国精产品999国精产品官网前置仓为何死灰复燃？国精产品999国精产品官网_ZAKER新闻
前置仓为何死灰复燃？国精产品999国精产品官网_ZAKER新闻
调查组查明，精诚矿业存在层层转包、挂靠资质和管理混乱等诸多问题，企业履行主体责任以收取承包人安全押金了之，以包代管、只包不管。承包人生产组织技术能力不足，人员流动性大，没有进行全覆盖的安全教育培训，没有按照安全要求和设计方案进行开采。2022年全省非煤地下矿山停产停建整顿期间，精诚矿业一采区实际控制人王某某，在未通过安全验收、未办理合法手续情况下，以治理采空区名义，擅自组织开采作业，违规在排土场内建设干选厂并进行选矿作业。在“9·1”滑塌事故前的1至8月，共违规违法开采矿石260.7万吨。此外，精诚矿业在治理采空区时，将工程发包给某工程公司，实际由熊某某、张某某、罗某某组织三个工队施工，其中罗某某又将工程分包给纪某等工队。总包、分包精诚矿业采矿业务的人员组织的施工队，均没有相关施工资质，由总包、分包负责人挂靠在有资质的单位，再以挂靠单位名义承接业务，安全生产责任在层层转包、分包中没有得到落实。
文 | 零售商业财经，作者 | 吕鑫燚，编辑 | 鹤翔摆脱 " 真伪命题 " 之争的前置仓模式，近来又成了各路玩家眼中的 " 好生意 "。前有叮咚买菜发布第二季度财报，GMV 实现 62.2 亿元，同比增长 16.8%，净利润更是达到 1.03 亿元，同比增长近 13 倍，实现了 2021 年来最高单季净利润水平。后有美团旗下 " 小象超市 " 宣布，今年二季度开设了超 680 个前置仓，其中有 550 个位于北上广深四大一线城市。无独有偶，美团旗下酒水即时零售品牌 " 歪马送酒 " 自 2021 年 6 月上线至今年 8 月，已开设超 800 个前置仓，且计划在年底前增至 1000 个。随即而来的还有，盒马将于上海重启（4 年前放弃的）前置仓模式，为消费者提供 3 公里内最快 30 分钟送达服务；大润发 M 会员店也于近日透露了加码前置仓、门店仓的消息。此外， 丝芙兰、无印良品、海澜之家、名创优品、优衣库等零售品牌则通过美团闪购、淘宝小时达入局，由此释放了一线品牌 " 以店为仓 " 大幅提升即时零售比重的信号。在实打实的业绩增长面前，前置仓 " 真伪命题 " 不攻自破，从早期创业先锋 " 烧钱试错 " 铺路，到山姆等零售企业大规模入局；从 " 做给 VC 看 " 的伪生意到成为零售企业获取增量的 " 必答题 "；从亏损严重的生意到交出盈利答卷，越来越多的零售企业在商业模式上与 " 前置仓 " 相结合，这也预示着即时零售进入相互助力的正循环阶段。如今业内人士不再盯着业态的 " 必要性 " 大做文章，而是转向了探讨如何将前置仓的生命线拉长。从当下行业格局来看，前置仓三大阵营（店仓一体、店仓分离、有仓无店）都在各自模式中探索出了一条最优路径。01 突破点，新客流量、活跃度、复购率将时间拨回 2022 年，前置仓先行者 " 每日优鲜 " 轰然倒塌，四年烧光 142 亿的 " 成绩 "，似乎再次验证了前置仓是即时零售趋势下最难的模式之一。彼时业内主流观点认为，用户数、客单价 / 毛利率、履约成本，三者构成了前置仓模式的 " 不可能三角 "，很难同时实现用户数多、客单价 / 毛利率高、履约成本低；但如果不同时满足的话，也意味着前置仓模式无法盈利。图：前置仓模式的 " 不可能三角 "其原因为，前置仓在传统模式中位于偏远地区的 " 城市中心仓 " 布局基础上，以 " 加密 " 的打法，选择更多、更靠近消费者集中的社区点位，覆盖周边 3 到 5 公里。商品从中心仓配至前置仓后再根据订单情况由骑手完成配送，最快履约可压缩至 30 分钟。前置仓多了一次商品配送环节，增加运输成本提高了损耗率，同时为了追求辐射更大规模人群，建仓成本也在节节攀升，更短的时效又推高了 " 最后一公里 " 的履约成本。根据每日优鲜财报，2021 年，公司总营收为近 70 亿元，同比增长 13.3%，但运营成本却高达 108.12 亿元，同比增长近 40%。另据华泰证券测算叮咚买菜 2021 年的单仓模型，前置仓的租金占比 2.7%、配送 9.8%、前置仓人工 5.2%，以及大仓租金分摊 11.1%、水电折旧 1.2%、大仓分拣 / 物流 7.4%。2021 年的财报数据直接掀开了前置仓模式的 " 遮羞布 "。但此题并不是完全无解，成本高和损耗大可以通过订单量 " 打平 "，只要消费者习惯该模式，前置仓仍有大展拳脚的空间。华泰证券测算，单个前置仓订单若达 1500 单 / 日，客单价达 75 元，在不考虑管理和研发费用的前提下，有望实现 0.4% 的经营利润率。图源：艾瑞咨询彼时业内玩家也深谙此逻辑，但在快速跑马圈地阶段中，大多数玩家选择向新用户 " 要 " 订单量，通过大规模补贴和营销扩大用户池。2020 年前后，每日优鲜首单用户的获客成本为 30 元 -40 元，想要培养用户稳定的复购率，需连续下单 6 次，拉新留存成本需要 200 元。不过新用户增量不稳，且获客成本（包括线上流量以及线下地推费用）又是一道难题，因此订单量最理想的来源还在于复购，叮咚买菜创始人梁昌霖也多次强调复购率最重要。" 大家会觉得流量很重要，但我们认为复购率最重要，只有用户需求生生不息。"进一步讲，以提升商品力为前提的 " 复购 " 才是前置仓模型跑通的 " 内燃机 "，这也是如今前置仓能够 " 死灰复燃 " 的核心原因。如今市场环境和 2020 年相比，前置仓的成本难题依旧存在，损耗大的痛点虽可以通过更精准的数字化手段预判，降低损耗率，但也尚未解决根本问题。唯一的变量就在于用户逐渐习惯了 " 万物到家 " 的即时消费模式。这一点通过叮咚买菜的财报也能看出，今年第二季度叮咚买菜高管在业绩会上披露，该季度月均下单用户数约 730 万，同比提升 11.7%；每用户月均收入较去年同期提升 6%，其中来自会员的月均收入达到 500 元以上。目前深耕江浙沪地区的叮咚买菜，已经牢牢掌握该地区消费者的 " 心智 "，用户下单频次的增长带动了品牌前行的速度，由此向供应链要利润，从而实现规模增长。回溯过往，经过多年的演变与试错，前置仓的先行者们虽已不在江湖，但留下了新的玩法和探索空间。经后来者因时制宜后，前置仓不再是伪命题，而是能够逐步得到消费者价值认可的商业模型。02 三大阵营，" 店仓 " 融合互补的新生态从经营主体来看，前置仓可分为平台仓和自营仓。平台仓是指，前置仓商家在第三方即时零售平台上开设线上门店，自主管理线下仓，典型代表是美团闪电仓商家。自营仓则是，前置仓商家自营即时零售平台和线下仓，可具体细分为两大类：一是以小象超市、京东小时达、朴朴超市为代表的即时零售平台资源前置仓模式，二是以山姆云仓、永辉全仓为代表的拥有线下仓库的零售商自建线上平台模式。图源：《2024 即时零售前置仓创新发展报告》若从 " 店与仓 " 的视角切入，那么目前前置仓牌桌上留存三大阵营：店仓分离、店仓一体、有仓无店，且玩家们在各自模式里寻找更适合自身 " 打法 " 的同时，也给外界塑造了一个能窥探全模式细分迭代方向的窗口。以 " 店仓分离 " 阵营为例，该模式最具有代表性的玩家为山姆，其业务内核是 " 店仓协同 "。即通过门店销售数据制定前置仓货盘，最大程度降低损耗，基于门店用户流量带动前置仓销售频次，再通过前置仓养成的消费习惯，反哺给门店增加用户粘性和生意增量。2018 年，山姆在国内市场试水前置仓模式，其货盘和门店相比更为精简，门店 SKU 在 4000 个区间，但是前置仓只有 2000 个左右，主打高频生鲜、鲜食、食品、快消品等品类，提高动销。从成本来看，据资料显示，目前山姆在国内有 330 个前置仓，山姆单个前置仓投入 30 万元左右，单个前置仓只有 1 到 2 个自有员工，其他员工都是第三方外包，人工成本做到最大程度降低。山姆的商品结构特性导致其客单价较高，自身品牌力和会员体系又能撑得起复购频次，因此山姆具备 " 玩转 " 前置仓中 " 店 + 仓 " 双布局经营模式的基础。同理可得，该模式只适合类似山姆等拥有较高品牌知名度且目标客群购买力强、会员增长势头稳健的零售企业入局。大润发 M 会员店的布局亦能佐证这一点，据「零售商业财经」了解，M 会员店扬州店第一天开业时就同步开通了线上业务，嘉兴店线下还没开业时就已提前 4 个月开启线上业务。此外，扬州店在门店 7 公里外落子了前置仓，随着门店会员规模的增加，未来 M 会员店还将持续布局前置仓。某种程度上，大润发门店即可视作前置仓的一个点位。" 店仓一体 " 不仅降低了前置仓落地成本，自然到店的客流也进一步降低了损耗风险，这也是该模式被视作前置仓 " 最优解 " 的原因之一。盒马、京东七鲜、永辉、物美等都为该模式的代表。" 店仓一体 " 是以最小成本撬生意增量的经营杠杆，其本质是零售企业全渠道运营的阶段性产物。" 店仓一体 " 看似只是简单的加法，增加线上渠道业务，但长远来看，其真正的挑战是，如何重构到家和到家业务的组合以及重构后端供应链。早在 2015 年，物美便开始推动店仓一体化业务，2020 年才实现全部门店铺设店仓一体化。物美表示店仓一体化首要考验的是后台系统，对人员、场地、物流等成本控制要求较高，成熟的后台系统需要多次试错、调整。但 " 店仓一体化 " 的线上业务，更偏向单纯的 " 增量 "，由于门店和仓重叠，导致其辐射范围本质相同，难以通过线上业务反哺给线下。此外，线上业务的便携性还容易 " 喧宾夺主 " 和线下业务互搏。不过低成本的入局方式，让店仓一体孕育了一股新力量，即名创优品、优衣库等品牌入局，扩大了前置仓品类边界，扩容了业内玩家类型。这类品牌本就拥有固定客群，店仓一体的模式能提升运营效率，和第三方即时零售平台合作，还能进一步降低履约成本，属于 " 四两拨千斤 " 的转型。最后阵营为 " 有仓无店 "，这是前置仓最初形态，也是当初最饱受诟病的存在。但经过供应链调优和用户心智的培育，代表玩家叮咚买菜、朴朴超市都传来了捷报。由于没有自带流量的线下门店，有仓无店在用户侧推进更难，失去了前行的重要必要条件，这也是当时每日优鲜等面临的困境。其解法也十分简单，通过向供应链要利润，辅以数字化系统更精准调优货盘，再以复购频次提高动销，形成正向飞轮。此前，" 有仓无店 " 更适合生鲜电商，一来生鲜高频刚需的特性为复购提供了保障；二来，生鲜本就偏即时性，与大众购物消费习惯天然相同。但随着用户教育的普及，以及美团、饿了么等平台大力开展即时零售的风头正盛，" 有仓无店 " 模式迎来发展拐点，品类进一步扩容。首先，美团、饿了么以闪电仓入局，密集的闪电仓点位为商家搭建舞台，目前已经涌现了第一批成熟的线上便利店业态，以飞象便利店（哈尔滨分仓）为例，2024 年初，在售商品 SKU4500 个，日均订单 400 单左右，单日峰值突破 572 单，上线营业 16 天成为商圈便利店人气榜第一，上线 50 天突破万单。此外，美团还推出小象超市，以平台自营模式为锚点，叠加自有品牌提升商品力，迅速打开局面。今年 1-6 月，小象超市在上海地区的线上消费订单量和用户数同比增长 30% 以上。值得注意的是，当具有履约能力的平台下场帮助商家做大蛋糕时，其带来的不只是流量入口，还有平台配套的履约能力以及数字化能力。前者能让商家有底气选择租金更低、面积更大的点位，增加 SKU 提高销量；后者能更深入洞察商品销售变化，及时调整规避库存风险。单纯从模式来看，" 有仓无店 " 模式基于配套设施成熟，其可复制性更低，生命线更长。而 " 店仓分离 " 则门槛最高，仅适合全能玩家。各自阵营有着不同解法，也承载着不同体量、类型企业布局前置仓的不同诉求。03 卷土重来的新挑战虽然前置仓的基本模型已经跑通，但随着市场教育逐步渗透，整体业态愈发成熟，新的挑战也随之而来。对于 " 店仓分离 " 和 " 店仓一体 " 玩家而言，其重要议题为，让线下值得逛。线上的业务增量，自带即时性和便捷性，当消费者习惯足不出户能买到相同品质的商品时，线下门店的意义就为给消费者一个进店理由。再细分来看，" 店仓分离 " 的山姆，其线下门店自带 " 打卡属性 "，且现场试吃和餐吧业态的加持，在场景打造上让消费者愿意游逛。而且山姆本就主打大规模集中度较高的采购场景，购物频次对其影响不大。" 店仓一体 " 玩家也在逐步加码线下，例如前不久物美超市增设 " 食堂 "，并喊出年底前将拓展至 20 家门店的目标，以餐饮为引流，提高线下客流量。据悉，在食堂业务亮相前，物美中关村店餐饮档口每天销售额只有三四千元，自该食堂试营业一周以来，单日用餐客流已达 500 多人，餐饮销售额增长至上万元。" 店仓一体 " 的另一股力量——品牌方，则通过体验感夯实线下的竞争力。以优衣库为例，其正在逐步关掉低效门店，在核心一线城市开大店。今年初，优衣库在武汉开出城市体验店，除了售卖衣服外，店内还增设了花艺等业态让门店更具可逛性。由此可见，有门店的玩家，在通过前置仓挖掘业务增量时，不能一味地打磨线上业务的加法。而是在 " 店仓协同 " 下，尽可能地保留线下的特色。而对于 " 有仓无店 " 的玩家而言，其挑战分为两方面：商品力、点位。首先，" 有仓无店 " 的模式中，品类已经从生鲜、快消扩容至服饰、3C 等。新玩家不断入场带动了商品品类逐步增多，常规商品不再具有竞争力。只有具备 " 人无我有、人有我优、人优我特 " 的商品力，才能从同质化的商品中 " 杀出重围 "。这也是小象超市推出象大厨等品牌、叮咚买菜上线蔡长青、叮咚好食汇、叮咚王牌菜、拳击虾、叮咚大满贯等 20 多个自有品牌的核心原因。唯有商品本身具有吸引力，才能带动复购频次。这条脉络的本质和线下零售企业迭代相同，当商品不再稀缺，只有自有品牌才能增强竞争力，并降低运营成本。而对于主打 " 标品 " 的线上便利店而言，其难以讲出特色商品的故事，只能通过动辄 5000+ 的 SKU 来弥补短板，走不了 " 特 " 就走 " 全 "。其次，从点位来看，当玩家越来越多之际，谁能占领更优点位，触达更密集人群聚集地，谁就能降低履约成本提高经营效率。并逐步培养周围消费者的下单习惯，拿到更多订单量和复购率的 " 主动权 "。将视角放大，从整体前置仓业态来看，各方势力的加码下，市场步入成熟期的显著特点为分工愈发明确。行业度过培育期、完成从 0 到 1 之际，也预示着未来鲜少能出现拥有综合力量的 " 新黑马 "，强者恒强的马太效应将显。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:林莽
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贾海彬提供的“湖北19省联盟、广东联盟以及山东中成药集采前后原料成本变化”表格显示，相较去年6月，不少招标品种所需原料价格今年6月出现较大幅度上涨，前胡、麦冬、白芍等原料消耗前20位的品种的价格平均涨幅近四成，其中，前胡、麦冬的涨幅分别达到160%、106%。邓勇表示，部分药商与医院、药店、医药企业等签有长期供货合同，供货价格固定不变。中药材涨价后，这些药商面临进货减少、进货成本增加、因价格变动频繁来不及与医疗机构协商变价等问题，导致其无法供货，违约赔款与赔钱出货风险增加。。
河北省石家庄一家中医诊所的医生已从事中医20多年，她告诉《中国新闻周刊》，所在诊所从中药饮片公司进货。这名中医表示，一般诊所不会随意增加药价，但一公斤中药材的价格如果翻倍甚至更高，他们也不得不涨价。
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德国“今日新闻”网站报道称，大众汽车今年希望在中国销售约20万辆电动汽车，但目前，大众的ID.3和ID.4等车型没有跟上中国电动汽车制造商和特斯拉的步伐，对于中国消费者的智能化需求，大众难以满足。
今天（29日）傍晚，中央气象台升级发布最高级别的暴雨红色预警，这也是自2010年中央气象台正式启用预警发布机制以来发布的史上第二个暴雨红色预警，上一次还是2011年9月29日。
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不过，从另一方面看，意国防部长此番表态虽然十分别扭，但放在今天美欧的政治环境下却又显得“正常”——在对华经济合作上，往往是安全和防务官员态度最激进，真正主管经济的官员反而显得“温和”许多。这恰恰说明美西方安全泛化的问题有多么严重，克罗塞托不过是一个最新例证而已。
如果要求平台企业帮助快递小哥加入城职保，不仅有执行中的难度，而且企业和个人都需要付出更高的成本，为第三支柱个人养老金配套不失为一个好办法。快递小哥服务于当地居民，地方政府为之配套缴费也是应当的。
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7月26日，《新闻联播》披露，在主题教育中，中央政法委制定38项重点任务清单，开展8大重点课题调研。由书记、副书记、委员分别领题调研，研究推进政法工作现代化的思路举措。
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第二代农民工中有大量灵活就业者，特别是平台就业者。让平台就业者加入城职保存在很多难点：一方面是城职保需要雇主缴纳当地平均工资的16%，而平台就业者的雇主很难确定；另一方面，平台就业者个人要缴纳当地平均工资的8%，平台就业者收入不稳定，不愿意缴纳。并且，大多数平台就业者已经参加了城居保，制度上不允许个人重复参保，他们还年轻，也不愿意在养老金方面做更多的投入。
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[环球时报-环球网报道 记者陈青青]在7月27日举行的外交部例行记者会上，有外媒记者就尼日尔所发生的政变询问中方的看法。对此，中国外交部发言人毛宁说，我们正在密切关注尼日尔的形势发展，也注意到非盟和西非国家经济共同体作出的有关表态。
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意见中提到，调研结束后，领导班子结合专题研讨，运用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法，交流调研情况，集思广益研究对策措施。
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不过，从另一方面看，意国防部长此番表态虽然十分别扭，但放在今天美欧的政治环境下却又显得“正常”——在对华经济合作上，往往是安全和防务官员态度最激进，真正主管经济的官员反而显得“温和”许多。这恰恰说明美西方安全泛化的问题有多么严重，克罗塞托不过是一个最新例证而已。
2022卡塔尔世界杯亚洲区预选赛中，中国男足在12强赛B组的10场比赛中取得1胜3平6负排名第五，无缘世界杯决赛圈。（李佳寅）
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这确实是耐人寻味的一幕。美西方在炒作对“一带一路”倡议警惕的同时，也推出了“一带一路”倡议的“仿制款”，比如美国的“全球基础设施和投资伙伴关系”、欧盟的“全球门户”计划等。正如新加坡前驻联合国大使马凯硕所言，“模仿是最好的奉承”，<strong>美西方一边打压抹黑一边学习模仿，更加说明了“一带一路”倡议是高瞻远瞩、顺应时代大势所提出的。</strong>只是，与“一带一路”倡议所秉承的多边主义不同，那种出于地缘政治、霸权主义的“仿制款”究竟能有什么作用，历史已经一次次给出了答案。
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从1991年起，我国对传统体制下的养老金制度进行了改革。在改革初期，为了配合城市中的国有企业改革和多种所有制企业涌现的需要，建立了以地方政府为责任主体的城镇企业职工基本养老保险；为了适应农村中以家庭为中心的经营方式变革的需要，建立了由地方政府承担责任的农村“低保”制度（部分承担着养老功能）。