黑料传送门tttzzz07du每黑料传送门tttzzz07du个商业，都需要一个故事_ZAKER新闻
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当然，对中小银行也不能一概而论，事实上中小银行的实力和公司治理分化严重，江苏银行、北京银行等已成为中国系统性重要银行，而河南、辽宁等地的农商行、村镇银行风险事项逐渐暴露。
本文来自微信公众号：商业漫游指南，作者：宁来，题图来自：AI 生成现在去购物中心，你已经不只是单纯为了买东西，这里更像是一个剧院，每个商场都在上演自己的剧情，讲述自己的故事。你逛的，可能不仅是店铺，而是商场精心营造的情感与体验。近几年，很多新项目都在努力寻找自己的 " 生态位 "，也就是在市场上找到一个专属体验。比如，提到自行车友好，大家会想到成都的 CyPARK；说到二次元文化，自然会想起上海的百联 ZX，提到年轻夜生活会想到 INS 新乐园 …… 这些项目通过精准的标签定位，不仅在品宣上打出差异化，还无形中提升了品牌价值。发现没，这些标签的背后，其实是完整的产品逻辑、独特的经营理念，以及精心设计的用户体验旅程。简单来说，就是有一套非常有感染力的故事在支撑。可以说，讲故事已经成为商场和消费者连接的纽带。一、从 HAI550 看商业讲故事今年开业的上海 HAI550，是一个 " 讲故事 " 的好案例，虽然开业初期引发了不少争议，但它牢牢抓住了一个核心故事—— " 可持续 "。这个故事在各种争议中不断被放大，最终成了 HAI550 的核心记忆点。关于可持续，HAI550 并不只是说说而已，而是真的在身体力行。比如在材料选取上，整个项目大量使用了回收材料；再比如用废旧材料制作水磨石地面、柜台、展架等，向消费者传递环保的理念。不仅如此，HAI550 招募了一批小众品牌，这些品牌规模虽然不大，但它们和 HAI550 三观一致，理念同频，都是在 " 环保 " 和 " 可持续 " 上有想法的品牌。而且，这些品牌也都很会 " 讲故事 "。比如，游隙 UOOSEE 用废弃的自行车内胎做包，专注手工制造，主打循环再利用；还有 STOP SHOP，一个以可持续发展为核心的青年社区平台，强调人与人之间的可持续连接；还有像 PADDY POST，品牌也加入了 " 可持续 " 的浪潮，不仅推出用剩余面料设计的产品，还和餐饮品牌联名，设计可自带餐具的环保挎包。你看，HAI550 组了个 " 讲故事联盟 "，通过大故事套小故事，最终形成一个一致的标签—— " 可持续 "，加上项目本身的话题属性（地段好、团队强、企业背景硬），它很快就从众多商业中脱颖而出，成为把消费者打卡、消费、讨论的标的。当然，有的人愿意为故事买单，有的人依然还会抓住某一个点来抱怨，但做商业就是这样，有情怀的同时又要考虑生意逻辑，这是两个层面的讨论，并不冲突。02 故事为何这么重要？那为什么讲故事对商业这么重要呢？讲到底，就是因为人类天生爱听故事。尤瓦尔 · 赫拉利在《人类简史》里提到，故事是让人类产生信任、凝聚在一起的力量。毕竟，从远古时代的篝火边到现代的社交平台，我们都在用故事交流、传递信息。商业叙事正好抓住了这种与生俱来的心理需求。现代社会，尤其是购物中心，早已从单纯满足 " 吃饱穿暖 " 进化到 " 满足情感需求 " 的阶段。根据马斯洛需求层次理论，人类的需求早已从物质层面上升到情感归属、个性表达，甚至自我实现。换句话说，消费者在购物时，不仅仅是为了买到产品，而是为了找到与自己情感、价值观匹配的品牌和体验。故事的力量，绝不仅仅是让消费者 " 听个热闹 "，它是一种深度营销策略，能帮助品牌赢得消费者的情感共鸣，从而实现市场上的成功。通过故事，品牌不仅能吸引到一时的注意力，还能建立起长期的忠诚度。那些在情感上有共鸣的故事，往往也是最容易转化为商业价值的。有研究报告提到，78% 的消费者更愿意为那些与自己价值观一致的品牌买单。所以，对于品牌而言，谁的故事讲得更好、更能触动人心，谁就能抢占更多的市场份额。三、如何编一个好故事？一个好的商业故事并不是随便想个噱头就完事了，它需要从定位到落地都经过精心策划。故事的主线必须要清晰。通常，每个项目在启动时都会经历 " 定位 " 环节，这就是为品牌找到叙事的起点，构思它的 " 故事框架 "，这个故事框架决定了之后的空间设计、场景打造、品牌组合和运营细节。比如近期开业的深圳坂田万科广场，它的核心故事就是 " 自然、生态 "。当商管团队发现坂田居民对公园资源的存在需求时，他们决定将商场与自然结合，打造 " 商业 + 公园 " 模式。这个定位，让项目从一开始就能围绕 " 生态 " 展开一系列空间设计策略。故事还要有清晰的可视可感。坂田万科广场用了黑脸琵鹭作为核心视觉符号，黑脸琵鹭是国家一级保护动物，在深圳市民心中是有认知的（每年冬天，深圳会有一批打鸟爱好者争相拍摄黑脸琵鹭），其不仅体现了生态概念，而且它独特的形象也能让消费者过目不忘。同时，商场请来了艺术家霍夫曼，将黑脸琵鹭打造成大型艺术装置，放置在商场的主入口，让消费者一眼就记住这个独特的形象。通过这些元素，消费者不仅仅是在购物，而是在打卡、体验，商场变成了一个可交互的空间。最后，联动起租户资源，做特色店，做品牌活动，做市集，做场景，让消费者不仅愿意停留更久，还愿意分享在这里的体验，形成免费的口碑传播。当消费者在社交媒体上分享，商场的故事也随之传播，品牌的独特性和记忆点因此被放大，消费者的情感共鸣与品牌认同感也随之增强。商业故事的力量在于，它能把消费者变成故事的一部分。四、故事永远是商业的核心从社会学的角度来看，消费早就不只是为了买而买，更是一种自我表达和价值观的展示。今天的消费者，尤其是年轻人，更在意的是品牌背后的态度和情感。讲故事，是品牌和消费者之间建立情感连接的最佳方式。正因为如此，讲好一个有共鸣的故事，已经成了商业的核心。故事就像一个 " 黏合剂 "，它让消费者不仅记住你的产品，更记住你的理念和个性。当他们觉得你的品牌 " 懂我 "，那情感上的连接就已经形成了。说到底，未来的商业谁能赢？就是看谁的故事更打动人心。不管趋势怎么变，消费者的情感需求永远不会消失。商业只要讲好了自己的故事，就能在竞争中占据一席之地。本文来自微信公众号：商业漫游指南，作者：宁来koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:张伍
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彭博社去年曾首次报道称，中国开始“罕见地”从巴西进口玉米。虽然巴西已是全球第二大玉米出口国，但在过去9年中，中国几乎没有从巴西进口过玉米。今年5月，中国从南非进口的首船饲料玉米抵达，标志着中国继巴西之后又正式打通了南非玉米输华通道。至此，中国玉米进口开始改变美国一家独大的格局。。
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归来后的黄光裕并没有很快对国美“大刀阔斧”，直至时间到2021年。2021年1月12日，国美召开发布会，宣布国美APP改名“真快乐”，当天“真快乐”APP抢先版上线试运营，正式版在2021年1月23日发布。
黄光裕，广东潮汕人，出生于1969年。1987年，黄光裕创立国美电器。2004、2005、2008年黄光裕三度问鼎胡润百富榜中国大陆首富。黄光裕个人财富最高时达到450亿元。
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当时国美零售控股执行副总裁兼国美在线CEO向海龙介绍，“真快乐”定位为娱乐化电商门户，娱乐化是国美零售新的机制，新的玩法和新的风格。
从金融风险形势看，政府、企业、居民均存在金融风险隐患，房地产和地方城投债务直接影响金融机构资产的质量，同时影子银行、中小银行风险等都是需要重点关注的领域。
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然而，不可否认的是，目前一些中小银行在发展经营过程中也聚集了较多风险，2019年起，个别城商行、部分地区的村镇银行接连曝出风险事件。如：包商银行（由“明天系”控股）等城商行被民营资本“掏空”，侵害储户和其他股东权益。“明天系”在2005年~2019年的15年间，通过注册209家空壳公司，以347笔借款的方式套取信贷资金，形成的占款高达1560亿元，且全部成了不良贷款。再如：河南等地的村镇银行出现“取款难”问题，源于缺乏规范的公司治理，以及银行通过互联网平台推介、异地敛存、线上吸储放大了风险。此外，村镇银行、监管系统均出现金融腐败现象。
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然而，不可否认的是，目前一些中小银行在发展经营过程中也聚集了较多风险，2019年起，个别城商行、部分地区的村镇银行接连曝出风险事件。如：包商银行（由“明天系”控股）等城商行被民营资本“掏空”，侵害储户和其他股东权益。“明天系”在2005年~2019年的15年间，通过注册209家空壳公司，以347笔借款的方式套取信贷资金，形成的占款高达1560亿元，且全部成了不良贷款。再如：河南等地的村镇银行出现“取款难”问题，源于缺乏规范的公司治理，以及银行通过互联网平台推介、异地敛存、线上吸储放大了风险。此外，村镇银行、监管系统均出现金融腐败现象。
潘瑾兴出生于1966年3月，曾任广西壮族自治区纪委派驻自治区新闻出版广电局纪检组组长，钦州市委常委，市纪委书记，自治区纪委监委驻自治区民宗委纪检监察组组长等职。2023年7月，主动投案。
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10月12日，“郑强教授”公众号发布《关于近期网络上郑强同志相关不实新闻的严正声明》称：近期在网络上进行发布和传播虚假信息的账号“华趣”，现已证实其发布人实名认证为吕某，系刑满释放犯罪人员，所发布的全部文字与图片内容均为恶意编造、虚构的不实信息。#郑强回应婚内出轨包养情妇#
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2008年11月，黄光裕因涉嫌犯罪被警方拘查。2010年8月30日，法院宣判，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处有期徒刑14年。
据北京市高级人民法院微信公众号消息，2020年6月24日，北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以假释，假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止。
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上述风险事件集中反映出中小银行艰难的经营现状。总结来看，中小银行整体呈“量多质弱”的特点，较国有大行和股份行而言，中小银行盈利能力普遍较弱，抗风险能力较低，风险抵补能力弱，且高风险机构聚集。根据央行公布的2022年四季度金融机构评级结果，高风险银行346家，城商行、农合机构（包括农商行、农合行、农村信用社）和村镇银行的数量分别为16家、202家和112家，占比高达95.4%。中小银行一方面资产质量偏差，城商行、农商行的不良贷款率分别为1.90%和3.25%，高于商业银行的平均水平（1.62%）；另一方面，能够承担损失的自有资金较少，资本充足率显著低于国有大行和股份行。
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具体而言，一部分央企总部离京后会向雄安新区集中，毕竟雄安新区本就承担着疏解北京非首都的功能；而另一部分则会流向靠近相关产业的前沿地区，比如上海、深圳、武汉等地。
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二是自身造血能力偏弱。近年来，国有大型银行业务下沉，挤占了中小企业盈利空间。如：2023年6月末，国有大型商业银行普惠小微企业贷款余额10.7万亿元，占比从2020年年末的31.7%上升至39.1%，而城商行占比从14.5%下降至13.5%、农村金融机构占比从33.9%下降至28.7%。此外，中小银行的规模红利弱化，2022年起其资产扩张速度明显弱于大型商业银行。中小银行还存在负债经营能力较弱的问题，随着净息差收窄期，国有大行纷纷转向负债端成本控制，如利用数字化、平台化经营拓展结算资金，发挥托管优势，吸引大量低成本资金，而这是中小银行难以实现的。另外，中小银行资本补充压力大，非上市中小银行只能通过发行二级资本债、地方政府专项债等方式补充资本。而资本市场表现疲软，导致大型银行也纷纷转向二级资本债市场，抬高了中小银行发债的成本。