被推到他这里来，让他救火。比如重要客户的项目竞标。一开始这并不是 M 的活儿，而是分配给其他团队来接手。结果临近 deadline 了 PPT 方案连一个框架都没有整出来，这时候老板说："M 来帮忙管一下这个项目吧，只有你能搞定了！"再比如关键场合的提案演讲。本来是其他同事负责的案子，结果前一天这个同事突然说肚子疼来不了，让 M 帮忙讲一下这个同事负责的内容。老板也知道这样不对，但又有什么办法呢，只能好声好气和 M 说：" 帮忙讲一下吧，这次全靠你了！"一开始 M 还得意洋洋，觉得自己的价值得到了老板的认可。否则为什么老板只找他来救火？还不是因为专业能力摆在那里，用老板的话来说，这个公司就没有 M 搞不定的事。可最近发生了一件事，让 M 的想法有所改变。前段时间，M 的公司进行组织架构调整，精简了团队配置。但是公司的生意业务量并没有减少，反而因为疫情原因还增多了。于是老板找来 M 说，现在公司有 3 个项目非常重要，需要救火：项目 A 的负责人离职了，现在团队群龙无首，急需一个带头大哥；项目 B 的管理非常混乱，之前出了不少问题，现在要重新梳理思路，从头搭建框架；项目 C 马上要上线了，但媒介团队那边的点位资源沟通出了问题，该投放出去的物料没地方投，客户急得火急火燎逼着我们赶紧出 Plan B。M 听老板絮絮叨叨讲了 2 个多小时，总算明白了，在接下来的 2 个月时间里，他分别要担当项目 A 的 " 总负责人 "，项目 B 的 " 策略智囊 "，和项目 C 的 " 资源供应商 "。一人分饰三角，你说刺不刺激？当然，老板讲完这些还不忘画饼，说等项目都结束了，肯定不会亏待 M：" 直接升你做副总裁。"可惜副总裁没当成，M 直接进了医院。原因是某天晚上加班，M 同时在救项目 B 和项目 C 的两摊火，结果急火攻心直接晕倒在会议室里。幸好后来抢救及时，住院治疗观察了一周。住院期间 M 开始反思这段时期发生的所有事情。电脑关了邮件不看微信也不理，老板的电话一个都不接，天天坐在床上思考拼命的意义。故事说到这里，大家有什么感受？可能有人觉得，M 太要强，最后不堪重负压垮了自己。也有人会说，这个老板太没有人性，PUA 压榨员工没有底线。甚至觉得 M 太圣母心，什么人找他帮忙都答应。而我听到 M 住院的消息，第一反应是给他发了个微信：" 搞砸就搞砸了，你怕啥？"之所以这么说，是因为我太了解他了。当年我和 M 一起工作的时候，他就是一个极致的完美主义者。凡事都要做到尽善尽美，公司里大小事务只要放他手上，你就放一百个心，因为他一定能搞定。在 M 的认知思维里，决不允许事情搞砸了。因为搞砸了就是辜负了别人的期待，就是丢了自己的面子。他的职场一路打拼过来，每一段经历都是赫赫战绩光鲜亮丽，怎么能让别人觉得自己不行？所以哪怕一份工作 M 并不是负主要责任，仅仅是参与其中帮忙，他也认为自己应该对全部结果负责，不能留一点瑕疵。哪怕客户的 10 句反馈里 9 句都是表扬，但只要有 1 句表达出不满或者遗憾，他都要死磕到底，重新再来。哪怕老板给他压过来 3 个项目，还要分别扮演不同的角色，天天加班到凌晨一两点，他也不能拉胯。而是要让老板看到自己的功劳成果，称赞自己一定能行。这样的性格，老板当然喜欢，因为能省不少心。同事也许会有微词，但别人做不好的，自然会丢给 M 来擦屁股，也能省下不少事。最遭殃的，反而是 M 自己。因为他的完美主义，因为他引以为傲的自尊心，反而成了别人占他便宜最好用的借口。职场上像 M 这样的人，其实并不少见。害怕把事情搞砸，所以任劳任怨。害怕别人看轻自己，所以事必躬亲。诚然，能当一个职场救火队员，肯定是因为业务能力过硬，深得老板赏识。但是，如果一个优秀的人一直充当救火队员的角色，反而会提前透支他的精力和能量。因为他一定有自己的极限，就等压死骆驼的最后一根稻草什么时候到来。正如 M 一样，老板无限制地给他增加难度和挑战，这何尝不是一种变相压榨？当一个老板允许自己的团队中只有少数几个闪亮的明星员工，却对其他能力欠佳毫无贡献的员工不采取行动，这是管理上的偷懒。每次都把赌注压在少数几个人身上，而不是通过制度和规范来建立一套内部合理的工作流程，从而保证团队稳定高质量的价值产出。这样的老板这样的公司，最后要么做不大，要么慢慢倒闭。只追求短期效益，最终将是饮鸩止渴。况且，一直充当救火队员的角色，对我们个人的职场发展也是起反作用的。过去我多次提到过职场上的 " 多线程任务处理能力 "。当同时有好几份工作要处理的时候，就要根据 " 紧急 " 和 " 重要 " 的程度来划分优先级：重要且紧急的事情，优先做；不重要但紧急的事情，第二顺位做；重要但不紧急的事情，第三顺位做；不重要且不紧急的事情，最后做。这个方法，本质上是对我们时间精力的高效分配，从而保证能够始终专注在最有价值的事情上。但救火类的工作，每一件都是重要且紧急。就像前文中的 M 一样，同时去救火三个项目，思维模式每天都在切换，反而不能沉浸下来对一个问题进行深度思考。做到最后就是 " 两只手补三个洞 " ——三个洞同时在漏水，可你的手只能堵上两个洞，总有一个洞你顾及不到。所以每天就只能手忙脚乱疲于奔命，不断撕扯着你有限的精力。这种雨露均沾式的什么都做，最后反而什么都做不好。一旦做不好，你的情绪就会开始失控，变得心烦意乱，甚至暴躁非常，进而影响到更多工作的推进。如果做得好，你以为就万事大吉了？并不会。周围人不但不会感激你，反而还会觉得：" 哦，你那么有能耐，那么多承担一点也不为过吧。"我曾经的另外一位同事就是这样。他在一家互联网公司做项目运营总监，天天扮演救火队长，天天都在帮别人填坑，一年 365 天几乎全年无休。可老板不仅不给他升职加薪，还天天 PUA 他，引用蜘蛛侠叔叔的经典名言：" 能力越大，责任越大。"你看，这就是臭不要脸的人性。当眼前出现一个立即好用的解决方法时，就很难去考虑更加长远的利弊。做领导的把路走窄了，最后就是劣币驱逐良币。真有能力的人心里怎么可能不怨？又怎么会一直待下去不走？面对这种情况，作为打工人的我们，应该怎么办？不妨换个思路。有时候把事情搞砸，未尝不是一件好事。因为不搞砸，就不知道疼。不知道疼，就不会长记性。不长记性，永远不会吸取教训，下一次依旧重蹈覆辙。这就是一个恶性循环。反而应该提前把损失和伤害呈现给所有人看，让大家意识到，哦，这样做不对，这样做即使短期内解决了当下的问题，但是长期来看却埋下了深深的隐患。所以按捺住你的完美主义，让事情在可控范围内先变得糟糕，然后再出来收场，这也是一种智慧。说了这么多，那么落实到具体的日常工作中，我们可以如何做？最后分享 3 个小建议，希望能够帮到你：1. 放下你的面子。首先，要给自己做好心里建设：你不是超人，你也不必做每个舞台上的主角。承认自己的能力有极限，这并不丢人。术业有专攻，你不可能一个人把一个团队的事儿都包圆了。最近我在重温电视剧《士兵突击》，里面有一个场景让人印象深刻：段奕宏饰演的老 A（最精英的部队）中队长袁朗，在新兵训练的时候说过这么一句话：" 每一个老 A 的成员都是多面手，在关键时刻不许逞英雄，谁行谁就上！"翻译一下，虽然每个人都是精英，但团队里没有个人英雄主义存在。大家在该补位的时候补位，该领导的时候领导，该冲锋的时候冲锋，该掩护的时候掩护。一切只根据任务需要来，以完成最终目标为最高准则。就像打电竞比赛一样，Carry 在必要的时候也要打辅助位，辅助打的好的人也能成为全场 MVP.放下面子，不逞英雄。团队走得远，你才会走得更远。2. 及时设立边界。如果别人找你救火帮忙，不要忙着答应，而是先评估，再约法三章。评估什么？评估这个事情的难度，需要消耗你多少时间，你能获得的回报有哪些。哪怕是在老板面前获得表扬与赞赏，都好过你默默无闻白帮忙。接着再约法三章：你能做到什么程度，你可以提供的资源和支持有哪些，你在哪个时间段内是可以帮忙的，出现什么状况你是无能为力的，全都罗列清楚。先把丑话说在前头，条条框框约定好，这叫设立边界。边界设立清楚了，人家才会知道，哦，原来你不是随便捏的软柿子，你也有自己的事情在做，你是有自己的一番思考在里面的。如此，才能获得对方的尊重。3. 让损失变得可控。最后，假如事情有可能发展到最坏的结果，也就是我们说的搞砸了，该怎么办？提前隐藏一部分自己的实力，让损失保持在可控范围内。用大白话说，就是别人以为的 " 搞砸了 "，到你这里其实 " 还能再抢救一下 "。比如重要项目的提案，客户给了 3 次提案机会，结果同事第一次就找你救火帮忙，那么不要帮。等第一次和第二次提的案子被客户打回来，到第三次机会时你再出场。前面两次机会是你旁观、研究和准备的缓冲空间，第三次机会才是你最后出马的止损点。再比如，当你看出一个事情的关键问题在哪里时，不要急着一开始就指出来，而是让其他人先鼓捣弄一下。哪怕别人的做法是错的，会绕弯子，会吃亏，你也眼睁睁看着，不要轻易去指正。不然就是勤劳了自己，懒惰了别人，反而以后给自己添麻烦。讲再多道理，都不如让对方亲自掉坑里来的教训深刻。如果你对自己的实力足够自信，那么就专挑关键时刻再出手。保存实力的同时，也能提升自我的价值感，让别人知道，你不是随时随地都可以出场救火的。以上就是今天的内容，希望写了这么多，能对各位有所启发。记住，你选择做什么样的人，决定权永远在自己手上。收起你的面子，不要再被 PUA.我是良计，与君共勉 =）