小芳好大⋯太涨⋯快点视频_人物专题_内容消费的“鱼与熊掌小芳好大⋯太涨⋯快点视频”_ZAKER新闻

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内容消费的“鱼与熊掌小芳好大⋯太涨⋯快点视频”_ZAKER新闻

  温州民间资本庞大,导致曾多次出现较大的金融风波,如20世纪80年代风靡一时的民间畸形组织“抬会”,因资金链断裂酿成灾难;90年代的“二社一会”(诚信社、农村信用社、合作基金会),也因过度投机导致挤兑频发,一度造成地方金融混乱;2011年下半年,则出现大规模的民间金融链条断裂,再次警示了地方金融与实体经济的不适应和不协调。

本文来自微信公众号:秦朔朋友圈 (ID:qspyq2015),作者:臧否,题图来自:虎嗅(今年的简单生活节,拍摄:萬一)几年前的草莓音乐节,网上的骂声铺天盖地,很多年轻乐迷抱怨票价太贵,动辄称 " 音乐节被资本裹挟了 "。针对乐迷群体 " 既要享受服务,又要少花钱乃至不花钱 " 的诉求,青年导演张内咸为此做了一期短视频《你谋杀了音乐节》,来讨论网络中的戾气。在视频中,他举了一个很形象的例子:今天在北京随便住个酒店,可能 300 块钱都不够,但 200 多块钱一张门票,晚上甚至能在场内支帐篷。在里面买个水吃个串,一天吃喝也要几百块,但很多人不觉得这个钱贵,却觉得票价贵。在视频的最后,作者总结道:在国内,不管是音乐创作人也好,还是其他赛道的创作者、经营者,都很难仅靠自己生产的内容挣钱。在我的观察中,其实不仅是音乐消费,包括去电影院看电影,或是在网上追一部剧,很多观众都会产生 " 何必花钱 " 的主观认知。其中固然有盗版的作用在,但更主要的原因,在于我们是经历 " 互联网模式 " 冲击的一代。2009 年,美国《连线》杂志的前主编、经济学中 " 长尾理论 " 的发明者克里斯 · 安德森(Chris Anderson)在《免费》一书中浓墨重彩地提出了 " 免费 " 的概念,深刻影响了中国互联网企业的战略认知。在《免费》中,安德森提到了 4 种价值交换模式:交叉补贴、有限免费、非货币互助以及通过引入包括广告商在内的第三方。" 免费 " 的本质,其实是成本的一种有偿转嫁。内容领域的线下演出冠名、长视频推出的会员服务以及音乐流媒体上的广告激励等,都是实践了这种价值交换。早在国内视频网站逐鹿之初," 免费 + 广告 " 的模式就是各家争夺用户规模的利器。2010 年左右,拉新市场由蓝海转入红海,付费模式成为了新的用户增长点。随着乐视抢先开通在线点播,PPS、酷 6、迅雷、优酷等各大平台也相继开通了会员付费业务。2011 年上半年,又有爱奇艺和搜狐视频加入付费市场的大军。与用户付费模式几乎同时到来的,是国内长视频开始进入内容自制时代。毕竟想让观众花钱,就得提供专业生产的内容。2010 年,优酷网、搜狐视频、土豆网、爱奇艺等在内的 10 余家视频网站纷纷制定了 " 自制剧 " 战略,而不再是仅做一个传统电视剧或 UGC(用户生成)内容的发布渠道。这里我们横向对比一下国际流媒体巨头 Netflix。它当时虽然已经开通了流媒体业务,但主体还是一个寄送碟片的网站,直到 2011 年 7 月,Netflix 才对旗下两块业务进行拆分,并将公司重心转向流媒体。2013 年,Netflix 推出了第一部原创剧集《纸牌屋》,而同一阶段,国内的视频网站全年网剧的产量已经破千,2014 年年底则有十多部网剧的播放量突破亿次。客观上看,国内长视频由免费拉新转入会员订阅的过程是比较顺利的。在前一个阶段,平台通过广告主的补贴攻城略地,既做大了蛋糕,又招揽了人气;在后一个阶段,原创战略的企划与自制剧集的进度甚至要早于 Netflix。然而,与一开始就主打付费订阅的 Netflix 不同,国内前一个阶段的免费拉新产生了一个不可避免的 " 副作用 ":即被广告商补贴的新用户已经习惯了阅读、收听、观看一切免费的内容。内容行业和其他行业存在很多共性,但也有它的特殊性。比如在商业媒体的眼中,经常会以消费的视角来看文娱赛道,分析它的产品逻辑,撰写相应的公司观察——这是侧重于商业的共性。而在观众的眼中,往往只关注一部影视剧的内容属性,而忽略了它首先是一款被生产制作的产品,且很有可能耗资不菲——这是只关注了内容的特殊性。在我看来,无论是评判一部影视剧的质量优劣,还是考量其制作前景,必须做到共性与特殊性兼顾。而今天的网络舆论很容易忽略这一点,不是只以产品逻辑评判内容的好坏,就是完全不把内容当作产品。对喜欢的,觉得不妨 " 白嫖 ";对讨厌的,动辄呼吁 " 消失 "。一个基本事实是,书籍、音乐和影视作品都是不可能凭空出现的。这些满足了我们精神需求的产品,其实和一件衣服、一袋食物、一款新型手机一样,都是个体乃至集体的劳动成果,它们被投入市场,应当为创作者换取相应的回报。然而由于互联网 " 免费 " 观念的深入人心,在今天,即便是中国最有版权意识的年轻人,为内容投币的意愿也非常低,否则视频网站不会一涨价就被骂,推行正版化的虾米音乐也不会那么快就倒掉。在我的理念中,好内容不是骂出来的,而是投出来的。这个投,既是产业逻辑里的 " 投资 ",是消费行为里的 " 投币 ",也是流行文化里的 " 打投 ",是出品方、制作方真金白银地往里砸钱,也是内容(产品)的消费者真金白银地往里充钱。好内容即好商品,从来都需要高投入来支撑。特别是影视和游戏领域,虽然小投入偶有黑马佳作,但产生强大市场影响的作品往往是创作者投入了更高精力、预算更大的精品。比如电影领域的《封神三部曲》,游戏领域的《黑神话:悟空》,剧集领域的《狂飙》《繁花》等等。这些 " 高举高打 " 的项目,可能会取得不俗的收益,但首先意味着更高的制作风险以及相应的成本溢价。越是放之四海而皆准的好创作,就越需要最大化地覆盖目标群体以回收成本。回收成本的第一种方式,当然就是消费者来买单。然而在国内,仅靠消费者层面,很难摊平优质内容的预算。原因主要有三点,第一点即前面提到的," 免费 " 观念先入为主,价格敏感变成了一种获取内容时的思想钢印。当电影观众习惯了 " 票补 ",就会觉得恢复原价的电影很贵;当剧迷习惯了免费的电视剧,就会觉得爱优腾的会员费很高;当人们可以免费获取资讯,就会觉得《财新》《财经》的付费订阅犹如天方夜谭。而第二点原因,则是受限于经济发展水平,尤其是考虑到不同地域之间的发展不平衡,北上广深消费者不觉得贵的定价,对于下沉市场而言,可能就未必了。至于第三点原因,就是盗版,但这个问题很复杂,值得专文细述。结合以上三点,无论电影、剧集还是游戏、音乐,内容提供方都不可能把收回成本只寄望于 C 端,因为无论在理论上还是事实上,你都做不到居高定价。以最直观的视频网站会员费为例:腾讯视频 VIP、爱奇艺黄金会员与优酷 VIP 的价格相同,均为 25 元 / 月。虽然这个价格大体相当于一杯喜茶,但这其实已经是涨过几轮之后的价格了。我们可以对比一下 Netflix 的价格。Netflix 无广告的三档订阅,分别是 9.99 美元 / 月(约 70.5 元人民币,对应清晰度 720P)的基础版(Basic)、15.49 美元 / 月(约 109 元人民币,对应清晰度 1080P)的标准版(Standard)和 19.99 美元 / 月(约 141 元人民币,对应清晰度 4K)的高级版(Premium)。为什么 Netflix 创立时只向会员收费?原因很简单:它肇始于经济发达的北美市场,商业模式上完全跑得通。但在国内,一张 50 元以上的电影票会令大多数人望而却步,而只相当于它一半价格的视频网站会员费,甚至会被骂上热搜。仅靠消费端无法支撑好内容,可好内容仍然经年累月地被做出来了,这就有赖于回收成本的第二条渠道,即以各种形式存在的广告主。虽然大家对观看影视内容时出现广告颇为不满,但真实情况是,互联网自诞生以来,所有免费或低价的产品,背后都有广告商在施加作用。类似刚才举的例子,国内视频网站的会员费之所以远低于 Netflix,正是因为赞助商在对付费用户进行 " 看不见 " 的补贴。我们前面说了,优质内容需要更广泛地覆盖目标受众群,在内容核心价值不变(即保证质量,不以次充好)的情况下,需要通过服务进行消费分层。比如前面提到爱奇艺会员常规的月费是 25 元,为了覆盖更广泛的受众,其推出的带广告的基础会员,月费仅有 15 元。消费分层的核心,即是互联网通过商户付费和用户付费两种主要模式,让不同消费水平的人都能找到对应的商品和服务。有人通过付费订阅支持自己喜爱的作品;有人购买带广告的会员支付更少的会费;有人直接通过免费模式看一部分内容,晚一点看到更新的剧集综艺。在后两种模式下,用户少花甚至不花的钱,由广告商来买单,只不过这一流程通常是前置的。然而看一看网上的舆论,就知道很多人并没有意识到," 免费 " 的代价是让渡别的权益,比如需要花费一点等待的时间。对此,脱口秀演员邱瑞就有一段吐槽名场面:" 你想看咱们这个节目快乐一会儿,得先看片头广告、滚动广告、挂页广告、嵌入广告、贴片广告、弹窗广告、评论区广告、小剧场广告、个性化推荐广告。把这些广告都看完,还得再听李诞感谢 2 分钟赞助商。"这个段子很能引发观众的共情,但实际上正是这些形态各异的流媒体广告,在为内容的成本支付溢价。试想一下,如果我们在追剧看综艺的时候完全不必等待,也不需要手动快进,或是点击关闭某个弹窗页面,好像体验更流畅了,但代价是什么,是我们每个月花在充会员上的钱,必然会成倍增加。有人可能又会说," 既然已经花钱开了会员,为什么仍然要看广告 ",类似这一很有代表性的观点,在很多用户那里,付费行为被理解为是为了能免除广告。然而,有这些想法的人从根本上混淆了一件事,那就是对内容提供者来说,付费订阅和免广告并不是一组反义词——收费不是为了去广告,而是为了做内容。我之前研究 Netflix 历史的时候,对独立投资人硅谷王川的一段话印象很深:" 从投资角度看,真正的上帝视角,是买单的客户(不是免费的用户)的视角。因为客户非常清楚自己为什么要做某个选择,要花钱买这个公司的产品,而不是另外一个公司的产品。这里面有很多微妙的因素和逻辑,旁观者不可能完全理解。"以最初只收会员费的 Netflix 为例,它能将原创剧集整季一次性推出,本质上不是因为它免除了广告,而是它能在高额会员费的加持下,源源不断地输送好内容。换句话说,Netflix 的会员订阅这个产品,不是因为平台没有广告,而是为了获取平台上的独家内容。一个添加了广告,需要一定的等待时长,同时价格更亲民的 Netflix,外国人是会更接纳还是更排斥?这不仅是一个灵魂之问,事实上,它在现实中已经有了答案:这套 " 平台提供内容服务,部分让广告主买单 " 的模式,在 Netflix 身上并未失效。2019 年以来,海外流媒体竞争非常激烈,美国传媒巨头与科技公司相继推出 Disney+,HBO Max,Peacock,Paramount+,Apple TV+ 等流媒体服务,都在抢 Netflix 的蛋糕,使得后者增长乏力,连续两个季度订户下滑。面对不利形势,Netflix 于 2022 年 11 月放出了新的基础订阅版本(Basic with Ads),在流媒体广告的蓝海里分一杯羹。售价为 6.99 美元 / 月(约 49 元人民币)的含广告版本,在用户价值最高的北美市场,6 个月内就带来了 500 万新增用户,令 Netflix 立竿见影地摆脱了困境。在此基础之上,Netflix 还将淘汰原先 9.99 美元的基础版,形成新的三档结构。一旦竞争激烈,即便资本雄厚如 Netflix,也要寻求 " 堤内不足堤外补 ",它虽然走了一条和国内流媒体颠倒的路径,但经营策略上又可谓殊途同归:既有向 C 端收费模式(无广告纯享版本),又有向 C 端和 B 端同时收费的模式(带广告低价版本),其目的只有一个,就是尽可能地拓宽收入渠道,以支撑内容的制作。做内容总要花钱,与其让观众独自承担,不如让观众与广告主共担,同时广告主担大头,观众担小头。担小头的代价,就是多花点时间。在商业文明更发达的北美市场,这不过是一个常识。回到国内语境,其实最有意思的现象,是广告敏感型观众对 " 剧集里加广告 " 重拳出击,却对 " 直播间看广告 " 唯唯诺诺。还是来自邱瑞的脱口秀观察:" 我也不知道我们现在是怎么了,看到广告就觉得烦,但是看直播带货可以。那不就是 5 个小时的广告吗?‘ 10 块钱 20 包纸巾’的那种广告你看都不会看,但是主播跟你说:‘家人们,今天我把纸巾的价格给大家打下来了,10 块钱 15 包,再送你一包两包三包四包五包。’你就觉得你捡到了大便宜。"所以,我们在吐槽之前不妨想一想,我们到底是在为产品本身付费,还是在为占便宜的感觉付费呢?本文来自微信公众号:秦朔朋友圈 (ID:qspyq2015),作者:臧否

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编辑:范长江

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发布于:梧州蝶山区