一小孩儿和妈妈拔萝卜生孩子视频_科研动态_门店暴增14一小孩儿和妈妈拔萝卜生孩子视频倍、一年卖出2.5亿杯，百胜旗下肯悦咖啡靠“肩并肩”突围

门店暴增14一小孩儿和妈妈拔萝卜生孩子视频倍、一年卖出2.5亿杯，百胜旗下肯悦咖啡靠“肩并肩”突围_ZAKER新闻

报道称，在冲突中，俄乌双方都部署了地雷。报道同时指出，除了地雷，没有发生爆炸的弹药、炸弹等也将构成严重威胁。值得一提的是，除了如反坦克地雷一样需要巨大重量才能产生爆炸的地雷，有部分地雷仅需人体的正常重量即可触发爆炸，而这些地雷无法区分战斗人员和非战斗人员。根据联合国数据显示，自去年2月至今年7月，已有298名在乌克兰的平民死于（部署时）未爆炸的爆炸物，另有632名平民因此受伤。

图片来源：肯悦咖啡蓝鲸新闻 2 月 7 日讯（记者孙煜）2 月 6 日，百胜中国（9987.HK）公布 2024 年全年业绩报告，全年营收 113 亿美元，同比增长 5%（不计外币换算的影响）；净利润 9.22 亿美元，同比增长 10%；每股摊薄盈利 2.33 美元，同比增长 18%。2024 年全年，百胜中国新增 1751 家门店，门店总数达到 16395 家，其中，11648 家肯德基门店、3724 家必胜客门店。谈及业绩增长，百胜中国管理层在 2 月 6 日晚的财报电话会上指出，肯德基仍然是公司的主要增长引擎和利润贡献者，其中，肯德基的咖啡业务（指：肯悦咖啡）是品牌关键的增长引擎之一。2024 年，肯德基共卖出 2.5 亿杯咖啡，同比上升 30%，门店数从年初的 50 家增长至 700 家，2025 年目标达到 1300 家。官方资料显示，早在 2014 年，肯德基就开始售卖咖啡，到 2016 年，平价现磨咖啡的累计销量已经超过 1 亿杯。当时，肯德基咖啡业务的定位仍是 " 佐餐 "，是作为附加服务，帮助肯德基增加早餐和下午茶时段交易量。2022 年 10 月，肯德基开出了第一家独立的咖啡门店，2023 年相继开出多家咖啡门店，并命名为肯悦咖啡（KCOFFEE）。彼时，百胜中国 CEO 屈翠容表示，肯悦咖啡打算以相当激进的节奏进行扩张，2024 年开店至 400 家。从事实来看，肯悦咖啡的实际开店进程更加激进，截至 2024 年底门店数已达 700 家，一年增长了 14 倍。窄门餐眼数据显示，截至 2025 年 1 月 10 日，肯悦咖啡的在营门店数为 723 家，人均消费 16.66 元，覆盖全国 30 个省份的 207 个城市，近六成门店分布于二、三、四线城市。肯悦咖啡的众多产品中，气泡美式、雪顶咖啡、巨大的蛋挞受到消费者喜爱。除经典咖啡外，陆续推出蛋挞 DIRT、冰吸绿豆生椰拿铁、手摇冻梨美式等多款创意饮品。单杯咖啡定价在 22 元以内，折扣后价格在 9.9 元 -20 元之间，主打 " 天天 9.9"，此外通过月卡促销和限时优惠，吸引价格更加敏感的消费者，与瑞幸、库迪等咖啡品牌 " 贴身 " 竞争。百胜中国 CEO 屈翠容曾提到肯悦咖啡的扩张策略，依托肯德基的 " 肩并肩 " 模式，与肯德基门店共享厨房资源，降低初期投资和运营成本，加速下沉至三、四线城市。业内人士指出，肯悦咖啡背靠有着 1.1 万家门店的肯德基，采用 " 肩并肩 " 模式，一方面，可以有效降低运营成本，依托百胜中国成熟的供应链体系，实现规模化采购与高效配送，支撑低价策略下的盈利空间。另一方面，复用肯德基门店选址、会员体系与运营经验，降低市场教育成本，又可以增加销售点位。但也有反对的声音表示，肯德基和肯悦咖啡的选址逻辑存在本质上的不同，咖啡店更多开在写字楼附近，方便上班族到店消费，快餐店则更多开在客流量较大的街区，部分 " 肩并肩 " 门店受限于客流的错配。从市场竞争的角度看，肯悦咖啡面临麦当劳、华莱士、塔斯汀等快餐品牌的低价咖啡冲击，以及瑞幸、库迪持续的价格战，" 肩并肩 " 模式能否成功仍有待市场后续进行验证。香颂资本董事沈萌在接受蓝鲸新闻采访时表示：" 咖啡市场目前仍未饱和，虽然低价市场竞争激烈，但还有不少细分需求区间。作为两大全球快餐巨头，麦当劳和肯德基都已经借助庞大的门店网络推出自有咖啡品牌，这样的模式能以较低成本实现较快扩张，并为门店开辟新的增量客源，咖啡和快餐两者不冲突。"。" 作为肯德基的新业务，如何更明确地定位咖啡业务，是作为快餐的附属品、还是借助快餐网络开发的独立业务，将决定未来咖啡业务的成长趋势和潜力。" 沈萌补充道。