打开这个网站你会感谢我370亿羽绒服大佬，拒绝跟打开这个网站你会感谢我风降价
370亿羽绒服大佬，拒绝跟打开这个网站你会感谢我风降价
其实，分析近几年央企总部的迁移轨迹不难发现，对于央企总部的搬迁选址，不仅要服从、服务于国家经济发展的规划和总体布局，同时也会兼顾市场的需要。
记者丨韩璐 编辑丨谭璐11月29日早上，波司登董事长高德康出席业绩发布会，精神奕奕地与台下的投资人、媒体打招呼。过去半年，本是羽绒服品类的销售淡季，且市况疲弱，这位来自常熟的行业大佬，照样赚翻。4-9月（上半财年），营收88亿元，净赚11.3亿元，同比增速超过两成，其中羽绒服就卖了60亿元。夏季意外大卖，秋冬更受欢迎。刚过去的双11大促，波司登在天猫服饰品类破亿俱乐部中位列第二，仅次于优衣库，也是羽绒服品牌中唯一成交额破10亿的品牌。过去半年，波司登市值，大体稳定在400亿港元以上。管理层预计，下半财年的业绩会好于上半年。拒绝降价今年降温延后，消费更趋理性，部分品牌为出货，打起价格战。有羽绒服企业负责人告诉《21CBR》记者，羽绒服是可以做成高客单价和高盈利的品类，大量新玩家尝试切入。如此境况，高德康和波司登倒很淡定。“降价是短效的手段，长期看就是‘自杀’。”波司登集团高级副总裁芮劲松表示,“品牌要有定力，不能随大流摇摆。”过往6年，高德康坚守高端战略，主品牌对价格没低过头。有券商统计，2020-2022年，波司登售价在1800元以上的产品收入占比，从27.5%提升到了46.9%，超高端的户外登峰2.0系列最低价在万元以上。高德康也慷慨投入了大笔营销费。记者统计发现，2019财年至2024财年，其销售费用从34.40亿元上涨到80.55亿元，累计花费超过328亿元，每年销售费用率基本保持在30%以上。今年上半年，其销售费用为22.75亿元，同比增长超一成。“营销是让好产品会说话，每年波司登都会根据规划与未来目标，做科学的营销预算。”芮劲松直言。今年4月，高德康与极地研究中心合作，打造极地极寒系列产品；6月，与哈尔滨政府共同打造“尔滨”系列产品。9月，他推出了“叠变”系列冲锋衣羽绒服，切入户外保暖市场。“今年是波司登做冲锋衣羽绒服品类的第二年，已成为品类第一。”芮劲松表示。渠道方面，高德康则继续“开大店、关小店”，关注TOP店体系打造，计划下半年实现加盟、自营“一盘货”。截至2024年9月末，其门店共3188家，净减少29家，其中自营增加至1154家，加盟店净减少至2034家。新品对冲羽绒服生意，有着明显的淡旺季之分。为了平滑季节波动，高德康尝试用新品类来做对冲，防晒衣是其中之一。管理层定下目标，今年防晒衣卖出10个亿。其实，高德康的防晒衣生意不好做。高价的有专业运动户外品牌占位，亲民的有蕉下、蕉内等品牌蹲守，往下还有各种百元不到的白牌产品，竞争激烈。价位段上，波司登的防晒衣延续其高端定位，定价高于同行。抖音数据显示，一季度，波司登防晒衣在该平台的售价区间超过400元，而其他品牌普遍在100-200元之间。记者查询天猫旗舰店发现，波司登还推出了多款原价超过千元的防晒衣，而其他销量较高的产品基本在200-400元区间。“防晒衣的毛利率比羽绒服低，但波司登的定价高于大部分品牌，可以链接优质消费者，平衡好门店淡季的经营效率。”波司登执行总裁梅冬表示。想让消费者为更高的价格买单，高德康打出了时尚牌。今年，他把防晒衣作为突破重点，推出了骄阳3.0系列，升级面料，丰富色彩和花型，还拓展了亲子装、男装、下搭和配件，甚至有冲锋衣产品。过去半年，波司登的产品结构仍以羽绒服为主，即便在淡季，羽绒服营收依然占到七成，多元化服饰营收1.2亿元，仅占1.3%。高德康为首的管理层已放话，未来三年，新品类占营收10%以上。据透露，4-9月，新品类增长翻倍。多管齐下“今年羽绒材料涨价厉害，成本高了很多。”一位从业者表示，大量中高端品牌，被视为“羽绒服刺客”。“既管控成本，也科学定价。”梅冬回应称，在2023年下半年，波司登已提前对原材料做了前置性锁价和备货，并对经典款做了前置生产，能稳住大盘毛利。“波司登主品牌走中高端路线，并不代表放弃大众市场，毕竟基本盘足够大。”该服装行业从业者表示，从行业来看，产品的平均销售依旧在增长。记者在波司登天猫旗舰店上发现，卖得最好的是高性价比产品。价格在3000-7000元之间的产品，月付款人数在10-50人内；2000-3000元价位的几件明星同款，月销在2000-3000件居多。而299元一件的羽绒服，则销量过万。高康德一手高端，一手大众。他将子品牌“雪中飞”定位为普惠高性价比羽绒服，以此守住大众市场。雪中飞的天猫旗舰店显示，主要价格带集中在200-500元区间。一款折后价格69元的摇粒绒外套，月销超过三万件，一款定价为199元的长款羽绒服，月销超过1万件。雪中飞势头很好，最近三个财年，品牌营收从9.7亿元涨到20亿元。三年规模翻了一倍，上半年的销售增幅更接近五成。高康德，在筹划打造更完整的品牌矩阵。他已联手德国高端滑雪服饰品牌Willy Bogner，成立合资公司；10月，又完成了对Moose Knuckles的投资，其为加拿大高奢羽绒品牌。同时，他也在试水海外，伦敦旗舰店重新开业，探索跨境电商，参加海外各大品牌活动，且表态会加大研发的专项基金投入。据胡润百富榜，其个人身家为370亿。“要让消费者持续选择我们，一如既往地信赖我们……必须给更好的价值感和体验感。”这位长红多年的羽绒服大佬如此说到。图片来源：波司登，除标注外koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:孙天民
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2005年12月，孙成伟离开丹东赴辽宁省会任职，担任辽宁省公安厅法制控申处处长；2008年6月，任朝阳市公安局党委书记、局长；2009年10月，任辽宁省公安厅党委委员、纪委书记、督察长；2015年6月退休。。
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辽宁省纪委监委10月14日消息，辽宁省公安厅原党委委员、纪委书记、督察长孙成伟涉嫌严重违纪违法，目前正接受辽宁省纪委监委纪律审查和监察调查。
中国中免称，李刚未持有公司股份。李刚逝世后，公司董事人数未低于《公司法》规定的董事会最低人数。公司董事、监事、高级管理人员及全体员工将继续致力于推进公司的持续健康发展，公司的正常经营活动不会受到影响。
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一是分散经营能力较弱。中小银行服务本地经济的定位，以及《商业银行法（修改建议稿）》对中小银行跨地域或综合化展业的严格限制，天然导致中小银行业务的区域结构、行业结构更集中，客户集中度也更高，分散经营风险能力较弱。尤其是地处产业结构单一或经济欠发达区域的中小银行，相关产业的大客户一旦发生逾期、违约等问题，将对中小银行的信贷资产质量和盈利能力产生较大冲击。中西部及东北地区银行经营压力较大，而长三角地区的城、农商行业绩坚韧，就是最好的例证。
记者留意到，近几年来，关于中粮集团总部离京外迁的消息从未停止，而外界对于其总部最终“落脚地”的猜测也众说纷纭，黑龙江、河南郑州等都是热门“搬迁地”。
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银行风险的处置措施分为最后贷款人措施（流动性支持）、存款担保措施、行政接管措施三类行政性措施，以及自我救助措施、同业互救措施两类市场化措施。其一，对系统性影响较小的银行，强调市场力量优先，采取市场化措施，防止道德风险。当其出现流动性风险但资可抵债时，尽量安排其进行自救，鼓励中小银行引入AMC等不良资产服务商，压实股东责任，适时适量地进行一定流动性支持等。而无法恢复常态且财务状况持续恶化的机构，应坚决加速市场出清，实现供给侧优化。其二，针对影响较大银行，应以行政主导模式为主，强调及时介入和单一机构决策。
从金融风险形势看，政府、企业、居民均存在金融风险隐患，房地产和地方城投债务直接影响金融机构资产的质量，同时影子银行、中小银行风险等都是需要重点关注的领域。
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“世界500强的央企中粮集团总部决定迁往郑州……”近日，网上一则关于“第二批央企总部疏解正式启动，中粮集团总部将迁入郑州”的消息引发热议。中粮集团总部将落户郑州的消息是否属实？可能性到底有多大？
作为企业运行的“神经中枢”，张富禄认为，央企总部落户河南，会直接介入当地的产业升级，比如说对河南的食品产业、农业转型升级等，会有直接的促进作用。
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目前，央行已精准处置了多起中小银行风险，政策经验丰富，而对于中小银行风险首先应侧重于预防，尚有可优化空间。其核心原则是“扶优限劣”，提高优质中小银行的造血能力、抗风险能力等。除了保持银行业整体具有合理的利润空间和净息差水平外，具体应包括以下几方面：
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从金融风险形势看，政府、企业、居民均存在金融风险隐患，房地产和地方城投债务直接影响金融机构资产的质量，同时影子银行、中小银行风险等都是需要重点关注的领域。
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然而，不可否认的是，目前一些中小银行在发展经营过程中也聚集了较多风险，2019年起，个别城商行、部分地区的村镇银行接连曝出风险事件。如：包商银行（由“明天系”控股）等城商行被民营资本“掏空”，侵害储户和其他股东权益。“明天系”在2005年~2019年的15年间，通过注册209家空壳公司，以347笔借款的方式套取信贷资金，形成的占款高达1560亿元，且全部成了不良贷款。再如：河南等地的村镇银行出现“取款难”问题，源于缺乏规范的公司治理，以及银行通过互联网平台推介、异地敛存、线上吸储放大了风险。此外，村镇银行、监管系统均出现金融腐败现象。
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今年2月24日，全国纪检监察干部队伍教育整顿动员部署会议在北京召开。中央纪委书记李希出席会议并讲话强调，以最鲜明的态度、最有力的措施、最果断的行动坚决查处“两面人”、坚决防治“灯下黑”。紧盯检视整治这个要害，清仓起底全面处置线索，刀刃向己主动说清问题，严肃认真坚决清理门户。