日本无矿转码直接进入2023奈雪的茶为什日本无矿转码直接进入2023么掉队了？_ZAKER新闻
奈雪的茶为什日本无矿转码直接进入2023么掉队了？_ZAKER新闻
“丢失艺术品登记组织”相关负责人回顾了促成丰邢叔簋回归的过程，对雷蒙德·金及其母亲的无私行为表示感谢，表示希望丰邢叔簋的回归能有效助推其他文物回归，成为架构各大洲间友谊的桥梁。苏富比相关负责人简要介绍了与雷蒙德·金和“丢失艺术品登记组织”合作返还丰邢叔簋的难忘经过，表示将致力于保护文化财产。
本文来自微信公众号：有数 DataVision，作者：习睿，编辑：李墨天，设计：疏睿，制图：习睿，题图来自：视觉中国奈雪的巅峰停留在了 2021 年，作为第一家上市的新式茶饮公司，奈雪凝聚了资本市场对这个年轻赛道的所有期待。但时过境迁，大家惊讶地发现真正的胜利者都位于舞台边缘。有公开数据可查的 6 年半时间里，奈雪除了 2023 年微弱盈利 1300 万，其他时间都在亏损。作为对比，在有同期财务数据的 2022 年，茶百道净利润为 9.65 亿，古茗为 7.88 亿，蜜雪冰城足足赚了 20 亿。高端茶饮围剿星巴克的场面没有发生，从下沉市场脱颖而出的玩家反而在上演王侯将相宁有种乎的故事。一家奶茶的成功可能是因为好喝，但它的窘迫肯定不是因为变难喝了。一、加盟制的胜利新式茶饮的实质是对传统奶茶的非标准化改造，2012 年，喜茶以鲜奶、芝士、茶叶为原材料开辟了芝士茶这个类目，拉开新式茶饮的时代帷幕。由于挂泡、加奶盖、水果剥皮、榨汁等环节的加入，新式茶饮的标准化程度较 " 冲泡粉时代 " 大幅度开倒车，因此，当时的新式茶饮虽然定价更高，但利润空间反而更低。这种思路也符合大部分新消费品牌的思路：用更高的成本和定价在白牌和大牌之间找到一个中间地带，赚取 " 合理溢价 "。而原材料成本的增加直观地体现在产品上，给了消费者 " 高端 " 的观感。2020 年，中国高端现制茶饮每单销售额的行业均值高达 35 元。当各个品牌陆续驶进新式茶饮赛道，扩张问题随之而来。由于风险资本的参与，连锁餐饮的竞争被赋予了互联网产品的色彩。无论拉面、快餐还是奶茶，估值的核心是单店指标 × 门店数量。因此，单店模型跑通，门店数量就决定了公司的估值。这套资本市场的叙事，在新式茶饮这个行业上演了加盟制对直营模式压倒式的胜利。相比其他有公开财务数据的茶饮公司，奈雪最明显的短板在门店规模。过去三年，奈雪新增的门店数量 " 只有 "1000 家左右，同样的时间里，茶百道和古茗开了 5000 多家，蜜雪冰城开了两万多家。门店规模和差异则来自直营与加盟模式的选择，作为对比，古茗的直营门店仅有 6 家，加盟店占比高达 99%。而奈雪到今年三季度的 1884 个门店中，只有 353 家加盟店。奈雪创始人彭心在多个场合都表达过对直营模式的推崇，因为直营模式能保证工序和原材料合乎标准。2019 年的一次采访中，彭心说 [ 2 ] ：如果是加盟的话，你怎么知道他有没有按照你的要求买了 20 块钱的草莓？但无论直营模式有多少优点，都无法解决两个难以回避的问题：1. 直营的店是资本家的，加盟的店是自己的。加盟商天然比店长有动力经营好门店。2. 如果以扩张为目的，那么直营模式无论如何都赶不上加盟的速度。蜜雪冰城基于加盟制打造了一套堪称完美的商业模式：连锁餐饮业的三大成本项里，门店的人力与租金成本由加盟商承担，另一大成本原材料由蜜雪冰城自己组成——即所有加盟商的独家原材料供应商，旱涝保收。2021 年疫情期间，海底捞亏掉了过去 26 年利润的总和 [ 3 ] ，但蜜雪冰城净赚了 19.1 亿。此后，加盟制从一个充满争议的经营模式变成了餐饮业的圣经，卖火锅的海底捞、做酸菜鱼的太二、揉披萨的乐凯撒，以及奈雪的同行都陆续开放了加盟。目前，餐饮业 7 家突破万店的品牌无一例外都是加盟制。2023 年 7 月，奈雪终于向加盟商打开大门，但这扇门开得太晚了。二、标准化的胜利2021 年，奈雪平均每家门店需要 11.5 个员工。而瑞星和星巴克的门店只需要 5 名左右的员工。彭心曾在采访中解释过这个问题 [ 4 ] ：新式茶饮制作工艺很复杂，行业机械化程度又很低，不像咖啡，有咖啡机器和萃取设备，几个店员就够了。新式茶饮的产品不管是水果茶还是纯茶，制作都纯靠人工，所以一家门店得配备十几个到几十个员工。这个道理在几年前是成立的，2020 年，奈雪有 1/4 的收入来自霸气芝士草莓、霸气橙、霸气芝士葡萄三款茶饮 [ 5 ] ，都是比较难搞的水果。当时奈雪主打 " 奶茶 + 软欧包 "，但制作面包的烘焙机器占地面积大，直接带大了后厨面积，考虑到保质期短的面包在中国的定位并非主食，损耗可想而知。与之对应，奈雪同期的人力成本占比在 30% 左右，与 " 员工挣得多 " 的海底捞相当，超过许多连锁餐饮 [ 6 ] 。如前文所述，新式茶饮通过对冲泡粉的非标准化改造，获取了更高的议价空间。但这种改造带来的更多是新品类的成长红利，而不是一家公司的护城河。当新式茶饮逐渐被消费者接受，决定公司的经营的就不再是产品层面的创新——这个活已经被瑞幸接走了，而是将非标的东西重新标准化。相比现泡茶和难搞的水果，蜜雪冰城一直用茶包和奶粉，就算用水果也是橘子、柠檬这类方便储存的柑橘科水果。霸王茶姬是另一个极端的例子，其产品结构以 " 奶 + 茶 " 为主，总量不过十几种，上新频率极低。极简的原材料让标准化制作难度大大降级，既不用开发剥皮机器，也无需考虑去核问题。高度标准化带来的结果是，诞生于 2017 年的霸王茶姬开出了近 4000 家门店，平均出杯效率低于 20 秒一杯。好喝的独树一帜是一门手艺，难喝的整齐划一是一门技术。对门店流程进行标准化改造，再用成熟的 SOP 和加盟制快速扩张，是这个行业新的生存法则。奈雪其实意识到了这一点，2022 年，奈雪实现了产品标准化，将自研的 " 智能茶饮机 " 投入在全部门店里，最快不到 6 秒就能完成一杯茶饮的制作。2023 年上半年，奈雪平均每家门店已经只需要 4.1 个员工 [ 7 ] 。同一时期，奈雪开始推广 Pro 门店，挥泪砍掉了现做欧包，以中央厨房统一生产的预制烘焙产品取而代之。门店面积只有百平左右，选址也从购物中心拓展到办公楼及高密度住宅社区。这种店型投资只需要 125 万，比原先的店型少了 60 万 [ 6 ] 。对奈雪来说，这是一个利润率更高，更利于快速扩张的 Pro。但直到 2023 年 3 月，奈雪的董事长赵林依旧认为放开加盟 " 还不是时候 " [ 8 ] 。当标准化的叙事开始被接受，门店规模就会成为影响营收最关键的因素。门店翻倍后，茶百道的收入从 2020 年的 10.8 亿增长至 2023 年的 57 亿。同期奈雪只增加了 20 亿。2023 年 7 月，奈雪似乎大梦方醒，成为全网最后一个开放加盟的茶饮公司，但对加盟商的要求也最为严苛。在主流的茶饮品牌中，奈雪是唯一一个要求大店的品牌，门店面积限定在 90~170 平方米范围，预制挂钩的房租和人工成本都会上升。加盟一家奈雪，需要至少 98 万，这个金额基本可以开两家喜茶。6 个月后，奈雪的茶降低了加盟条件，总投资额只需要 58 万。新式茶饮诞生于直营模式下非标准化的产品创新，又回归了标准化与加盟制的扩张逻辑。奈雪的每一步都跟上了，但似乎都带着一些犹豫。三、最执着的信徒2023 年，彭心一半的心思和精力都在新项目 " 奈雪茶院 " 上，目标群体是 35 岁的商务人士，让他们有地方喝茶社交 [ 7 ] 。第一家茶院开在艺术气息浓厚的深圳华侨城，200 平。而他的同行们都在绞尽脑汁缩小门店面积，库迪甚至将门店开进了别人的便利店里，只要个一平米的档口。包括奈雪在内的大部分新式茶饮品牌，诞生之初都立足于产品创新和门店装潢的高端化，在购物中心成功取代了 DQ 和哈根达斯的位置，但这种高端定位其实不可持续。对大多数消费品来说，如果它的消费频次越来越高，那么它的消费群体一定会对价格越来越敏感。喜茶曾经以成本驱动为由涨价 2 块，有媒体在微博发起投票，除了 43% 的人本来就不喝奶茶，在要喝奶茶的人群中，20% 的人选了 " 还是得喝 "，但 37% 的人选了 " 凭啥涨价，不喝了 "。咖啡在中国的消费群体同样经历的一次极速扩容，9 块 9 的瑞幸收获了最大的战利品。2022 年，喜茶和奈雪将价格降到 15~19 元，来到竞争最为凶残的价格带，是新式茶饮告别 30 元时代的开始。15 块的喜茶和 9 块 9 的瑞幸都曾被赋予互联网产品 " 烧钱换份额 " 的解读，这其实是一种误解。连锁餐饮市场极其分散，耗费巨资把市场份额从 10% 提高到 11% 没有任何意义。连锁餐饮降价的目的都是为了赚更多的钱，和比亚迪越降价毛利率越高一个道理。餐饮业不会诞生一万家门店的利苑酒家，奶茶低价化的目的是适配更多对价格敏感的消费群体，继而形成了标准化与加盟制的大行其道。奈雪的昂扬年代对应的是一个轰轰烈烈的消费升级时代，类似对消费品的升级改造运动发生在各行各业。创立之初，奈雪强调 " 大店逻辑 "，门店打造时长从 1-3 个月不等，桌椅材质舒适，休息空间巨大整洁，灯光氛围由爱马仕灯光设计团队量身打造 [ 9 ] 。只是体验过了爱马仕的同款灯光，日复一日的生活还要继续。面对市场风向的转变，有时也要尝试妥协。奈雪的诸多犹豫和反复来自他们自身对一些理念的坚持，今年 4 月，彭心在采访中曾回应外界对奈雪大店模式的质疑：如果只听外界的声音，还怎么做事？ [ 7 ] 孤注一掷的执着在文学上是浪漫的，但在商业上时常是残酷的。参考资料： [ 1 ] 行业竞争带来较大盈利不确定性，浦银国际 [ 2 ] 奈雪的茶创始人彭心：这行没大家想的暴利，36 氪 [ 3 ] 学费 1000 万，就能学会海底捞，远川研究所 [ 4 ] 彭心：创业第 9 年，走在 " 做世界的奈雪 " 路上，红餐网 [ 5 ] 奈雪的茶｜深度：厚积薄发，曙光乍现，澄心商社 [ 6 ] 奈雪能不能赚钱，远川研究所 [ 7 ] 彭心：创业第 9 年，走在 " 做世界的奈雪 " 路上，红餐网 [ 8 ] 一年亏损超 4 亿以后，奈雪的茶今年要开史上最多的门店，界 · 面新闻 [ 9 ] 奈雪的茶打造设计空间，塑造新式茶饮高品质的新形象，商业新闻本文来自微信公众号：有数 DataVision，作者：习睿，编辑：李墨天，设计：疏睿，制图：习睿koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:余克勤
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吴浩曾在河南省工作，历任河南省交通投资集团有限公司总经理、党委副书记，河南省人民政府副秘书长（正厅级），河南省住房和城乡建设厅党组书记、厅长。。
（一）将免税货物转让给区内其他免税进口主体的，由转入、转出免税进口主体分别填报核注清单，免税货物的监管年限连续计算，在剩余监管年限内对该免税货物继续实施后续监管，无需补缴税款。
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“降准对于购房市场也会产生直接的影响，其代表了宽松的信号，尤其是有助于各地银行扎实落实降低首付和房贷利率的操作。这对于2024年购房需求的提振等都有积极的作用，也对于春节假期的购房市场带来直接的支持作用。”严跃进进一步分析称。
<span>他说，希望东部战区一如既往地关心支持浙江建设发展，军地同心、携手奋进，不断巩固坚如磐石的军政军民团结，谱写军民鱼水一家亲的时代新篇。</span>
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在广东，部分在穗基层党的二十大代表和省第十三次党代会代表、全国人大代表和省人大代表、全国政协委员和省政协委员；工人、农民、青年、妇女、残疾人，教育、科技、体育、卫生、工商、文学艺术、民族宗教、退役军人等各界人士代表参加了团拜会。
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浙吉金控总经理、浙江省金融人才协会秘书长郭涛表示，为响应省委省政府鼓励吉人返乡创业和就业的号召，将在吉林市昌邑区选址筹建首个以吉林校友人才回归、企业家回归、大学生择吉就业创业为主要方向和服务对象的“吉人大厦”，建成后将引入至少60家域外企业区域总部入驻，解决3000名吉林人才就业。
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（二）将免税货物转让给区内免税进口主体外的其他主体的，由区内转出免税货物的免税进口主体填报核注清单，并参照进口减免税货物有关规定补缴相应税款，补税的完税价格计算参照本办法第十一条提前解除监管相关规定办理，补缴税款后不再按免税货物实施后续管理。
政知君注意到，除了地方层面之外，近期，国家信访局、工业和信息化部等国务院组成部门、直属机构等也开了团拜会，多位老同志也应邀出席。
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“在游戏里面只要你舍得充值，就能快速升级，满足自己的虚荣心。”张勇试玩过几次这款游戏后，便沉迷其中，在网络中寻求升级的满足感。
近日，高德地图联合国家信息中心大数据发展部、清华大学土木水利学院、同济大学智能交通运输系统（ITS）研究中心、未来交通与城市计算联合实验室等机构共同发布《2023中国主要城市交通分析报告》。
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<span>在东部战区，浙江省委书记易炼红说，东部战区“积极保障杭州亚运会亚残运会，紧急驰援山林灭火、防台防汛等急难险重任务，助推共同富裕示范区建设，充分展现了威武之师、光荣之师、胜利之师的硬核担当和劲旅风采，是祖国安全稳定的坚强柱石，是浙江改革发展的坚强后盾和浙江人民幸福安康的坚强依靠”。</span>
第四条 免税进口主体进口的符合免税商品范围的机器设备和基建物资（以下统称免税货物），应当为免税主体自用，且属于免税主体依法从事生产经营、开展业务、实施基建项目或履行职责所需。
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（一）将免税货物转让给区内其他免税进口主体的，由转入、转出免税进口主体分别填报核注清单，免税货物的监管年限连续计算，在剩余监管年限内对该免税货物继续实施后续监管，无需补缴税款。
《纽约时报》称，在2023年开局不利后，中美关系至今有所改善。恢复正式经济对话结构旨在防止两国间误解升级为“经济战”，目前尚不清楚中美经济工作组会议取得了多大进展。
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据浙江在线消息，2023年浙江省装备制造业实现增加值10347亿元，比上年增长9.4%，首次迈上万亿元新台阶，占全省规模以上工业增加值比重再创新高，达46.2%，对规上工业增长贡献率达69.7%。从区域看，全省11个设区市装备制造业规上增加值都实现同比增长。其中，衢州、舟山、丽水等7个设区市比上年实现两位数增长。从增加值总量和占比看，宁波、杭州增加值总量排名全省前二，合计占全省一半左右。
2020年3月，他跨省出任江西省副省长，并于2021年5月转任江西省委常委、省委秘书长，同年底出任江西省委常委、省委组织部部长。
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他曾任最高人民检察院贪污贿赂检察厅副厅长、反贪污贿赂总局副局长、检察技术局局长、检察理论研究所所长、中国华融资产管理公司副总裁等职。