人物关注-"老夫子传媒文化有限公司入口"-董宇辉访谈余承东：那些打不死我们的，只会让我们更强大

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创新性的发展，就是要让城市“酷”起来。我认为这可以借助数字技术。现在年轻人中的一个新潮流是博物馆“打卡热”，很多博物馆也推出了“网上博物馆”的功能，这也有利于帮助外国青年走近中国的传统文化。

来源：HW 管理真经，根据 " 与辉同行 " 董宇辉与余承东直播整理"7 月 15 日晚 7 点，" 与辉同行 " 走进华为松山湖，华为常务董事、终端 BG 董事长、智能汽车解决方案 BU 董事长余承东和 " 与辉同行 " 负责人董宇辉共同为华为全场景产品带货。在直播中，董宇辉和余承东这对 " 顶流 " 也进行了一场深度的思想碰撞。余承东金句频出：困难是坚强意志的磨刀石；打不死的只会让我们更强大；敢于突破性思考、敢于颠覆性思考；一定要留点时间锻炼身体，留点完整片的时间学习；任何领域都需要真正的专家，伪专家、愚蠢的管理者不少；永远不要认为自己多牛 B 哄哄，自负是灾难，但也不要自卑；清北学生最优秀的品质是自控力与韧性；买一部华为手机，不仅是支持华为，是支持整个中国电信与通信产业；……此外，余承东还回应了 " 问界 " 品牌转让及个人成长心路：持续学习、努力，人生、企业，要耐得住寂寞，秉持 " 永远在路上 " 的心态！华为把造车类的商标 " 智界 "、" 问界 " 等转让给洗车制造厂，原来是应国家相关部门要求，商标持有人必须与制造人一致。"Ai" 开头的四字母组合商标，全球稀缺，"AITO" 价值已上百亿。带团队的秘籍：志向的高度，努力的程度，决定人生的成就。余承东在直播中谈到了 " 问界 " 等商标转让的原因，他表示：" 问界这个品牌现在以很低的价格就给了赛力斯，（这是）因为国家法规要求，品牌商和生产商必须合一，这个品牌必须由生产厂商拥有，所以我们把四个‘界’都转给了车厂。"余承东还表示，华为对问界投入很大，这一品牌至少值上百亿元。" 而且连 AITO 这个名字已经都转过去了，以 AI 开头的 4 个字母品牌在全球注册是很难的，是个非常好的名字。我们团队还真是花了很大代价把这个品牌搞下来的，而且把问界做成了一个高端品牌。"余承东表示，我们是赋能者，就是帮助合作伙伴成功，为客户创造价值，这是我们公司存在的一个最基本的理念。我们跟合作伙伴寻求合作共赢，因为没有共赢的思想走不了太远，" 我们还是学生进入华为的时候，任总就是我们工作中的导师，他也指导我们一定是不能做黑寡妇，一定要帮他、利他、有共赢。"他提到，过去五年，团队经历了最艰难的时期。" 我这个团队业务开不了工，曾经把手机市场份额做到全球第一，但两个季度就被干下来。干下来之后一年的发货量不到过去一个月，才两千多万部。" 过去最差的月份都两千多万台，好的月份三千多万台，作为全球 5G 的领导者，连 5G 都没有，我们的日子过得非常艰难，非常低落，我一直鼓励团队不要气馁。" 余承东表示，艰难的事情能让团队更加强壮，困难是坚强意志的磨刀石。余承东还谈到了自己的成长史，他表示，"（过去）我是一个非常沉默的人，你能想象吗？同学聚会，餐桌上最沉默的人就是我，又回到了过去舒适的状态，我又变成了几十年前的我。"而作为管理者，余承东强调，站在巨人的肩膀上，站在前人的肩膀，才能做到更好的东西。完全靠自己，凭着自己的想象和意愿去干，那可能会摔很多跟头。" 每个行业都有它自己的特点。所以进入任何一个领域都要掌握这个领域的这些方法和经验。在方向的把握上，优先次序的调整，可能就是失败和成功的差异。" 余承东表示，管理者要有自我批判精神。" 因为我是经常挨批评的。其实我觉得批评是你怎么看待这个事。有些地方是有误解的地方，但有些地方也是我做得不足。批评是说明他对你有要求，希望你做得更好，我一直也跟团队提出要求，永远要看到自己的不足。" 余承东表示，年轻人不要畏惧，保持乐观，如果困难没有打倒我们，让我们活了下来，只会让人更加强大。董宇辉对访谈余承东的总结：1、华为的产品从第一代到现在到移动终端，从 to b 到 to c，一直在技术革新。但是怎么样始终让自己走在前列，持续产品创新 ? 灵感来自于应用场景，来自于消费者和用户的体验。把技术商用，让它可靠，让它有性价比，还能够比较稳定，这是可能要做的最重要的事情，所以发明技术和利用技术都很伟大。2、每个行业都有自己的 know how, 就是你得知道怎么做，外行人不能指导内行人。内行人要在这个行业数十年如一日地长期奋斗摸索，解决技术的难关，要了解客户，了解技术，了解团队，所以技术专家是个综合的多面手，他不是单一的技术专家。长期做，做才有答案，想，只有困难。今天大家看到的一个手机屏幕，或者手机的折叠，手机的处理器，它所包括的一切东西都来自于当年一点一点的奋斗和创新。3、要阅读，要学习。余总当年从西工大到清华，再到华为，所有的技术创新，有一个最重要的灵感来源就是阅读和学习。人类最精华的知识，最丰富的经验都已经在里头。可以是书籍，也可以是其他的载体，但学习很重要，只有学习才能进步。4、尊重规律，不能一厢情愿。余总提到，当年从 to b 到 to c 能够持续的引领成功，就是 to c 的业务模式跟 to b 是不一样的。很多人会发现，他在上一个行业取得了成功，而在这个行业一厢情愿去做的时候，不仅没有成功，反而会鼻青脸肿。于是他就想不通，他觉得周围全是坏人，其实是自己思路没转过来，传统旧的思路可能不一定适用新的（领域）。5、用户第一。技术标准好不好，可能不统一，你觉得这个好，我觉得那个好，适合用户的才是好。有时候是在妥协的前提下往前走一步，然后降低故障率，提升可靠性，这才是把技术变好的一个重要的标准。6、保持乐观，选一个领域持续钻研，做到行业领先，然后就能创造社会价值，在你能够贡献社会价值的时候，你就具有生命力。不管是个人的奋斗史，还是一个企业的进步，要保持乐观，永远不要对自己绝望，做长期主义者，长期主义要求你乐观，因为你相信好的事情终究会发生，然后选一个领域，在这个领域结合你的兴趣和能力，然后持续钻研，只有持续钻研才可能成为一个专家，另外，这个领域的赛道要足够长，如果你只努力了三年，就成为这个赛道的顶级，那你选择的这个行业的赛道可能就太短了。7、leadership。余总多次提到企业里的领导是可以学习的，是可以被培养的，所以你不要绝望，你不要觉得我不擅长，我是不是做不了。我现在做不了，不代表一辈子做不了。谁生下来是会跑步的，那你也学会跑步了；谁生下来会吃饭的，那你也学会吃饭了。所以永远不要太轻易地给一个人下一个死的结论。士别三日还当刮目相看呢。8、敢于自我批评，有则改之，无则加勉。闻过则喜啊，听到别人说出我的不好的地方，而且发现事实确实不好，会很开心，也就是以人为镜。9、保持清醒，保持克制。尤其是在取得的成就和成功面前，必须要保持清醒，永远把自己看成是一个平凡的人。10、不要气馁，为自己积累价值。这里头有一个点，就是不能频繁地换行业，一开始找工作的时候，有可能找到的行业不适合你，有可能这个行业的赛道很长，你得尊重技术，得尊重创新，你得能创造价值。如果你一直换，一直换，一直换，就像挖一个井，每次快到水的时候，你就换一个地方去挖，你就永远挖不到水。攻克一个个技术难关，培养出自信。锻炼出自己敏锐的判断力，这来自于大量的一线的操作。多年从事一项工作，并且成为专家。11、自控力和韧性是比智商更重要的东西。长期的专注，而且不会被轻易打败，这个比智商更重要。因为智商可能是一时反应速度快，但是如果你没有韧性，没有自控力，不能长期坚持，那就没有伟大的结果。12、一个团队的士气来自于高举高打。定高目标，然后一群人为之奋斗，实现目标之后，就会获得出一种荣誉感，这样越激发团队，这样的团队士气就会越来越旺，然后也越来越能打胜仗，打胜仗就是最好的团结。13、困难是打造坚强意志的磨刀石，所以不要惧怕困难，有的时候人生有挑战，要乐观的看待。困难确实会让人变得沮丧，让人变得犹豫，也让人的生活变得很难，一时间想不通，会觉得自己没有头绪。但是换一个角度去想，克服了这个困难，你就已经上了一个台阶了，所以困难是意志力的磨刀石头。14、余总在母校西工大给学弟学妹的告诫：树立远大的志向。志向的高度，努力的程度，决定了你未来的成就。持续学习。越学习，你的学习能力就越强。耐得住寂寞。面对打击和挫折，不要气馁，不要失去对未来的美好向往，坚持下去，你最终会脱颖而出，为客户为企业为社会创造价值，你也会实现自己的价值。开拓创新的精神。敢于突破，敢为天下先，敢于做别人想不到，不敢想的事情。前 3 个总结出来的就是长期主义。要长期去学，在没有结果的时候愿意持续投入，而不是立马撤退。15.永远在路上，不断地前进。永远有很大的挑战，永远有很大的困难，永远有很强的危机意识。超越自己，超越同行。图文 | 总裁读书会排版 | MBAChina

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编辑:吴立功

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另据俄罗斯卫星社7月25日报道，俄罗斯联邦安全会议秘书尼古拉·帕特鲁舍夫在约翰内斯堡金砖国家安全事务高级代表会议上表示，金砖国家作为公平对话和集体寻求全球安全问题解决办法的关键平台，可以在制定全球发展议程方面承担主导作用。

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中国这一代的城市年轻人有三个特质：好奇，开放和协作。其中，“好奇”是说年轻人会通过各种方式随时随地去学习，对整个世界充满好奇和探索的精神；“开放”是指随着中国对外开放不断深入，城市年轻人在中国和外国文化的融合过程中，逐渐形成了自己的思考体系；协作是形容年轻人非常愿意通过团队协作的方式，来推进一个项目。