晚上睡不着想看点害羞b站德弘资本王晚上睡不着想看点害羞b站玮：并购投资是赚辛苦钱
德弘资本王晚上睡不着想看点害羞b站玮：并购投资是赚辛苦钱
6月3日下午，湖南省委书记沈晓明在长沙会见古巴共产党中央政治局委员、阿特米萨省委第一书记马丁内斯率领的古巴共产党干部考察团。
德弘资本（DCP）接盘高鑫零售（大润发+欧尚）宣告了一个事实，中国商超零售业迎来了一个新玩家——私募并购基金。对于私募主导行业并购，过往，中国的许多超市企业家是排斥的，比如，从已发生的一些并购案例来看，一些超市企业家会对想要出售所持股份的其他股东明确表示，不要卖给私募，要卖给实力国企，或者产业资本。而从过往行业的并购投资案来看，中国商超行业上规模的一些并购与投资，也基本都是国资投资，或者产业资本的并购投资。Tesco卖给了华润、好又多卖给了沃尔玛、百佳卖给了永辉、高鑫零售之前卖给了阿里巴巴，麦德龙卖给了物美、陕西国资入主人人乐、四川国资进入红旗连锁、步步高引入本地国资、名创优品看上了永辉等等。尤其是2024年来的行业投资与并购，基本也都是国资的进入与产业资本的投资。除了资金本身，产业资本能在供应链等层面产生协同，实力国企则能带来客户、产业及政策资源。同时，它们的投资并购都相对偏长期。阿里巴巴此次把高鑫零售卖给私募，算是开了私募整合商超行业的一个头。好的一面是：有资金愿意投资商超零售行业，不能说很坏。在中国商超零售市场，当下，其实存在很多想要“出售”的企业，因此，有新买家出现总不是坏事。相对不理想的一面是：未来，被收购的企业，可能存在被拆来拆去、卖来卖去的风险。总体来说，形势赶不上变化，但要拥抱变化。既然新玩家来了，那可能就要去学习它，理解它，并适应它。因为“头”开了之后，可能还会有“后续”。会有第二家、第三家、第四家私募并购基金进入中国商超市场，甚至，一定程度会主导市场的走向。德弘资本董事总经理王玮在2024年中，由投中网举办投资年会上，曾发表过德弘关于并购投资的一些判断、设想与理念。其中，部分内容能一定程度“解释”德弘资本此次“接盘”高鑫零售的缘由。部分内容展现了德弘资本的操盘理念——德弘资本的并购投资基于长期价值。基于此，《商业观察家》也将王玮的演讲内容部分整理，展现如下。（以下内容，以王玮第一人称口述表达。）缘起随着中国经济趋于成熟，我们发现通过行业的增长、宏观的贝塔（β）带来企业价值增长的时代很可能已经过去了，开始进入到通过“价值创造”的时代。未来需要通过严谨的投资策略、合理的估值基础和深度的投后管理来赚“辛苦钱”，来创造市场的阿尔法（α）。根据Preqin的数据显示，按投资策略划分，北美并购型投资基金占比达56%，欧洲并购型投资占73%，而中国并购型投资基金占比则不足10%。整个基金投资资产的配置，其实与过去几年市场热点和赛道红利相关，随着市场热点和赛道红利消失，中国市场将逐步走向成熟，向欧美市场靠拢。投后管理对于控股型投资而言，机构需要以实业家的心态做投资，深度参与投后管理，这将是企业价值增长的重要来源。我们认为，投后管理的核心基础是多数股权或控股型交易，这样才能对企业有足够的影响力，并拥有公司治理权力，真正地进入到企业中。在此基础之上，需要投前和投后团队的紧密配合。我们配备了一支高度专业的投后管理团队。该团队成员既具备在知名管理咨询公司运营积累，也具备在世界500强企业实战工作经验。这使得我们团队在供应链端到端优化、精益生产、数字化营销、组织架构与绩效优化等运营优化课题上有着丰富的专识与实操经验。在投后管理的过程中，我们的投后团队会深入企业一线，与被投企业管理层共同制定提升方案，在企业内部形成项目组并参与方案实施落地，确保将提升举措固化在企业内部，从而实现长期、可持续、可量化的运营提升。我们认为，投后管理能从三个方面为企业带来长期价值。1、改善资产负债表：设计合理交易结构，优化资本结构，优化负债结构。2、改善公司利润表：专注于可量化的影响 ，提升经营效率和盈利能力。3、改善公司现金流：通过降本增效，来提升公司现金流，通过分红和杠杆收购增厚投资收益。案例我们总结了三类具有代表性的投后管理创造价值的方式。第一类：具备中国特色的并购或控股投资，将“家族企业”转变为“现代化管理企业”。我们投资的通化东宝就是一个典型的案例，公司成立于1985年，是中国第一家胰岛素发明和生产公司。2020年德弘资本战略投资通化东宝，成为通化东宝的第二大股东。投后，我们与通化东宝管理层紧密合作，将公司从“家族企业”转变为“现代管理企业”。在增强研发和创新能力、提升营收能力、降本增效等多重管理举措下，通化东宝收入和利润均达到了新高。第二类：国际企业在中国市场落地。很多海外公司需要在中国寻求合作伙伴或通过出售中国资产重组业务，这带来了很多并购机会。我们2019年完成了对美国领先的植物基功能性营养品平台Orgain的联合并购。成为其控股股东后，德弘协助公司进入中国市场，帮助公司招募组建了中国经营团队与销售网络。短短三年，这家公司在中国地区的业务实现了5倍的增长，也推动了全球30%的整体增长。2022年，Orgain被雀巢集团全资收购，德弘资本实现了成功退出。第三类：全面改善公司战略和商业模式，挖掘更大商业价值。德弘资本2021年战略控股了上海领先的私立医疗服务机构美华沃德医疗，并成为其最大股东。美华沃德是从上海华山医院院内的“美华妇儿服务”发展起来的，我们投资后对公司的商业模式、经营管理方式进行全方面升级改造，发展为以女性健康管理为特色，覆盖全人、全家、全方位健康服务的医疗集团。我们从上层建筑的设计，包括董事会的设计，组织架构的设计，到技术层面的举措，例如数字化、品牌管理等等，全面提升公司运营。2023年公司的业绩达到成立20年来的新高，发展单个客户全生命周期的服务成为主要业绩增长来源。商业观察家本号未经授权禁止转载koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:赵德荣
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商务部副部长兼国际贸易谈判副代表凌激在推介会上致辞时表示，商务部将一如既往支持中部六省发挥区位和科创优势，有序承接产业梯度转移，加大吸引和利用外资，加快中非经贸深度合作先行区、自贸试验区等开放平台建设，不断扩大高水平开放。。
罗德里格斯在投票前的讲话中控诉，60多年来，古巴一直在抵御无情的经济、商业和金融封锁。封锁让古巴无法获得食品、药品、技术和医疗设备，侵犯了所有古巴人民的生命、健康和福祉权。
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菲律宾如果认为美国有这个权力，不妨让时代回到过去，也就是回到菲律宾是美国殖民地的时代。那时候，菲律宾可没什么总统，而只有总督。
重庆市委国安委会议强调，要全力保障政治安全，严密防范打击敌对势力渗透、破坏、颠覆、分裂活动，坚决打好意识形态领域斗争主动仗，严厉打击暴恐活动。
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记者在浦东新区“永泰三里城”售楼处样板房里看到，有位大叔正拿着卷尺在人来人往的样板房里丈量着房间尺寸。他表示，自己是温州人，孩子已经在上海工作了十几年，这次和孩子一起来看房，准备买套房子定居。
在6月1日的推介会上，全国政协副主席、民革中央常务副主席何报翔主旨演讲时表示，希望中部六省进一步发挥区位优势，推动制度型开放，加强重大战略衔接，在更好融入和支撑新发展格局上展现新作为。
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2020年，成都市委组织部集中招聘了6个聘任制公务员岗位。据报道，成都东部新区党群工作部一位副部长评价称，他们普遍能力强、素质高、态度好，逐步成为所在单位的业务骨干，在一定程度上给公务员群体带来“危机感”，产生“鲇鱼效应”，有效激发公务员队伍活力。
北京大学公共政策研究中心副主任庄德水曾研究过聘任制公务员的情况，他说，在聘期内，他们有公务员编制，但不享有行政级别，也不安排行政职务，这也是聘用制公务员和其他公务员的最大区别。
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政知君注意到，中部崛起战略在2004年的政府工作报告中首次被提出，并在第十一个五年规划期间（2006-2010年）上升为国家战略。
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“市场上同类人员的薪酬水平较高，各地各部门在招录这类人才时，如果提供的薪资水平缺乏竞争力，则难以招到理想人员。”郝玉明说。
5月9日，重庆市委组织部发布公告，招聘9名聘任制公务员，岗位有大数据技术总监、招商项目总监等。这些岗位对应聘者的学历、从业经历提出了严格要求。
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近日，社交媒体上有博主爆料，周大福深圳工厂停工停产。据网传通知截图，因市场环境变化，基于公司发展战略调整，业务生产转型需要，公司股东已决定将北山工厂的生产制造业务进行迁移及相关生产线、设备、原材料等资产转移。公司生产制造业务于2024年6月1日开始停工停产，停工停产期限及后续安排视市场环境和集团计划等情况确定。
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现实中，一些反对聘任制公务员转任委任制公务员的声音确实存在。在2015年的一篇新闻报道中，四川某县一位组织部副部长坦言，试点聘任制公务员的初衷就是要做到“铁打的营盘流水的兵”。聘任制公务员的优势在于通过市场化的机制，用高薪招募到高技能的工作人员。因此，如果一个岗位有更合适的人选，那么用人单位将聘任他人，“如果搞成铁饭碗，就失去了改革的意义”。
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宁夏回族自治区党委组织部公务员一处一位工作人员告诉《中国新闻周刊》，这是宁夏第一次招聘聘任制公务员，门槛是根据各单位实际情况等制定的，“应聘者达不到也没办法”。