黑料传送门不迷路_科技动态_Figure和OpenAI分道扬镳，下一个离开OpenAI的就是微软黑料传送门不迷路？

Figure和OpenAI分道扬镳，下一个离开OpenAI的就是微软黑料传送门不迷路？_ZAKER新闻

在走上政坛之前，伊姆兰·汗曾是巴基斯坦著名的板球运动员，1992年率领巴基斯坦国家板球队赢得了世界杯冠军。半岛电视台称，这一次，板球“救了”伊姆兰·汗。只不过，这位前板球明星引发的争议仍在持续。

硅谷的明星机器人公司 Figure 和 OpenAI 彻底掰了。昨日，Figure 创始人兼 CEO Brett Adcock 在 X 上发文，宣布终止与 OpenAI 的合作关系，转而专注于开发自己的 AI 系统。他透露这一决定源于 " 公司在完全自主研发的端到端机器人 AI 上取得重大突破 "，并承诺将在未来 30 天内展示 " 前所未有的人形机器人技术 "。OpenAI 一直是 Figure 的长期投资者。去年 2 月，Figure 从 OpenAI、英伟达、微软和亚马逊创始人杰夫 · 贝索斯手里获得 6.75 亿美元 B 轮融资，估值高达 26 亿美元。紧接着 3 月就靠整合 GPT-4 打造能与人自然交流、完成家务的 Figure 01 一炮而红。8 月继续与 OpenAI 联手训练定制模型，推出号称 " 地表最强 AI 硬件 " 的 Figure 02，进驻宝马工厂上岗打工。一对曾经最亲密的合作伙伴忽然分道扬镳，过去有多你侬我侬，现在就多情断义绝。诀别 OpenAI，Figure 要 " 单飞 "然而对于 Figure 与 OpenAI 的 " 分手 "，人们却并不感到意外。有评论认为，Figure 早晚还是要依赖 NVIDIA 的 Jetson 平台。也有人猜测这是受到了 DeepSeek 的冲击。与 OpenAI 昂贵的付费模型相比，DeepSeek 强大的开源技术和高性价比显然更具吸引力。Brett Adcock 很快做出了自己的回应。他在接受 TechCrunch 采访时表示，合作的主要问题在于技术整合。虽然 OpenAI 是一家规模庞大、业务广泛的公司，拥有非常强大的智能模型，但将这些技术引入机器人等物理对象并非其主要关注点。Adcock 指出，正确的解决方案是开发能够专注于特定硬件的端到端 AI 模型。为了在现实世界中实现大规模的具身智能，Figure 必须对机器人 AI 进行垂直整合。"我们不能外包 AI，就像我们不能外包硬件一样"。公司必须从依赖外部 AI 能力，转向完全自主可控的技术路线，因为 " 与外部 AI 的合作不仅繁琐，而且最终与我们的成功无关 "。四个月前，Figure 宣布其第二代人形机器人 Figure 02 在宝马生产线上取得了显著的性能提升——操作速度提高 400%，任务成功率提升七倍。几周前，Adcock 又宣布，继宝马之后，公司成功签下全美最大企业之一作为新商业客户，并在其用例中成功运行了端到端神经网络。未来四年，这两家客户将助力 Figure 交付 10 万台机器人，推动机器人技术的大规模应用。与此同时，Figure 累计 15 亿美元的融资额也为其团队扩张提供了充足保障。据硅星人从硅谷一线机器人创业者口中了解到，虽然研发人形机器人的确烧钱，但与特斯拉将 Optimus 投入自家工厂实操的路径不同，Figure 属于典型的 " 只管生不管养 "：机器人制造完成并售出后，部署和使用主要是客户端的事。因此它的实际开销与账面资金相比只是 " 洒洒水 "。最近，Figure 搬入了硅谷一处更大的办公室，以容纳日益壮大的员工队伍。Adcock 也借官宣与 OpenAI 告别之际，明面上为软件团队招兵买马，实际狠狠 PR 了一番。OpenAI 也要造自己的人形机器人值得注意的是，除了曾投资 Figure 和挪威机器人公司 1X 外，OpenAI 也在规划自己的人形机器人业务。上周五，OpenAI 向美国专利商标局提交了一份意味深长的商标申请，显示 OpenAI 计划开发一系列硬件产品。包括耳机、眼镜、遥控器、笔记本电脑和手机保护壳、智能手表、智能珠宝，以及用于 " 人工智能辅助交互、模拟和训练 " 的 VR 和 AR 头显设备（默默感叹一句，真得好多…）。其中特别提到了 " 用户可编程的人形机器人 " 以及 " 具有沟通和学习功能、用于辅助和娱乐人类的人形机器人 "。这一方向与 OpenAI 近期的招聘动态相呼应。其实早在 2017 至 2020 年间，OpenAI 就曾致力于研发通用机器人技术，推出过机械手操作、机器人解魔方等项目。但受限于当时的训练数据和资金状况，公司在 2020 年解散了机器人团队，将资源转向了后来大获成功的 ChatGPT。而今随着公司实力壮大， OpenAI 决定重启机器人项目，由去年 11 月加入的前 Meta AR 眼镜硬件主管 Caitlin Kalinowski 领军。已放出的招聘职位包括电子感知工程师、机器人机械设计工程师、技术项目经理，年薪区间在 36-44 万美元之间。据 The Information 报道，OpenAI 计划采取全栈式开发策略，除提供 AI 模型外，自主研发从传感器系统到计算组件，再到专用芯片的完整技术链条。这一思路与 Figure 不谋而合 —— 两家公司都认为，要在机器人领域取得实质性突破，必须打通硬件与软件的边界，实现从数据采集、实时计算到物理操作的完整闭环。如此看来，OpenAI 与 Figure 的分道扬镳，说有好点是基于 " 技术整合 " 的战略考量，真实原因则很可能是利益分歧和主导权之争。既然双方都不想为他人做嫁衣裳，不如各自单干。原来的配方，熟悉的味道，下一个是微软？实际上，" 与 OpenAI 分道扬镳 " 似乎已经成为科技圈的常见剧本。大家非但不陌生，甚至听过太多次了。且不论这些年成群结离职的技术骨干、部门高管和 GPT 元老们，公司最大的投资者微软在几番交手下，也已经与 OpenAI 渐行渐远。自 2019 年起，微软就对 OpenAI 投入了包括云计算资源在内的 140 亿美元投资。这种合作本意是双赢：OpenAI 获得了发展所需的关键资源，微软则可以将领先的生成式 AI 技术快速整合进 Bing、Office 和 GitHub Copilot 等产品中。然而随着 ChatGPT 的爆红，双方关系出现了裂痕。OpenAI 对计算资源的需求激增，微软的 Azure 平台有时难以满足，使得 OpenAI 转向 Oracle 等其他供应商寻求支持。就在上个月，OpenAI 宣布与软银、甲骨文联合启动 " 星际之门 " 项目，未来四年内计划投资 5000 亿美元建设 AI 基础设施，而曾经并肩的微软，这次的角色却被 " 降格 " 为 " 初始技术合作伙伴 "。此外，微软与 OpenAI 之间的一项特殊的 AGI 条款也成为潜在导火索。根据双方协议，一旦 OpenAI 实现 AGI，便可终止与微软的部分合作。而值得玩味的是，双方在 2023 对 AGI 设定了一个秘密标准：并非传统意义上的 " 超越人类智能 "，而是 " 开发出能够产生至少 1000 亿美元利润的 AI 系统 "。这一基于商业而非技术的定义看似为双方合作设定了清晰的目标，实际上却成为束缚 OpenAI 发展的枷锁。以 OpenAI 去年约 40 亿美元的年收入来看，实现 1000 亿美元利润仍遥遥无期。意味着在达到这个门槛之前，OpenAI 仍需与微软共享技术与收益，不仅限制了 OpenAI 的发展空间，也削弱了其吸引新投资者和谈判更优条件的能力。而 OpenAI 转型为公共利益公司（PBC），更加剧了与微软的摩擦。另有媒体披露，微软部分团队对 OpenAI 模型的使用权限和技术访问权限感到不满。同时，微软与 OpenAI 的销售团队有时会向同一批客户推销类似产品，导致双方在市场上出现竞争迹象。不过，OpenAI 似乎已经很快找好了它的 " 下一个微软 "。公司近期与软银展开深度合作，成立合资企业 "SB OpenAI Japan"，共同开发并推广企业级 AI 系统 Cristal Intelligence。此外，软银还承诺每年向 OpenAI 解决方案投资 30 亿美元，在集团内部大规模部署 ChatGPT Enterprise 技术。而尽管 OpenAI 与微软在产品授权、API 访问等核心合作上仍然联系紧密，但财务压力、战略资源分配，以及 AGI 条款等因素，使得这段关系的未来充满着并不乐观的未知意味。Figure 扬言惊艳所有人，网友：又一个 demo 而已说回 Figure，当 Adcock 信誓旦旦地宣称将在 30 天内用 " 机器人 AI 技术惊艳所有人 " 时，社区却并未买账。不少网友一针见血地指出，这不过又是一次 " 酷炫 demo 秀 "，视觉效果到位了，却没有任何实质意义。也有人觉得，这场分手戏的真相可能恰恰相反 —— 是 OpenAI 想远离 Figure，而 Adcock 的高调宣言不过是在挽回面子。不得不说，在制造话题和营造声势这一项上，Figure 的 CEO 确实与奥特曼所见略同。只是跟微软一样，无论双方此前描绘了多么美好的合作愿景，到头来仍逃不过骨感的商业现实：所有理想主义，归根结底，都抵不过一桩生意。封面图源：Mike Kalil