2023amazon欧洲站海马体黄2023amazon欧洲站逸涵：过去落下了效率这个课题_ZAKER新闻
海马体黄2023amazon欧洲站逸涵：过去落下了效率这个课题_ZAKER新闻
索南才让的中篇小说集《找信号》（译林出版社2023年2月出版），在呈现草原文化多元性的同时，更加注重青年牧人的精神观照。一般而言，有关青年成长与精神探寻的主题，往往与家族历史和地方传统密切关联。索南才让另辟蹊径，从日常叙事和个体生活经验出发，写出牧区生活日新月异的变化，以及青年牧人对自我身份的重新确认和对生活理想的不懈追求。
「即使眼下消费创投退潮，我们依然看好新锐消费品牌吗？答案毋需怀疑。消费是一个长坡厚雪的赛道，品牌养成不是一朝一夕，而一旦立住，就不会轻易死亡。我们看到，经过一轮高速成长的阵痛，一些新品牌公司拥有了忠实用户，进而获得了可观的规模甚至利润，进入稳定增长的新阶段。它们大多诞生于 2014 年之后，乘上 2019 年刮起的投资热风，在激烈竞争中胜出。基于此，36 氪未来消费决定挑选 36 家新消费品牌公司，以专访、案例分析等方式，持续跟踪它们的发展，并汇集在 " 厚雪专访 36" 这个栏目中。」文｜任彩茹访谈｜任彩茹、杨轩编辑｜乔芊因 " 考研报名禁用 " 登上热搜后，海马体创始人黄逸涵近期开始频繁露面。这一个月里，解决问题、回应媒体之外，他思考的重心更多在于 " 该如何做出改变 "。黄逸涵说，自己不是一个会陷在情绪里的人，" 因为每一件重要的事情，其实都是外界给你的信号。" 风波之后，它推动团队看到用户需求的变化，重新思考化妆、摄影、修图究竟该做到什么程度，相应的产品线也已进入调整通道。过去近十年，海马体走过的道路是顺畅的。黄逸涵大三创业，从给同学拍照到走进购物中心开店，从 1 家店开到 40、100、600 家，他的摄影爱好也和商业梦想完美结合。这家公司一路上没打过多激烈的仗，甚至唯一一轮融资，都是在疫情爆发的前几天交割完成，颇为幸运。海马体的规模化，也让这种服务和体验兼备、但又 " 轻快简 " 的模式，被业内人士和投资人们看见并相信。在购物中心持续铺开新店的时期，不少朋友对黄逸涵说，" 摄影竟然可以这样做。"只是，消费环境骤然生变，曾经一路奔跑的大小公司们开始面临一场大考。海马体也是历经新消费从热到冷的一个典型样本。那些在过去常被忽视的 " 坑 "，海马体也踩到了。黄逸涵回忆起前几年，在业绩的指挥大棒下，多开店、开大店、猛招人，一度是公司的主基调。直到今年将目光投向 " 利润 "，他才发现租金、人力成本之惊人，意识到 " 光景好的时候，没有去珍惜每一分钱。"他开始一步步调整航向，常常与跨行业的朋友见面，聊起那些 "detail" 的经营问题。最近，海马体在每月的经营分析会后要召开 " 闭店会议 "，理性整改连续亏损的门店，同时也重新思考价格带、价值点的问题——高性价比的证件照、儿童摄影、旅拍等 " 非刚需中的刚需 " 产品，优先级被极大提升。" 中国经济这两年走在创意加效率的一个交界点。" 这是黄逸涵对当下商业环境的判断。围绕在海马体身上的，恰恰是商业和情感相汇、审美和效率交织的故事线，" 过去我修的那一课是创意，效率是现在要解的课题。"海马体创始人黄逸涵以下是 36 氪与海马体创始人黄逸涵的对话： 01 一个改变的信号36 氪：" 考研报名禁用海马体照片 "，你的第一反应是什么？黄逸涵：其实没有太多去想怎么回应的问题。有些用户拍了海马体的照片，没来得及上传，那可能会因此突然用不了。所以就是赶紧安排门店，如果有人要补拍不化妆、不修图的，就提供免费补拍，如果有上传失败的，也可以退款。大家的信任更重要吧。36 氪：海马体被作为一个代名词，指代了 " 过度精修 " 风格。你觉得为什么会这样？黄逸涵：后来我们和官方沟通了，他们也理解为这是一个风格，并不是针对具体的品牌。其实我们有个考研专区，用户如果选了这个专区，会拿到两个版本的照片，一版是修图非常简单的原生版，另一版是更精致的，当时出发点是希望大家能 " 一照多用 "。36 氪：证件照现在能为海马体带来多少营收？黄逸涵：包括结婚登记照、形象照这些在内，证件照板块的收入占比大概在三分之一。36 氪：现在这件事影响到生意了吗？黄逸涵：会有一小部分。如果这样的情况多了，对证件照这个主力产品的影响可能会很大。但我觉得每一件重要的事情，其实都是外界的一个信号，也是推着你做出改变的动力。36 氪：它带给你的信号是什么？黄逸涵：我在考虑把产品做一些调整。比如推出不修图或轻微修图的证件照产品，售价可以相对便宜，也符合大家的诉求，甚至可以不提供化妆。之前我们是化妆、摄影、修图三个性能都拉到顶格，背后是很多人力和投入，部分用户还会觉得很贵。包括审美也是，会有用户觉得太过了、不够真实。所以化妆、修图部分可以做简化，通过摄影、光线依旧拍得非常漂亮，这是我们的技术能做到的，价格可以比以前更便宜。36 氪：调整已经在进行中了吗？黄逸涵：对，我们昨天开会开到很晚，就是在讨论这个问题。一是推出这样的新产品，另外也想上一些证件照的服务。比如说，在我们的小程序里提供自检自测的功能，用一个严格的标准，用户上传照片后，可以提前看这张照片能不能通过审核。02 在互动中校准审美36 氪：你之前说海马体是服务行业里一个审美密集型的公司。黄逸涵：对。今天大家讨论的点其实也是 " 美 "。36 氪：你现在怎么定义 " 美 "？黄逸涵：我最近起了一个新项目，叫做 " 定义海马体的新一代审美 "。 内部有几派观点：一种是认为 " 美 " 没有标准，要根据每个用户的需求做个性化定义，可能实践起来成本就会非常高；第二派是说我们可以用图片方式给用户几个选项；第三种观点是，美就有一个绝对的方向，我们今天要找到这个方向，尽可能把它量化、显性化，在此基础上根据每个用户的特质做微调。36 氪：你是哪一派？黄逸涵：我认为美是有指向性的，当然也可能是几个指向。我还是希望能明确告诉用户，海马体对于美的理解是什么样的。因为这个世界的审美很多样，有些是更前瞻、更艺术的，但可能不是我们能做的。我们想做的一直是 " 轻快简 "，让大部分中国人在重要的时刻，和重要的人走进海马体，记录下那一刻。海马体的文艺照产品 j36 氪：听说海马体有 800 多个修图师？黄逸涵：总部大概有 800 位，门店还有 700 位。36 氪：修图师培训的标准是什么？黄逸涵：它不是具体的标准，因为我们没办法说 " 这个脸一定要液化一毫米 " 或者 " 皮肤一定要调成这个色 "。我们会给修图师看大量图片，一起判断哪些是修得不够的、哪些是修过度的、哪些是修得恰到好处的，不断在互动过程中去校准这个标准。36 氪：在这个 " 美 " 的标准里，你的主观意志占多大比重？黄逸涵：关键的审美可能确实跟少部分人有关，比如研发总监、云端修图负责人、乌里（海马体联合创始人）和我，会讨论更多。我们也都很热爱偏审美、时尚、艺术的东西，再随着年龄的增长，对于什么是美不断有新的认识。但这些讨论也是在一次次的产品上新中完成的。比如圣诞照，我们会做用户调研，也会看往年的销售情况和反馈，可能会有四到五个小组去做新品提案，这些过程中其实融入了很多人的审美互动，最后形成共识。36 氪：你觉得普通还行的摄影师和专业摄影师的区别在哪里？黄逸涵：我觉得最底层的还是人文素养。我经常跟朋友说，摄影有几个阶段，第一级只是随便咔嚓一下的图片；第二级可能有构图，是好看的图片；第三级要表达主题，要有情绪和观点；第四级是，通过照片去提出一个好问题，让大家有思考。但还有一个第五级，就是真正无我的状态，他今天真的感受到这个人，就拍出来了，没有任何主观的部分，但能把感受和美表达出来。36 氪：这个靠天赋吗？黄逸涵：我也不确定，可能乔布斯就是这样的人。36 氪：你自己处在哪个阶段？黄逸涵：不知道。但我觉得，去拍照的话，至少先做到不要有太多的主观想法。肯定是不断的修炼吧，但也不用有那么多压力，其实拍照是一件很轻松的事情。36 氪：你希望海马体能做到这样更艺术、更个性化的摄影风格吗？黄逸涵：如果要拍到这样的照片，代价至少是上万块，因为全球的摄影大师就那么几个。我想做的是让更多人拍到高品质的照片，如果人人都想要那样的照片，短时间内可能做不到吧。03 今年对价格的理解跟以往不同36 氪：蓝标店、大师店、缦图是海马体目前的梯队，它们之间最大的区隔是什么？黄逸涵：价格梯度上不一样，标准门店的写真起步价可能是 300 左右，大师店的单一写真可能在 600 左右；缦图更高一些。空间上，大师店更多选在重奢型商场，面积更大，服务、产品风格也会不太一样。我们现在大概有 520 家都是标准店。海马体大师店的作品36 氪：对大众来说，标准店的价格似乎已经不低了。黄逸涵：我今年对价格的理解跟以前不一样了。中国每一个价格带都是巨大的市场机会，向下解锁一个价格带，可能是三到五倍的市场，这在奶茶、运动行业已经很清晰了。之前我的看法是，产品性能是第一维度，价格是 "follow" 的。但现在来看，其实可以先定价，再来看真正难以取舍的、用户最在意的价值点是什么。中国有 4 亿中产，还有 9 亿大众用户，怎么去服务更广的用户，是我们在研究的。36 氪：价值点的取舍，比如呢？黄逸涵：比如证件照，化妆、摄影、修图这三个维度可以有更合理的组合。如果再放开了看，我今天到底在写字楼里、在街边，还是一定要在购物中心？购物中心租金很贵，但对一些用户来说停车、逛街很方便，体验是很好的。另一些用户能接受街边，只是需要快一点、便宜一点。对于不同的用户需求，我们接下来会有不同的解决方案，也会有更细致的价格带的产品。36 氪：那你们接下来会做 "80 分品质 60 分价格 " 的产品吗？黄逸涵：海马体的话，还是要做 100 分的产品，但价格不一定固守 100 分，通过产品结构的升级、效率的提升让用户能够以 80 分、甚至 60 分的价格体验到。80 分的产品 60 分的价格，我觉得也是 OK 的，而且市场规模会更大，我可能会用一个新的品牌去做。36 氪：如果做一个新的品牌，可能相当于新开一局了，你们确定性要做这件事吗？黄逸涵：还是会先试验。比如我们去年收购的小象馆，接下来我可能想往这个方向去发展。04 过去落下了「效率」这个课题36 氪：从一个小团队到管一家公司，认知上需要跨越的东西多吗？黄逸涵：我大概有三种途径：一是内部共创，跟城市经理、店长、伙伴聊；第二是理论支撑，有些问题在经典书籍里能找到答案，比如《定位》、《坪效之王》都给我很大启发；第三是跨行业的学习，我可能会跟零售、餐饮行业的朋友聊，听听他们的门店管理、单店模型。36 氪：你最近有跟跨行业的谁去交流？黄逸涵：非常多，我觉得中国经济这两年真的是站在创意加效率的交界点。以前我们靠创意、品牌、艺术性就能有很快的增长，现在会发现如果这些点伴随着高价格，用户依旧不会对你满意。效率这个课题是我要去解的，所以我会跟百胜、麦当劳以及很多餐饮企业去交流。36 氪：得到的最大启发是什么？黄逸涵：说起来可能很好笑——要去关注利润，要去关注单店。36 氪：以前没关注吗？黄逸涵：之前看得比较多的是增长、用户满意度和伙伴体验，利润确实会少一些。但利润其实是一个结构性的指标，关注以后发现，定价、单店模型，包括收入和成本的部分，都得有一个平衡。如果只看增长，可能会做很多事情，堆很多性能在里面，带来了好的收入和规模，但是没有盈利性和效率。36 氪：把视角更多放在利润上，回头去看之前的业务，有什么以前没注意到的事儿吗？黄逸涵：一个是人力费率。我们在门店配了非常多的岗位，有些店人力和修图成本超过收入的 50%。而且很有意思的是，其实岗位越多，协调难度也越大。用户不满意的时候，修图师认为是看片环节有问题，看片师觉得修图不好，岗位之间不闭环。36 氪：还是会互相踢皮球。黄逸涵：对，而且它的整体费用其实很高，然后每个人的人效低了、薪资收入也低了。海马体门店36 氪：除此之外还注意到什么？黄逸涵：另一个是，如果不看利润，拿店会倾向于拿大店。以前我们拿的店其实都在 180 平左右，去年新开门店有一半都是 300 平以上。因为那时候的重点就是 " 体验 "，我们希望空间要宽敞明亮，影棚要大要多，用户无等待。但是最后发现这些店的租金可能翻了一倍，收入并不是成倍上升，利润、效率比之前那些店要低很多。36 氪：利润很可能就被租金吃掉了。黄逸涵：是的。大店还有个问题，比如周末订单会比较满，那我们会倾向于按照峰值需要的人数去配，但工作日这些人员又会闲置。小店的话，旺季淡季需要的人员不会差太多。36 氪：波峰的人员配置，有办法靠兼职来解决吗？黄逸涵：其实是可以的，但之前这对我来说是个盲区，我们 7000 多人都是全职。现在意识到这一点，我慢慢也在调。36 氪：过去大家会有一些做业务的虚荣心，比如门店数量多、GMV 高，就意味着发展好。现在关注点回到利润上，以前那种 " 做大做强 " 的 " 妄念 " 是不是也要收一收？黄逸涵：这个说得很对。其实有一阵子，我们全国 12 个区，大家都在比增长。那时候业绩就是指挥棒，可开可不开的门店，就一定开，因为开出来一个月二三十万也是业绩。门店招人也是按高峰期的需求去配，工作日就会有很多闲置。现在看了利润，会让我们更沉下来，回到真正的经营上。36 氪：这个心态其实是不一样的。黄逸涵：我印象很深，那时候我去巡店，有些门店其实都没达到保本点，我想把它关掉。但区域、门店的伙伴还是想再争取，就继续开着。最后发现有些店真的应该早关。光景好的时候，大家是没有利润思维的。因为门店开了，大部分还是能赚，不用做太多激烈竞争就有收入，所以不会去珍惜每一分钱。我现在最大的感受是，当所谓 " 消费降级 " 来临，对企业真的是新的考验。36 氪：一次大考。黄逸涵：如果不能转变过来，就可能被淘汰。转变过来的企业其实会练就一个新的本领，就是效率管理、精细化管理，再和我们之前的创意、艺术化叠加，那可能会真正有持久性的未来。36 氪：这个过程是不是也对心力有很大挑战？面对 " 收缩 "，很多老板会狠不下心。黄逸涵：是的，因为它是很反人性的事儿。我们现在每个月有闭店会议，一家门店从亏损的第一个月起就进入名单，启动亮灯机制，进入改进期。如果前后努力了几个月，依然亏损，不管什么理由、什么决心，一律关掉。这部分就交给规则和机制。05 在可选消费中找到必选点36 氪：经济下行期，大宗消费和可选消费受到的影响会更大一些，海马体其实也是这个部分。黄逸涵：是的，但我最近还有一个认知。消费理由如果不刚性，人们确实不一定会来消费，所以才要找到那些很重要的场景，去结合它。例如生日这个场景，我们今年有个产品叫 " 鎏金之夜 "，卖得非常好，大家觉得生日一年一次，要让它有仪式感。包括婚纱，我们的轻婚纱系列今年增长 100%，以前大家花一万块拍婚纱照，现在海马体三四千块拍出的效果可能还更好，只是说没有外景和一对一的服务了。这是一种价值的重塑，把性价比以及那些最重要的东西给到消费者，反而是有机会的。比如现在的儿童照、旅拍，我认为就值得重做一遍。环境好的时候，儿童照动辄三四千，还各种加修。这个需求现在依然在，只是之前那种供给的性价比不够了，我们能做得更好。围绕生日场景推出的 " 鎏金之夜 " 产品36 氪：旅拍这个产品跟你们现在的产品很不一样，它要出外景，时间也不太可控，你觉得好做吗？黄逸涵：旅拍是要到外景拍的，所以我们旅拍业务内部的 slogan 叫 " 透过世界的美 看见你的美 "。它肯定得边做边看，确实空气、温度、光线的变化都会更复杂一些。但定好时间点、把线路设计好，时间方面其实还是可控的。36 氪：你会怎么拆解旅拍这个产品？你们能在哪里做得更好？黄逸涵：首先风格审美上要保持一个很高的水准，海马体可以把这么多年的风格经验融入进去。第二个，我们其实很擅长服务标准化，所以想把服务做得更优秀、更可靠、更透明。36 氪：你们会在热门的旅游目的地开店吗？黄逸涵：目前在杭州三台山路那边租了一栋楼，正在装修。当时选址的时候有几种选择，这个地方有西湖、有山、有亭子，也有些著名景点，很适合拍照，我们就选了。36 氪：现在旅游景点有很多旅拍店和个人摄影师，但用户痛点确实还很多。黄逸涵：是的。我们做的话，还是要围绕 " 轻快简 " 来的，要让用户拍得很轻松，在做决策的时候也很轻松，因为价格透明、服务标准确定、修图和交付时间也都是可预期的。36 氪：其实我有点好奇，按道理说连锁公司效率更高、性价比更好，但有时候情况好像是相反的。黄逸涵：这是一个非常好的问题，我觉得你这个观察是对的。之前我引以为豪的是，我们有一个大总部、大中台，觉得这是竞争优势。但到头来一看，怎么个体户做 15 万业绩就能赚钱，我要做 25 万才能不亏。这个问题其实是，如果总部很脱离一线，和门店的分工职责不清晰的话，效率就是起不来。我去跟海底捞交流，它是完全授权给一线，总部的定位就是服务中心，那门店才会真正积极地去做有效的事情。36 氪：总部要适当做轻一点。黄逸涵：我之前的总部太重了，高峰时期 800 多人。我们是服务行业，一线的能动性很重要，要让门店的收入和每位伙伴的利益挂钩。我以前还是蛮有包袱的，学的是很多偏科班的管理学，现在会觉得要充分理解人性，让大家很清晰地知道，这个店越好，自己的生活也会越好。总部也不要那么高大上的东西，什么数字化、业务驱动、BP 化，还是要回归到业务。否则，可能会出现总部没那么了解业务一线，但却太集权的问题，很割裂。36 氪：你怎么让门店店长像老板一样工作？黄逸涵：我之前是给店长设一些目标，有一个质量评级，评级里可能会有十多个指标，这些指标会作用于绩效和一部分的奖金。但未来我想做得更具有激励性，让店长和伙伴真的跟这家店的业绩和利润挂钩，同时门店的服务和伙伴的体验满意度也要跟质量评级挂钩，不能牺牲伙伴的工作强度去换取业绩。36 氪：你们有 600 多家店，这个转变对人才的要求也不低的。黄逸涵：这是时间问题。我的预期是，这个调整至少需要三年的时间。先做标杆，再复制推广，到时候组织上就会很不一样了。36 氪：有没有类似转变做得比较好的公司？黄逸涵：海底捞就做得很好，餐饮里面其实蛮多的，米村拌饭、海底捞、小菜园等等，都是把门店作为经营主体。06 「情感」是海马体的第一性36 氪：妙鸭相机横空出世已经过去一段时间了，现在回头去看，你当时对它是什么反应？黄逸涵：我们当时专门讨论过 AI 这个部分。它肯定会有一些用户需求，比如说想要一张好看的照片。但海马体的定位还是给用户一种体验，比如坐在化妆台前看着自己慢慢变美的体验，包括在摄影过程中更自信表达情绪的体验。我相信这种体验是能在一个人的记忆中占据一席之地的。36 氪：你们的 slogan 是，生活需要仪式感。黄逸涵：这句话很多年了。我觉得通过人与人的交互，最后给你带来一个好的状态、真实的美的自己，这种过程不会消失的。情感部分就是海马体最底层的 " 一 "，通过我们的审美看见用户的特质。36 氪：当时融资的时候，投资人对你们也是类似的评价吗？黄逸涵：对，他们觉得这是一个跟美、跟情感相关的事情。当时很搞笑，投资人最后一次尽调，问了我很多问题，当我说出情感这两个字的时候，他们有一种终于 " 确认了 " 的感觉。" 轻婚纱 " 产品，今年增长 100%36 氪：如果 AI 还不算一个危机，你现在最大的危机感会来源于什么？黄逸涵：还是审美吧。我在想，一个物质极大丰富的时代，人们需要的到底是什么？应该不是更多物质，而是精神、视觉、情绪、体验，我还是相信摄影的体验。所以照片一定是个好产品，是被这个时代所需要的。只是在这个过程当中，我们的产品竞争力、审美能否不断跟上。前段时间有文章说海马体老了，我其实不能接受。36 氪：这很刺痛你。黄逸涵：很刺痛我，我一直觉得我们是个很年轻的品牌。这就好像我还是个少年，然后很多人说看到我有皱纹、有白发了。36 氪：其实有年纪或者有历史不是坏事，但过时是个坏事。黄逸涵：是的。要符合年轻人的口味，这个我以前都不提的，因为创业的时候，从来不会觉得这是个问题。现在我会很主动地去思考，到底大家怎么看我们的风格和审美，尤其是年轻人怎么看。36 氪：" 审美更新 " 这个事儿很难吗？黄逸涵：首先我不觉得海马体的审美是过时了的。我们的审美是在一次次的产品研发里去迭代的，比如说今年圣诞照，我们推出了 " 圣诞日 " 的产品，它是很 CCD 的风格，放量测试的时候卖爆了。包括我们之前出过洛丽塔、胶片记忆、国风、芭比、狐妖小红娘，各种各样的风格。其中一些可能并不那么好卖，但如果这是个很酷的事儿，我们会去尝试。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:谢大海
TOP1热点：始终保持弄潮儿的角色
“有奖征集”“好评返现”本质上都是诱导消费者作出不客观的评价，涉嫌虚假宣传。它动摇了消费环境的诚信基石，扰乱了市场秩序，最终受伤的还是消费者自己。取消“好评返现”不仅要呼吁商家和消费者讲诚信，还要为消费者算明白经济账、为平台和商家算清楚法律账，并承担应有的责任。。
TOP2热点：男护士100米冲刺跑救女婴
总之，中国电影在从电影大国向电影强国迈进的过程中，不仅需要丰富多元的商业电影，还需要探索艺术本质、探讨生命本质的优质艺术电影。《傍晚向日葵》以对生命课题的深入探索、人物塑造的栩栩如生，以及对情节设计与视听呈现的创新突破，为艺术电影创作打开了新思路，也为中国电影创作多元探索提供了生动案例。
TOP3热点：《仁心俱乐部》用喜剧解构沉重揉我胸⋯啊⋯嗯～出白色液高
黄河流域自古以来就是东西方文明交汇的重要场所，体现了中华文明具有的“突出的包容性”。中华文明是在同其他文明不断交流互鉴中形成的开放体系，之所以如此精彩纷呈、博大精深，就在于它兼收并蓄的包容特性。黄河流域的郑州、西安、洛阳、开封等古都历来是域内外交往交流交融的繁华都会；黄河流域历来是中外经贸、文化交流交汇之所，从“洛阳家家学胡乐”到“万里羌人尽汉歌”；从边疆民族习用“上衣下裳”“雅歌儒服”，到中原盛行“上衣下裤”、胡衣胡帽，以及今天随处可见的舞狮、胡琴等，中华文明始终在兼收并蓄中历久弥新。黄河文化所具有的突出的包容性，启示我们应以海纳百川的宽广胸怀打破文化交往的壁垒，以兼收并蓄的态度汲取其他文明的养分，促进外来文化本土化，不断培育和创造新时代中国特色社会主义文化。
数字技术为音乐创作提供了更多素材、工具和平台，让音乐创作更加便利，更加个性化、智能化。
TOP4热点：景甜挑张晚意下巴这一幕甘雨拔萝卜图片高清跳舞视频
今年2月印发的《文化和旅游部关于推动非物质文化遗产与旅游深度融合发展的通知》指出，非物质文化遗产的有机融入能进一步丰富旅游景区、度假区、休闲街区、乡村旅游重点村镇等旅游空间的文化内涵，提升文化底蕴。
TOP5热点：乌总统称能源设施遭俄大规模袭击13277大但人文艺术日本活动
事实上，在“知识摆摊”前，一些受过高等教育的年轻人在路边摆摊卖衣服饰品等小商品的现象就曾引发关注，这些年轻人支摊大多也是为了探寻人生更多的可能性，以另一种视角去观察、体验社会。
TOP6热点：俄方就对华关系表态铜铜铜铜铜铜铜好多水谜妹
过去几十年，我国海洋油气开发主要集中在300米以内的浅水海域，深水油气田勘探开发起步较晚，相关设备也较为落后。“购买国外装备和设计，既花费大量资金，也受到很大制约。”中国海油海南分公司工程建设中心主任工程师董晓雨举例，过去单台功率在5000千瓦左右的印刷板式换热器，采购成本一般在600万元以上，供货周期超过10个月。
如何将数千兆的汉字信息输入当时存储量不到7兆的计算机内？很多学者进行了尝试，但都铩羽而归。甚至，有国外专家断言：计算机时代将是汉字的末日。
TOP7热点：女孩退伍家人提前1小时车站迎接开襟旗袍做双人运动
瞭仓数字藏品博物馆（又称瞭仓艺术馆）馆长韩月说，自2021年年底开馆以来，博物馆围绕家风文化、诗词文化、永定河文化等中华优秀传统文化策划了三期展览。这些展览突出科技属性，运用全息影像、虚拟现实、人工智能等技术，向观众展现活态化、沉浸式的上古神话传说以及不同时代的文化符号，同时增加互动环节，驱动声音传感器，传达中国传统诗词的审美意境。
烤肉串、烤海鲜、烤肠……一盘盘香气四溢的美食，让参展观众垂涎欲滴，纷纷涌进展馆品尝。全网爆红的“淄博烧烤”也被搬进了山东展馆。
TOP8热点：从这些关键词解读政府工作报告47147大但人文艺术豆瓣
有一曲长调，生长在蓝天之下的高原上，为牧人的生活插上了幸福的翅膀。然而，正当长调的颤音飙升华彩之际，美妙的乐音却戛然而止。
TOP9热点：杨天真说自己也曾被问生育计划147大但人文艺术37大但人文艺术
未来三天，中亚南部、印度半岛、阿拉伯半岛、北非和西非北部的部分地区气温超过37℃，局地超过42℃。
TOP10热点：王毅：借台湾生事就是给日本找事揉我胸⋯啊⋯嗯出奶
鲁迅先生笔下的“平桥村”，现在是浙江省绍兴市越城区安桥头村。来到这里，稻田碧绿，粉墙黛瓦，小桥流水，一派美丽乡村新气象。