国际视点-"�"-极兔在墨西哥:人手FerrPorno💋👙一份安保地图_ZAKER新闻

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极兔在墨西哥:人手FerrPorno💋👙一份安保地图_ZAKER新闻

  “想观望,这是肯定的,谁也说不好最低点在哪里。不过,最近市场热起来了,交易量也有所回升,想趁低点进场,时间窗口不多了。”张波告诉《中国新闻周刊》。

来自四面八方的平台和卖家正以一种看似拥挤但互不干涉的航线,驶向墨西哥这片全球增长最快的电商新大陆。稳坐头把交椅的本土巨头美客多最近公布今年三季度数据:净营收 53 亿美金(比去年增长 35%),其中墨西哥的 GMV 增长了 27%;连续在墨西哥投资 9 年的亚马逊吸引了 2.7 万卖家;中资背景的 SHEIN、TEMU 在墨西哥的单日 GMV 能做到 700-900 万美金;而 Shopee、阿里速卖通也在快速飞跃。电商之所以能够狂奔,命门在物流。根据 STATISTA 的调查,墨西哥消费者 " 不想网购 " 的前 5 大原因,4 个与物流相关。相反 " 喜欢网购 " 的原因,也多与物流相关。一旦物流基建水平与电商发展规模不匹配,平台之间就会产生冲撞。这在一个新市场的早期阶段尤其明显。SHEIN 布局墨西哥的第三年(2021 年)已有可观的订单量,业务也从线上电商延伸到线下实体,但始终面临最后一公里配送难题。墨西哥网点合作的配送商大都是传统国际巨头 FedEx、DHL、UPS 及本土品牌 Estafeta、Redpack,这些企业虽然大手笔投资于物流中心、配送网点,但更多还是集中于中心城区和人口密集地带。偏远和危险地带的派送,更多会转交给第三方。关于快递的认知鸿沟也巨大。中国电商快递尤其是跨境包裹大多以小商品、服装为主,整体克重普遍在 200-300 克。而墨西哥的物流公司对于包裹的普遍认知是在平均 2.5kg 的单件重。极兔从中嗅到了机会。2021 年冬天,由 20 多人组成的先遣小队被派往墨西哥,他们分成 10 个小组在全境 32 个州集中摸排,后凭借资金优势迅速起网,拿下了 SHEIN 当时在墨西哥本地业务的全部订单,以及跨境业务的约 60%。2023 年 5 月,Temu 也杀入墨西哥,订单自然也落到了与拼多多距离更近的极兔身上(当时极兔国内 80% 订单来自拼多多)。但后来发生的一件事—— 2023 年底因单量太大导致爆仓,库存积压严重、派送时间延迟,多少殃及了与极兔合作的其他电商平台。铺设末端网点、处理与电商平台的关系、解决价格贵时效慢的问题,是穿插在极兔进入墨西哥这三年的头等大事。与此同时,其他华人背景快递公司比如 iMile、Rabee 亦在墨西哥攻城略地——一场结合中国物流、电商模式成功经验的本地化战争,正在隐秘展开。极兔走向国际化是基因里带来的。这家 2015 年成立于印尼的快递公司,四年做到东南亚市场第一。2020 年初杀回中国,仅 10 个月日单量就超过 2000 万——这是国内同行们积累十多年才有的规模。一位墨西哥电商从业者告诉「暗涌 Waves」," 墨西哥所有中资背景的快递公司中,极兔最敢烧钱,投入几十亿眼睛都不眨,团队主要来自 OV 体系,执行力又非常强。" 他还透露,极兔去年日均单量 20 万不到,今年已经翻倍,高峰期日均能到 70 万单。这与李杰的杀伐果断一脉相承。他曾提到,国际化并不是出个差、留个洋,做做贴牌,而是要有必死的勇气、扎根当地、做自己品牌的决心。他的路径是,先摘 " 低垂的果实 ",在比如中国这样规模最大且增速最快相似的市场复制成功经验,形成粮仓市场,然后带着经验进入高势能市场比如中东、拉美等。今年上半年极兔的净利润首次打正,靠的就是中国业务。如今,当海外市场的竞争也开始白热化,一个能够实现全境覆盖、服务满足电商需要的物流快递企业就显得更加 " 难得 "。目前极兔在墨西哥全境布局了 1300 多个网点,为了保证配送安全,甚至每个快递员人手一份安保地图。人们难免好奇,一家本就有全球化基因的快递公司是如何在墨西哥打开局面的?前段时间,「暗涌 Waves」与极兔墨西哥副总裁黄克亮(Ethen)聊了聊,关于一群人在一个陌生市场如何生根发芽,以及过程中经历苦与痛的故事。「暗涌看世界」是暗涌的一个新栏目。过去三年来,我们陆续推出了一系列全球化内容,目前我们正在更系统地推出系列报道。拉美仍是我们现阶段的研究重点。以下为对话: 路线正确「暗涌」:听说你们起网时,前后筹备了大半年,还发现了非常多认知差异巨大的地方?Ethen:当时我们在中国成立项目组,手头拉美的调研报告不是很多,只能一边组织团队一边拜访墨西哥相关业务的货代,尽量获取一手信息。2021 年冬天,我们先遣队一行 20 多人飞往墨西哥,分成 10 个小组集中摸排、实地调研后,把全域覆盖拆分成几个阶段,优先选择人口众多、商业繁华的各州首府。11 月,我们在首都墨西哥城正式起网,次年 4 月基本完成了墨西哥全境网络的覆盖。起网覆盖之后,便是漫长的等待。刚刚实现起网覆盖的时候,整个团队非常兴奋,但兴奋完了之后是迷茫,因为还没有客户。为了打开市场、建立信任,我们进行了 " 免单尝试 ",把视野放到当地中小商家中,先让物流网络跑起来。真正让我们打开局面的客户,是墨西哥本土品牌 Italika(经济寡头卡多萨利纳斯旗下)。面对全国性需求的企业,极兔起网线路都是在载货未满的情况下开始运转,投入的资金成本并不低。除了价格、时效的痛点之外,墨西哥物流的另一个痛点就是签收率。要知道,墨西哥并无快递柜,而当地法规又要求用户亲笔签名。再加上当地并无派件前联系用户确认派送时间的环节,包裹遗失问题尤为严重。「暗涌」:这似乎也是你们被诟病最多的地方?网上因此说极兔口碑很差,你们反而从未辩驳过。Ethen:进入墨西哥的前两年我们的主要精力放在铺设网点、实现全境覆盖。这个非常重要,可以说打下的基础让我们有了进入第一梯队的门票。最后一公里是物流配送的最后一个环节,也是最为关键的环节之一。但并非所有的物流企业都有足够的现金流和胆量,投入到最后一公里。从 2015 年出发的那一刻,只要进入一个国家,必须要快速实现全覆盖,这是我们的共识。网上对于我们口碑的评价固然重要,但我们当时正忙于改善平台对我们的评价。消费者有质疑,能驱动我们及时思考。接下来,服务质量、时效会放在一个更高的位置。比如我们在墨西哥提供了一系列套餐:上门揽收、实时轨迹查询、电子签单证明、能主动联系客户的多次派送服务。「暗涌」:2023 年底的爆仓事件是什么情况?Ethen:2023 年随着新的电商平台与众多中国电商卖家的涌入,墨西哥市场的消费力的确超出了我们的预期。我们前期的预测和准备赶不上市场增长,那次也是对我们整个物流履约服务能力的一次大考。「暗涌」:这次事件后,你们做了哪些调整?Ethen:发现问题后,我们重点改善我们自己的供应链问题,也就是组建网络的逻辑:网点的配送能力和规划产品的时效。今年我们场地第一轮升级介绍了,明年 4 月会二次进行全自动化设备的升级。目前在墨西哥有超过 1000 个网点的公司并不多,我们有 1300 个。今年的 11 月是旺季,会比去年从容很多。「暗涌」:按照之前在东南亚和中国的经验,极兔与电商平台的契合度的确很高。但你们还开发了 1000 多家本地的中小型企业,这种信任是如何获得的?Ethen:我给这些企业们展示三件事情。第一是网络建设,这是需要时间和成本的。第二是系统链路轨迹,整个链路系统的可视化。第三是我们的服务逻辑跟墨西哥同行不一样,我们更遵循中国一套成熟的缩短运派签模式,比如市场考核、干线发车时间规定、网点派件出仓时间。当我把中国经验通过系统设备演示给客户看,就一目了然了。「暗涌」:中国经验在当地是一种降维攻击。Ethen:墨西哥的快递公司非常多,但缺少全境覆盖的物流公司,不仅因为前期投入成本非常大,还有地缘环境和安全性的复杂因素。考虑到墨西哥的文化特色,我们甚至还从当地请了专业的安保团队。这支团队会清晰地告诉你哪条线路、什么时间点派送可能效率更高一些,有些需要选择性去做避让。这个依赖于我们来自于大型企业的本地专家加入,绘有历史数据和动态图。两年时间,我们用这些数据形成了一张我们自己的战略地图,而这张地图支撑了网点的集成建设和配送的底层逻辑。还要考虑到网络的稳定性和派送半径。墨西哥的人口分布差异很大,北边跨度大、城镇化水平更高,基本都是核心城市,但是东南部的村落很多,网点的密度就会大不相同。「暗涌」:作为几乎同时进入墨西哥的两大公司,人们不可避免会拿极兔和另一家公司比较。从不同维度看,你们两家的差异化体现在哪些方面?Ethen:我们很尊重中国同行一起来墨西哥开拓市场,但大家都有自己的生存法则和方式。我们在墨西哥长期发展策略的路径一直是比较清晰的,你会发现极兔现在走的这条路与三年前规划的基本一致。因为当年还是面对很多诱惑的。抛开平台因素,极兔得以快速在墨西哥铺开末端网络,与公司资金投入分不开的。可以说,这是最关键的触发条件。最初我们是用全境覆盖的逻辑来倒推基础建设的投入,这方面一直没停过。比如我们现在 1300 多个网点、2000 多台车辆、中心仓库超过 60 个。这些投入决定了你是否能坚持长期主义。 365 天不打烊,卷得动?「暗涌」:目前极兔在墨西哥的人员配置是怎样的?Ethen:墨西哥法律规定本地员工和中国员工比例不超过 10:1,我们团队 7000 多人,高管里中国人多一些,而各部门经理 90% 都是本地人。高管需要带来更多的中国经验和战略。「暗涌」:365 天不打烊,听说你们最先推出的,为什么?Ethen:说到底不是为了卷而卷,是为了配送服务的质量和时效。DHL、UPS、FEDEX 这些老牌物流公司一般周末不提供派送服务,墨西哥城邮政总局在周六下午三点关闭,周日不营业。这意味着在周末,邮政服务也会受到影响,无法进行派送。根据我们沉淀出来的基础数据,你会发现消费者还是希望能及时收到包裹,哪怕是在周末。我们就用符合墨西哥法规的方式,优先在解决 365 天不打烊,也推动了整个行业在解决 365 天不打烊。但在拉美国家,周末配送意味着更高的工资和人力支出,这也是成本的一部分。「暗涌」:所以怎么说服本地员工执行?Ethen:墨西哥员工是接受把规则定在前面的、达成共识的。其实墨西哥的年轻人很勤奋努力,只要在招聘签订合同时写清楚哪几天上班、哪几天休息,同时在周末上班时多付出一定的酬劳,他们还是可以执行的。我们把对本地员工的尊重放在一个很重要的位置。他们很希望有参与感。起初我们定了两个规矩:第一,所有重大决策,无论是本地员工还是非本地员工,只要他是对应模块的人,都要全程参与决策。公司内部业务数据,高管与一些本地员工是同步分享的。第二,所有重大决策,高管会花时间跟本地员工解释,我们为什么这么干、逻辑是什么,因为中国的网络逻辑和墨西哥本地的认知差异非常大。但一旦他们理解了,执行能力并不差。「暗涌」:还有其他可供参考的本地化经验吗?Ethen:墨西哥本地尤其 tob 的企业,他们非常希望你有一套完整的 SOP(标准作业程序),比如每个员工的工牌、工服甚至对应的车辆,都要统一。在保证基础物流服务之外,我认为极兔真正得到客户认可的,还是迥异于拉美气质的效率与执行力。当地企业沟通大多以 Email 为主。而客户在上午提出的问题,极兔在下午就有了解决方案,并在次日就落地实施。在接收到问题已经被解决的回复时,这种效率甚至吓到了对方负责人。进入任何一个新市场,首先要活下来,现阶段我们已经活了下来。至少我们有清晰的战略、基础的服务质量和尚可的客户单量。接下来,一方面此前很多跨境电商平台将更加专注本地业务,对物流的深入本地化也提出了更高维度的要求。另一方面,墨西哥本地的商家也逐渐适应了电子商务,对高效的物流服务需求也会大增。这两块,也是未来我们在墨西哥市场开拓的核心方向。「暗涌 Waves」正在招募同行者、前往我们关注的各个地区。如果你对全球化主题感兴趣,邀请你扫码参与暗涌「Waves Odyssey」调研。我们期待集思广益,打造一个互动的、共同探索的「全球化出游」社区。调研扫码

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编辑:甘铁生

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  路透社、英国广播公司(BBC)等媒体报道称,各国交易员已经证实,他们只能自8月1日起提交申请涉及相关产品的出口许可证,至于许可证什么时候能批下来,不清楚。

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  吴婷告诉澎湃新闻记者,她在批发市场里开了一家早餐店,7月31日早上六七点,洪水冲开他们家早餐店关着的卷闸门,把其他商户冰箱、沙发冲进了店里,又冲走了店里的6个煤气罐。她记得,被大水淹掉的市场很安静,除了水流声,只能听到求救声。为了避险,他们全家跑进联通公司的二楼,带着1岁半和10岁的女儿呆了一整夜。

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  扬州大学法学院研究生导师谷超告诉《中国新闻周刊》,在这类金融机构主要负责人“监守自盗”的案件中,会考虑是否因其身份地位而产生更大的社会危害,并在量刑时予以综合考量。同时,这个群体的身份也决定了他们可能同时存在高利转贷和违法发放贷款的罪名。

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  6月以来,德胜的房价提早下行已不是秘密,反而成了房源的新卖点。“着急卖的降得更多,因为有些房主定了房的,老房子必须得卖。”张波介绍。

  2019年2月14日,因犯高利转贷罪,覃国友被柳州市城中区人民法院一审判处有期徒刑3年,追缴违法所得119万余元,并处罚金150万元。

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  然而,等到4月,情况就变得微妙起来。西城区德胜的成交数据显示,4月交易的2000年后的房源,成交价相较报价降幅明显。其中,大三居的降幅分别为20万、58万、66万。更值得注意的是,70平方米左右大小的房源,降价幅度分别为24万和74万。

  “6月份降价以后成交上来了一点儿,恢复到4月份的水平了。”张波告诉记者,目前德胜学区房的总价整体已经比3月份下降了50万到100万。7月截至23日,德胜成交了33套房,最近成交量有所回升,但仍然不及预期。

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  赖士葆进一步介绍称,台防务部门在弹药管理这方面有很大问题,也欠台湾民众一个道歉和说法。九鹏基地是台湾很重要、高端的武器研发中心,它都会爆炸,基隆的是传统武器爆炸,这两个都这样,就只有一个原因,台防务部门管理太松散了。

  拜登自我感觉似“糖爹”一般对梅洛尼说“对我好点”的话言犹在耳,回到了意大利的梅洛尼也说着希望退出“一带一路”文件的话,却还称要派出代表团到中国来解释。

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  中国传媒大学中国网络视频研究中心于7月18日发布了《跨媒介旅行:直播+文旅发展研究报告》。该报告指出了直播+文旅的不足之处。首先,文旅资源整合不够有效,缺乏区域协调和联动发展机制;其次,文旅融合深入度不足,地方特色文化挖掘和宣传方式有待提升,旅游景点与文化融合不够深入;最后,线上线下协同发展理念滞后,部分旅游区域缺乏标准化建设和系统性传播的整合策略。解决这些问题需要完善协调机制、提升文化宣传方式、加强景点与文化的融合,以及推进线上线下协同发展的理念。

  2日傍晚6时,城叔终于拨通了洋泗庄村村支书任保健的电话,对方信号断断续续的,只听见他说:“现在水太大了,我们救援进不去,人员还在陆续转移过程中。”

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  不过,另一套位于复兴门外大街的“老破小”,单价为14.1万元,与该区域14.87万的均价有不小差距,由于该小区一向成交活跃,这样的降幅也堪称“捡漏”。但今年5月以来,交易频率显著降低,这套总价775万元的“捡漏房”挂牌一周,未能出手。

  8月2日晚中图网就已开始自救复产。中图网官方表示,由于库区水位近3米,库房一层已淹,二、三层的书也会受到影响,预计至少80%的书将会报废。320万册书、三亿码洋灰飞烟灭。中图网官方微博在公告中说,“待洪水退去,我们还剩下什么书可卖,是否全都要重新采购,我们现在也有点茫然。这是中图网25年来遭遇的最具毁灭性的损失和打击。”

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  调研期间,他去往武汉大学调研高校纪检监察体制改革等情况,对推动党委认真履行管党治校主体责任、“一校一策”做好巡视整改提出明确要求,并就有关课题与专家学者座谈交流。

  郭薇说,“村子里有三个群,群里没有提前收到任何消息说需要撤离,只是说这两天有暴雨,“群里的村民们纷纷抱怨,没有正式的撤离通知,甚至没听到大喇叭广播,最后百分之90以上的人都没走成。”

发布于:绵竹市